淺談天地奔牛集團高技能人才培養策略

向紅明+孫凱

摘要： 隨著數字技術的迅速發展，數字技術得到了廣泛應用，現代化技術在各個行業中得以推廣應用，各企業之間的競爭也越來越激烈。以計算機機器人為標志的數字時代，對人才提出了更高的標準。而加強企業高技能人才培養除了能夠為企業的未來發展增加人才儲備，還能起到穩定員工隊伍、提升市場競爭力的作用。企業間的競爭逐步形成以人才競爭為核心的綜合實力競爭模式。國企對于高技能人才的需求日益迫切。因為國企的環境、薪酬、發展空間等原因，基本上都存在優秀人才缺乏或者人才流失等問題，基于此結合天地奔牛集團人才隊伍建設現狀，通過分析人才層次，就加強技能人才培養和培養隊伍建設提出了幾點建議。本文從四方面淺談天地奔牛集團人才培養存在的問題及對策，天地奔牛集團簡介及人才現狀做好高技能人才培養工作的重性以及企業怎樣做好高技能人才培養工作以及未來天地奔牛集團人才隊伍建設的對策。

Abstract： With the rapid development of digital technology， it is widely used. Modern technology is widely used in various industries， and the competition among enterprises is becoming fiercer and fiercer. The digital age with the computer robot as the symbol， put forward higher standards for talents. Strengthening the cultivation of high skilled talents can increase the talent reserve， stabilize the staff team and enhance the market competitiveness. The competition among enterprises has gradually formed a comprehensive model with the core of talent competition， and the demands for high skilled talents are becoming more and more urgent. Because the environment， salary， development space and other reasons， state-owned enterprises are basically have talent loss and other issues. Based on these， combined with the present situation of talent team construction of Tiandi Benniu Group， through the analysis of the talent level， some suggestions for strengthening personnel skills are put forward. This paper discusses the existing problems and countermeasures for the personnel training， brief introduction and the present situation of talent team construction of Tiandi Benniu Group from four areas to introduce how to do well with the training of high skilled talents and the countermeasures for the construction of talent team.

關鍵詞： 天地奔牛集團；人才隊伍；培養與對策

Key words： Tiandi Benniu Group；talent team；cultivation and countermeasures

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）07-0062-03

0 引言

高技能人才是指在生產、運輸和服務等領域崗位一線，熟練掌握專門知識和技術，具備精湛的操作技能，并在工作實踐中能夠解決關鍵技術和工藝操作性難題的人員。隨著數字技術的迅速發展，數字技術得到了廣泛應用，現代化技術在各個行業中得以推廣應用，各企業之間的競爭也越來越激烈。以計算機機器人為標志的數字時代，對人才提出了更高的標準。加強企業高技能人才培養不僅能夠為企業提供長遠發展需要的人才儲備，還能起到穩定員工隊伍、提升市場競爭力的作用。企業間的競爭逐步形成以人才競爭為核心的綜合實力競爭模式。國企對于高技能人才的需求日益迫切。

1 企業做好高技能人才培養工作的重要性

1.1 培養技術創新型人才有助于加快推進新型工業化進程

一直以來，基于信息產業發展高新技術產業，始終是我國加快建設新型工業化城市的主要策略。在發展進程中，傳統產業的升級、生產制造技術的提升以及經濟增長方式的轉變必須以先進的科研技術作為支撐，因而對具有較強的科研攻關能力的技能應用型人才有較大的需求量。具有駕馭先進技術設備能力的高技能人才是保障生產活動順利進行的基礎條件。培養一批掌握高新技術的應用人才，促進產品結構和服務質量的提升，是企業保持良好的產業競爭優勢的前提條件。由此可見，實事求是地按照企業的發展要求，培養技能型人才，同時為其充分施展產品研發技術實力和引領生產工藝創新，以促使技術裝備的升級換代，才能真正將科技成果轉化成產業生產力，才可以走出一條新型工業化道路。

1.2 培養技術創新型人才有助于提升中國產業的國際競爭力

當前，多數中國企業生產的產品無論從質量、產品標準還是利潤區間、技術創新來說，都不足以支撐企業在國際產業市場中立足，許多企業尚處在“低利潤”發展階段，高技能創新型人才匱乏，是造成這一局面的一個最重要的因素。高技能型人才的缺失，直接導致企業只能承接加工訂單，而無法承接高質量標準、工藝先進的世貿訂單。要盡快完善技能應用型人力資源，以便為企業由國際加工基地向國際制造業基地的轉型發展提供充足的人才儲備，通過加快實現“中國制造”到“中國創造”的產業結構的優化調整來進一步提升中國企業在國際市場中的競爭力。就目前來講，中國企業亟需提升公司人力資源的整體素質，要重點培養一批具有扎實的專業儲備和技術創新能力的技能人才。唯有如此，才可以有效提升中國產品在國際產業分工價值鏈中的綜合實力。

1.3 培養技術創新型人才有助于緩解人力資源市場供需矛盾

“勞動者數量供大于求、高技能崗位供不應求”的問題在我國當前的人力資源市場中普遍存在。這表明，大部分勞動者的技能、素質無法滿足經濟發展要求。在新興產業、知識型產業中，具有較強科研創新能力的高技能人才甚至“一票難求”。高技能型人才作為企業人力資源結構中的中堅力量，在一定程度上能反映出企業的行業競爭力和國家的綜合實力。技能型人才緊缺問題得不到很好的解決，必然影響到其他類人才作用的發揮。加快技能型人才培養，不僅能解決經濟發展之需，也有利于我國深化人力資源開發，把人口數量壓力轉化為人才資源優勢。

2 企業培養高技能人才的主要方式

2.1 整合社會優質資源，建立區域化技能型人才培訓基地

目前許多企業都采用內部委培的方式來培養高技能人才，培訓資源和培訓手段都有一定的局限性。因此，要推行企業與高校、企業與企業、企業與社會的高度合作開展高技能人才培養。加強培訓資源整合，結合區域經濟發展和產業發展趨勢，以支持產業和高新技術發展為導向，以優勢資源和區域布局為根本，建設區域化技能型人才培訓基地，結合國家高技能人才培養工程的實施，依托一批條件好、質量高、管理規范、技術先進、技能人才培養效果顯著的大型骨干企業建立企業高技能人才培訓基地。在現有職業教育培訓資源的基礎上，通過更新改造和改建擴建，提升培養層次。支持一批水平高、規模大、設施完善、特色鮮明的區域內高職院校建設高技能人才培訓基地。加快高技能人才培養速度，擴大培養規模，滿足區域經濟發展和產業發展的需要。

2.2 優化培訓師資，構建高技能人才培訓師資庫，促進師資共享

加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，是振興實體經濟、推動經濟社會持續健康發展的重要舉措。技能人才培養，承擔著向經濟社會發展培養和提供合格勞動者的重任。企業高技能人才培養的關鍵是擁有一支善教學、會管理的培訓師資。首先，企業要建立技能與專業基礎并重的“雙師型”師資隊伍。其次要重點實行職業資格認證制度，要求從事高技能人才培訓的講師持證上崗，嚴把培訓講師職業準入關卡。第三，要建立培訓專家庫，從社會、高校等專業領域引入高技能培訓講師，大力推行“師帶徒”的企業人才培養模式，有效利用企業突出工程技術人員、離退休老專家、院校資深教授和行業技術專家等人才資源，建立專業從事高技能人才教育的專家庫，實行擇優聘用和動態管理，并實行專家資源共享，以提升高技能人才的成長起點。

2.3 開展技能競賽，建立高技能人才的獎勵和激勵機制

要完善技能競賽練兵平臺，緊緊圍繞企業的專業特點，根據不同項目、不同工種的具體實際，定期或不定期地組織小型多樣、簡易實用的崗位練兵、擂臺比武等技能競賽活動，提高競賽活動的影響、激勵和推廣作用，在廣大職工中掀起學技術、鉆業務、練絕活、當能手的熱潮，為更多的高技能人才提供展示自我、比拼技能的機會。

2.4 充分發揮高職院校在企業高技能人才培養中的作用

高職院?？蛇m度放寬學歷、年齡等限制，打破干部工人身份，適當降低開考比例，招聘專業課和生產實習指導教師。對技師學院教師系列副高級及以下職稱實行自評直聘制度，職稱評審和核準權限下放至市（地），實行屬地管理。民辦高職院校在水、電、煤、采暖、排污等公用事業收費方面享有與政府辦職業院校同等待遇，享受有關土地政策和稅收優惠政策。高職院校自辦用于服務學生實習實訓的校辦企業政府現代服務、生活服務業務免征增值稅，以解除高職院校在委培企業人才中的重重顧慮，真正投入到校企辦學的合作模式中，為企業隨時輸送高質量、高技能型專業人才。

2.5 企業培訓是高技能人才培養的必經之路

縱觀現代經濟的發展，不難看出，企業之間的競爭歸根到底人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭；未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙贏”，是企業獲得發展的最根本手段。當前，企業最需要的人才是高技能人才，最短缺的人才還是高技能人才，而培養高技能人才不得不研究企業培訓的特點、規律和培訓模式及方法。

3 天地奔牛集團高技能人才隊伍現狀及問題

寧夏天地奔牛實業集團有限公司是國家高新技術企業，現代化大型礦用輸送裝備制造知名企業。公司始建與上世紀六十年代，現隸屬于中國煤炭科工集團天地科技股份有限公司，公司現有員工2526名、其中工程技術人員236名。擁有碩士以上學歷的專業技、術人員98名、高級以上技術職稱的骨干員工85名，主導產品刮板運輸機、破碎機等7大類、60個系列、1000余個品種。兩種產品被評為國家銀質獎、金質獎；七種產品被評為國家級新產品，三十余項技術獲得國家頒發的專利證書。“奔?！迸浦匦?、超重型刮板輸送機、轉載機被評為“寧夏名牌產品”，“奔?！北辉u為國家煤機行業知名品牌。企業在人才的培養和使用上存在以下主要問題：

3.1 強調人才引進工作，忽略了人才培訓

奔牛公司目前的問題首先是一味地強調人才的引進而忽略了人才培訓工作?，F階段，天地奔牛集團加強調人才引進工作，企業不惜重金挖掘人才；人力資源招聘部人員每年到煤機專業院校、及招聘市場以各種優惠政策尋找人才。另外，一部分企業管理者，缺少長遠的發展規劃，存在重工作輕選拔、重眼前輕長遠的傾向，把生產經營視作硬指標，把高技能人才隊伍建設作為軟指標?！罢f著重要，做起來次要，忙起來不要”，還沒有把高技能人才隊伍建設，提升到戰略性高度去認識，對“人才就是生產力”的認識不足，認為抓人才隊伍建設投資大、見效慢。尤其嚴重的是，一些基層單位和項目部在人才短缺的情況下，仍存在人才浪費現象。

3.2 人才隊伍結構不合理

企業專業技術崗位設置不科學，關鍵崗位和工種的技術力量不強。企業在技術工人招收培養計劃上對關鍵崗位工種上調整不及時，對年齡結構缺乏連貫性，結構矛盾仍然比較突出，主要體現為技師和高級技師在工種中的分布結構不合理，年齡結構嚴重不合理。

3.3 相對文化還不高

由于企業長期存在重知識、輕技能，重白領、輕籃領，重管理、輕技術等傳統觀念，使技能型人才的短缺現象日益嚴重。近年來招收的大中專畢業生從事現場技術工作的又“下不去，留不住”。由于市場化的用工機制建立尚不完備，加上企業競爭激烈，勞動強度大，收入比較一線職工與行政管理人員差距大，有的員工對學習和培訓明顯有抵觸情緒，這些員工在一定程度上拉低了人才隊伍整體的素質水平，導致高技能人才缺少良好的成長環境。并且，高技能人才的實力與新形勢、新任務的要求仍有差距，在日常工作中必須不斷地學習“充電”，拓展知識面，才能更好地適應瞬息萬變的市場要求。

4 天地奔牛集團人才隊伍建設的對策

4.1 加快制定人才培養長期規劃

天地奔牛是老國企具備雄厚人員實力。工程技術人員236名。擁有碩士以上學歷的專業技、術人員98名、高級以上技術職稱的骨干員工85名。企業針對這些人才資源情況要制定好未來人才發展戰略規劃，制定明確的人才工作目標，比如：在數控機床、加工中心，操作人員集中起來，根據每位操作者的學歷、技術等級，分層次的進行培訓。采取聘請專業教師進行授課，并且針對每位操作者制定相應進度，及考核標準，使他們有針對地進行學習。強化每位操作者的理論和實操技能，讓他們在學習中找到差距。

4.2 做好人才送出去學習的工作

天地奔牛公司校企合作培養模式，現階段主要分為三個層面。第一個層面是訂單式培養。高職院校與企業簽訂合作協議，按照企業的用人要求和崗位配置編排人才培養課程，并按照協議培養出適用于企業崗位配置的高技能人才。第二個層面合作。校企合作開辦專業指導委員會，雙方共同選配委員會成員，共同指導高職院校辦學，并深入探討人才培訓目標和相應的培養計劃。三是在企業生產一線掌握高超技能、業績突出的職工，可破格或越級參加技師、高級技師考評。符合工程系列職稱評審條件的高技能人才，應該支持其參加職稱評審，高級工、技師、高級技師可對應申報初級、中級、高級職稱。同時，要完善企業員工到職業學院回爐制度，例如：公司每年在各個工種每年選派5%的員工到職業學院參加一年以上的專業學習，重點提高員工的理論知識和專業技能。與員工簽訂協議，員工在學院學習后經過考核必須達到技師或高級技師。

4.3 以建設技能大師工作室為重點，充分發揮高技能人才作用

天地奔牛有三個工作室：焊接工作室、設計工作室、機械加工工作室。公司還應鼓勵各個分廠以崗位為基礎，健全技能人才多元評價機制，健全技能人才多元評價機制，在企業生產一線掌握高超技能、業績突出的職工，可破格或越級參加技師、高級技師考評。符合工程系列職稱評審條件的高技能人才，可參加職稱評審，高級工、技師、高級技師可對應申報初級、中級、高級職稱。天地奔牛以五年為一個階段，依托大師工作室建成10個左右公司各工種技能工作室。基本形成覆蓋全公司和其子公司的技能傳遞與推廣網絡，建立較為完善的高技能人才技術技能創新成果和公司絕技絕活價值實現及代際傳承推廣機制。

4.4 建立完善高技能人才激勵機制

4.4.1 建立健全組織管理機制

為了提高職工素質，創造學習型企業，做好高技能人才培養和開發工作，確定抓技能人才開發的組織原則，做到年初有計劃、年中有檢查，年底有總結，各項工作落到實處。同時建立健全培訓教育管理機制，把常年培訓教育工作作為實施職工素質教育的基本渠道，常抓不懈、狠抓落實。特別是在開展培訓中，結合人力資源開發規則做到年年有培訓計劃，為技能人才培養工作的落實打下堅實基礎。

4.4.2 健全高技能人才“傳、幫、帶”機制

企業生產一線是技術工人實現自身價值的場所，企業要充分發揮“傳、幫、帶”的作用，大力提倡企業內部“師帶徒”的人才培養方式，讓經驗豐富的老員工帶領青年員工努力提高專業技能，為青年員工的成長保駕護航。另外，通過推行師帶徒、參觀學習、業務培訓、業務評比等途徑，為青年員工構建一個開闊的成長平臺，切實提升職工思想道德素質、科學文化素質和健康素質，全面挖掘員工的創造力，使其在崗位鍛煉中逐漸成長為企業的骨干人才。高技能人才享受技特殊津貼。獲得行業內各類獎項的高技能人才，在職的給予表彰并發放獎金，應聘者給予優先錄用的特殊優待，通過提升員工對公司的歸屬感來提高企業的凝聚力和向心力。

4.4.3 定期組織進行業務評比

建立職業技能鑒定標準，定期組織進行業務評比，比如優秀技術能手、行業標兵、的評選，并將評選結果納入人才選聘與人事任免的主要參考依據。應當建立起培訓、鑒定、使用相結合的一體化管理機制，落實就業準入制度，同時將技術培訓作為企業人力資本最重要的一項投資，制定每季度高技能人才建設的經費投入，保證充足的培訓教育經費，用于職工特別是一線職工的教育和培訓，確保一線職工的知識、技能與行業技術、規范同步更新提高?？傊?，要通過公平公正的業務評比使“能者上，庸者下”，抑制近親繁殖，任人為親的現象蔓延，做到人盡其才。另外，要重點針對職業鑒定標準加強管理，明確技能鑒定工作的目的、方法和定位，突出重點對象、重點內容和重點環節，突破比例、工齡、資歷和身份界限，不論資排輩，支持鼓勵符合條件的技術工人參加培訓和鑒定，建立起以職業道德為基礎、以技術能力為重點、以工作態度為導向的高技能人才評價體系。

4.5 做好思想教育工作

天地奔牛在員工的思想教育要加強教育，針對社會不良風氣，對員工進行愛國、愛廠教育，使他們樹立正確的人生觀、價值觀。樹立干一行，愛一行，勞動光榮的思想理念。發揮黨員、團員模范帶頭作用，以高超的技能帶動和影響身邊的員工。從而推動天地奔牛人才隊伍的發展。

總而言之，做為企業，要始終堅持把開發高技能人才作為企業發展戰略中的一項重大戰略，不斷建立健全有利于人才成長發展的長效機制，針對人才特點制定適合其成長與發展的技能提升路徑，全面落實高技能人才培養措施，使高技能成為提升企業綜合實力的中堅力量。

參考文獻：

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