“一帶一路”視閾下兩岸四地MIA產業智力資本協同創新研究

曾麗平+任華冬+蔡光悅+任華楠+楊偉光+區健鴻

[摘要]由于內地與港、澳、臺在發展歷程和階段各有不同，兩岸四地的發展有各自優勢，也存在著互補性。面對“一帶一路”的歷史性機遇，實現兩岸四地協同創新發展有利于推動兩岸四地產業優化升級和加快經濟的可持續發展，兩岸四地可以在“一帶一路”框架下進行協同創新。文章即是從MIA產業內的兩岸四地企業協同創新的角度出發，首先通過文獻綜述法研究國內外關于智力資本協同的理論和文獻，其次通過案例調研方法對兩岸四地智力資本協同方面典型案例進行深入調研，探討實現兩岸四地智力資本協同創新的機制和途徑。最終通過構建一個戰略性的理論框架，闡述在“一帶一路”視閾下的兩岸四地智力資本內部各要素分布和智力資本協同創新的框架問題。

[關鍵詞]“一帶一路”；兩岸四地；智力資本；協同；創新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705032

1前言

“一帶一路”國家戰略的提出為我國各區域的發展帶來了福音，京津冀一帶協同發展戰略的提出剛好順應了“一帶一路”的號召。兩岸四地如果以恰當的方式做好區域間的協同創新發展，將有力地促進“一帶一路”的發展。“協同創新澳門論壇”的召開對兩岸四地智力資本協同發展有著巨大的推動作用。香港在金融服務和貿易服務業領域獨領風騷，臺灣在現代農業、電子等領域以及成果轉化能力方面聞名遐邇。大陸經過多年的改革開放，產業結構日趨優化，形成了眾多產業鏈，具有廣闊的腹地和市場。但對比國外仍存在創新力不足的問題。面對“一帶一路”的歷史性機遇，為實現兩岸四地經濟的可持續發展，兩岸四地可以在“一帶一路”框架下進行協同創新（葉偉巍，2015；任榮偉，2015）。

本研究的應用價值在于通過集結兩岸四地優質生產要素構建具有核心競爭力的人力資本，嵌入兩岸四地智力元素的企業之間的協同，可以通過協同創新擁有更加充盈豐富的智力資本，進一步地提升這些區域內企業的創新能力和績效。而現實指導意義在于本文運用創新領域協同解決企業智力資本管理問題，讓協同創新走在創新管理理論的前沿且與當前國家“一帶一路”戰略緊密相關，探索兩岸四地協同創新可以賦予學術理論更大的理論意義和應用實踐價值。

同時，國內學者對兩岸四地的協同創新以及智力資本的匯聚的研究起步較晚，本項研究的成果期望能夠為國內該領域的研究做出必要的補充，使智力資本這一關鍵的要素資源能夠在兩岸四地經濟發展中得到強化和重視。

基于國際產業的趨勢，本研究認為“兩岸四地可以架構MIA產業，即生物醫藥產業（M）、移動互聯網產業（I）、通用制造產業（A），超前挖掘這一巨大的藍海市場需求，建議構建新型MIA產業集群帶，嵌入兩岸四地優質協同要素，打造出完整的MIA產業鏈”。基于這一新型產業的前景，我們有必要圍繞這一產業對智力資本如何協同進行深入研究。

2文獻綜述

21MIA 產業的文獻綜述

目前關于兩岸四地MIA產業組合研究還有待發展。大多數是對生物制藥產業、移動互聯網產業、通用制造產業的單一研究。在生物制藥產業，大部分現有的文獻是對本行業的智力資本與業績之間的關系進行研究。

霍茵（2012）通過對我國生物制藥公司進行實證研究，指出生物制藥企業的智力資本中的人力資本對企業的財務業績有著明顯的促進作用。黃馨瑩（2014）以國內生物制藥上市公司的相關數據作為研究的樣本，并為實現企業資源的有效利用提出建設性建議。[1]在通用制造業的研究中，當前大部分的研究是對通用制造產業集群化的形成和作用機制進行探討。劉博（2011）通過對國際航空制造業產業集群的現狀進行分析，指出航空制造業的集群化發展可以帶動該產業的發展。[2]李艷玲（2015）結合“一帶一路”國家大戰略，以鄭州航空港區建設問題展開探討，提出人力資本的加大投入是解決現存問題重要途徑之一。[3]在移動互聯網產業，當前大部分文獻重點研究了移動互聯網市場的產業鏈發展以及移動互聯網產業的創新發展與人才培養的組合研究，而國內對于移動互聯網新興市場的產業鏈發展的研究相對較空白。燕春蘭（2011）結合移動互聯網這一市場的特點，提出了移動互聯網的產業鏈的層次模型，并運用這一模型對移動互聯網市場進行了現狀分析和對策建議。[4]許澤聘（2011）指出移動互聯網市場正處于一個良好的發展階段，指出從多元化戰略轉向產業鏈的形成和上下游擴張戰略可以促使產業鏈形成一種競爭與合作的局面。[5]

本研究將對MIA產業的發展進行一個組合研究，探討在“一帶一路”視野下兩岸四地智力資本在這一藍海產業協同創新發展的作用機制。

22智力資本的文獻綜述

“智力資本”一詞最早是產生于國外，從“無形資產”這個概念開始的。對于智力資本的定義，國內外學者在基于各自的學科背景對智力資本給出了不同的定義，其中會計學流派主要強調智力資本是一種無形資產；知識管理派從知識的轉化和積累這個角度談智力資本的形成；戰略管理派基于企業資源這個大角度來解釋智力資本的三維度構成；價值鏈流派主要從價值與資源創造的關系來對智力資本進行定義以及展開研究。同時也存在不少學者是基于資源基礎觀、生產要素、知識基礎觀三大視角來定義智力資本。在分析與總結國內外各流派對于智力資本的定義過程中，我們發現，智力資本這個概念的由來都和“知識”“資源”“價值”“價值創造”這些詞語不可避免地聯系在一起。本研究是從智力資本的三個維度出發，認為智力資本是企業中人力資本、關系資本、研發資本三大投資過程形成的員工的知識和能力、企業產品服務知識、關系網絡中獲取的知識的組合體。也從現實背景分析智力資本作為一種知識組合體，認為知識作為一種無形資源在企業發展中的作用越來越重要。[6]同時也從理論背景分析，認為智力資本有效地解釋了企業價值差異的存在。

23協同創新理論的文獻綜述

“協同創新”是由“協同”“創新”兩個概念組合而成的。“協同”一詞最早是由Ansoff（1965）在研究企業多元化問題時被提出的，主要是指組織各事業部間的協同。“創新理論”一詞由經濟學家熊彼特首先提出，將創新定義為組合生產要素開發新技術、新產品、新工藝、開拓新市場，并獲取經濟效益的過程。而最早對協同創新概念進行定義的是美國研究員Peter Gloor，將其定義為“由自我激勵的人員所組成的網絡小組形成集體愿景，借助網絡交流思路、信息及工作狀況，合作實現共同的目標”。[7]在國家創新體系的提出后，創新主體也從國家這個層面開始細分化。陳勁和楊銀娟（2012）指出，協同創新是指企業、知識生產機構、政府等一些機構為了實現科技創新這個大目標而進行的跨區域、跨領域的互動與整合的一種創新模式。[8]經過綜合分析，本研究根據協同創新的所具備開放性、整體性、動態性這三大基本特征，將協同創新定義為相關組織或行業間以知識增值為核心，經過有效的整合與互動，共同為實現自身創新發展大概念而形成的一種內外部知識資源分享機制。

3兩岸四地智力資本協同創新構成要素分析

31兩岸四地智力資本協同創新構成要素的提出

智力資本是企業無形資產的集合體，不同學者根據企業在市場上競爭能力的組成進行不同的劃分。在全球化時代，智力資本從基本的組成分析發展到了理論模型的構建。斯堪的亞智力資本模型從商業管理的實踐角度出發，認為智力資本的模型可采用加法原理，即“智力資本=人力資本+結構資本+客戶資本”。

通過對現有研究智力資本模型的文獻進行分析和總結，本研究決定以斯堪的亞智力模型作為研究兩岸四地智力資本協同創新的起點，并結合斯堪的亞智力資本模型中提出的應用步驟提出適合兩岸四地智力資本協同創新的新模型。

32兩岸四地智力資本協同創新構成要素的分析

斯堪的亞智力資本模型從智力資本的三維構成出發，分為人力資本、結構資本、客戶資本。人力資本從人力資本的投入、員工學歷層次、員工自身效率和滿意度來具體體現，從對現有文獻關于人力資本的定義分析，可以看出人力資本是來源于人自身能力與知識的體現，也是企業對人力資本投資重視得以形成的一種企業競爭力。結構資本從公司管理結構、人均資產和管理費用增長率等方面可以得到較好的體現。如果說人力資本是企業對人力資本的投入而形成并隨員工的知識和能力而發生改變，那么結構資本是員工身上的緘默知識在企業組織力量的催化下螺旋產生為企業的顯性知識。客戶資本被不少學者也定義為關系資本，從市場占有率、客戶關系的投入率、供應商的采購比例和客戶銷售比例中可以較好地體現一個企業對客戶資本的投入力度和產生的效果。客戶資本是由企業對于外界顧客的投入而轉化過來，即由企業處理外部利益相關者的投入而形成的資本。

33兩岸四地智力資本協同創新模型的構建

本研究認為智力資本的協同創新必須根據企業自身的定位類型進行人力資本、結構資本、客戶資本的機制創建。本文結合兩岸四地存在的差異性和互補性，認為兩岸四地的智力資本協同創新要在亞智力模型的應用步驟中啟動三協同機制，即區域間、企業間、企業內部同步進行區域人力資本、結構資本、客戶資本的協同創新發展，具體機制構建如下圖所示。

4兩岸四地智力資本協同創新模型分析——以藍思科技股份有限公司為例本文案例選擇的來源是在Wind數據庫導出所有在A股上市的企業，手工篩選出外資持股超過25%的企業，因為在《中華人民共和國中外合資經營企業法》中提到，在合營企業的注冊資本中，外資合營者的投資比例不低于25%的屬于外資企業。然后在全國企業信用信息公示系統中按照企業所在地區搜索企業名稱，將系統中“類型”一欄有“港/澳/臺”字眼的企業篩選出來作為研究樣本，同時觀測Wind數據庫“大股東前10名名稱”和“股東持股比例”作為篩選樣本的二次驗證。然后再篩選出符合條件且具有代表性的MIA產業，最終本文選取通用制造業的代表性外資企業藍思科技股份有限公司作為樣本研究。

藍思科技股份有限公司是藍思科技（香港）有限公司投資的一家集研發、生產、銷售顯示屏功能玻璃面板于一體的合資企業，2006年12月注冊成立，注冊資本為606億元，工廠主要分布在香港、大陸內地。公司以科技創新為先導、以先進制造為基礎，堅持走外向型和技術先進型集團化發展的道路，在全球高端電子消費產品主機配套零部件制造領域，依靠特有的技術創新和產品國際化經營的管理模式創新，憑借持續領先的研發投入，具備了從專用模具開發設計、專用生產設備研制開發、專用產品快速研發和規模生產的能力，工藝、技術、規模一直穩居國際領先地位。

企業智力資本模型是企業智力資本研究的基礎，目的是為了更好地理解企業的智力資本之間的相互作用。本文根據亞智力模型，從人力資本、結構資本、客戶資本這三個維度設計出藍思科技創新資本的衡量指標如下：人力資本包括高等學歷員工比例、研發人員比例、企業高管領導力、員工流動率、人力資本投入率；結構資本包括管理架構、企業文化、人均利潤增長率、管理費用利用率、申請專利通過數量；客戶資本包括產品市場占有量、主要供應商采購比例、客戶滿意度、主要客戶銷售比例、大學、科研機構的關系。

本文從藍思科技官網、年度報表以及上市公告書等途徑選取數據，從人力資本、結構資本和客戶資本三個方面以及細分的指標去進行相關的分析，論證各要素在企業協同創新發展過程中所發揮的重要作用，從而為進一步探索兩岸四地MIA產業智力資本協同創新的路徑提供依據。

41人力資本分析

截至2016年9月30日，藍思科技的在職員工共65587人，其中企業沒有離退休的職工。以下是藍思科技的在職員工的人員構成情況：由普通工人、研發人員、銷售人員、行政及財務人員四個群體構成，2011—2015年的數據變化如下，2011年分別是42286人、1607人、347人、684人，每年以上數據構成是逐年上升，至2015年分別是63008人、1874人、742人、963人。

從對藍思科技在職員工構成情況的分析得出，藍思科技企業員工人數從2011年至2015年，總數是呈遞增趨勢，說明最近五年企業運作良好，企業規模不斷擴大。截至2015年，藍思科技人員總人數共66587人，其中普通工人占比946%，行政及財務人員占比14%，銷售人員占比11%，研發人員占比28%。藍思科技屬于通用制造業，應以普通工人和研發人員為核心，也可看出，藍思科技企業人員的內部分布是協調的。

本研究也對藍思科技在2011—2015年的人員學歷情況進行了分析，根據調查數據顯示，2011年專科以下43948人、專科680人、本科及以上296人，五年期間，每年數據呈一定比例上升，到2015年以上三項數據分別是65361人、801人、425人。由調查數據可知，藍思科技專科以及專科以上學歷的員工都是在逐年增加，截至2015年年底，專科及以上學歷的員工共占184%，相比以往，企業員工學歷、素質總體上都在不斷提高。這說明企業一直很重視優秀技術與管理人員的引進，這為企業人力資本整體實力的提升、智力資本的協同創造了條件。

除此之外，藍思科技的人力資本具有幾個優點，它的高管團隊一直都是維持著穩定的態勢，這有利于培養企業管理團隊對企業的忠誠度、歸屬感，從而更容易激發團隊積極進取。同時高管團隊中有不同地域人員的存在，包括香港、澳門等地的公民，文化互補，這對企業決策、發展戰略等的制定走向更科學化都有促進作用。

42結構資本分析

公司內部設置有董事長、總經理、獨立董事、證監會主席、監事、董事會秘書等各級行政管理部門，各部門之間相互協調運行，各司其職。藍思科技還建立比較完善的組織架構，擁有從研發、采購、生產、銷售以及售后等一系列的配套職能部門，各部門都能相互合作組成一個有機的整體。公司建立了比較完善的《股東大會會議議事章程》《內部審計制度》等完善的企業管理制度和規范流程。企業內部形成了“以人為本，誠信務實，勇于創新，樂于奉獻”的企業理念。企業實行“1+3+8”的住房獎勵政策，吸引并穩定了一大批中高端技術、管理人才，不斷引領企業向前發展。藍思科技實行“人格魅力管理——制度化管理——人性化管理——數字化管理”創新管理思路，靈活務實、具有國際競爭力的薪酬福利水平，藍思特困救助基金、商業保險、績效考核等多種形式的福利保障都為企業的長遠發展奠定了結構資本基礎。藍思科技充分利用企業所在高科技產業園區的資源：科研機構、高等院校、中介服務機構等，與園區其他的企業進行合作創新，優勢互補，節省了企業成本，這對提升企業競爭力起到了重要作用。

43客戶資本分析

客戶資本主要分析的是企業與供貨商、顧客等的外部關系。本研究對藍思科技2011—2015年主要采購供貨商進行了調查，數據顯示，前五名供貨商采購金額占企業年度采購額的比例在這五年內分別是8558%、8874%、8236%、8433%、8547%；前五名供貨商預付款余額總量數據分別是642億元、1431億元、2780億元、2652億元、3328億元；前五名供貨商預付款余額占企業預付款的比重分別是5021%、6788%、3369%、4323%、4635%。從數據可知，藍思科技前五名的供貨商總量占年度總采購金額的比例波動幅度不大，都是維持在一個穩定的水平，由此可見，藍思科技對主要供貨商的依賴性是比較高的。

本研究也針對藍思科技2011—2015年主要客戶進行了調查，其中前五名客戶銷量總額占全年銷售金額的比例分別是9536%、9697%、9569%、8973%、9347%；前五名客戶應收賬款金額總數分別是5750億元、10861億元、12822億元、13011億元、16077億元；前五名客戶應收賬款金額占企業全年應收賬款比重分別是9033%、9317%、9122%、9013%、9165%。

從以上數據可以看出，除了2015年，藍思科技前五名的客戶銷售總額占全年銷售總額的比例都是呈現遞增趨勢并變化穩定，主要客戶銷售總額占年度銷售總額比例較大。這說明客戶對企業的忠誠度以及滿意度是比較高的，但也從側面看出，藍思科技對主要客戶的依賴性也比較強。

44小結

從收集到數據來分析藍思科技的智力資本構成：人力資本、結構資本和客戶資本，得出藍思科技的智力資本一直在增長，企業的發展態勢也呈上升趨勢，是國內通用制造產業的領軍企業，并在2015年成為全球企業2000強。從以上的分析可知，藍思科技作為中港合資的外資企業，它的快速發展、市場占有率等不斷提高離不開兩地企業管理層共同的杰出管理和睿智眼光，更離不開企業在科研協同創新方面的巨大努力。數據顯示藍思科技37億元的研發經費一直是創業板制造業公司之最。

同時，藍思科技背靠大陸資源豐富、勞動力成本低等優勢，依托香港的國際市場，引進先進技術和經驗，兩地的優勢互補對企業的智力資本協同創新發展也功不可沒。

5兩岸四地MIA產業智力資本協同創新機制建立的對策協同創新具有一定開放復雜系統性，因此必須充分調動多元主體的積極性和創造性。企業作為協同創新的主體在縱向協同模式下，由于創新主體的性質相同，可以采取標準化的分配機制，但在橫向協同模式下，創新主體存在一定差異性，那么在分配機制的選擇下必須充分考慮創新主體的獨特性質，以達到相對公平的狀態。政府作為“一只有形的手”，也需要對協同創新這一新的創新組織模式加以引導。因為相關政策的存在和區域文化的存在，只憑創新主體自身的力量很難推動協同創新的持續發展，因此兩岸四地MIA產業的智力資本協同創新發展采用本研究提出的區域智力資本協同創新機制模型，即區域間、企業間、企業內部同步進行區域人力資本、結構資本、客戶資本的協同創新發展。以下是根據本研究上述的模型對兩岸四地MIA產業智力資本協同創新機制的建立提出相關的對策。

51兩岸四地區域間的智力資本協同

在區域智力資本協同創新上，大陸內地與港、澳、臺要遵循協同的開放性原則，在不斷提升自身創新能力的基礎上打破原有的創新邊界，有效地進行跨區域的智力資本的輸入與輸出，讓創新資源得以自由的流動和擴散，并在協同機制下進行有序的交互與整合。因為人力資本的跨區域流動產生的智力溢出可以影響創新的產出。王鵬、趙捷（2014）在其實證研究中表明，區域間直接進行資本投入對區域的創新能力發展會產生輕微的負面影響，而粵、港兩地的人才交流對創新能力的提升具有正面作用。因此，在“一帶一路”國家大戰略下建立一個基礎設施一體化體系是區域政府間一個首要合作項目，政府要鼓勵兩岸四地人才的輸入與輸出，政府應加大兩岸四地的智力資本投入，降低雙方交往的阻礙程度，加強雙方的通信和交通領域的基礎設施建設。打造有利于兩岸四地進行合作交流的空間，讓隱性知識在加大區域間的經貿文化交流和人員的往來中溢出，進而互相吸取，將兩岸四地存在的創新能力差距縮小。

52MIA企業之間的智力資本協同

首先，創建MIA產業協同創新中心。中心的主要功能是協同各創新主體，運用平臺的優勢促進各主體之間的人力資源、管理制度、技術研發、生產流程、企業研發等資源的聯動協同，使各協同主體的資源和利益需求迅速匹配并得到快速有效的滿足，降低企業創新的風險和成本。其次，各創新主體可建立自身的研發外包服務模式以獲取新的技術，實現各主體的知識互補。大陸以及港、澳、臺的企業各有各的政策、市場、資源等優勢，可根據自身所處的環境對智力資本各要素進行配置優化和相互整合，實現企業的互利共贏。

53企業智力資本內部協同

企業內部的協同既要保證內部各要素相互協調，又要使各要素相互有機融合。在加強企業內部人才培訓，引進優秀人才的同時，為員工制定有效的企業管理學習制度，確保企業內能形成有效暢通的知識和信息交流機制，從而促進企業內員工的自覺學習和交流學習，使得知識技能在企業內形成流動效應。同時，企業也可通過與高校、科研機構、客戶等建立良好的交流合作，實現客戶資本和人力資本之間的相互轉化，從而再逐步改善自身的結構資本，如企業文化、企業制度等。最后在良好的結構資本和關系資本協同中將智力資本轉化為企業產品或服務輸出，推向市場，再對企業產品和服務在市場中的反響進行剖析，將其信息反饋回智力資本當中，再對智力資本各要素之間進行相互協調和優化，從而實現企業良性循環發展。

參考文獻：

[1]王玉翠，黃馨瑩生物制藥上市公司智力資本與經營績效相關性研究[J].商業會計，2014（9）

[2]劉博航空制造業產業集群形成要素和機理研究[D].南京：南京航空航天大學，2011

[3]李艷玲鄭州航空港區建設在融入“一帶一路”戰略中的問題與對策研究[J].地方經濟，2015（24）

[4]燕春蘭中國移動互聯網市場產業鏈研究[J].生產力研究，2011（12）

[5]許澤聘移動互聯網新戰局：全產業鏈競合[J].通信企業管理，2011（2）

[6]李冬偉智力資本與企業價值關系研究[D].大連：大連理工大學，2010

[7]陳勁協同創新[M].杭州：浙江大學出版社，2012

[8]陳勁，陽銀娟協同創新的理論基礎與內涵[J].科學學研究，2012（2）

[基金項目]本文系2016年度廣東大學生科技創新培育專項資金立項項目：“一帶一路視閾下兩岸四地MIA產業智力資本協同創新研究。”

[作者簡介]曾麗平（1993—），女，漢族，本科，廣東龍川人，廣東技術師范學院。研究方向：國際商務；指導老師：楊偉光（1970—），男，漢族，碩士，廣東潮州人，廣東技術師范學院講師。研究方向：國際教育；區健鴻（1985—），男，漢族，碩士，廣東廣州人，廣東技術師范學院助理研究員。研究方向：行政管理。