J集團專利發展分析及對策

李德生

摘 要：通過J集團專利發展現狀，指出其在專利發展方面的問題，提出提高專利發展水平的具體建議和對策，旨在實現J集團各公司專利發展的規范化，提高企業競爭力，打造核心競爭優勢。

關鍵詞：知識產權；專利戰略

知識產權作為一種無形財產權，是一種十分重要的經濟資源，是衡量企業自主創新能力的重要標志。企業運用知識產權戰略，成為企業獲取與保持市場競爭優勢，調整產權結構，優化資源配置，創造價值的法寶，具有非常重要的作用，并對企業經濟增長方式產生前所未有的影響。

一、J集團專利發展現狀

（一）申請專利基本情況

截止2015年12月31日，J集團7家制造業子公司共有6家申請了專利，占比85.7%，專利申請共計1049項，發明專利36項，實用新型187項，外觀設計826項。分別占申請總量的3.4%，17.8%，78.8%，排在前三位的分別是機械1018項，精密10項，軌道9項，分別占比97.1%， 1%， 0.9%。精益專利申請為0項。

（二）授權專利基本情況

J集團授權專利共計1022項，發明專利9項，實用新型187項，外觀設計826項。分別占全部授權專利的0.9%，18.3%，80.8%，排在前三位的分別是機械995項，精密10項，三國8項，分別占比97.4%， 1%， 0.8%。塑膠和精益授權專利為0項。

（三）有效專利基本情況

J集團有效專利共計129項，發明專利7項，實用新型37項，外觀設計85項。分別占全部有效專利的5.4%，28.7%，65.9%，排在前三位的分別是機械113項，精密8項，軌道和電動車各4項，分別占比87.6%，，6.2%，3.1%。三國、塑膠和精益授權專利為0項。

二、J集團專利發展存在的問題

（一）專利總量有待提升

近年來，盡管J集團對各子公司科技創新給予了極大的關注，也取得了一定的成績，但仍存在不少問題。以對標企業ZS集團為例，申請專利總量為4154項，幾乎是J集團的4倍。

（二）發展不均衡

各制造業子公司專利申請差距較大，機械最多995項，其它子公司專利申請在10項以下，一家專利申請為0。機械一家公司專利申請量就占到總量的97.1%，其它公司合計占比不足3%。分布極不平衡。

（三）技術含量低

代表企業核心技術能力和創新能力的發明專利偏低，在申請專利中，外觀設計占比79%，實用新型占比18%，發明專利占比3%。即便經過評估篩選后保留下來的有效專利中發明專利占比也僅為5%，難以形成企業的核心技術能力。

（四）重視程度不高

除集團領導重視知識產權工作，將專利指標納入到各公司KPI考核，大部分子公司的主要領導對知識產權工作沒有引起的足夠的重視，多數認為可有可無，甚至個別會把知識產權視為負擔。

（五）研發投入總體不足

根據J集團統計報表顯示，2015年度研發費用占銷售總額比例1.4%，占工業產值比例2%，這與十三五末研發投入占銷售總額比例4%的目標還有較大差距，金城機械研發投入占J集團研發投入比例最高，達到76%，其次三國占比16%，其它公司合計僅8%。

三、專利的重要性

法律界認為，專利權從其產生之日起，即將其視為一種私權，這也為TRIPS協議第一條所明確。通常理解認為，專利不僅是企業重要的無形資產之一，更是企業的競爭工具。

（一）保護自身

企業研發新品必然會投入大量的人力、物力和財力，如果不對該新產品進行有效保護，那么競爭對手便會通過模仿、復制等不正當手段低成本地獲得該技術，這樣會嚴重損害投入研發成本的創新企業。如塑膠公司供給長城汽車的產品，基本屬于結構性功能性產品，很容易被仿造和復制，一旦被競爭對手搶先申請專利，塑膠公司將失去競爭力和訂單。

（二）防止侵權

對企業而言，在保護自己的同時，更要做到防止自己的產品侵犯他人的專利。一方面可以避免自己重復研發現有技術，杜絕浪費，另一方面可以避免陷入知識產權糾紛，降低被告的風險。如機械JC200T-8在研發設計之初，開展了大量的專利檢索、分析，最大化的規避知識產權風險，同時擁有了自護知識產權。

（三）增加無形資產

企業資產不僅包括有形資產，而且還包括無形資產，無形資產主要便是指專利、商標等知識產權。

（四）創新能力的證明

要想了解一個企業的創新能力，一個簡單的方法便是了解企業的知識產權擁有量。在政府科技項目申報、創新平臺申報、高新技術企業申報中，專利是非常重要的一項指標，是不可或缺項，沒有專利就意味著企業缺乏創新能力，政府是不會支持這類企業的。

（五）創價值的重要手段

擁有自主知識產權的企業，可以利用知識產權來投資，此外，知識產權還可以為企業帶來許多效益，如無形的廣告效應、申請政府項目、獲取政府資金支持等等。如科技成果轉化、專利產業化、創新基金等項目可以獲得政府直接資助，如高新技術企業、研發加計扣除政策可以為企業帶來優惠的稅收政策。

四、J集團專利發展的對策及建議

（一）營造良好的創新環境

科技創新是企業發展的直接動力，是企業參與市場競爭的必備條件。企業在科技創新工作中，產品研發、技術、工藝、生產、質量等各個方面都存在專利源，關鍵還是在于充分調動企業全體員工的積極性，對企業人員申請專利要給予必要的物質獎勵和精神鼓勵，著力營造一個公平、合理的技術創新環境。

（二）加強知識產權管理

實施知識產權全過程管理，通過知識產權信息利用、發明創造登記、有效保護方式的選擇、專利布局分析等內容，將知識產權工作融入科研項目立項、實施、驗收等各個環節，促進科研項目知識產權的創造、保護和運用，提高科研項目的成果輸出和利用率。

（三）注重知識產權人才培養

加大知識產權人才培養力度，合理整合人力資源，培養各級別知識產權人才，打造知識產權人才隊伍。積極參加政府知識產權部門的知識產權培訓，加強與知識產權先進企業的學習、交流，廣泛開展知識產權培訓和技術交流活動，全面提升知識產權工作水平。

（四）加大研發投入和獎勵力度

加大R&D活動經費的投入，加快推進科技項目的實施，爭取政府優惠政策和資助獎勵。設立專項經費，保障知識產權各項工作順利開展。參照《中華人民共和國促進科技成果轉化法》，建立知識產權轉化獎勵機制，對完成、轉化發明創造做出重要貢獻的人員給予獎勵和報酬。

（五）領導重視與參與

領導作為企業的領頭人，他的決策和想法決定了企業未來的發展方向，他對資源的配制決定了企業發展的重點。因此，在知識產權工作推進過程中，領導者的重視和參與將是知識產權工作好壞的根本保障。

五、結束語

總之，只有通過科技創新與專利的運用，將專利技術廣泛服務于生產經營，才能提高企業的競爭力，提升經濟效益，企業才能真正實現轉型升級，具備核心競爭優勢。

參考文獻

[1]賈志琦.提高企業技術創新能力.《山西科技》.2008（1）：91-93.

[2]羅建華.我國專利管理現狀及發展對策的探討[J].《科技管理研究》，2005，25（9）：17-19.