點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作

文／朱慶桂·山東魯麗鑄鍛機(jī)械有限公司

點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作

文／朱慶桂·山東魯麗鑄鍛機(jī)械有限公司

“進(jìn)了魯麗門，就是魯麗人”，這是所有招聘來到山東魯麗鑄鍛機(jī)械有限公司的員工在現(xiàn)場(chǎng)聽到和感受到的一句暖心語。簡單的一句話，卻折射出一個(gè)企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)尚。

山東魯麗鑄鍛機(jī)械有限公司成立于2013年，是魯麗集團(tuán)旗下一家以大型機(jī)械加工制造為主的聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，公司成立之初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，著眼于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大局，走電爐短流程生產(chǎn)路線，產(chǎn)品定位于目前機(jī)械加工制造行業(yè)高精尖大型鑄鍛件。三年來，走出了一條具有魯麗特色的人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展之路。

借他山之石，助力企業(yè)發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭說到底就是人才的競(jìng)爭，誰擁有高端技術(shù)人才，誰就搶占了技術(shù)至高點(diǎn)，誰就能保持企業(yè)立于不敗之地。

思路決定出路，如何在企業(yè)發(fā)展過程中把握好人才導(dǎo)向，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光。鑄鍛公司作為魯麗集團(tuán)旗下新組建的機(jī)械加工制造企業(yè)，人才底子薄、項(xiàng)目要求高，對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽決策，積極引進(jìn)和吸納社會(huì)人才，借他山之石，助力企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一個(gè)又一個(gè)奇跡。

思路一：高薪招聘電爐煉鋼、模注鋼錠、鍛造鍛壓等方面工程技術(shù)人才，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

鑄鍛行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高，質(zhì)量要求嚴(yán)，高、精、尖產(chǎn)品需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，為實(shí)現(xiàn)公司電爐短流程生產(chǎn)高品質(zhì)鑄鍛件目標(biāo)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效的一個(gè)重要手段。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，公司在投產(chǎn)初期，外聘各專業(yè)各崗位工程技術(shù)人員及高素質(zhì)技術(shù)工人達(dá)到10%以上，分布在公司電爐、模注、鍛壓等關(guān)鍵崗位，在公司生產(chǎn)經(jīng)營與管理、工藝技術(shù)質(zhì)量等方面發(fā)揮了積極作用。外聘工程技術(shù)人員有成功的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過合理引導(dǎo)，有針對(duì)性的開展設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新工作，解決了生產(chǎn)過程中眾多技術(shù)難題，為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的效益。其中2015年公司全年技改創(chuàng)新和節(jié)能降耗項(xiàng)目達(dá)100余項(xiàng)，有效的防止了成本質(zhì)量走彎路而造成的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，保證了企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量的穩(wěn)定。

思路二：邀請(qǐng)國內(nèi)知名專家和學(xué)者來司進(jìn)行技術(shù)講座，聘請(qǐng)國內(nèi)某行業(yè)專家博士擔(dān)任公司技術(shù)顧問，定期來司解決生產(chǎn)瓶頸問題，助力公司發(fā)展。

大電爐煉鋼，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不多，尤其是大圓坯和鋼錠的生產(chǎn)，更是屈指可數(shù)。在這種大背景下，我司要發(fā)展，不能走傳統(tǒng)按部就班的老路，為縮短達(dá)產(chǎn)達(dá)效周期，公司在引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來為我所用的策略，多次邀請(qǐng)了國內(nèi)知名專家和學(xué)者來司進(jìn)行技術(shù)交流，舉辦專題講座，開闊了員工的視野，拓寬了知識(shí)面。同時(shí)公司還聘請(qǐng)了國內(nèi)某大型企業(yè)專家博士擔(dān)任公司技術(shù)顧問，定期來司進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決生產(chǎn)實(shí)際問題，尤其對(duì)鋼錠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些疑難問題，召集生產(chǎn)技術(shù)骨干開展專題交流討論，切實(shí)提高了鋼錠生產(chǎn)質(zhì)量，為開發(fā)市場(chǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)提供了保障。

他山之石，可以攻玉，這一系列引進(jìn)人才、開展技術(shù)交流的舉措，達(dá)到了預(yù)期效果，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。

悟攻玉之道，推動(dòng)崗位成才

一個(gè)企業(yè)管理的好壞、效益如何，不是看他有多大規(guī)模、有多少員工，而是看他基層員工的精神面貌、技術(shù)素質(zhì)。玉不琢、不成器，山東魯麗鑄鍛機(jī)械有限公司領(lǐng)行業(yè)發(fā)展之先機(jī)，在人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備上，秉承集團(tuán)“細(xì)、智、猛，獎(jiǎng)、逼、創(chuàng)”的經(jīng)營理念，多渠道、多方位引導(dǎo)員工崗位成才。

措施一：采取“傳、帶、幫”手段，開展導(dǎo)師定向帶徒傳藝活動(dòng)，一對(duì)一、一對(duì)二、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)崗位人才培養(yǎng)。

我司生產(chǎn)一線員工大部分來自當(dāng)?shù)孛窆?，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，平時(shí)上班，閑時(shí)務(wù)農(nóng)，中層管理人員大部分也是從鋼鐵公司的二流隊(duì)伍中抽調(diào)過來，管理經(jīng)驗(yàn)不足。為打破這一先天缺陷，公司因地制宜，充分發(fā)揮外聘工程技術(shù)人員的作用，利用“傳、帶、幫”手段，開展導(dǎo)師定向帶徒傳藝活動(dòng)，師徒雙方簽訂雙向責(zé)任狀，采取一對(duì)一、一對(duì)二、以點(diǎn)帶面、在崗培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、集中培訓(xùn)等多種方式，培養(yǎng)崗位操作人才、班組技術(shù)骨干。在“傳帶幫”過程中，師傅不僅傳遞知識(shí)和技能，而且將良好的思想作風(fēng)傳遞給員工，使員工能盡快掌握專業(yè)技能，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。通過言傳身教，不僅增進(jìn)了師徒感情，加深了了解，也間接推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利開展。

同時(shí)，公司為激發(fā)員工學(xué)習(xí)干勁，制訂了員工崗位成才激勵(lì)措施，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，提高自身解決生產(chǎn)實(shí)際問題的綜合能力。從實(shí)際效果看，電爐、精煉、連鑄、模鑄等關(guān)鍵崗位操作工整體素質(zhì)得到全面提高，有效提高了工作效率，減少了過程事故發(fā)生率及安全隱患。

措施二：派遣班組長以上生產(chǎn)骨干到國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)技能及先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合素質(zhì)。

公司在引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，多次派遣班組長以上生產(chǎn)管理骨干到國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)，了解別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身的差距。通過學(xué)習(xí)，提升自身管理水平，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。三年來，通過不斷的請(qǐng)進(jìn)來，走出去，挖內(nèi)潛，練內(nèi)功，如今，大批高素質(zhì)管理骨干及技術(shù)人才脫穎而出，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的中堅(jiān)力量。

推競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

公司會(huì)議室墻壁上懸掛著這樣的警示語：“凡是想給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅，因?yàn)樵購?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！”企業(yè)用人管人亦是這樣，逆水行舟，優(yōu)勝劣汰。

在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，魯麗鑄鍛公司在公司內(nèi)部率先推行“危機(jī)文化”，著力營造“危機(jī)感”意識(shí)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，時(shí)刻讓員工感受到：不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，你就會(huì)被淘汰。對(duì)中層以上管理人才的選拔，也始終堅(jiān)持能者上的理念，全面推行競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理崗位優(yōu)勝劣汰。

為推動(dòng)公司競(jìng)聘上崗，給員工提供公平的競(jìng)爭氛圍，一方面公司給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們能有充分發(fā)揮自身才干的機(jī)會(huì)，另一方面，加大崗位績效評(píng)價(jià)與考核力度，防止走向管理崗位的骨干，止步于已有的成績。同時(shí)對(duì)中層管理骨干建立業(yè)績檔案，對(duì)工作業(yè)績滑波、問題多的中層骨干，首先提出警告，二次警告沒有改觀的直接免職。通過嚴(yán)管理、高要求，一批有膽識(shí)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人在基層崗位上茁壯成長，鑄造車間主任、調(diào)度中心主任、安環(huán)科科長等就是其中的佼佼者，他們通過不斷超越自我，突破瓶頸，不僅出色地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，而且在個(gè)人工作崗位上也取得了優(yōu)異的成績，成為能獨(dú)當(dāng)一面的中層管理人才。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。付出就有收獲，把準(zhǔn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，使人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展得到充分的融合和互動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。