關于現代企業內部審計發展趨勢探析

肖付偉

摘 要：內部審計是企業財務管理的一個重要方面。隨著社會形勢日新月異的變化，要求企業內部審計工作不斷地與時俱進，在發展中做到深化完善。尤其是近年來，隨著經濟危機的到來，更是讓企業內部審計工作面臨著新的社會形勢。面對著新的社會形勢，我們有必要重新深思現代企業的內部審計發展趨勢，對工作方案進行新的調整，符合企業發展的需要。

關鍵詞：現代企業；內部審計發展趨勢；探析

進入21世紀以來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷深化完善，在我國企業的內部管理過程中內部審計自身所發揮的作用及其自身所具有的重要性也在逐步體現。在國內外市場競爭形勢日益白熱化的前提下，企業的內部審計工作越來越成為企業財務管理中，值得我們深入探究的一個重要課題。尤其是近年來，由于經濟危機的到來，企業面臨嚴峻的外界形勢。更是要求我們進一步調整內部審計的工作方案。

一、現代企業內部審計發展趨勢

近年來，隨著科學技術不斷發展并將之運用于企業審計中，再加上在國內外經濟形勢變幻莫測，企業發展日益遭遇嚴峻挑戰的社會形勢下，這便使得企業審計開始面臨全新的調整及發展要求，并且也促使企業內部審計事業步入嶄新的發展階段。從整體的社會形勢來看，現代企業內部審計發展趨勢主要體現為：

1.審計手段上的信息化

21世紀是一個信息化的社會，信息化成為企業管理中一個重要的手段。因此計算機信息技術在企業審計中的運用也越來越廣泛，能有效地提高企業的競爭力。比起傳統的手工作業來，運用電算化的手段，我們可以讓企業在復雜數據處理、工資核算和會計報表的編制等方面效率更高，特別是使會計信息內容審查的速度更快，工作效果更加及時、精準和穩定。使后續工作的處理上也更加便捷。

2.風險審計的地位日益重要

隨著市場競爭越來越激烈，企業在運營中常常面臨著各種可測和不可測的風險。這些風險常常會成為企業發展的“絆腳石”。所以現代企業的內部審計工作，越來越注重在企業中建立起對風險的相應預警機制和控制措施。通過預警機制和控制措施，來最大程度上規避風險的發生，并將企業風險給企業運營造成的損失減少到最小程度。

3.重點抓好效益審計

市場經濟機制要求企業把提高經濟效益作為其發展的第一要素。所以效益審計成了企業內部審計工作中應當抓好的重點。通過效益審計，我們可以對企業各個部門的經濟責任和效益作出調研和審查，尋找出企業發展中的強項和弱項，并提出行之有效的意見和建議，使企業的管理水平得到提升，企業效益得到升華。

4.實現企業審計外部化

企業外包是現代化企業管理的新趨勢。它是將企業的一些非核心業務委托給外部的專業公司，來減少企業的經營成本，把企業有限的人力資源集中到核心業務崗位，并使這些非核心業務的處理更加專業化，來有效提高企業的核心競爭能力。基于這個思路，不少企業開始推行審計外部化，即在企業內部不再設立專門的審計部門，而是將審計業務外包給專門的審計公司。現在，我國的企業審計外部化供需市場已逐步形成。

二、我國企業審計工作中存在的不足

現階段，我國不少企業在內部審計工作中還存在著一些不足之處。主要體現在以下幾個方面：

1.信息化程度不高

當前，一些企業在內部審計上的信息化程度有限，很大程度上還在依賴手工作業。在信息流通速度還沒有那么快捷、商品經濟還沒有這么發達的年代，手工作業是基本可以滿足需要的。然而在信息流通越來越快捷、商品經濟越來越發達的今天，過度依賴手工作業，既導致復雜數據處理、工資核算和會計報表的編制等方面效率上不去，又造成會計信息內容審查的速度較低，工作效果不理想，甚至影響了后續的審計工作。

2.不重視風險審計

一些企業面對著日益復雜的市場競爭形勢，常常沒能更新自己的審計工作觀念，尤其是忽視了風險審計工作。一方面造成企業沒能對可能遇到的風險進行有效預估，從而缺乏有效的防范方案，造成一些不必要的損失。另一方面導致企業在遭遇一些經營風險時常常不知所措，最終使企業的經營危機越來越嚴重。

3.不重視效益審計

在市場經濟越來越發達的今天，絕大多數企業都十分重視經濟效益的提高。但不少企業尚未把效益審計作為審計工作的重點。由于不重視效益審計，導致企業內部各個部門對自身的優勢和缺陷缺乏足夠的認識，也沒能制定出良好的揚長避短、查漏補缺的方案，導致企業的管理水平上不去。

4.對審計外包缺乏足夠的認識

目前，我國采取審計外包的企業還不算很多，不少企業并沒有認識到審計外包在改善企業管理上的重要意義。還有些企業出于提高管理效益的考慮，逐步開始采取了審計外包的做法，但卻缺乏行之有效的方案。尤其是與外包方缺乏完善的合同條款，在一些細節上協商的不夠細致。導致企業在于外包方發生法律糾紛時，常常由于條款上的“盲區”而吃“啞巴虧”，難以通過法律手段來維護自己的權益。

三、提高我國企業內部審計水平的方案

針對于我國一些企業在內部審計方面存在的問題，我們認為，應當從以下幾個方面來進行改進，有效提高審計水平：

1.加強審計信息化方面的建設

各企業都要認識到信息化在提高審計工作效果方面的重要意義，積極加強審計信息化方面的建設。一方面要引進先進的計算機系統和先進的審計信息化操作平臺；另一方面要加強對內部審計人員的培訓，改善他們的知識結構。可以聘請一些對信息化審計手段具有豐富經驗的人員，來定期對員工進行培訓，使員工能熟練地駕馭審計信息化技術，提高內部審計的質量。

2.重視風險審計工作

各企業都要重視并積極抓好風險審計工作，把風險審計工作作為防范企業經營風險、提前制訂風險應對方案的一個重要環節。這就意味著審計人員要著眼于全局，對企業進行充分的調研，對企業內可能存在的種種風險進行充分預估，對管理層和各部門負責人提出切實可行的建議。此外還要積極提出行之有效的措施來應對可能發生的風險。通過以上措施，將企業可能發生的風險盡可能地進行化解，并盡可能地減少經營風險給企業帶來的傷害。

3.把效益審計作為審計工作的重點

企業要積極地將效益審計作為提高企業效益的一個重要環節，將效益審計作為審計工作的重點。企業審計人員要首先對整個企業及企業各個部門的經濟責任和效益進行審查與評估，根據相關規定制定出完善的調研報告，提出一些具有可行性的意見和建議。使企業的效益得到提升，管理水平得到改善。尤其是企業要積極普及“經濟效益審計”的理念。例如在美國，其經濟效益審計就由經濟審計、效果審計、效率審計三個部分組成。通稱為“三E審計”。其實，早在一開始恢復審計制度時，我國就一直是把效益審計作為企業審計的頭等大事的。

4.提高對審計外包的認識

一方面，企業要積極推廣審計外包這種方案，以提高企業的經營效率，提高企業審計的專業化水平。另一方面，在審計外包的過程中，企業要積極協調好同外包方的法律關系。首先要對外包公司進行合理選擇，進行相應的市場調研，選擇那些口碑好、信譽度高的外包公司。此外，還要與外包方進行充分協商，簽訂完善的合同條款，尤其是在條款中不能留“死角”。這樣才能確保萬一與外包方發生了法律糾紛，能及時通過法律數段，維護自己的合法權益。

四、結束語

在市場經濟高度發達的今天，企業內部審計的地位也越來越重要。尤其是近幾年來，隨著經濟危機的到來，更是要求我們提高企業內部審計的水平，來應對新的社會形勢。所以，我們應當積極對企業的內部審計工作進行探討，提高工作水平。

參考文獻：

[1]朱永生.淺析現代企業內部審計的發展趨勢[J].中國市場，2014，12（30）：58-60.

[2]王穎.現代企業內部審計發展趨勢研究[J].中國外資，2013，4（5）：91-93.