企業財務管理目標及企業財務戰略的分析與闡述

摘 要：企業財務管理是企業發展中的核心內容，同時也是企業財務戰略分析的基礎，通過對企業財務戰略管理目標的分析，可以實現財務管理項目的穩定設計，保證資金流動的有效性，優化企業的資金籌集目標。因此，通過研究，對企業財務管理目標以及企業財務戰略研究進行了分析，核心目的是保證企業資金結構的穩定優化。

關鍵詞：企業財務；管理目標；企業財務戰略管理；策略分析

伴隨社會經濟的穩定運行及創新發展，我國中小企業呈現出迅速發展的狀態，在統計中可以發現，現階段社會背景下，中小企業的數量占據全國工商業注冊企業數量的99%，這些中小企業在發展中對國家的經濟發展起到了促進作用。在調查研究中可以發現，我國對外貿易發展中中小企業不斷增加，我國的進出口總額達到了60%以上，通過這些數據的分可以發現，中小企業成為我國維持企業穩定運行的基本保障，為我國經濟一體化的發展提供了穩定支持。但是，在現階段一些企業運行的過程中，企業運行中面臨著一定的挑戰，在這種競爭激烈的背景下，為了提升企業的核心競爭力，需要優化企業財務管理機制，通過對企業財務戰略目標的分析，調整企業的基本結構，實現企業經濟的穩定發展。

一、企業財務管理目標

所謂財務管理目標主要是指企業進行財務活動中所達到的最終目的，是企業理財活動實現的最終結果，同時也是企業理財活動評價中的基本標準。在現階段企業財務理財目標研究的過程中，通過有效的指導可以完善企業財務管理活動，在財務管理項目的科學化設計中，可以為理財行為目標的優化設計提供穩定支持。通常情況下，在企業財務管理目標分析中，其基本的觀點可以分為以下幾點：第一，企業利潤的最大化。對于企業利潤最大化的經濟目標而言，其作為經濟學中的核心觀點，是企業經濟活動的最終成果，這種利益最大化的需求在企業財務管理中對企業發展具有較為重要的促進作用。第二，企業價值最大化。所謂的企業價值最大化主要是企業運行中，通過合理經營所選擇的最優財務政策，在這種背景下，需要充分考慮到時間價值以及風險問題，通過對企業穩定發展需求的分析，使企業獲得總體價值的最大化。總而言之，在利潤最大化的背景下，企業可以通過降低產品成本，減少費用的支出，以便實現企業利潤的最大化，但是，在這種背景下，沒有認識到企業自身的時間性、投資額大小等風險因素，而且也沒有認識到企業經營機構經營規模以及市場的變化需求，這就為企業財務目標構建帶來一定的制約。而在企業價值最大化問題分析的過程中，會通過企業財務的合理經營，充分的考慮到資金時間價值以及風險報酬之間的關系，并充分保證企業長期、穩定的發展，為企業總價值的提升提供支持，但是，在企業價值最大化的背景下，這一目標的實踐不能單純的依靠股票市場進行判斷，主要是由于股票價值不能被企業所控制，其價格的波動會對企業價值最大化目標的實現造成制約。因此，在企業財務管理的過程中，其目標的設計需要充分滿足利潤最大化以及企業價值最大化的基本需求，為企業管理財務戰略目標的發展提供支持。

二、企業財務管理目標及戰略分析的現狀

1.財務管理觀念相對落后

在企業運行的過程中，企業管理者的的自身管理能力以及管理素質相對不高，而且其管理意識相對較弱，導致企業財務管理目標的設計失去原有機制。其觀念落后的問題主要體現在以下幾個方面：第一，企業管理者由于自身原因的限制，不愿意將財務管理納入到企業管理之中，導致現代化的財務管理理念不能得到充分性的滿足，而且，財務管理企業在管理中的核心地位存在嚴重缺乏的現象。第二，在中小企企業運行的背景下，財務目標不明確的現象體現在以下幾個方面：一方面企業財務管理目標的設計會受到內外部環境的影響，導致企業的戰略目標失去最終設計意義。另一方面在企業運行的過程中，企業管理者會在最大程度上追求利益的最大化，降低了企業財務管理的核心地位，這種現象的出現為企業財務管理風險的控制造成制約。例如，在企業運行的過程中，其資金的時間價值、風險投資測算及評估等機制不完善，導致企業在運行中過分追求利潤價值，使企業在長期運行中缺乏短期的目標，為企業財務戰略目標的優化帶來影響。

2.企業財務機構設置不健全

企業運行的過程中，財務結構設計不健全也是制約企業財務管理目標實現的主要因素，其具體的問題體現在以下幾個方面：第一，在一些企業運行的過程中，部分中小型企業沒有設計專門性的企業財務管理工作。第二，企業雖然設計了財務管理部門，也聘請了專業性的財務管理人員，但是，卻存在著企業財務管理者身兼數職的問題，導致企業財務部門的戰略目標無法實現。第三，企業財務管理人員的素質相對較低。首先，企業財務管理人員的專業實踐能力相對較弱，這種現象的出現主要是由于財務管理著缺乏專業性的財務培訓知識，在工作的過程中沒有及時掌握社會的發展變化，為其專業能力的提升造成制約。其次，企業中的管理人員為了減少經費支出，沒有按照有關規定進行財務人員責任的劃分，導致工作項目的設計缺乏科學性。最后，企業中的財務管理人員缺少責任心，對本職工作的關注力度相對較弱。

3.財務控制能力相對較弱

在企業運行的過程中，財務控制薄弱問題的出現使制約企業運行的關鍵問題，其控制能力弱的問題體現在以下幾個方面：第一，企業缺乏有效的現金管理工作，很多企業存在著資金閑置或是運用不足的問題，而且，在財務支出的過程中，缺少專業性的資金規劃機制，導致企業發生應急事件時其財務困境得到了一定的展現。第二，在企業發展的過程中，其財務應收賬款使用周期相對較長，導致企業難以實現資金的快速回收。第三，在存貨控制機制分析的過程中，很多企業在生產活動經營機制構建的過程中，很多中小生產經營活動沒有得到深入性的調查，導致企業的生產經營活動失去最終目的。第四，企業在運行中知識注重現金流，沒有對成本以及利潤問題進行分析，導致企業財務控制能力相對較弱。

三、企業財務管理目標及企業財務戰略的分析

1.財務管理目標對資金籌集的戰略選擇

在企業運行的過程中，通過對企業現狀以及企業環境的分析，資金總量經常會出現一定的限制。由于資金的有限性，在企業活動設計的過程中，其資金需要通過供給問題的分析，對企業的發展提供有效保證。同時，企業在不同項目活動分析的過程中，需要在資金分配以及使用的基礎上，進行資金項目的穩定配合，并在資金籌集戰略目標選擇的過程中做大以下幾點內容：第一，籌資目標的戰略問題。在該種環境下，企業需要制定資金籌集的戰略管理機制，通過對戰略目標的分析，構建籌資戰略目標，明確職業資金籌措的核心發展方向，保證企業財務籌資工作的穩定設計。而且，在利潤項目優化處理的過程中，需要制定資金籌資戰略性的發展目標，保證企業正常活動的穩定維持，使企業在發展中更好的面對資金籌集的目標，并在利潤最大化的背景下，降低企業運行成本，減少費用支出，降低企業資金管理中所面臨的風險。第二，優化企業資金來源結構。對于企業來源結構戰略目標的選擇而言，主要是財務管理目標需要企業的基本需求，通過資金管理結構的優化，完善財務管理目標的管理機制，保證企業資金結構目標的優化創新。企業價值最大化目標的思想需要對企業資金結構進行優化處理，降低企業的風險控制機制，并使企業通過對自身環境因素的分析，進行資金結構的科學選擇，保證企業資金結構的優化設計。第三，籌資方式的戰略性分析，在籌資方式分析的過程中，需要將其內容分為內部型籌資戰略、金融性籌資戰略以及證券籌資戰略等。通過對閑置資金的充分利用，可以減少企業資金的占用量，降低企業的運行成本。

2.財務管理目標對資金投資的戰略選擇

第一，投資規模的戰略化選擇。在企業運行及發展的過程中，投資項目的設計需要保證資金項目設計的戰略性、擴張性、鎖緊性的投資項目。通過穩定投資戰略目標的位置，可以擴大投資戰略項目的基本目標，穩定投資的戰略資源。在利潤最大化目標分析中，需要將利潤最大化作為基礎，通過對投資風險的項目分析，提升現有資金的運營及使用條件，為企業利潤最大化的項目調節提供穩定支持。第二，投資投向的戰略標準。在投資項目戰略化分析的過程中，其專業化的投資戰略及多元化的投資戰略需要對企業資金管理進行穩定支持。企業在財務目標以及企業戰略目標的分析，提升多元化的戰略運行理念，改變投資結構以及市場結構，保證企業利潤最大化的利益分析。第三，投資資金密度的戰略分析。在投資密度戰略分析，需要實現密集投資戰略、技術密集型戰略以及勞動密集投資戰略的科學優化，保證項目投資方向的明確性及穩定性。在技術密集型戰略分析中，需要在企業長期運行中，實現大量技術的穩定融入，將投資項目的重點放在技術開發之中，實現利潤最大化目標的穩定提升。

3.企業財務管理目標對收益分配的戰略選擇

在收益分配戰略目標分析的過程中，企業需要對盈利進行科學分配及留存，然后在通過對企業投資項目的分析，進行戰略性問題的規劃，實現適合企業選擇股利政策的合理分析。而且，企業在制定股權政策分析中，需要將企業為了發展作為核心，通過對資金需求以及股東本期收益要求的分析，進行股利政策內容的分析。通常情況下，股利政策分為四種，第一，剩余股權政策；第二，穩定股權政策；第三，固定股權支付；第四，低正常鼓勵加額政策。通過這種多利潤最大化目標項目的分析，可以為企業的長期發展提供支持，完善收益的政策體系，為企業資金的項目完善及標準優化提供支持。而且，在目標發展背景下，為了實現企業利益的最大化，需要認識到財務風險的基本因素，通過對不同年度股權分配制度的調整，提升企業的投資信息。

四、結束語

總而言之，在現階段企業運行及發展的過程中，財務管理工作構建的核心目的是實現企業、地區的經濟性發展，所以，在企業財務管理目標確定以及企業財務戰略分析中，需要強化企業管理者的核心意識，通過對財務管理工作的分析使企業的發展滿足社會主義市場經濟的核心價值。因此，在現階段企業運行的過程中，需要將企業財務管理作為重點，并在實際出發，認識到企業發展的基本需求，通過財務目標以及財務戰略問題的分析，營造良好的企業運行環境，改善企業原有的運營機制，針對企業的發展特點，進行企業財務管理工作的構建，實現企業經濟效益與社會效益的共同性發展。

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作者簡介：趙瀚（1988.09- ），男，漢族，北京，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業管理