企業經濟管理創新思考

馬寅初

摘要：在當前社會與時代不斷發展和革新的形勢之下，企業實施經濟管理創新便成為了必須要完成的任務。本文首先簡要分析了我國企業經濟管理的主要現狀，提出了一些問題。然后結合實際情況研究了企業經濟管理創新策略，希望能為廣大讀者提供參考，促進企業經濟管理的創新發展。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新策略

面對當前經濟全球化的前進腳步，各國之間也逐步構成了嶄新的經濟格局。在這樣的情況之下，我國企業也必須要面臨更多嚴峻的挑戰。因此，怎樣提升企業的經濟管理水平，確保企業的生產和管理都能為企業創造更多利益，就成為了企業當下首先要思考的問題。要適應經濟全球化所帶來的壓力，企業就要大力改革并創新經濟管理制度和方法，深入探究現階段存在的問題，并提出解決策略。

一、企業經濟管理現狀分析

（一）管理制度不夠完善

從當前情況看，我國企業經濟管理制度不夠完善，是亟待解決的重要問題之一。首先，國內企業在經濟管理方面監督力度不足，導致一系列經濟管理制度雖有實施，但在具體的操作過程中卻呈現出不少弊端，沒有起到應有的作用。其次，企業的經濟管理制度創新程度不足，無法很好地適應企業的發展需求。從我國目前的企業總體狀況出發，可以看出企業的經濟管理制度難以跟上企業發展的腳步。即使某些企業采用了較為先進的經濟管理制度，可是依舊沒有貼合企業前進的速度。因此，這一現狀導致了制度資源的浪費現象，乃至于影響到企業的長期穩定發展。

（二）管理理念相對落后

管理理念是一個企業進行經濟管理的重要基礎，同時也是關系到企業未來發展的決定性因素。一旦管理理念沒有跟上時代的步伐，就會導致企業在激烈的市場競爭中被逐步淘汰。當前，我國企業在經濟管理方面存在理念落后的問題，尤其是企業領導和管理人員思想較為陳舊，于是成為了企業發展的阻礙之一。因此，面對現階段極為嚴峻的經濟競爭局勢，國內企業更應當適時革新自己的思想觀念，確保管理理念能夠適應新時代下企業的長期發展，同時積極提升自己的危機意識。只有這樣，企業才能使自身的經濟管理理念滿足企業改革的需求。

（三）內部控制不到位

在競爭殘酷的市場形勢面前，國內大部分企業的領導人與管理人員都缺少了創新意識，使得企業完成全方位經濟創新管理的相關規劃成為了紙上談兵。在我國，許多企業都是將財務審計作為計算成本的主要方式，但這樣一來，會使得企業的全方位經濟內部控制出現漏洞。在此之中，國內的加盟企業在內部控制管理方面存有的問題最為明顯。因為加盟企業采用的內部控制管理制度通常不夠完善，這很容易造成企業資本與財產的大量流失，從而影響企業的發展。

二、企業經濟管理創新策略研究

從現階段形勢可以看出，我國企業在經濟管理方面還存有不少問題亟待解決。若要確保我國企業在激烈的國際市場競爭當中占據一席之地，就一定要針對企業的經濟管理制度和方式進行深入創新和改革，以便企業能夠適應當下與今后的長足發展，為企業創造更多利益。以下便對企業經濟管理創新的策略展開研究探索。

（一）創新管理制度

我國企業針對經濟管理制度實施全面、深入的創新，能夠有助于企業適應新時代的發展需求，并確保企業在當下的市場競爭中獲取理想的成就。通常情況下，企業對經濟管理制度的創新可以在很大程度上處理好企業內部資源分配不科學等問題，還能使得企業資源獲得高效運用。不但如此，企業還要大力引進先進制度，并鼓勵全體員工都積極參加到經濟管理制度使用的監督過程中，這也能夠提升企業經濟管理的有效性與科學性。另外，企業要構建起以市場為核心的內部框架，為產品開發注入活力，同時樹立起具有激勵功能的高效運行機制。創新經濟管理制度可以讓企業制度更好地為企業發展服好務，同時促進企業管理成效的大幅度提升。

（二）革新管理理念

由于從目前情況看，國內不少企業的經濟管理理念還處于落后狀態，因此必須要改變傳統的經濟管理思想，對管理理念進行革新。這樣才能確保企業的長期有效發展，為企業創造更為可觀的經濟效益。企業管理人員要在企業內部營造出全員創新的良好氛圍，讓所有員工都主動參與到創新過程中。同時要不斷完善并優化企業的創新機制，為企業經濟管理理念的創新道路掃清障礙。企業還應當樹立其強有力的危機意識，改進企業的總體發展思想，從根本上革新管理理念。一般情況下，企業只要做好了危機管理工作，就能推動企業經濟管理實現深入發展。總而言之，企業要在內部創建出經管創新的軟環境，積極推行戰略創新和全局創新理念，并將其貫穿于所有工作當中。照這樣發展下去，企業可以規避許多經濟危機，完成經濟管理創新的重大任務。

（三）加強內部控制

現階段，全球嶄新的經濟格局已經構成。而企業如果要完成對經濟管理的全方位創新及調控，就應當大力強化對內部控制的完善和管理。首先，企業一定要做好內部管理工作，全面發揮經濟管理的職能效用，確保自身的內部控制管理可以和社會與國家的發展方向相適應。其次，企業還應當在內部設置科學的財務管理模式，并將預算管理作為核心。要以此規劃并協調好企業的所有生產、經營活動，提升財務的控制能力及監管、約束功能。最后，企業還需不斷深化財務管理的滲透程度，拓展企業財務管理的工作范圍，使其真正影響到企業經管的方方面面。如此才能進一步完善企業的經濟管理工作，使內部控制的力度得到增強。

三、結語

從上述分析可以看出，國內企業在面對全球經濟發展的新局勢時，呈現出一系列問題，比如管理制度不夠完善、管理理念相對落后、內部控制不到位等。因此，企業必須要正確面對自己當下存在的問題，采取相應的對策，創新經濟管理制度，革新管理理念，同時加強內部控制管理，使企業能夠充分適應全球經濟的發展，并確保企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李寧.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].知識經濟，2016（01）：148-149.