全面預算管理在企業中的應用探究

陽宇

【摘要】全面預算管理對于整個企業的運營有著重要的作用，它屬于一種戰略化、人本化和系統化的企業管理模式。本文主要針對全面預算管理在企業中的應用進行分析。

【關鍵詞】全面預算管理；企業；應用

全面預算管理有著企業的資本、運營計劃的指導，同時也有著企業發展戰略的支持，能夠幫助企業明確企業內部各部分主題的具體責任，為企業各項業務的順利開展做出較為明確的參考。另外全面預算管理能夠幫助企業找出企業預期的目標和實際運營結果之間的差異，發現其中存在的問題，并且進行人力、財力和物理的優化配置，進而對企業的改良和經營能力、管理水平的提高做出指導。

一、企業實行全面預算管理的意義

今年來我國的經濟發展迅速，企業的運營和發展有了更多、更好的契機，民營企業的發展也有了更為廣闊的平臺。而民營企業也在改革開放的浪潮中迅速發展，逐漸成為市場經濟的主體。民營企業市場化程度較高、發展模式更為靈活，也沒有太大的社會負擔。但是民營企業在發展過程中也存在著一定的弊端，對企業的發展有著一定程度的制約。比如民營企業經濟實力比較薄弱，企業內部的管理者管理水平較低，員工的業務能力也較差，企業的投資決策缺乏科學性。這樣，民營企業對于全面預算管理的需求更加迫切。企業需要需要掌握一套科學的預算管理辦法，幫助企業進行有效的預算控制，充分挖掘出企業蘊含的資源，切實提高企業的綜合盈利能力。

1、全面預算對于企業經營目標的確定有著重要意義

我國的市場制度對于民營企業的要求比較低，這就使得很多民營企業家輕松進入了市場。但是他們對市場經濟并沒有科學的理解，對自己企業也沒有科學的經營目標。這就使得民營企業成為社會主義市場經濟中的游擊隊，只要抓住一個機會就迅速投資發展，取得一定經濟效益以后，一旦發現有下滑的趨勢立馬尋找新的契機，這就導致民營企業的經營決定缺乏科學的依據，盲目性和隨便性非常大。民營企業與大型國企相比，缺乏長遠的發展計劃，對于企業的產品生產種類和生產數量、供應商的信息以及材料價格變動沒有一個宏觀的、科學的指導意見。這樣長遠的戰略發展規劃對于企業的長期發展有著基礎性的作用，可以明確企業發展的短期目標，逐漸積累起科學合理的長期目標，避免游擊戰術在企業投資中造成不良影響。

2、全面預算管理對于企業的科學管理有著重要意義

大多數的民營企業管理水平較低，沒有科學、規范的管理標準、沒有比較科學調理的經營戰略，缺乏有效的監督管理機制。在目前市場上，除了聯想、華為等這些規模較大的民營企業以外，其他的規模較小的民營企業都在管理發展模式上存在著一定的缺陷，并且這些缺陷隨著企業的發展會更加明顯的表現出來，并且可能會在一定的階段給企業以致命的打擊。全面預算管理作為一套科學、長久、系統的現代企業管理模式，就能夠使得民營企業能夠有效避免管理過程中可能出現的這些問題。預算是經過整個企業從上到下各個層面共同商榷決定出的計劃，每一個企業的員工都會按照這個計劃有步驟的進行工作，并且在計劃的實施過程中相互溝通、相互配合，使得企業能夠實現預期的目標。如果在計劃的執行過程中，出現偏差，那么整個企業的員工都會共同對其進行校對、改進。預算管理就有效把整個企業整合在一起，成為一個利益的共同體。

二、民營企業全面預算管理的編制

1、民營企業全面預算管理方法的選擇

民營企業全面預算管理編制大體可以分為以現金流為核心、以利潤為核心、以成本為核心和以銷售為核心的預算管理四種方法。其中以利潤為核心的全面預算、編制考核的基礎都是利潤。銷售也是整個預算編制和考核的核心。企業根據歷史銷售數據對銷售計劃進行制定，估算出初期要生產的產品數量，并且跟材料采購部門的采購預算和金融部門的財務預算相配合，制定出科學合理的計劃。全面預算管理對于成長期的民營企業的意義更為重大，對于他們的發展幫助效果也更為明顯。

2、民營企業全面預算管理的具體編制

（1）確定明確的目標利潤和目標成本。民營企業的全面預算一般都是以利潤作為編制的起點，利潤的確定也是對于企業的經營活動和盈利水平基礎上進行綜合考慮和評定之后來進一步確定的。在銷售量已經確定的情況下，可以通過控制材料物質、人工成本、制造費用等幾個方面來提高利潤。

（2）當利潤確定以后，第二步就是進行生產經營預算。生產經營預算也成為業務預算，包括生產、銷售、各種費用、庫存等幾個方面的預算。銷售預算是民營企業預算的起點，因為它跟企業的收入、生產成本、庫存等都有著重要的關系。

總之，全面預算管理在企業管理中占有重要的地位，是企業長久、科學發展的重要保障，能夠使得企業取得最大的利益。

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