閻 彥 (長沙學院藝術設計學院 410000)
“互聯網+”語境下湖南隆回攤頭年畫的轉型與發展
閻 彥 (長沙學院藝術設計學院 410000)
在“互聯網+”語境下湖南隆回攤頭年畫傳承與發展的轉型有其必須性和可行性。湖南攤頭年畫文化產業發展需改變傳統的家庭作坊式的經營模式,將年畫定位為文化產品,與網絡語境下的市場經營模式結合起來,積極進行市場化推廣,提高社會認可度,拓寬宣傳渠道,做好與其他相關文化產業領域的結合。
攤頭年畫;文化產品;互聯網語境
湖南隆回攤頭年畫是我國年畫藝術中的代表,是湖南省唯一的手工木版年畫,現存20余種,具有其獨特的藝術風格與色彩形式,色彩艷麗、潤澤,造型古拙、夸張、飽滿、個性化,工藝獨到,純正的鄉土材料,作品有浮雕一般的藝術效果,是民間藝術瑰寶,具有極高的審美價值、藝術價值。當前,湖南隆回攤頭年畫產品種較全盛時期已經消減了大半,市場不斷縮減,盡管受到政府的重視與保護,但發展路程仍然舉步維艱。互聯網技術具有參與性、交互性、生產性等特點,促進了參與式文化,具有極強的傳播性,本文嘗試就“互聯網+”語境下湖南隆回攤頭年畫的轉型與發展進行概述。
互聯網語境下,改變了傳統的社交模式、商業模式、文化傳播模式,技術、傳播、文化之間的關系更為緊密,互聯網預警可以產生巨大的社群效益,讓小眾的文化以及產品走向大眾,成為主流,在商業資本、受眾方面擁有其他媒介無法比擬的優勢。年畫社會大眾認知程度高,擁有巨大的經濟開發價值。特別是當前,居民的文化審美意識、消費能力都明顯增強,對年畫這種反映民族文化、擁有獨特審美價值與藝術價值的需求更為旺盛。想要傳播攤頭年畫文化、擴大攤頭年畫的市場,便必須通過通過網絡語境才能實現,充分發揮網絡的優勢。
1.隆回攤頭年畫的發展模式轉型方向
湖南隆回攤頭年畫經營模式,仍然是傳統的地方手工藝品的經營模式,隆回地區有經驗的年畫制作者,以家庭作坊模式為主,通過與本地區的相關門面店合作,實行產銷合作模式,或向慕名而來的個人出售較為高檔的純手工制作年畫。同時,部分有經營理念的經營者,或購買版權,采用現代印刷方法制作類似的工藝品,產品以掛畫、貼畫為主。
在互聯網語境下,攤頭年畫經營模式需要與市場經濟相結合,將其定位為一種高端的文化產品、工藝品,并采用網絡語境下的商業經營模式進行推廣、宣傳經營。當務之急是,先建立一個有資質、科學管理的企業,統籌相關經營活動。在市場化的過程中,需要與文化傳承、發展、弘揚之間取得平衡。
2.隆回攤頭年畫的發展轉型模式
(1)參與到互聯網相關社區
當前,社會文化是呈現多元化發展趨勢,文化產品越來越受到歡迎。在許多社交平臺、網絡社區,各大媒體,都有相應的社交平臺,湖南隆回攤頭年畫因獨特的藝術風格與藝術形式,可通過這些平臺整合多種社交資源實現信息的快速傳播,迅速在平臺內形成熱門話題,并迅速向平臺外擴散。這些網絡平臺與其他關聯平臺合作,涉及市場營銷、文化推廣、圖書出版等領域,能夠吸引相關從業者注意力,提高認知度,擴大社會影響力吸引更多的資源關注。
(2)參與到互聯網相關的市場經濟模式
當前,互聯網語境下形成了許多新穎的經濟、商業模式,其中以眾籌為代表。攤頭年畫也應積極的參與到這些新穎的市場經濟模式,不僅可擴大市場,還可有效的擴大市場影響力。除眾籌外,還可建立線上商店,采用P2P等經營模式,實現線下制作、線上付款的模式,形成全國市場,早期需要依托淘寶等購物網站,形成市場后,可嘗試建立自媒體。需注意的是,在將攤頭年畫進行線上經營的同時,需要重視產品的開發、文化的發揚與傳承,而不是落入流水化生產的窠臼。
(3)開發經營相關軟件平臺
以蘋果商店為代表的移動平臺的影響力越來越多,可嘗試開發相應的APP軟件,做好APP的定位,通過自主開發經營、合作經營等模式,擴大攤頭年畫在文化創意等領域的影響力、覆蓋率。或與其他具有影響力的軟件平臺進行合作,如壁紙類APP、文化創意APP等。聘用在APP平臺、文化產品經營領域有豐富經驗的從業人員,做好APP或板塊的運營,經營好口碑,做好產品的更新,打造符合大眾審美需求、功能豐富、更富有創意的APP軟件,提高APP的評分,形成口碑效應。
(4)擴大周邊影響力
網絡語境下的文化活動呈現多元化、多領域融合的趨勢,如動漫、藝術展覽、網絡電視綜藝節目、直播節目等。這些都是攤頭年畫擴大自身影響力的重要渠道,可通過贊助、邀請直播紅人現場直播、參與藝術展覽等途徑,參與到這些活動之中,擴大自身影響力、公眾認知度。攤頭年畫政府政策給于的支持有限,尚沒有企業承擔年畫的經營,在參與這些活動時應深入了解這些活動的特點、經營模式,準確的定位。
湖南隆回攤頭年畫在互聯網時代作為一種文化產品需要把握好度,在把握攤頭年畫藝術特征與審美核心的前提下堅持文化創新發展,其經營、發展須逐漸與其他相關產業進行結合。
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