安索帕中國集團 構筑營銷閉環

利用數據、技術結合傳播與零售，形成閉環。這些離不開品牌思維方式的改變，突破企業內部的部門壁壘，才能真正實現整合。

黃敏尉（Alvin Huang）

安索帕中國集團董事總經理

作為安索帕中國集團董事總經理，黃敏尉負責推動集團旗下六家代理商的協同工作，進一步促進安索帕中國集團的整合和發展。黃敏尉擁有20年媒體及網絡行銷經驗，此前擔任安索帕集團中國區媒介管理合伙人一職。他2004年加入安索帕，在此之前，他曾先后擔任威旭數位科技 （Weblisher） 執行副總裁；雙擊軟件技術公司（Double Click）前業務總監；亞洲網絡廣告（Asia AD）銷售經理。他在數字行業人脈廣泛，是既了解數字創意、也精通媒體業務的資深人才。

過去一年中，安索帕中國持續投入三個方向，構筑我們的“金三角”：

第一、娛樂營銷的布局和應用。圍繞娛樂營銷創作了諸多成功的案例，例如我們幫助康師傅與夢工廠首次聯手，將家里開面店的神龍大俠阿寶，與源自四川的老壇酸菜結合，透過“老壇秘制32式”的釀造功夫，共同打造出娛樂史上最驚喜的品牌故事之一。以往提及內容營銷，往往采用的是內容植入的形式，而在這個項目中，夢工廠美國、東方夢工廠以及我們團隊充分溝通，無縫地連接產品特性、動畫形象和電影宣傳，進行全面的設計，巧妙的融合，全面應用，充分挖掘IP的價值。

第二、數據的應用。這是安索帕重要關注的領域，我們不斷在研發相關的產品。移動營銷和在線零售商務代理商費睿網絡于2016年加入安索帕中國集團，更名為安索帕集團公司費芮互動，把線上、線下不同的數據整合、打通，實現客戶的應用。

第三、技術。2008～09年，技術偏重在大的平臺，現在技術側重營銷與通路體驗環節，例如幫助聯合利華做技術應用和體驗，利用數字設計在零售場地做到有趣的產品和傳播體驗。用技術搭配創意，幫助客戶，如肯德基，利用餐墊紙作為載體，和QQ音樂進行合作。

著力于這三個維度，我們并不是在盲目地追趕流行，而是非常清楚自身的發展和優勢，一步一步積累資源和資產，實現營銷的閉環。以前覺得傳播離銷售很遠，但當我們進入支付領域、連接零售時，會發現代理公司是可以與客戶一起實現營銷閉環的。

新的一年，結合安索帕集團旗下六家代理公司不同的能力，我將著重開發產品，挖掘新的解決方案，幫助他們為客戶提供更好的服務。

2017營銷關鍵詞

數據

對于如何應用大數據，每個人心中都有自己的一盤棋。數據開放的程度影響著數據的應用方式和創造營收的效果。

不僅要將技術應用在傳播中，更要思考如何在零售端使用技術提升體驗。

中文稱為“名人”、“達人”、“網紅”等。在人即是媒體的環境中，這些內容創作者通過創造內容吸引粉絲，奠定了商業傳播的價值，有太多發展的可能。對于以創意和內容為核心的品牌，機會點應該回到這些創作者和人才上。

案例工具書

士力架在澳大利亞推出了一場智能測消費者心情的宣傳，名字叫“Hungerithm”。Hungerithm基于一本3000字的字典，一天能分析14000條帖子。Hungerithm算法甚至還能理解俚語和反話。每隔10分鐘或者20分鐘，Hungerithm就會更新一次情緒指數。

重點是，Hungerithm會根據網絡情緒調整7-11便利店的士力架價格。網友們越憤怒，士力架就越便宜。希望大家吃塊士力架，就能消餓消氣了。

在這個案例中，品牌利用數據、技術結合傳播與零售，達到了品牌體驗和促進銷售的完美契合。而更重要的是，該項目能夠落實執行，離不開品牌思維方式的改變，突破了企業內部的部門壁壘，真正實現整合。