淺談如何加強基層班組企業文化建設

杜增祥

【摘要】班組是企業生產、經營最基本的組織，是連接企業與員工的平臺，是企業各項工作的落腳點。班組企業文化建設水平的高低，直接關系到企業整體企業文化建設的大局。班組企業文化建設工作做到位，企業文化建設才能有堅實的基礎。因此，加強班組企業文化建設在建設和弘揚企業文化過程中，具有舉足輕重的作用。

【關鍵詞】加強；基層班組；企業文化建設

班組是企業生產、經營最基本的組織，是連接企業與員工的平臺，是企業各項工作的落腳點。班組企業文化建設水平的高低，直接關系到企業整體企業文化建設的大局。班組企業文化建設工作做到位，企業文化建設才能有堅實的基礎。因此，加強班組企業文化建設在建設和弘揚企業文化過程中，具有舉足輕重的作用。經過幾年來基層企業文化建設的實踐，針對基層班組企業文化建設提出以下幾點建議：

一、注重頂層設計，切實發揮政工部門的協調指導作用

政工部門是企業文化建設的執行者，要充分發揮部門的協調指導作用。一是要發揮協調作用。政工部門要在局黨委和上級單位下發企業文化建設工作實施意見和工作方案的前提下，結合本單位工作實際，量化工作任務，制定具有實際指導作用和操作性強的工作方案，并細化基層班組在企業文化建設中的具體工作任務，使基層班組能夠一目了然地了解企業文化建設的目標、方式、措施等，在此過程中，政工部門還應該及時向基層傳遞工作壓力，以確保工作要求落地，同時，還要將基層班組企業文化建設中的亮點和困難及時反饋給局黨委，使黨委能夠有的放矢地制定方案、改進措施。二是要發揮政工部門的指導作用。作為企業文化建設的指導部門，政工工作人員要積極走進基層，在訪查實情的前提下，開展企業文化建設活動，指導基層班組企業文化建設有序推進。在企業文化傳播過程中，我局采取了“送課到基層”的方式。自2013年，“送課到基層”活動作為企業文化傳播工程重點項目實施后，已經在基層15個班組開展了近40場報告會。通過統一的傳播模式，針對不同員工群體，采取不同的教學內容，起到了較好的效果。通過這一形式，即達到了“統一”的目的，也減少了中間環節，使黨委的部署要求直接落地。

二、加大感性傳播，營造優秀統一的企業文化建設氛圍

一是在基層班組辦公場所走廊建設企業文化墻。為了使班組員工在耳濡目染的情況下，學習并踐行企業文化，我局在基層15個班組所在的13個集體辦公場所建設了18塊企業文化墻，將企業核心價值觀、企業精神、宗旨、員工守則等企業文化基本知識張掛辦公室走廊，使每名員工每天都能夠在閑暇之時感受到濃厚的企業文化建設氛圍。二是在辦公樓前建設了企業文化長廊。設計建設了具有企業特色的企業文化長廊，定期對長廊的內容進行更換，把電業局重要會議的主要內容、勞模事跡等定期掛在企業文化長廊內，使員工能夠隨時了解企業工作目標任務，又能見賢思齊不斷提升自身工作能力。組織新員工到企業文化長廊前，了解優秀員工事跡，進行潛移默化的企業文化教育。通過企業文化環境建設，達到了使企業文化入眼、入腦、入心，激發員工斗志的目的。

三、注重典型引路，發揮先進人物的示范帶動作用

一是充分發揮先進人物、先進事跡的引領作用。榜樣的力量是無窮的。每年我們都會把省公司《勞模風采錄》、《勞動者之歌》等先優事跡集下發至基層班組，借助班前會、班務會、支部會等載體，講述先模履職盡責的感人故事。為了達到教育目的，調動一線員工的積極性，我們還借助“我身邊的共產黨員”、“道德講堂”、“奮斗的青春最美麗”分享活動等載體，以身邊事教育身邊人的形式傳播實踐企業文化的優秀代表。在最近的一次“道德講堂”活動中，我們以電業員工在2013年50年一遇的暴風雪中不畏艱難，無私奉獻的保電故事感動了在場的每一名員工，達到了教育的目的。在“奮斗的青春最美麗”分享活動中，來自不同戰線、不同專業的青年員工，將他們身邊踐行“努力超越、追求卓越”的優秀青年的事跡，講述給青年員工，讓所有參會的青年都感受到企業之所以能夠在人員短缺的情況下健康快速發展，實現一個又一個的新突破，是寶泉嶺電網人不計報酬、無私奉獻的結果，也激發了他們為企業貢獻青春力量的熱情和決心。二是充分發揮班組長的帶動作用。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，要想做好基層班組企業文化建設，很關鍵的一點是要充分發揮班組長的“車頭”作用。企業文化傳播過程中，局黨委注重班組長綜合能力的培養，通過每年定期組織開展班組長企業文化建設專題培訓，使班組長自身充分認識到企業文化建設在班組管理和班組建設中的重要意義和作用，同時在企業文化基礎知識和基本理論方面要求本組長先學一步、深學一層。在班組長充分認識企業文化建設的重要性和掌握基本的企業文化知識的基礎上，量身為他們定制企業文化傳播方式、宣講內容，使他們不但是班組企業文化建設的參加者，更是組織者、示范者，通過一系列的科學、系統的措施，使班組長在班組企業文化建設中充分發揮了傳播者和實踐者的模范帶頭作用。

四、加大融入力度，確保企業文化在中心工作中落地

一是將企業文化融入班組日常生產經營工作。企業文化建設的最終目的是促進企業生產經營工作取得良好業績。因此，在工作中，我們注重把企業文化建設融入到班組建設的每一個環節。日常工作中，在工作計劃制定、先進典型選樹等方面，都嚴格做到了以“五統一”為準繩。班組長也充分利用班務會，把企業核心價值理念融入班組生產經營工作。二是將企業文化融入專業培訓。作為班組來說，每年的冬訓是提升業務技能和綜合素質最好的機會，在原有專業培訓的基礎上，我們將企業文化基本知識、踐行企業文化的小故事穿插在專業培訓之中，即豐富了培訓內容，也使一線員工更深刻地認識到了什么是企業文化，怎樣建設企業文化。在今年開展的配電比武、安全生產競賽過程中，我們都加入了企業文化的內容，使員工認識到企業文化建設重要性的同時，也增強了實踐優秀企業文化的信心。三是將企業文化建設融入群團組織建設。群團組織是聯系員工的紐帶，在群團活動中，注重在總體設計上和具體環節中融入企業文化元素，即達到了宣傳國家電網品牌形象的目的，也讓員工感受到了強大的歸屬感，促進了全員實踐“五統一”優秀企業文化的目的。