關于現代企業(yè)內部審計發(fā)展趨勢探析

肖付偉

摘 要：內部審計是企業(yè)財務管理的一個重要方面。隨著社會形勢日新月異的變化，要求企業(yè)內部審計工作不斷地與時俱進，在發(fā)展中做到深化完善。尤其是近年來，隨著經濟危機的到來，更是讓企業(yè)內部審計工作面臨著新的社會形勢。面對著新的社會形勢，我們有必要重新深思現代企業(yè)的內部審計發(fā)展趨勢，對工作方案進行新的調整，符合企業(yè)發(fā)展的需要。

關鍵詞：現代企業(yè)；內部審計發(fā)展趨勢；探析

進入21世紀以來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷深化完善，在我國企業(yè)的內部管理過程中內部審計自身所發(fā)揮的作用及其自身所具有的重要性也在逐步體現。在國內外市場競爭形勢日益白熱化的前提下，企業(yè)的內部審計工作越來越成為企業(yè)財務管理中，值得我們深入探究的一個重要課題。尤其是近年來，由于經濟危機的到來，企業(yè)面臨嚴峻的外界形勢。更是要求我們進一步調整內部審計的工作方案。

一、現代企業(yè)內部審計發(fā)展趨勢

近年來，隨著科學技術不斷發(fā)展并將之運用于企業(yè)審計中，再加上在國內外經濟形勢變幻莫測，企業(yè)發(fā)展日益遭遇嚴峻挑戰(zhàn)的社會形勢下，這便使得企業(yè)審計開始面臨全新的調整及發(fā)展要求，并且也促使企業(yè)內部審計事業(yè)步入嶄新的發(fā)展階段。從整體的社會形勢來看，現代企業(yè)內部審計發(fā)展趨勢主要體現為：

1.審計手段上的信息化

21世紀是一個信息化的社會，信息化成為企業(yè)管理中一個重要的手段。因此計算機信息技術在企業(yè)審計中的運用也越來越廣泛，能有效地提高企業(yè)的競爭力。比起傳統(tǒng)的手工作業(yè)來，運用電算化的手段，我們可以讓企業(yè)在復雜數據處理、工資核算和會計報表的編制等方面效率更高，特別是使會計信息內容審查的速度更快，工作效果更加及時、精準和穩(wěn)定。使后續(xù)工作的處理上也更加便捷。

2.風險審計的地位日益重要

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)在運營中常常面臨著各種可測和不可測的風險。這些風險常常會成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。所以現代企業(yè)的內部審計工作，越來越注重在企業(yè)中建立起對風險的相應預警機制和控制措施。通過預警機制和控制措施，來最大程度上規(guī)避風險的發(fā)生，并將企業(yè)風險給企業(yè)運營造成的損失減少到最小程度。

3.重點抓好效益審計

市場經濟機制要求企業(yè)把提高經濟效益作為其發(fā)展的第一要素。所以效益審計成了企業(yè)內部審計工作中應當抓好的重點。通過效益審計，我們可以對企業(yè)各個部門的經濟責任和效益作出調研和審查，尋找出企業(yè)發(fā)展中的強項和弱項，并提出行之有效的意見和建議，使企業(yè)的管理水平得到提升，企業(yè)效益得到升華。

4.實現企業(yè)審計外部化

企業(yè)外包是現代化企業(yè)管理的新趨勢。它是將企業(yè)的一些非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司，來減少企業(yè)的經營成本，把企業(yè)有限的人力資源集中到核心業(yè)務崗位，并使這些非核心業(yè)務的處理更加專業(yè)化，來有效提高企業(yè)的核心競爭能力。基于這個思路，不少企業(yè)開始推行審計外部化，即在企業(yè)內部不再設立專門的審計部門，而是將審計業(yè)務外包給專門的審計公司。現在，我國的企業(yè)審計外部化供需市場已逐步形成。

二、我國企業(yè)審計工作中存在的不足

現階段，我國不少企業(yè)在內部審計工作中還存在著一些不足之處。主要體現在以下幾個方面：

1.信息化程度不高

當前，一些企業(yè)在內部審計上的信息化程度有限，很大程度上還在依賴手工作業(yè)。在信息流通速度還沒有那么快捷、商品經濟還沒有這么發(fā)達的年代，手工作業(yè)是基本可以滿足需要的。然而在信息流通越來越快捷、商品經濟越來越發(fā)達的今天，過度依賴手工作業(yè)，既導致復雜數據處理、工資核算和會計報表的編制等方面效率上不去，又造成會計信息內容審查的速度較低，工作效果不理想，甚至影響了后續(xù)的審計工作。

2.不重視風險審計

一些企業(yè)面對著日益復雜的市場競爭形勢，常常沒能更新自己的審計工作觀念，尤其是忽視了風險審計工作。一方面造成企業(yè)沒能對可能遇到的風險進行有效預估，從而缺乏有效的防范方案，造成一些不必要的損失。另一方面導致企業(yè)在遭遇一些經營風險時常常不知所措，最終使企業(yè)的經營危機越來越嚴重。

3.不重視效益審計

在市場經濟越來越發(fā)達的今天，絕大多數企業(yè)都十分重視經濟效益的提高。但不少企業(yè)尚未把效益審計作為審計工作的重點。由于不重視效益審計，導致企業(yè)內部各個部門對自身的優(yōu)勢和缺陷缺乏足夠的認識，也沒能制定出良好的揚長避短、查漏補缺的方案，導致企業(yè)的管理水平上不去。

4.對審計外包缺乏足夠的認識

目前，我國采取審計外包的企業(yè)還不算很多，不少企業(yè)并沒有認識到審計外包在改善企業(yè)管理上的重要意義。還有些企業(yè)出于提高管理效益的考慮，逐步開始采取了審計外包的做法，但卻缺乏行之有效的方案。尤其是與外包方缺乏完善的合同條款，在一些細節(jié)上協(xié)商的不夠細致。導致企業(yè)在于外包方發(fā)生法律糾紛時，常常由于條款上的“盲區(qū)”而吃“啞巴虧”，難以通過法律手段來維護自己的權益。

三、提高我國企業(yè)內部審計水平的方案

針對于我國一些企業(yè)在內部審計方面存在的問題，我們認為，應當從以下幾個方面來進行改進，有效提高審計水平：

1.加強審計信息化方面的建設

各企業(yè)都要認識到信息化在提高審計工作效果方面的重要意義，積極加強審計信息化方面的建設。一方面要引進先進的計算機系統(tǒng)和先進的審計信息化操作平臺；另一方面要加強對內部審計人員的培訓，改善他們的知識結構。可以聘請一些對信息化審計手段具有豐富經驗的人員，來定期對員工進行培訓，使員工能熟練地駕馭審計信息化技術，提高內部審計的質量。

2.重視風險審計工作

各企業(yè)都要重視并積極抓好風險審計工作，把風險審計工作作為防范企業(yè)經營風險、提前制訂風險應對方案的一個重要環(huán)節(jié)。這就意味著審計人員要著眼于全局，對企業(yè)進行充分的調研，對企業(yè)內可能存在的種種風險進行充分預估，對管理層和各部門負責人提出切實可行的建議。此外還要積極提出行之有效的措施來應對可能發(fā)生的風險。通過以上措施，將企業(yè)可能發(fā)生的風險盡可能地進行化解，并盡可能地減少經營風險給企業(yè)帶來的傷害。

3.把效益審計作為審計工作的重點

企業(yè)要積極地將效益審計作為提高企業(yè)效益的一個重要環(huán)節(jié)，將效益審計作為審計工作的重點。企業(yè)審計人員要首先對整個企業(yè)及企業(yè)各個部門的經濟責任和效益進行審查與評估，根據相關規(guī)定制定出完善的調研報告，提出一些具有可行性的意見和建議。使企業(yè)的效益得到提升，管理水平得到改善。尤其是企業(yè)要積極普及“經濟效益審計”的理念。例如在美國，其經濟效益審計就由經濟審計、效果審計、效率審計三個部分組成。通稱為“三E審計”。其實，早在一開始恢復審計制度時，我國就一直是把效益審計作為企業(yè)審計的頭等大事的。

4.提高對審計外包的認識

一方面，企業(yè)要積極推廣審計外包這種方案，以提高企業(yè)的經營效率，提高企業(yè)審計的專業(yè)化水平。另一方面，在審計外包的過程中，企業(yè)要積極協(xié)調好同外包方的法律關系。首先要對外包公司進行合理選擇，進行相應的市場調研，選擇那些口碑好、信譽度高的外包公司。此外，還要與外包方進行充分協(xié)商，簽訂完善的合同條款，尤其是在條款中不能留“死角”。這樣才能確保萬一與外包方發(fā)生了法律糾紛，能及時通過法律數段，維護自己的合法權益。

四、結束語

在市場經濟高度發(fā)達的今天，企業(yè)內部審計的地位也越來越重要。尤其是近幾年來，隨著經濟危機的到來，更是要求我們提高企業(yè)內部審計的水平，來應對新的社會形勢。所以，我們應當積極對企業(yè)的內部審計工作進行探討，提高工作水平。

參考文獻：

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