探析建筑工程建設質(zhì)量管理

王銘胤

摘 要：在當前科學技術發(fā)展，建筑行業(yè)得到了進一步的發(fā)展，很多施工材料以及施工技術都不斷應用在建筑工程中，但是在建筑工程管理的過程中，依然存在著質(zhì)量的問題，質(zhì)量問題的出現(xiàn)對于人們的生命安全具有直接的影響，所以要想保證施工質(zhì)量，就要對建筑工程的建設質(zhì)量加以有效的管理，筆者在建筑工程行業(yè)中工作多年，具備了豐富的經(jīng)驗，因此將重點對施工質(zhì)量管理中存在的一些問題展開探討，并且提出有效的質(zhì)量管理措施，希望在今后的施工建設中，其他建筑工程企業(yè)可以進行一定的借鑒，對我國建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展帶來重要的幫助。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；措施

在當前建筑工程不斷發(fā)展的過程中，建筑設計以及相關的施工技術也得到了更好的發(fā)展，建筑企業(yè)在施工的過程中需要進一步促進質(zhì)量水平的提高，這樣才能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需要，更好的建設我國社會。同時，在激烈的市場競爭中，要想促進建筑企業(yè)的發(fā)展，就必須要在建筑施工質(zhì)量方面多下功夫，這樣才能滿足時代發(fā)展的要求，本文重點對建筑工程質(zhì)量管理的相關問題展開了進一步的論述，尤其是現(xiàn)階段存在的一些問題對工程質(zhì)量管理會帶來一定的影響，希望在本文的論述下，可以找到有效的解決途徑，為實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的進一步提高做出貢獻。

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制中存在的問題

在當前建筑工程質(zhì)量管理的過程中，首先存在的一個問題就是先進的施工技術沒有得到充分的運用，隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中的技術手段也在得到不斷的創(chuàng)新，因此出現(xiàn)了很多先進的施工工藝以及施工技術，在這種形勢下，對于促進建筑工程整體質(zhì)量的提高具有重要的意義，但是在我國實際應用的過程中，這些技術并沒有真正的落實到實處，而是處在初級階段，并且施工技術之間具有較大的矛盾，在對這些先進技術進行推廣的過程中也會帶來極大的阻礙，我國很多施工人員的水平比較低，在應用先進技術的過程中，掌握程度受到阻礙，更加青睞于應用傳統(tǒng)的施工技術，所以新技術不能廣泛應用在建筑工程中。

其次是技術水平相對滯后，在開展建筑工程建設的過程中，先進施工技術的發(fā)展是比較緩慢的，但是在很多工序中，也相繼出現(xiàn)了先進的施工技術，這些施工技術在應用的過程中會在時間以及空間上存在一定的阻礙，所以需要對工程的特點進行充分的考慮，并且還需要滿足專業(yè)工程中空間的要求，如果沒有重視工程中出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，那么就會影響到工程的質(zhì)量。同時，施工企業(yè)在工程建設的人員配置上也存在一定的問題。缺少專業(yè)的技術人員，一些技術負責人在年齡上顯得過大，已經(jīng)不能掌握先進的技術核心了，在這種人才失調(diào)的情況下，就會造成技術質(zhì)量受到嚴重的影響。

第三，在管理方面存在很大的弊端，管理部門沒有對施工單位是否具有資質(zhì)進行嚴格的審核，所以他們在一些方面并不能滿足市場的要求。在很多施工單位以及相關企業(yè)中還存在這樣的潛規(guī)則，這樣施工標準就會在無形中降低，而監(jiān)理部門也會因此降低監(jiān)理的標準，此外，為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，施工單位沒有對建筑工程進行必要的養(yǎng)護，這樣工程的質(zhì)量就會受到嚴重的影響。在許多隱蔽工程的施工過程中，還存在監(jiān)理、施工等工作不到位的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)對于工程的質(zhì)量帶來了極大的安全隱患，不能保證工程質(zhì)量得到有效的管理。在監(jiān)理單位中也沒有一個相對健全的體制，很多監(jiān)理人員甚至不是專門從事這方面工作的人員，更不必說擁有資質(zhì)證書了，所以為建筑工程帶來了極大的安全威脅。

2、加強建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

2.1領導層重視施工質(zhì)量，設置完備的監(jiān)管機構。為保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部應單獨設立質(zhì)量安全檢查管理機構，明確規(guī)定企業(yè)專職質(zhì)檢量安全查管理人員數(shù)量，提高對企業(yè)質(zhì)量安全管理人員的素質(zhì)要求，分離專職質(zhì)量安全檢查人員與項目經(jīng)理的經(jīng)濟關系，保證質(zhì)量安全檢查工作的獨立性；重視施工現(xiàn)場安全員的作用，獨立指派人員擔任。

2.2建立質(zhì)量目標責任制。建筑工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，施工中每個環(huán)節(jié)、部位、工種、操作都應當有質(zhì)量安全責任人，使得每項質(zhì)量工作都有標準和專人管理。通過實行安全生產(chǎn)責任制度對專業(yè)負責人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的質(zhì)量安全責任體系，建筑工程的施工質(zhì)量管理才會落到實處。同時，質(zhì)量目標責任制需注意責任人責、權、利的統(tǒng)一。只有明確每個崗位的安全責任，以崗位論責，質(zhì)量安全的責任分配才會清晰明了；給予每個崗位需要的權限，質(zhì)量監(jiān)督工作的執(zhí)行才有保證；有一定的利益（獎勵）作為激勵，其提高質(zhì)量的積極性更易被激發(fā)。

2.3加強一線工人的培訓，提高技術工人報酬。對一線工人的培訓教育應按兩個層面進行，一是強制性培訓，培訓內(nèi)容包括建筑工程基礎知識、質(zhì)量安全基本要求；二是自愿性培訓，即技術工人等級培訓（恢復建筑工人技術等級制）。對企業(yè)的勞務隊伍實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、高級高價的策略。對社會信譽好、質(zhì)量業(yè)績高的勞務隊伍以及技術等級高的技術工人，要給予高象價格、高工資。

2.4加強對原材料的質(zhì)量管理。原材料是形成工程實體的要素，其質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，因此要保證工程施工的質(zhì)量，必須嚴格控制原材料的質(zhì)量。（1）重視采購，保證原材料的質(zhì)量。工程項目部必須把好采購關，對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。把好采購關，首先要挑選專業(yè)水平高、責任心強、誠實守信的人員擔任采購。其次，對提供原材料的廠家，進行廣泛的調(diào)查，掌握其質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，選購材料時，應選有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產(chǎn)品。（2）加強原材料的檢驗、檢測。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。除了對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應追蹤到底。要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3、結語

在科學技術迅速發(fā)展的新時代，加強建筑工程質(zhì)量管理對新技術新材料的發(fā)展具有重要意義，也是施工企業(yè)在如今激烈的市場競爭環(huán)境中獲得利益的關鍵。施工單位應該通過嚴格成本控制，最大限度降低成本，建立完善的管理控制機制，保證質(zhì)量管理落實到位，責任到人，加強施工質(zhì)量控制，應用先進的施工技術和材料，提高施工隊伍水平。

參考文獻：

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