把政治優勢轉化為治企之策企業面貌發生可喜變化

□山西高速公路集團黨委書記、董事長 韓文軍

把政治優勢轉化為治企之策企業面貌發生可喜變化

□山西高速公路集團黨委書記、董事長 韓文軍

一年來，我切實肩負起黨建工作“第一責任人”職責，堅持黨建工作與業務工作同部署落實、同檢查考核，以建立健全集團各級黨組織為重點，以強化“兩個責任”落實為抓手，構建起集團書記負總責、帶頭抓，各黨委委員為主體、具體抓的黨建工作格局。深入研究解決新單位黨建工作推進中的困難和問題，到基層調研黨建工作3次，召開黨委會19次，專題研究黨建工作12次，召開黨建暨黨風廉政建設形勢研判會2次，聽取基層黨委和集團領導班子匯報會2次，高質量落實各項黨建任務。帶頭用好黨課教育平臺，2016年全年講黨課5次。帶頭遵守黨內組織生活制度和各項規定，召開專題民主生活會1次，參加支部學習6次。與集團機關新任干部分別進行任前談話14人次。對涉“308案”人員誡免談話1次，嚴肅批評教育1次，對未如實申報個人重大事項人員誡免談話2人次，營造了風清氣正的環境。

一年來，我堅持從嚴治黨這條主線，針對新單位新情況，部署了“固本強基”和“素質強化”兩項重點任務。“固本強基”就是建立健全集團各級黨組織。先后成立集團黨委、紀委及群團組織，成立二級黨委1個、黨支部6個；研究制定了22項黨建工作制度，嚴格落實“三會一課”制度，推進了黨建工作規范化；狠抓黨組織書記隊伍建設，選派黨委書記1名、黨支部書記6名，加強了抓基層黨建工作力度；加強基層黨組織整頓，規范了13個基層支部，并制定《基層黨支部標準化建設實施方案》，強化基層基礎保障。“素質強化”就是抓學習提升隊伍綜合素質。堅持黨委中心組學習制度，全年集中學習11次、專題討論5次，請專家為全體黨員講黨課5次，開展全員專業培訓3次；狠抓支部學習，有效地提升了職工素質。

部署開展“兩學一做”學習教育，制訂計劃，確定“十項專題活動”，綜合運用5種學習模式，在基層開展“七比七看、服務創優”主題活動，組織召開學習交流會，建立“學做微言堂”、編印《“兩學一做”專刊》9期，培育和挖掘先進典型，充分發揮榜樣作用，做到了真學真做。安排開展黨員組織關系集中排查工作，完成了2個單位組織關系整體轉入省國資委系統工作，黨員管理和發展工作規范。對集團黨代會代表和黨員違紀違法未給予相應處理的進行了排查。開展黨費收繳集中檢查，補繳和收繳黨費共計52828元。研究布置集團基層黨組織換屆工作，13個應換屆支部全部完成了換屆工作。

一年來，我努力將集團黨的政治優勢轉化為治企之策，調動各方面的積極性，激發了發展活力。多種經營方面，成立了由集團控股的科技發展有限公司，為拓展高速公路機電工程綜合業務打下了基礎；成立了太原有限責任公司，開發監理公司“中短程隧道智能照明”項目。企業提質增效方面，完成了平榆高速債務重組，貸款利率平均降低了2.6%，年可節約財務費用1億余元。主業實力增強（1～10月），平榆高速公路收取通行費53435.55萬元，完成本年度任務44%；呂梁環城高速公路收取通行費9145.53萬元，完成本年度任務31%；臨縣黃河大橋收取通行費3269萬元，完成本年度任務18%；監理業務收入5569萬元，融資協議達成5億元，集團實現利潤3393萬元，上繳稅金4503.25萬元。通過黨的建設工作，集團基礎工作得到顯著改善，管理水平得到明顯提升，企業黨建整體面貌發生了可喜的變化。