配電網搶修（檢修）指揮平臺應用探討

摘 要：本文就配電搶修檢修管理是配網系統管理中的重要組成部分，通過對配電生產搶修管理常見的主要問題進行分析，提出建立配電網搶修（檢修）指揮平臺，以求提高配電快速搶修事故的能力和水平。 文章通過簡明扼要的分析，對于配電搶修管理的合力安排、科學管理具有重要意義。

關鍵詞：配電系統搶修指揮平臺；10KV；精益化；標準化

0 引言

在目前的社會經濟發展環境下，配電系統對人們來說是非常重要的基礎設施，直接影響到人們生產生活的質量。如電力的供應出現問題，則會給人們帶來嚴重的損失。因此，要提高供電可靠性，除了積極預防配網故障發生外，還要爭分奪秒的完成配網搶修故障工作，現有配網生產人員，通常采用“運檢合一”的模式

即運行人員同時也承擔檢修、搶修的業務。但是隨著供電可靠性的重要性日益提高，配網運行人員要應對更為復雜的環境及更多的設備，配網管理正從“原生態”逐步走向專業化、集約化、標準化，配網搶修管理就要統籌資源、集中優勢，快速復電，建立配網搶修（檢修）指揮平臺。

1 配電生產搶修管理常見的主要問題

配電生產搶修管理主要問題有如下幾個方面：

1.1原有搶修模式人與物比較分散。在搶修人員上，各個搶修班分別歸屬不同供電區域，獨立運作。不同供電區域搶修班之間基本沒有協作。各部門間缺乏信息溝通，物資分散于不同供電區域各自管理，協調儲存和調配時間長。

1.2 搶修值班人員素質參差不齊，新調配人員對所在區域設備環境不熟悉，查找故障點困難。外協施工單位費用難以控制解決。

1.3配網運維管理人員配備不足，一人多職，需要完成ERP、PMS、可靠性、內業資料統計上報的同時，還要完成現場勘察、竣工驗收、運行維護、事故處理等工作。

1.4配網設備老化、質量不良、外力破壞頻發。

1.5.配網基礎資料不齊，從設備招標、施工、驗收、運維、檢修、報廢的各種基礎資料沒有形成標準化、電子化管理，因多種原因遺失后，造成缺失。

1.6、配網車輛老舊，數量不足。運行年限超期。現代化搶修工具缺乏，影響搶修效率。

2 建立配電網搶修（檢修）指揮平臺

配電網搶修（檢修）指揮平臺，以整合配電網資源，提升工作效率，減少指揮系統層級，提高配電網應急搶修（檢修）綜合能力，統一配電管理標準、工作標準和技術標準，實現配電管理的扁平化，垂直化；

2.1管理手段提升

2.1.1通過管理手段提升來進行應急處置；整合信息資源，通過各種配電網在線監視系統，基礎數據累計等，在突發事件的應急處置中，綜合信息判斷和各類監視系統數據反饋，完成對事件的判斷、應對、風險評估的工作。

開展搶修聯動；協調配電人力、物力資源，通過系統在線監視、事故報修信息統計等手段，整合各運維站的搶修力量，以快速復電為要務，供電可靠性提升。

2.1.2科學安排搶修工作，形成真正意義上的搶修網，達到搶修工作的組織、安排合理。

2.1.3開展檢修聯動；通過搶修（檢修）指揮平臺，集中力量，協調資源，以會戰的形式集中力量消缺，完成檢修任務，一次檢修、一次會戰，以達到線路完全消缺，在短時間內迅速提高線路健康水平。

2.1.4唯一客戶報修入口和出口；所有事故電話統一由指揮平臺接聽，以實現報修口徑的統一管理。

2.1.5定期召開運行分析會，總結、分析各類配網故障產生原因對影響較大的問題優先整改按大修計劃更換、改造運行超限的配網設備。加強對配網施工的監督巡視。

2.2技術手段提升

2.2.1根據配網環境地理信息、10kV線路網架結構、配網自動化設備配置。結合供電區域運行經驗，有針對性編制每一回公用10kV線路編制《10kV線路故障搶修應急預案》。對關鍵的環網點、薄弱環節、危險點、重要客戶、代配方式等進行簡單描述。

2.2.2 開展設備狀態監測 ，對運行中配網設備開展紅外測溫及在線狀態監測工作，及早發現設備缺陷，將故障消除在萌芽階段。

2.2.3建立設備隱患庫，對配網線路、設備存在設備隱患梳理、歸類形成設備隱患庫，定期進行治理。

2.2.4 對于10千伏配網線路裝設配電自動化終端，實現配電設備智能化，遠程遙信、遙測、遙控。以縮短搶修復電所需時間。

2.2.5 增設移動終端巡視導圖 。將配網線路、設備信息均集成在配網地理信息系統中，線路走向、設備位置坐標經過實地勘測后標注在地理圖上，存儲在移動終端。

2.2.6在各配電線路T接點支路上裝設線路接地短路指示器，用以輔助故障范圍及性質的指示，提高故障查巡效率。

2.2.7安裝自動化開關設備。在分支線路T接點分支線路上安裝饋線自動化斷路器或柱上斷路器及隔離刀閘，配電線路發生故障時，自動化開關設備能夠盡快將故障分支線路切斷投入事故搶修，最大限度地確保線路繼續安全運行。

2.2.8在雷擊多發地區安裝配網線路的防雷裝置。例如防雷絕緣子、復合避雷器、避雷針、避雷線等，預防雷害造成配電事故。

3.結論

配電網搶修（檢修）指揮平臺使班組間、專業間，各盡其職、各負其責，相互服務、相互制約，統一指揮、步調一致。實現組織標準化、流程標準化、質量標準化、作業標準化和制度標準化。提高報修業務質量；提升檢修業務能力，為電力客戶提供優質、高效、安全的服務。實施故障搶修的統一指揮，搶修的人力、物力均由統一管控調配。按照“故障搶修復電一站式服務”原則，實施配網故障快速修復管理模式，集中調配資源，優化配網故障指揮流程，突出快速反應優勢。在快速搶修工作過程中配電網搶修（檢修）指揮平臺通過提高對調度自動化、配網自動化終端及營銷客服系統的應用，實現故障早發現、早定位、早處理、早告知，最終實現搶修復電時間的減少。

參考文獻

[1]劉文生.配電線路運行與維護[M].上海：上海電力出版社，2008：98。

[2]洪海強.配網自動化及其三遙功能的實現探討[J].中國高新技術企業 ，2016，（5）：121-122.

[3]郭紅生.電氣自動化工程控制系統的現狀及其發展趨勢[J]. 科技創業月刊，2011，（12）.

[4]魏鵬等.供配電系統中的電氣自動化應用[J].科技致富向導，2013，（7）.

作者簡介：劉延峰，男，1973年6月生，從事配電運檢工作多年，現擔任配電運檢室檢修搶修管理職務，負責配電運檢室檢修搶修工作。在配電網的運行與檢修方面有獨到的見解和豐富的經驗，是哈爾濱供電公司配電運檢室配電生產一線骨干和中堅力量。