企業財務會計精細化管理的探討

范慧玲

摘 要：財務會計工作是一個企業安身立命的重中之重，財務會計的管理水平和工作效率、水平、方法，也是衡量一個企業運營能力的標準之一。在社會經濟迅速發展，競爭壓力和成本壓力都時刻威脅著企業的生存，因此對財務會計的管理工作提出更高要求。目前，富有成效的對財務會計改革的重要手段就是精細化管理，完善、充分的發展精細化管理，把一整套行之有效的制度引進我國的各個企業機構中，不但能提升企業的整體管理水平，還能夠最大限度的滿足企業對于降低成本的需求。本文將對精細化管理的理解和存在的問題進行研析。

關鍵詞：財務會計；精細化管理；效率；管理水平

企業運營是為了獲取利益，而財務會計工作就是為了企業核算核心利益和損耗的，財務管理水平的高低，將會對企業核心競爭力產生直接影響。那么該如何提升財務管理水平呢？精細化管理為我們打開了大門，我們將逐步理解并全方位的應用它，以及針對它自身發展過程中存在的問題進行探討和提出解決方案。

一、如何理解精細化管理

精細化管理不但是一種新型理念，也正在形成一種獨特的企業財務會計管理文化，在當今社會要求高端、更加精細和優越服務的要求下，精細化對現代管理的影響與日俱增，也是企業要實現更快更好發展的必然要求。精細管理是整個企業運行的核心工程，這種理念源于發達國家的一種企業管理理念，它體現了社會分工的精細化，人們對于服務質量的精細化，這并不是憑空發生的，而是在傳統常規的管理模式下，人們為了追求更好、最符合發展節奏的愿望，逐漸形成的一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

二、更加注重精細化管理發揮的作用

隨著行業競爭的不斷加劇，企業要保持生存和發展，必須要在自己的土地里深耕細作，就是要不斷挖掘自身的潛力，在管理制度的創新上走在時代的前列，雖然對企業盈利的影響因素有很多，但是最重要的還是來自企業內部管理，企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

三、正視精細化過程中的問題

1 不切實際的精細化管理

盲目跟風、好高騖遠是很多現代企業的通病，尤其體現在財務會計的精細化管理工作中，過度形式化，結果造成公司的資金利用率并沒有提高，相反使用效率低，甚至造成了浪費，這樣不僅沒有達成推行精細化管理的初衷，還會導致企業在經營過程中突發資金鏈斷裂的危機，延誤企業的戰略實施發展。

2 漫不經心的精細化管理

人們對于新生事物的出現，即使在認識到能夠帶來巨大效益，會對本企業的發展起到極大的促進作用，有時也會一知半解，牽強附會，最后又回到傳統賬面上，財務會計的精細化管理變得難以推行，表面上積極推進，實則毫無進展，拖拖拉拉，不了了之，在很多企業的精細化管理最后夭折，員工也都變得漫不經心，甚至對精細化管理失去了耐心和信心。這就導致資產管理依舊混亂和松散，一些財務會計工作人員往往只重視財政資金的規范運作，但對如何管理企業資產關注不夠，甚至不屑一顧，后果就是我國各行業的從事者，無論是公司還是個人，沒有對精細化的準確認識，企業自身的資產管理和財務會計工作水平發展緩慢，落后于發達國家。

四、解放思想，規范精細化管理多管齊下

1.優化財務管理，建設專精會計隊伍

伴隨著商業競爭的激烈進行，規范企業財務管理行為，推進精細化管理在企業財會工作中有效應用，財會管理人員一定要堅持將服務、監督、核算工作集為一體的基本管理原則，對財務人員日常工作任務和責任進行細化和量化，并按照財會工作人員自身基本情況，制定出科學合理的規范管理制度，確保財會管理人員的財務行為都能夠有法可依。此外，財務管理人員應當將不同崗位的工作職責進一步落實，以便能夠從根本上提升企業資金的實際使用效率，從而促進財會管理精細化工作能夠進入到制度化和科學化的發展軌道之中。作為財務管理精細化的主體，財務和報賬人員需要不斷的提升自身的專業知識技術水平和綜合素質，以便能夠更好的承擔精細化管理和財務監督兩方面的工作任務要求，從根本上提升會計核算工作的管理質量和水平。因此，企業管理者需要做好財務工作隊伍的建設，定期對相關人員進行專業培訓，不斷提升這些人員的專業知識和技術水平，使其能夠對有關財務會計的法規制度有更加深入的了解，從而更好的提高財務工作人員的職業操守和道德水平，進而為精細化管理工作的落實奠定堅實的基礎。此外，企業管理者還應該要針對企業對財務和報賬工作的要求，制定出相應的考核機制和資格認定標準，淘汰不合格的工作人員，消除財務核算工作在管理上存在的盲區和空白點，進而達到監督工作人員的目的。

2.內外兼修，構建內部改革外部監管的有機體制

對內，要做到精細化對于企業財務會計管理的有效優化，企業管理者需要針對該項工作成立一支專業的資產管理小組，并制定出與之相適應的資產保管和崗位責任管理機制。對于外部監管，企業管理者以自身實際情況依據，定期制定資產盤點、賠償和資產管理責任追究制度，從根本上防止企業資產流失的情況出現，確保企業資產價值不受影響。其次，需要嚴格按照我國部門的規定和財務核算標準對企業資產進行核算，通過定期或者是不定期清查的方式，對企業內部的各項資產進行一一核實，從而更好的掌握不同類型企業內部固定資產在各個時期的變動情況。最后，對于企業內部資產的出租、調入和報廢等其他工作，必須要在得到了相關部門審批手續后，才可以登記在冊，從而有效的防止企業在生產經營期間出現財務風險，進而從根本上保障企業資產管理水平。

3.各就各位，分工明確，優化管理方式

企業當家人在開展企業的生產和營銷時，不但要對該項活動涉及到的相關內容展開深入調查研究，正確認識財務會計工作的作用，逐步拓展財務會計工作的管理范圍，還要嚴格按照精細化管理指導理念的相關要求，強化各個部門的工作職責，從而最大限度控制財務風險的出現。應用精細化管理的主要目的就是為企業各項生產經營活動提供優質服務，所以，只有不斷的優化和調整企業財會精細化管理工作的各項手段，才能夠達到降低各項活動開支，節約企業生產成本的目的。因此，在建立企業財務管理控制制度時，財務管理人員需要嚴格按照相關規定標準進行。

五、結束語

本文著重介紹精細化管理對于財務會計的管理工作的改革，經過列舉當中存在的問題以及與之相應的解決方案，希望能引起企業管理層團隊的重視，社會各界都對財務工作有著殷切的期望，希望好的發展理念能夠更好的服務于我們的企業，創造出更高質量的、更有價值的財富，精細化管理對于財務會計工作的重要性不言而喻，融入精細化，發展精細化，發揚精細化是我們接下來要不斷探索和研究的重要課題。

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