電力營銷線損精益化管理策略探析

劉向新

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中也受到了較大的影響。電力企業(yè)為了確保自身利益，關(guān)于日常經(jīng)營中對線損也進(jìn)行了嚴(yán)格地管控。在此現(xiàn)狀下，本文針對電力營銷線損精益化管理策略進(jìn)行簡要的分析探討。

關(guān)鍵詞：電力營銷；線損；精益化管理；策略

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

線損現(xiàn)象對于電力企業(yè)的收益造成了較大的影響，因此也引起了電力企業(yè)管理者的注意。

1.造成電力線損的具體原因

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，線損現(xiàn)象普遍存在。線損現(xiàn)象對于電力企業(yè)的收益，以及電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，都造成了較大的影響。此后電力企業(yè)研究人員，針對此類線損現(xiàn)象也進(jìn)行了深入地研究。筆者針對當(dāng)前電力線路的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將造成線損的主要原因總結(jié)如下：設(shè)備原因、人為原因、制度策略原因。

1.1 設(shè)備原因

電力線路在運(yùn)行的過程中，為了保障電能能夠傳輸?shù)捷^遠(yuǎn)的地區(qū)。一般在電能出廠時，通過變電站將其電壓進(jìn)行升高。此后在接近用電戶區(qū)域時，再通過變電站配電站等機(jī)構(gòu)，將電壓進(jìn)行降低最終傳輸至用電戶。但在此過程中，關(guān)于電能的升壓、降壓、傳輸則涉及了大量的電力設(shè)備。此類設(shè)備在運(yùn)行的過程中，也會對電能造成一定的損耗。此外此類設(shè)備的老化、故障率高，也會造成較大的線損現(xiàn)象。

1.2 人為原因

線損現(xiàn)象當(dāng)前普遍存在于各供電企業(yè)中，最終也引起了較為廣泛的影響。線損與電力企業(yè)的收益息息相關(guān)，為了降低線損電力企業(yè)也進(jìn)行了大量的實(shí)踐研究。在此過程中，也逐步發(fā)現(xiàn)了其他造成線損的原因，例如：人為原因。當(dāng)前關(guān)于人為原因造成的線損，主要為兩類：一類為用電戶竊電造成的線損，另一類為制度策略造成的線損現(xiàn)狀。

用電戶竊電，造成電力企業(yè)在統(tǒng)計(jì)電力使用現(xiàn)狀時，出現(xiàn)了較大的誤差。最終造成了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，并且對電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，以及人員安全也造成了較大的危害。

1.2.1 制度策略原因

關(guān)于人為原因造成的線損，制度策略原因也為其中之一。此類原因主要由電力企業(yè)內(nèi)部制度造成，由于電力企業(yè)在進(jìn)行電力統(tǒng)計(jì)時，抄表規(guī)定不統(tǒng)一。最終造成區(qū)域人員在抄表時，總表度數(shù)與分表度數(shù)的總和有差異。隨著此類現(xiàn)狀的累積，最終對電力企業(yè)的營收造成了較大的影響。

2.針對此類現(xiàn)狀下實(shí)施電力營銷線損精益化管理的具體策略

筆者分析案例，提出了以下的改善策略，例如：統(tǒng)一區(qū)域范圍內(nèi)電力設(shè)備、提高電力企業(yè)員工對線損控制的意識、積極完善管理制度中的漏洞、改良數(shù)據(jù)采集方式、加入同比考核管理機(jī)制、積極推廣電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)、全面管控線損，精準(zhǔn)化糾正問題。

2.1 統(tǒng)一區(qū)域范圍內(nèi)電力設(shè)備

當(dāng)前電力企業(yè)在運(yùn)營的過程中，關(guān)于電力設(shè)備造成的線損現(xiàn)象。嚴(yán)重地影響了我國電力企業(yè)的精益化管理，為了有效地改善此類現(xiàn)狀。電力企業(yè)在進(jìn)行基建的過程中，可以通過統(tǒng)一區(qū)域范圍內(nèi)的電力設(shè)備，進(jìn)行線損現(xiàn)象的管控。并針對電力線路中的老舊設(shè)備進(jìn)行更換，以此降低線損提高電力企業(yè)的收益。

2.2 提高電力企業(yè)員工對線損控制的意識

電力線損造成的原因之一：人為原因，對于電力企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。針對此類現(xiàn)狀，電力企業(yè)可以通過兩個方面進(jìn)行改善。首先應(yīng)提高電力企業(yè)員工對線損控制的意識，具體的操作措施為：召開線損專題分析會議對一線線路運(yùn)維工、抄核收員工，以及具體的線損管理人員明確線損對企業(yè)造成的影響。明確企業(yè)的重視程度，以此提高員工對線損的重視程度。

此外對于用電戶的竊電行為，電力企業(yè)應(yīng)聯(lián)合當(dāng)?shù)毓膊块T，常態(tài)化開展反竊電專項(xiàng)檢查，同時，加強(qiáng)對竊電行為處罰規(guī)定的宣傳。并注重宣傳竊電的危害性，以此降低因用電戶竊電造成線損現(xiàn)象，保障電力企業(yè)的合理收益。

2.3 積極完善管理制度中的漏洞

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，下設(shè)較多的供電所等電力機(jī)構(gòu)。一般情況下電力統(tǒng)計(jì)由一線供電所抄核收人員進(jìn)行抄表和記錄，最終的線損則由供電所與供電局進(jìn)行比對。最終通過逐級的信息上傳比對，得出區(qū)域范圍內(nèi)電力企業(yè)的線損現(xiàn)狀。針對此類現(xiàn)狀，一線電力機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)于抄表作業(yè)的時間規(guī)定，加強(qiáng)對抄表人員的專業(yè)培訓(xùn)。并明確統(tǒng)一的抄表時間、抄表路線，以此最大化的通過內(nèi)部統(tǒng)一，達(dá)到降低線損的目的。

2.4 改良數(shù)據(jù)采集方式

目前我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，大部分地區(qū)依舊采用人工抄表的方式進(jìn)行電能比對。當(dāng)前，我國部分地區(qū)開展智能電表更換，例如進(jìn)行插卡式的購電和應(yīng)用。從長遠(yuǎn)分析為了有效地提高電力企業(yè)的收益，并降低線損現(xiàn)象。電力企業(yè)應(yīng)改良自身關(guān)于電力數(shù)據(jù)的采集方式，例如利用集中器通過網(wǎng)路回饋采集數(shù)據(jù)等方式。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集大大降低了人工采集數(shù)據(jù)的誤差，并提升了采集數(shù)據(jù)的效率性，一定程度上降低線損提升了電力企業(yè)的收益。

2.5 加入同比考核管理機(jī)制

人們在生產(chǎn)生活的過程中，對于電能的需求量極大。但也由于此類現(xiàn)狀，一般情況下同等時間內(nèi)，用電戶的用電量也基本一致。相對應(yīng)的區(qū)域供電量也相對一致，針對此類現(xiàn)狀為了有效控制電力企業(yè)的線損現(xiàn)狀，并提升電力企業(yè)的精益化管理。電力企業(yè)可以通過績效考核的管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。針對區(qū)域負(fù)責(zé)人員和抄核收人員實(shí)行績效管理制度，按照上級下達(dá)的線損指標(biāo)進(jìn)行考核。并按照完成線損指標(biāo)現(xiàn)狀對負(fù)責(zé)人員和抄核收人員實(shí)施獎懲制度，提升管理人員的責(zé)任心，減少抄核收人員估抄、漏抄、錯抄等現(xiàn)象，以此提高員工的工作積極性，并促進(jìn)電力企業(yè)精益化管理的發(fā)展。

2.6 積極推廣電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)

隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，技術(shù)改革對于人們的影響也逐漸增大。各行各業(yè)在技術(shù)發(fā)展的背景下，也受到了較大的影響。電力企業(yè)也不例外，其中關(guān)于智能電網(wǎng)的概念則引起的了電力企業(yè)的重視。當(dāng)前關(guān)于線損現(xiàn)狀，則可通過智能電網(wǎng)的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行控制。智能電網(wǎng)依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，針對整體的用電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控。并針對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)狀即進(jìn)行預(yù)警。電力企業(yè)可以通過推廣智能電網(wǎng)的措施，有效地管控線損現(xiàn)狀，并提升電力企業(yè)的精益化管理。

2.6.1 全面管控線損，精準(zhǔn)化糾正問題

智能電網(wǎng)在發(fā)展的過程中，針對全體的用電戶的用電現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)控和反饋。此類手段能夠有效地改進(jìn)當(dāng)前電力企業(yè)關(guān)于線損的控制手段，并且能夠精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。通過全面監(jiān)控線路運(yùn)行現(xiàn)狀，達(dá)到全面監(jiān)控線損的目的。最終通過精準(zhǔn)的檢測機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題進(jìn)行準(zhǔn)確的修復(fù)。以此保障電力企業(yè)的收益，并推動了電力企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

當(dāng)前我國電力企業(yè)在營銷線損管控方面，整體的發(fā)展態(tài)勢較為良好。但在細(xì)節(jié)方面還存在了一些問題。針對此類問題筆者分析案例，提出了以下的改善對策：統(tǒng)一區(qū)域范圍內(nèi)電力設(shè)備、提高電力企業(yè)員工對線損控制的意識、積極完善管理制度中的漏洞、改良數(shù)據(jù)采集方式、加入同比考核管理機(jī)制、積極推廣電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)、全面管控線損，精準(zhǔn)化糾正問題。通過此類手段合理的管控線損，并且達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)精益化管理的目的。

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