電力企業(yè)后勤管理存在的問題及對策探討

摘要：電力企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)決定了后勤管理的重要性，隨著電力企業(yè)市場化改革的加快和深入，電力企業(yè)后勤管理的改革也快速地提上了議程，本文探討了電力企業(yè)后勤管理存在的問題及對策，指出了電力企業(yè)后勤管理存在問題的根源在于不清晰、不明了的分配關(guān)系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)理論提出了加強(qiáng)和提高電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量和水平的對策，從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、行為建設(shè)等三個(gè)方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；存在問題；對策

1.引言

隨著電力企業(yè)市場化改革的不斷推進(jìn)和逐步深入，整個(gè)電力企業(yè)的市場化速度和成果十分明顯，電力企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體越來越多地通過靈活營銷策略的制定和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提高，后勤部門作為向電力企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供服務(wù)和保障的部門，也必須隨著電力企業(yè)的改革和市場化進(jìn)程的加快而進(jìn)行相應(yīng)的改革，這已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)改革的一個(gè)重要問題，得到了廣泛的關(guān)注和思考。

2.電力企業(yè)后勤管理存在的問題

目前從電力企業(yè)的運(yùn)行管理關(guān)系上來看，在表面上作為主業(yè)的電力生產(chǎn)經(jīng)營活動與電力后勤之間是相互獨(dú)立分開運(yùn)作的，但實(shí)際上兩個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作由同一個(gè)班子進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的一個(gè)重要原因在于分配關(guān)系沒有得到理順，分配關(guān)系不清晰是造成這種問題出現(xiàn)的根本原因，由于生產(chǎn)資料、消費(fèi)資料在電力主營業(yè)務(wù)和電力后勤部門之間分配的不均衡性，不僅影響了電力企業(yè)后勤部門員工的工作積極性，而且更為重要的是影響了整個(gè)電力后勤部門的發(fā)展，削弱了后勤部門對整個(gè)電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障能力。

3.加強(qiáng)和提高電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量和水平的對策

3.1制度建設(shè)方面

針對當(dāng)前阻礙電力企業(yè)后勤管理的分配制度障礙因素，應(yīng)該從理順分配關(guān)系著手進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)，從而在根本上為電力企業(yè)后勤管理水平和質(zhì)量的提高創(chuàng)造必要的前提條件，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，在對電力企業(yè)生產(chǎn)流程和價(jià)值創(chuàng)造流程進(jìn)行重塑的基礎(chǔ)上，科學(xué)的制定電力主業(yè)系統(tǒng)與后勤系統(tǒng)之間的分配關(guān)系和分配制度，既要體現(xiàn)分配關(guān)系的效率性和價(jià)值性，又要體現(xiàn)分配關(guān)系的公正性和公平性，從根本上解決電力企業(yè)發(fā)展和改革的自身內(nèi)在的機(jī)制問題，提升電力企業(yè)后勤部門員工工作的積極性和主動性，為電力企業(yè)的發(fā)展和主業(yè)的正常經(jīng)營提供可持續(xù)的發(fā)展動力和強(qiáng)有力的保障能力。

3.2企業(yè)文化建設(shè)方面

電力企業(yè)作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，受傳統(tǒng)管理體制的影響比較大，企業(yè)文化建設(shè)和職工的思想建設(shè)方面的存在不少問題，在加強(qiáng)和提高電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量和水平的過程中，必須著重加強(qiáng)電力后勤部門的員工思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，使之與整個(gè)電力企業(yè)的改革方向、要求以及后勤部門的功能要求相適應(yīng)。首先要讓電力企業(yè)后勤部門的員工認(rèn)識到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整個(gè)電力企業(yè)改革的一個(gè)有機(jī)部分，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是為了迎接全球范圍內(nèi)電力競爭的需要；其次要讓后勤部門的員工認(rèn)識到隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，其不但面臨著國內(nèi)市場的競爭，而且還面臨著全球性的世界競爭，因此員工必須具有危機(jī)意識，擺脫長期以來電力企業(yè)自身壟斷地位的優(yōu)越感；再次，電力企業(yè)后勤部門的員工要加強(qiáng)思想道德建設(shè)，后勤部門的管理人員應(yīng)該塑造和構(gòu)建起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)道德和職業(yè)操守，并在具體日常工作中展現(xiàn)出來。

3.3行為建設(shè)方面

加強(qiáng)和提高電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量和水平的過程中，必須構(gòu)建一套共同的行為規(guī)范，從而促進(jìn)電力企業(yè)后勤部門員工的行為建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上提高員工工作的積極性和主動性，為此，首先需要繼承和弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，電力企業(yè)后勤管理人員要增強(qiáng)國家利益觀念和意識，并通過的自己工作實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；其次要樹立愛崗敬業(yè)精神和意識，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展；再次要繼續(xù)保持和培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神理念，以高度的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)精神實(shí)現(xiàn)為電力企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

總結(jié)

隨著電力企業(yè)改革的深化和市場競爭新態(tài)勢的變遷，電力企業(yè)的后勤管理中暴露的問題也不斷顯現(xiàn)出來，為了滿足電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，必須對電力企業(yè)的后勤管理進(jìn)行改革，電力企業(yè)后勤管理改革的關(guān)鍵點(diǎn)和根本點(diǎn)在于理順后勤系統(tǒng)與主業(yè)系統(tǒng)之間的分配機(jī)制和分配制度，同時(shí)在改革的過程中需要加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)和行為建設(shè)，以人為本，在電力企業(yè)后勤管理改革中切實(shí)關(guān)注和解決好員工關(guān)注的問題，從而提高企業(yè)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮后勤部門每個(gè)員工的潛力和創(chuàng)造力，為電力企業(yè)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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作者簡介：

楊紅兵（1964.02- ），漢族，武漢，中共黨員，湖北電力實(shí)業(yè)總公司。