淺談建設現代企業文化的核心要素

張少春

【摘要】企業文化建設是一項長期的、龐大的、復雜的系統工程，需要一個漫長的實踐過程，只有堅持不懈地努力奮斗，才能達到更高的標準。

【關鍵詞】建設；現代企業文化；核心要素

當今時代，文化和經濟日益交融，文化對經濟發展的推動作用日益凸顯。企業文化作為企業發展的靈魂，是推動企業持續快速發展的核心競爭力之一。實踐表明，任何一個優秀企業的發展壯大都離不開企業文化的支撐。加強企業文化建設，應把握好幾個核心要素。

一、存在的三個誤區

一是速成論。在企業文化的創建活動中，一部分人認為企業文化沒有什么深奧的東西，無非是提煉幾句口號式的辭藻華麗的精神和理念，列出幾條宗旨，印刷出精美的手冊，制作成漂亮的牌板，寫到紙上，貼到墻上，整個創建活動就結束了，企業文化迅速就有了。甚至有人認為，模仿參照一下拿過來用就行了。

二是無用論。一些人認為，企業文化理論高深莫測，內涵和外延太大了，內容包羅萬象，專家學者都沒有研究出準確的定義。煤炭企業就是以煤為主，出煤賺錢，能開支吃飽飯就行了，搞什么企業文化，那些虛東西沒有用。

三是政工論。提起企業文化創建，很多人就不假思索地說，無非是企業多年來的思想政治工作的一種創新，是用企業文化創建代替思想政治工作，順理成章地應該是政工部門的事。

二、理清三個關系

一是理清企業文化與思想政治工作的關系。企業文化建設離不開思想政治工作，也就是說，它的價值、塑造和強化需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。思想政治工作室企業文化建設的重要保證，企業文化建設是思想政治工作的具體表現。通過加強企業文化可以推進思想政治工作，通過強有力的思想政治工作可以促進企業文化創建活動健康發展。

二是理清企業文化與經營管理的關系。沒有企業的經濟活動，就不能生成具有企業特征的文化現象，這是企業文化的一個重要特征。而企業文化恰恰是一種經濟文化、是一種管理文化、是一種微觀的組織文化。它的根本目的是整個企業管理資源，建立新的企業制度和運行機制，進行體制和機制的不斷完善、創新和提升，實施精細化的管理，提升企業的管理水平是企業管理工作的靈魂，指導經營管理工作。

三是理清企業文化和企業形象的關系。企業形象與企業文化是標與本的關系，不能把企業文化創建僅僅停留在企業形象的外在塑造上，停留在企業形象識別的設計上。

三、遵循三個原則

一是遵循堅持從企業實際出發的原則。企業與企業之間都存在著不同程度的差異，每個企業都有自己的特征，特別是煤炭企業，屬高危的特殊行業，具有明顯的行業特征。因此，必須尊重企業的客觀發展規律，根據自己的特色來研究屬于自己企業的企業文化，構建自己的核心價值觀念，以此來推進企業的發展戰略。

二是遵循堅持企業利益和員工利益最大化的原則。企業文化創建不能僅僅停留在理念整合上，隨之必須圍繞這些理念的踐行去構建行為識別系統，做到與經營管理相融合，制定一套科學嚴謹的管理制度，實施精細化管理，打造一流的管理水平，使員工欣然接受，并在這種體現卓越的企業文化管理中與企業產生共鳴。

三是遵循堅持創新發展的原則。企業文化創建也必須隨著企業的發展變化不斷豐富發展完善，不斷地創新。在企業文化創建中，既要繼承傳統的文化，同時又要賦予新的內容，具有時代氣息，與時俱進，否則就是保守的企業文化。

總之，企業文化建設是一項長期的、龐大的、復雜的系統工程，需要一個漫長的實踐過程，只有堅持不懈地努力奮斗，才能達到更高的標準。