□山西焦煤集團黨委書記、董事長 武華太
履行“第一責任人”職責 提高黨建工作水平
□山西焦煤集團黨委書記、董事長 武華太
一年來,我認真學習、深刻領會習總書記對國有企業黨委書記的崗位職責要求,積極履行黨建第一責任人職責,緊緊抓住堅持黨的領導、加強黨的建設這一國有企業的“根”和“魂”,準確把握黨組織職能定位,把方向、管大局、保落實,不斷提高企業黨建工作水平。
——以思想建黨為先手,增強黨組織凝聚力。從嚴落實“兩學一做”黨建龍頭任務,認真開展專題討論,進一步把學習貫徹習總書記重要講話精神引向深入。2016年全年組織了8次黨委中心組學習,我帶頭講黨課,全集團200余名黨委書記參與了講黨課。集團黨委組織了學習習總書記“七一”講話、黨的十八屆六中全會、省第十一次黨代會精神等3次大型專題學習。與中央黨校合作,探索國企黨建科學化新模式,舉辦了黨建科學化講座,300余名黨務干部參加了培訓。我們加強思想引導,在廣大黨員干部中開展了“提質增效、轉型升級”大討論,凝聚了改革發展共識。開展了“最美一線員工”評選,挖掘了92名基層一線職工的典型事跡,加強了正向激勵引導。組織了慶祝建黨95周年、紀念長征勝利80周年系列活動,表彰獎勵了29個先進黨委、119個先進黨(總)支部、285名優秀共產黨員和100名優秀黨務工作者,提升了黨組織和黨員的榮譽感、歸屬感。
——以黨建責任制為抓手,增強黨組織戰斗力。身為黨委書記,我切實履行責任,始終把抓好黨建作為本職,層層落實黨建責任制。2016年,集團公司被確定為國有資本投資公司改革試點后,97個“三重一大”議題,我們全部先由黨委(常委)會審議,再由董事會、經理層決策和執行,較好地實現了黨的領導和公司治理的統一。我們按照“雙向進入、交叉任職”的要求,配齊配強了22個子分公司班子,把黨組織內嵌到公司治理結構中,加強黨的基層組織。我們按期換屆選舉,推進基層組織建設“四同步”“四對接”,確保企業發展到哪里,黨的建設就跟進到哪里。目前,企業共有黨員59545名,黨委157個、黨總支325個、黨支部3131個,基本實現了組織全覆蓋。堅持黨管干部、黨管人才,健全完善干部選拔任用制度,嚴格程序標準,嚴把選人用人關口。我們抓基層、打基礎、補短板,整頓了一批軟弱渙散黨組織,集中排查黨員組織關系,恢復聯系黨員236名,對46名失聯黨員按程序進行了處置,結合民主評議和黨員違紀違法排查,處置黨員9人。健全黨費管理制度,規范黨費收繳,強化了黨員日常教育管理。
——以廉潔焦煤為目標,增強黨組織純潔性。我們切實落實“兩個責任”,把紀律和規矩挺在前面,狠抓黨風廉潔不放松。我按照“四個親自”的要求,組織召開廉政工作會,與各單位簽訂責任書,把壓力傳遞下去。2016年以來,我主持召開了3次班子會議,專題部署黨風廉潔工作;4次召開了專題會議,研究案件查辦情況,把從嚴治黨落實到日常。開展了“三嚴三實”專題教育、省委專項巡視等“回頭看”,跟蹤問題整改。堅持新任職干部“廉潔談話”制度,專門組織了銷售、貿易系統敏感崗位“廉潔提醒談話”,準備進一步擴大范圍,只要涉及廉潔風險點的崗位,全部進行談話。通過正風肅紀,防范風險,努力構建起風清氣正的政治生態。
