淺談核電廠調試前準備工作的實施

胡彥令

摘 要：隨著國內核電工程總承包模式的發展，設計、采購、施工、安裝、調試等各領域積累了大量優秀人才，工程管理也正在向著集約化、規范化的方向發展。為了更好地為現場服務，調試領域越來越重視前期的準備工作。文章以保證現場調試工作順利開展為目標，從調試準備相關部門接口及組織關系、調試準備任務的實施等方面闡述了調試準備的基本內容和方法。

關鍵詞：核電；調試；準備

1 概述

在國內核電調試前的準備工作也稱調試準備，一般是由總承包單位的調試部門完成的，調試部門各職能部門是承擔調試準備工作的主體。核電工程項目調試準備工作組織的總體原則是“統籌協調，任務分派”，實行“集約化”和矩陣式管理，即由調試部門選派專業人員組成調試準備工作組，在調試準備期間代表調試部門對項目調試準備負責，統一組織并調動調試部門各項資源，與總包單位其他業務板塊進行協調，承接并完成某一核電項目與調試相關的各項任務。

調試準備工作組所涉及部門可分為三類。

第一類是調試部門內部職能部門，在核電項目調試準備前期，由于準備組人員較少，每個職能部門在準備組的工作人員約為1到2人。在調試準備的前期，調試準備工作由調試準備組牽頭，部門內部各部門參加且各部門領導是本部門核電工程項目調試準備的第一責任人，根據調試板塊各部門的職責分工，按照調試準備組的統一協調，完成本部門核電項目調試準備職責范圍內的各項任務，對本部門職責范圍的調試準備工作負直接責任。

隨著工程的進展，專業部門進入準備組的人員會越來越多，特別是調試部成立后，當進入準備組的人員數量和技能達到獨立開展工作條件時，該專業的準備任務和責任開始過渡到由準備組承擔。

第二類是與業主及總包單位其他板塊的關系，主要是溝通和協調關系，如與設計、采購等板塊的關系。

第三類是與核電項目現場調試組織的關系，現場調試項目組織一般稱為項目調試部或者調試分部，文章稱為項目調試部，是調試部門的派出機構，是調試工作的實施部門。項目調試部是調試準備工作的繼承和延續組織。

2 調試準備的實施

2.1 組織機構和人員

組織機構和人員準備具體是指組建核電項目調試準備工作組；籌備核電項目調試部和確定主要崗位人員；資料室管理人員、后勤服務人員開始到達現場；項目調試部成立并開始進駐現場；電源倒送電調試小組進駐現場；除鹽水調試小組進駐現場等工作。

核電項目調試部一般在FCD+30個月左右成立，此階段仍處于調試準備階段，但調試準備的職責已由調試準備組轉到項目調試部。從調試準備工作組成立到滿足項目調試部人員的全部需要，其人員配置是隨工程進度的漸進過程。為了保證人員管理有效性，所有調試準備及調試實施階段的人力安排需有針對性的制定核電項目《調試人員進場計劃》，并按照計劃落實。

2.2 調試文件準備

根據核安全法規的要求，核電廠的整個調試活動必須遵循經過審批的書面文件，調試文件一般分為以下幾類：調試指導文件，調試管理文件，調試執行文件，調試結果文件，在調試準備階段主要涉及前三種文件的準備，調試結果文件在調試完成后給出。

2.3 調試人員培訓與授權

通過多方法、多方面、多渠道的培訓，使調試人員熟悉核電廠及其系統設備的基本運行原理，熟悉設備的性能，掌握調試的基本方法，保證調試的順利進行。

2.4 計劃管理

為保證全部調試活動安全、有序和高效地進行，必須在調試準備階段就制定周密而細致的調試計劃，以便使調試準備相關各方協調一致、密切配合，在適時做好人員、物資和文件準備的基礎上開展調試工作。

2.4.1 調試計劃安排原則

編制周密、合理的調試計劃，對調試活動的順利開展十分重要，特別是在預運行試驗階段的調試活動，許多安裝工作、建造試驗和性能試驗要同時交叉進行；同時，作為調試活動的一項基本原則，任何工況的安全運行決不能只依賴于未經試驗的構筑物、系統和部件，因此，必須編制相應的調試階段計劃，由它規定的正確的邏輯程序可以對設備提供有效的保護，盡可能減少對臨時設備的要求，并可縮短調試時間，提高調試質量。

調試計劃和順序制定中必須考慮到以下接口：需要對某些系統、設備優先進行試驗，以便為其他系統和設備調試試驗提供條件；需要某些系統投入運行，以保證其他系統能在不危及人員、設備和核安全的情況下進行試驗；在任何給定試驗階段中，需考慮進行某些聯鎖試驗，而這些聯鎖試驗是下階段試驗開始之前必須完成的；在實際可行的條件下，試驗有足夠的持續時間，使試驗的系統和部件達到正常的平衡工況。

2.4.2 調試計劃的編制

調試計劃的安排應該與里程碑計劃和二級計劃的要求一致，調試準備階段需要制定或參與的計劃有：調試二級計劃的審查，調試三級計劃編制；針對某些特殊的試驗項目，制定專項試驗實施計劃，如為福清5號機組流致振動試驗專門制定的流致振動試驗專項工作計劃等。

2.4.3 調試準備計劃的編制

調試準備計劃是在調試準備初期，為了保證調試準備順利進行而編制的工作計劃，主要包括以下六類內容：組織機構和人員準備；調試人員培訓與授權；調試文件準備；調試外委準備；調試專項準備；調試物資準備。

每個細項工作應明確責任部門并分配到人，根據工程二級計劃，為每個細項制定開始和完成時間。調試準備計劃制定完成后可以以此作為調試準備的主線，對調試準備工作計劃的控制和跟蹤是保證調試準備工作順利進行的關鍵。

2.5 調試物資管理

調試物資主要包括工藝系統和設備首次投料、調試備品備件及消耗品、調試儀器儀表和工器具、臨時設施等物資。

2.5.1 調試物資的采購

因現場需要補充采購的備品備件和專用工具稱為A類調試物資，A類調試物資的采購由采購部門負責。儀器儀表、工器具，生產消耗品和現場臨時設施稱為B、C類調試物資，辦公用品和個人勞動保護用品等非生產用品稱為D類調試物資，B、C、D類物資由調試部門負責采購，在調試準備期間，調試準備工作組或項目調試部應組織編制清單并參與技術談判，第一批工器具需要在首個單系統調試開始前到達現場。

2.5.2 調試物資的管理

在現場調試工作開始前，調試準備組或項目調試部應該對調試物資的倉儲管理，調試儀器儀表、計量器具的標定等工作做好規劃。

2.6 調試后勤的準備

調試準備組應該在調試人員進駐現場前準備好現場辦公地點、工器具倉庫、資料室、交通、住宿等后勤設施，做好后勤保障工作。

3 結束語

調試準備是每個核電項目在現場調試工作開始前的必經階段，由于核電項目間存在差異，每個核電項目調試準備的時間長短和形式不一定完全一致，但一般都采用矩陣式項目管理模式并且內容包括了文章提到的六個方面的調試準備內容。完整、規范的開展調試準備工作對現場調試工作的順利實施具有重要意義。

參考文獻

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