建筑施工現場管理有效措施探討

摘 要：隨著我國城市化建設腳步的不斷加快，建筑施工工程數量不斷增多，施工安全問題也逐漸暴露。所以保證建筑工程施工質量，減少事故的發生，降低安全隱患就顯得尤為重要。而實現這一目標的有效途徑就是加強建筑工程土建施工的現場管理。本研究對建筑工程土建施工的現場管理的基本內涵和重要性做出了相關闡述，并探討了建筑工程土建施工現場管理的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；有效途徑

建筑行業是一個高收入，高風險的行業，它要求企業不僅有專業的團隊和技術，更要有強烈的社會責任感。“安全”是建筑施工的頭等大事，絕不能因為貪圖利益而偷工減料，建造出存在安全隱患的建筑。加強建筑工程土建施工的現場管理，確保質量、成本、工期目標的實現是建筑承包企業需要面對和思考的關鍵問題。建立健全工程施工現場管理系統，確保整個建筑施工過程科學合理，極大地降低施工事故的發生率，樹立良好的企業信譽。

1.建筑施工現場管理的基本內容和現狀分析

1.1建筑施工現場管理的基本內容

建筑施工現場管理主要分為以下四個方面：施工現場的成本管理、施工現場的質量管理、施工現場的人員管理、施工現場的安全管理。從實質上來說，建筑施工的現場管理就是運用科學合理的管理手段，對施工現場進行有效地組織協調，使建筑施工活動可以高效有序的進行，既確保了施工的安全性，又保證了建筑產品的高質量。

1.2建筑施工現場的現狀分析

建筑施工現場管理的好壞將直接影響建筑的造價和工程質量。而就目前我國建筑行業的現場管理來看，確實存在著不少的問題。首先一點是施工管理人員缺乏專業的職業素質和安全意識，作為一名施工現場的管理者，一定要具備多年的施工經驗和專業技能輔助技能。由于我國建筑行業還不完善，專業人才少。再加上管理人員缺乏安全意識，沒有建立施工現場管理制度，未按國家的規章制度辦事，而出現安全事故的現象屢見不鮮。而且施工人員的學歷普遍不高，沒有獲得技術資格，綜合素質比較低等現象的存在，將嚴重的影響著工程質量。其次，施工現場材料紛繁復雜，有時會因為堆放不合理，而導致材料之間相互影響，造成浪費，進而使工程造價提高。還有很多工程施工現場環境惡劣，陳舊、老化的施工機械設備維修管理困難、施工現場噪音巨大等諸多的問題。

2.建筑施工現場管理的必要性

2.1可以樹立良好的企業形象

在建筑市場經濟不斷完善的今天，土建施工現場管理也在不斷的實現專業化、規范化、以及科學化的過程。越來越多的建筑企業對施工要求極高，這也極大地促進了建筑質量的提升，而且安全有序的建筑施工環境也為企業樹立了良好的企業形象，提高了企業的信譽和聲譽，增加了企業的無形資產。建筑施工現場管理可以提高企業競爭力的，帶動整個建筑行業的發展和良好風氣的形成。

2.2提高施工質量，減少事故的發生

建立安全的管理施工現場是提高施工質量，減少事故的發生的最好方法。土建施工現場管理將有效地減少施工進度慢、施工無組織無計劃、操作不規范、材料設備亂堆亂放等現象的發生。給市場提供質量好、造價低、工期短的優質產品，而想要建造出這樣的產品，就必須依靠有效地現場管理，這是因為建筑產品是在施工現場建造出來的，而確保施工過程有序進行就需要憑借施工現場管理。

2.3有利于經濟效益，社會效益和環境效益的有機結合

建筑施工現場管理可以避免材料浪費，降低成本，合理控制工程造價，實現工程項目經濟效益的最大化。理順施工現場的內容，優化管理結構，為社會建造高質量的建筑，市人民生活得舒適安心，就是為社會謀福利。減少安全事故的發生就是為社會減輕負擔，有利于社會效益的實現。建筑工程土建施工所產生噪音、空氣污染、水源污染等環境危害需要在土建工程現場管理施工的環境，如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經常行駛的路段，進行經常性灑水，減少空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現場管理，實現工程項目的環保性能落成之后能夠美化城市的環境，為城市創造更多的環境效益。

3.建筑工程土建施工現場管理的有效途徑。

3.1加強施工人員的培訓

不斷提高施工管理人員的專業素質，提高他們在設計、管理、圖紙等方面的知識。還要加強對施工人員的管理和培訓，建立一套完善的建筑施工現場條例，要求施工人員嚴格遵守。建立紀律嚴明，技術過硬的建筑施工團隊。建立以企業負責人、項目部經理、各施工班組負責人這樣層級明確的施工現場管理體系。責任到人，分工明確。各級層層監督，是整個工程項目有條不紊的進行。建立一套合理的獎懲機制，對于優秀的有突出表現的員工進行獎勵，對施工過程中不安全的行為進行處罰，激發施工人員的工作熱情，提高他們的安全意識。

3.2加強建筑材料管理

建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應對所需的建筑材料進行市場調研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規格、數量、價格、供應渠道、保存方法，避免材料的浪費和工程造價的提高。在建筑現場還要對材料進行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時候，可以快速找到。還要定時的盤點庫存。當由于人為因素，而導致建筑材料的浪費和損失時，要對相關責任人進行追究和處罰。

3.3加強施工質量監管

在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查和改正。在指令文件控制方面，需要監理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比進行測定，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況。

3.4加強施工現場的安全管理

要提高施工環境的衛生管理，需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進行時課檢查，反復督促提醒，做到安全無小事。樹立強烈的安全意識，，嚴格遵守國家建筑工程建設方面的相關標準，結合建筑企業的自身實際情況制定企業安全管理手冊；落實崗位責任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發生率降到最低。還可以采用現代化的手段例如計算機技術，電子監控技術來對施工現場進行實時監控，對于施工過程中出現的不規范，不安全的操作進行及時監督和制止，以此來加強施工現場的安全管理。

結語：

建筑工程施工現場管理是一項龐大而細致的工作，它需要建筑施工管理者有高度的責任感和強烈的安全意識。當然建筑工程施工現場管理工作并不僅僅是管理者的工作，更應該是企業對社會對建筑行業應擔負的責任。本研究對建筑施工現場管理存在的問題進行了分析，并對加強建筑工程土建施工現場管理的方法進行了探討。希望可以為我國建筑行業的發展建言獻策，也希望通過更加科學的施工現場管理，為城市的美化助力。

參考文獻：

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[2]王自穎，賈繼偉.淺談建筑工程上建施工現場管理的有效途徑[J].建材發展導向，2015 ， （ 3 ） ：165一166.

作者簡介：

邵洪軍，1989年出生，男，漢族，吉林人，本科學歷，研究方向：土木與建筑工程方向。