管理會計：融合與創新

我國高級會計人才教育基地之一的上海國家會計學院，2013年設立了我國首個管理會計論壇。論壇啟動以來，上海國家會計學院聯合有關機構及企業，結合各個時期形勢及國家相關政策的要求，舉辦了不同主題的管理會計論壇。論壇的內容不斷豐富，論壇的形式不斷創新，論壇的影響日益提高，論壇的規模不斷擴大，論壇的成果顯著增強。2016年第四屆管理會計論壇，無論是其內容還是規模及社會影響，更是創下了論壇的歷史新高。本刊根據上海國家會計學院提供的速記稿，對其中精彩內容摘編改寫予以刊發，以饗讀者。

目標與使命

上海國家會計學院 李扣慶

四年前上海國家會計學院樹立了目標，將上海國家會計學院打造成為中國管理會計領域高地。作為建設管理會計高地的組成部分，啟動了首個管理會計論壇。管理會計重要性已經被越來越多的人們所認識。財政部發布了一系列推進管理會計建設的指導性文件，從中央企業到民營企業，從大型企業到中小型企業，都在積極開展形式多樣的管理會計實踐。

當今社會是充滿創新的時代，也是特別需要創新的時代，尤其是在管理會計領域，管理會計理論和實踐需要積極創新。這是中國經濟轉型升級的需要，在傳統競爭優勢基礎逐步喪失的背景下，轉型升級的道路非常漫長，必須通過技術與管理水平的不斷提升，為建立新的競爭優勢奠定堅實基礎，而管理水平的提升必須有強有力的會計體系支持。

我一直的觀點是沒有強大的會計體系支持的管理，只能是模糊管理，而不是科學管理，不管是戰略決策還是運營決策。中央確定的經濟工作主要任務之一是補短板。而缺乏能夠支持科學決策、高效運營和風險管控的管理會計體系，是眾多中國企業必須要補的重大短板之一。

為籌備管理會計論壇，上海國家會計學院進行了專題調研。通過與企事業單位深入接觸，深切感受到加強業務和財務工作的深度融合，是在企業內部職能分工的基礎上，進一步謀求效率的提升，實現有效管控風險的重要路徑。實現業務和財務深度融合，也是在真正意義上更好發揮管理會計，對戰略決策和運營管理提供強有力支撐的必由路徑。

在信息技術非常發達的條件下，業務和財務高度融合是必然趨勢，兩者有效地融合能使企業更迅速地對市場變化作出反應，更迅速對消費需求作出反應。在很多問題沒有演變嚴重時，財務參與決策能把嚴重問題進行化解，增強消費者對企業的滿意度。

放眼人類社會發展歷程會發現，人類發展進程是圍繞競爭與合作不斷探索的過程，這是人類社會的主題。區域之間的合作，企業之間的合作，企業內部部門之間的合作都在快速發展，產業邊界在不斷打破，企業邊界也在不斷打破，企業內部的職能邊界也在不斷被打破。這就是越來越多的人關注融合、關注不同層面融合的重要背景。但任何融合從來都不可能一帆風順，在融合過程中會面臨很多障礙與挑戰，由于每個企業所擔當的使命不同，面臨內外部環境不同，融合的方式也必然是多種多樣。通過論壇希望能匯聚來自各方面的智慧，幫助人們理解和認識當今社會正在發生的融合趨勢，更好認識在融合推進過程中可能面臨的障礙，以及克服障礙的方法，更好理解信息技術在推動融合過程中，可能扮演的特別重要角色，更好地理解通過融合推動管理會計理論和實踐的創新。中國的會計行業、中國管理會計未來發展，乃至于中國社會的未來發展，都將會更加美好。

（本文是上海國家會計學院院長李扣慶，在第四屆管理會計論壇致辭，標題編者所加。）

融合：管理會計的發展趨勢 全球化帶給人類最重要的影響，就是融合與發展。融合意味著相互滲透、相互結合、相互吸收；從經濟到政治、從文化到科技，從思想到行動，融合孕育著人類社會持續的創新與進步。現代科學與信息技術革命，前所未有地強化了人類社會以及虛擬世界的鏈接，實體經濟與虛擬經濟的界限在模糊，科學與人文的相互借鑒，金融與技術的完美融合；行業的邊界在消失、學科的邊界在消失、企業的邊界也在消失。我們正處在一個萬物融合的時代。——主題詞

推動創新：整合管理測量的視角

美國管理會計師協會 Kip Krumwiede

一、創新的測量

創新是一種能力，一種決定了公司為自己客戶創造價值的能力，能夠幫助公司獲得更高的利潤和成長，更加成功的同時也讓其有更強的能力，在全球化經濟中生存并獲勝。

我們最近調查了271個全球各地的會計和財務方面領導者，超過50%的應答企業對創新沒有計量，但所有的組織都認為應該這么做，要對創新的成功程度進行測量。人們需要管理控制系統，需要員工的參與，財務人員可以打造管理控制體系幫助推動創新。如可以對績效進行評估，可以在內部舉行創新創意競賽，也可以采用平衡計分卡方式，讓創新的努力轉化成為能夠提升盈利的方法。

我們調查發現，創新最重要的是員工的參與程度，占57%。另一要素是由員工貢獻創意想法占有50%的比例。客戶創新貢獻比例是40%，應答企業并沒有從客戶那里得到創新的貢獻。訪問財務領導在組織中自己支持創新努力的角色是什么，10年以前回答經常被要求知識創新的比例只有11%，而現在經常被要求知識創新的比例已經超過25%，未來1至3年，這一比例還會繼續上升，會有更多的需要財務領導者支持創新的需求。

CFO和財務負責人需要什么樣的特質鼓勵創新。首先，必須要有創新的意識，要理解價值是如何被創造的，行業及企業價值是如何創造的，并且不斷尋找方法來鼓勵價值的創造。與此相關的是戰略思維，對于CFO和會計負責人來說，需要有戰略性思維，要有創造性的想法。可能以前很多組織并不要求CFO具有這樣的戰略思維，但是現在CFO越來越多地需要進行戰略性思考，幫助企業發展。CFO如果不了解總體戰略，沒有戰略思維，就沒有辦法幫助組織進行更好的創新。CFO必須要了解業務，必須要知道運營方面的內容，必須要理解成本。管理咨詢的任務是幫助企業懂得如何更好地去管理成本，如何在大的建造項目中獲得更高的盈利性。為此要與工人和領導討論，什么是控制成本需要的因素，無論是做市場還是做其他，如果真正要給企業提供價值，必須了解部門情況。作為CFO如何把創新和時間資源進行合理分配，原則一是增量的，換句話說就是逐漸地改善，一些創新的項目可以提升競爭力或者優勢，可以是新的產品，或者與現有產品相關的一些改進，或者進入全新的市場，一個新的業務發展方向。

人們需要再發明價值和業務，需要突破性創新項目。規避風險需要更加安全地做嘗試，這樣能夠為失敗做準備。但是要知道創新一定有失敗，這涉及創新治理和管理，這是CMA過去幾年一直在推行倡導的概念。CFO如何幫助和鼓勵創新的活動，而在同時又能夠保證公司最終獲取成功，過去控制和會計系統會是創新創意的阻礙，這確實需要轉變，要將創新作為預算，作為戰略規劃的組成部分，成為特定的、必需的流程推行新理念。

人們必須要使創新流程在邊界中開展，這可以幫助公司盈利。要做到這些必須要測量，衡量創新因素，包括先導的和滯后的措施，人們對新產品的管理一般都是實行滯后指標，但是也需要先導指標，這些先導指標可以幫助推出新的產品。

怎么來衡量創新的成功，不衡量創新什么也得不到。如果要創新，一定要衡量，看到底有多少的成果。調查發現，有67%的CFO認為創新是戰略，而另一方面，57%的人認為不必要衡量創新的成功，沒有做任何的衡量，這是需要解決的問題。對于那些測量創新成功與否的企業，其測量方法非常有限，也很簡單。如有多少新產品、新服務、新專利，這些可能對產業來說是很重要，但仍然是一些滯后的措施，已看到創新成果，而不是說創新是從哪里來的，要進行這方面的測量。新產品有多少收入，這些是好的測量指標，通過看新產品能帶來多少收入，可以去了解并進一步改善與增加價值。人們可以相應地嘗試一些新產品，沿著這個方向走下去。所以，研究那些好的企業，發現這些企業對創新有不同的做法，在企業成長和創新之間有很好的平衡。人們必須要知道，價值在產業、企業當中是怎么被創造出來的，要找到一些方法測量創新理念有多少價值，是不是能夠定期從創新活動當中產生價值，能夠跟進這一進程，可以與其他的產業或者跟自己作比較，發現差距進行改進。

例1：俄亥俄州一家建筑商，成功的關鍵是顧客對于建筑項目是否滿意，建筑商采用調查問卷形式衡量顧客是否滿意。還有一個經驗豐富的施工隊伍，通過衡量人員的流失率來了解施工隊伍是否穩定。成本也一直衡量，因為成本控制對于建筑控制很重要，所以一直對預算與實際成本進行比較。例2：蔬菜批發商指標，成功的指標是蔬菜商品新鮮程度，從采摘到上架新鮮度是多少，是否能夠及時送到顧客手中，顧客的滿意度怎樣。例3：服裝設計公司，一直在投資創新產品，每周都要推出新的產品，公司有不同指標，還有績效指標，有一些關鍵指標。如設計師流失情況，要盡可能留住設計師，還有設計師的年齡，研發投資相對公司收入所占比例。通過這些測試和其他的一些測試指標，可以知道是否一直在給顧客創造價值。

平衡計分卡的方法可以通過一些績效指標，讓人們發現創新是否能夠真正帶來價值。所以，必須有符合目標的測試系統，按正確的步驟實現目標。只有測量目標沒有執行計劃，是浪費時間。可以用平衡計分卡進行數據整理、分析和報告，有時需要這些測量囊括到報告中。如果不衡量創新，就不知道創新怎么樣，所以測量很重要，只有這樣才能讓領導層了解到創新做到什么程度，這些指標非常重要。

要做突破性創新，也要運用平衡計分卡。如果公司面臨類似的情況，可能要考慮是否采用平衡計分卡工具。在創新實習方面有目標也有測量，確保每個目標實施情況都可以被測量。如果這個目標在創新方面達到了，可以幫助企業實現內部的業務目標。如要提升技術能力、提升運營績效，如果說這些指標做得好，可以幫助企業提高顧客滿意度。創新和學習目標達到了，就能滿足內部業務目標，內部業務目標達到了，又可以幫助提高顧客的滿意度。

二、營造創新文化

有些方法能夠推動或者刺激企業文化轉向促進創新，如培訓和教育實現文化轉變準備程度，開發創新語言讓整個組織員工關注創新詞匯，使用這些創新詞匯，然后建立領導責任制，讓領導負責創新事務。創新對于會計部門是一個新概念，要營造一種氛圍。一些組織如何讓所有成員都參與創新。如強生公司，強生是多元醫療公司，非常具有創新性，經常推出新產品。要創造企業價值首先要創造客戶價值，公司在內部打造一種初創企業氛圍，如讓員工在自己的組織內部開創自己的初創企業，不像一些大企業需要層層審批才能夠作出決策，這種模式打造了一種很好的生態系統推動創新。對于時間比較長的企業，或者說對于這些生命周期比較長的企業，要批準新產品上市，周期會比較長，流程會比較長。強生公司在不同的地方都有自己的創新中心，包括劍橋、麻省、倫敦、上海。在這些創新中心會有創造性想法，也會有自己的科研社區，對這些創新想法進行完善發展，最終把創新想法運用于業務中。

這一切并不是自然發生的，事實上CEO和CFO是推動這一切得以實現的高層領導。當然并不是所有企業都會有高層支持，所以，要推動創新，需要爭取到組織高層領導的支持。

不久前我拜訪了海爾公司，很多東西都讓我印象深刻。海爾公司在企業內部營造了一種初創企業氛圍，和合作伙伴一起，與內部財務部門建立了很好的合作關系。有些部門像VC企業一樣，有的努力與海爾本身的業務并沒有太多直接關系，這樣的生態系統好處之一不是從原有產品銷售創造利潤，同時建立合作伙伴關系獲得更多的收入。作為財務領導經常會思考成本驅動因素，思考創造收入的驅動因素。所以，對于這些創造收入的驅動因素也會有一些測量方式，如來自于廣告的收入，平均每個用戶創造的收入，還有供應商合作伙伴帶來的收入，也可以思考如何推動這方面的收入增長。還有一個大家可能沒有想到的是，在公司內部組織競賽，讓不同的想法開展競賽，勝出的、好的想法能夠獲得資金的投入。另外，在自己行業中參與技術路線圖，如在這個行業中技術已經發展到什么程度，如果CFO對這樣的技術路線圖更加熟悉，就可以更加關注創新的想法。

要將創新活動納入到預算財務活動中，要推動追逐創新性想法，要設計測量方法評估創新活動，讓創新想法成為財務部門工作內容之一。

（本文是美國管理會計師協會研究總監 Kip Krumwiede，在第四屆管理會計論壇所作主題報告，文章中標題編者所加。）

融合背景下管理會計變革與實踐

中國兵裝集團 李守武

全球化帶來最重要的影響是融合與發展，從經濟到政治，從文化到科技，從思想到行動，融合孕育著人類社會持續的創新與進步。現代科學與信息技術革命前所未有地強化了人類社會與虛擬世界的連接，實體經濟與虛擬經濟的界限在模糊，科學與人文相互借鑒，金融與技術完美結合。當前正處于融合的時代，會計作為國際通用商業語言，不可避免要受到經濟、社會、政治、環境信息技術、企業組織結構等影響，本文介紹融合大背景下，兵裝集團管理會計實踐。

一、管理會計涵義與邊界

融合的基本邏輯，是管理會計必須要解決的問題。首先要清晰地定義管理會計邊界，完善其理論和實踐的基礎，定義管理會計的應用邊界。當今一切事物邊界正在逐漸模糊，在邊界模糊的情況下，首先應該要確定管理會計的邊界在哪里，定義管理會計應用邊界是管理會計理論研究的首要任務之一。隨著管理會計快速發展，其內涵和外延發生了很大變化，甚至遠遠超出了傳統意義上管理會計的范疇，但如果在實踐或者理論中，無限制、無邊界拓展其內涵或者外延，難以形成其內在邏輯。

要清晰定義管理會計邊界，邊界的清晰是管理會計形成嚴密學科的前提。與財務會計相比較，財務會計學科以目標位起點，按照會計目標、信息質量、財務報表要素、會計要素的確認與計量，會計要素的報告與線索，建立財務會計學科體系。

財政部發布的《管理會計基本指引》，從目標、要素、原則三層次對管理會計學科進行了統一和規范，這有利于構建管理會計嚴密的學科體系。財政部最新研究成果也對管理會計應用邊界進一步作了表述，管理會計是從傳統會計中分離出來，與財務會計并列，以管理控制系統為理論基礎，以會計核算信息為基礎，對財務和非財務信息進行深加工，服務戰略管理在單位管理流程各環節發揮管理會計作用的學科。

從實務看，管理會計邊界清晰化，有利于減少實務工作的阻力。管理會計在促進組織目標實現的過程中，其職能和作用范圍并非無所不能。只有認清管理會計的功能明確定位，才能從理論上明晰其與企業財務管理相近學科間內在區分。在實務上明確其應有的邊界，減少實務中某項工作是否屬于管理會計的爭論，從而更加聚焦性發揮其應有的作用。

融合的基本邏輯，首先要對管理會計有清晰的定義。要積極推進管理會計廣泛應用，在融合應用中尋求新的發展，把管理會計邊界定義清楚，在實踐中要大量應用，在應用過程中不同的管理會計方法工具會出現融合。當前管理會計工作范圍實際上已經拓展到企業管理流程規劃、決策、控制、評價等各個環節，管理會計信息的客體已經拓展到與決策相關的財務和非財務信息，管理會計應用主體拓展到管理會計人員和其他專業管理人員。

二、管理會計融合基本邏輯及發展

管理會計各類工具方法通過交叉應用實現融合發展。隨著社會生產組織方式的變化，傳統成本管理方法固化，近年來成本管理領域內部理論創新相比其他領域、跨領域創新有所減慢。同時戰略管理、績效管理、運營管理等管理會計工具方法的應用，創新速度明顯加快。如戰略地圖、平衡計分卡等，交叉型方法在企業中大量應用。

跨部門跨組織工具方法融合應用在提升。人們看到供應鏈成本管理等工具，跨越單個企業的邊界，在產業鏈角度尋求價值和空間、潛力。管理駕駛艙、全面預算管理，幫助企業配置資源，保障集團整體戰略落地。將財務與IT、人力、戰略、法務等部門整合為功能單元，為業務活動提供了協同支撐。

管理會計持續改善永遠在路上。無論是管理會計工具的產生，還是對新的管理理論模型化，都在理論和實踐相互迭代中，推動管理會計快速發展。管理會計在融合不同領域中，其創新發展并無止境。什么時候能基于中國企業的管理會計實踐，總結提煉出新的管理會計工具方法，道理也在于此。

主動迎接管理會計跨界融合，重塑管理會計價值創造模式。一是信息技術的發展與管理會計融合將促進企業加速變革。現代科學信息技術發展極大地拓展了管理會計邊界，管理會計對管理精益化的支撐將擺脫實現手段的限制，可以看到大數據、云計算、智能倉儲等信息技術快速發展，給管理會計本身提出巨大的變革挑戰。二是激發生產要素創新型配置和管理會計融合，也將促其加速變革。人們知道，生產要素是土地、資本、勞動、人等傳統的要素，與當今科學技術有機結合，通過戰略績效管理與評價、薪酬激勵手段等創新，將進一步激發個體的積極性，個體與組織的關系將被重塑。通過各創新元素互補匹配，創新系統的整體功能將發生質的飛躍，企業可以形成更為強大的創新能力和核心競爭力。三是融合重塑價值創造模式。在融合時代，企業組織架構、管理模式、文化建設等各方面都將面臨重塑，融合帶來企業價值創造模式的變革。

管理會計邊界清晰，要知道管理會計在實踐中的邊界在哪里；加大管理會計推廣運用，在運用過程中管理會計工具和方法會進一步融合，這一融合會促進管理會計的變革；管理會計要適應信息技術發展，跨界發展。

如何通過融合推動管理會計變革。融合是指兩個或者更多不同物質連接起來成為一體的過程。《管理會計基本指引》中，融合出現了五次，屬于高頻詞匯。從《管理會計基本指引》中應用環境、管理會計活動、工具方法、信息報告四大要素出發，談如何推動管理會計變革。

正確判斷管理會計變革的應用環境。隨著社會客觀環境變化，會計也在不斷發展。在融合背景下，企業管理會計和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理體系、資源、信息系統以及外部相關環境等都發生了深刻變化，提高融合背景下環境適應性是推動管理會計發展的前提。在融合大背景下，企業管理會計應用環境變化主要體現在：一是企業價值創造模式發生了深刻變化。隨著傳統優勢要素資源價格上升，傳統發展方式難以為繼，企業價值創造模式正在從滿足市場需求，向創造營商生態社會轉型，在融合背景下，通過創新價值創造模式，獲得核心競爭優勢的優秀企業已經大量出現。二是企業組織架構和管理體系正在加快變革。在融合背景下企業組織架構和管理體系逐步變革，以國際大型先進跨國公司為例，超越法人結構的業務單元劃分、合理設置責任層級，總部角色向戰略管控轉變，多元化最高戰略決策成員和統一資源分配機制，標準化職能管理和集中共享服務等，都是融合背景下集團企業組織架構和管理體系的變革方向。

企業文化和員工的訴求在發生變化，以前人們比較關心同行、對手，關心自身是不是擁有獨占的競爭資源，今天沒有什么可以獨占，并不需要太關注對手，因為人們并不知道今天的對手是誰。在融合背景下，企業員工更加關注平臺、開放、協同與幸福，這樣的組織才更能吸引有創意、有成功欲望的員工，組織才具有成長性。因此，融合要求從領導者到文化到人，都要進行根本性變化。管理會計要適應這些變化，因為應用環境發生了新的變化。這都是超出傳統意義上管理會計應用環境，要引起人們的重視。

管理會計活動有效性的關鍵是業財融合。業財融合是價值管理的基本要求，管理會計本身是價值管理過程，價值管理不能脫離業務活動，業財融合是管理會計服務戰略、創造價值的基本要求，同時也是實現管理會計目標的必然路徑，管理會計是支撐決策的有效手段。

工具方法的導入是吸收滲透結合的過程。首先，管理會計工具方法應用過程，是融合企業實踐的過程。不同管理會計工作方法的理論基礎，是不同的管理理論流派。因此，管理會計表現為某一選擇的因素為核心理論起點，用模型展開其理論架構。但在工具應用過程中，需要吸收滲透結合企業管理實踐，發揮管理會計工具對企業經營決策量化支撐作用。管理會計工具應用必須與企業實踐相融合。管理會計工具導入需要融合現有管理模式和制度，管理會計工具應用的需求往往是企業存在某一方面的管理短板，需要改善提升。但在工具導入前，企業往往已經有了既定的管理模式和制度，如何導入及導入后如何與企業現有管理模式或者管理文化相融合是重點。管理會計體系建設需要工具融合應用。在實踐應用過程中會發現，不同的管理會計工具，有時會指向同樣的目標，只不過方法不同，這些不同的管理會計工具方法應用的過程，可以將其融合在一起，這就需要在企業實踐中結合實際進行選擇。

信息技術的發展將對信息報告產生顛覆性影響。一是信息技術會極大提升信息報告生成效率。二是信息技術會提高信息報告精益程度。精益化是現代企業管理重要發展和趨勢，在管理會計信息系統支持下，企業管理會計信息更加翔實、準確、全面，不同來源的信息組合借助商業智能系統得以集成，進一步提升企業決策質量。三是信息技術將變不可能為可能，極大拓展信息報告廣度、深度。移動互聯、大數據、云計算，有助于深入挖掘海量數據背后的潛在規律，為企業經營決策提供更多維度和全新的視角。信息技術的發展已經使得會計成為最具挑戰性和不確定性的管理領域之一，而且日益帶來會計信息系統與管理信息交叉融合，未來人們只需要考慮管理思想的創新，而不用受手段的限制。

三、融合背景下兵裝集團管理會計實踐

近年來，兵裝集團以提高發展質量效益為核心，按照服務戰略、融合業務、支持決策、管控風險為導向，建立了全面的十大管理會計工具方法體系。初步建成了體系完善、內容豐富的集團管理會計體系，探索出在融合背景下國有大型企業集團成功實現財務轉型新路徑，同時也取得了一批理論探索和實踐應用成果，獲得業界高度贊賞。兵裝集團承擔財政部研究課題兩項，在核心期刊發表各類論文80多篇，獲得詹姆斯·巴洛奇杰出貢獻獎。成員企業應用管理會計形成142個案例，其中6個優秀案例入選第一批財政部管理會計案例索引。

兵裝集團管理會計融合實踐主要有以下方面：

業務融合。集團制訂了整體實施方案，分板塊分階段實施推進。由于兵裝集團是多產業綜合性集團，集團子企業分為不同類型，如資金集中型、運營管控型、一體化管理型、批量生產型、項目生產型、資源再配置型，須分類推廣。在實施過程中注重推廣工具方法與總結案例有機結合，既有理論又有案例，讓所有企業可以借鑒其他兄弟企業案例，這樣實施非常便捷、高效。

工具融合。管理會計工具方法的選擇在實踐中非常重要。集團收集篩選管理會計工具，按照集團治理機構、組織結構、管理方式等，共選擇了15個，結合兵裝特點和管控體系要求，一期推廣了10個管理會計工具。10個管理會計工具又分成7+3，7個管理會計工具在所有成員企業必須全面推廣，3個管理會計工具根據企業實踐選擇性推廣。集團編制了管理會計工具應用指導手冊，提供了大量表單、流程圖、分析模板，一般子企業拿來就可以用。

體系融合。在管理會計應用中，管理會計工具方法本身在融合，跨界后管理會計也在與其他管理融合。一是拓展了廣度。管理會計與全面預算融合，管理會計大量推廣應用后，發展經營預測、投資決策、績效管理等工具應用，拓展了業務預算廣度，有力支撐全面預算對業務預測、資本投資、考核評價等環節的資本配置功能。二是挖掘了深度。通過標準成本、作業成本、全價值鏈成本等工具的應用，挖掘了業務預算深度，使得全面預算更加細化，預算編制、預算執行更加精益。三是提升了高度。管理會計報告、EV管理等工具的應用，提升了財務視野，使財務站在經營層、股東角度，從企業經營全局服務戰略，創造價值。管理會計與資金集中的融合，包括投資決策、價值鏈成本管理、事后管理，使得原先做不到的事情能夠做到，花該花的錢，省該省的錢，資金監控平臺全部構建完成。

人員融合。集團制訂了財務隊伍轉型中長期規劃。從長遠看，財務人員一定要轉型，僅做財務、會計，傳統意義上的業務已經不成立。集團建立了業財融合培訓體系。管理會計推廣過程中的培訓，不僅財務人員要培訓，公司高管要培訓，公司非財務人員也要培訓。集團選派一批技術采購、營銷、計劃、投資、經營管理等非財務人員，經過針對性培訓轉崗管理會計工作加入財務部門，財務部門有一大批非財務人員從事學習轉崗過來。同時還鼓勵非財務人員使用管理會計工具。兵裝集團每年有管理會計應用交流，交流時選非財務人員講管理會計。通過非財務人員使用管理會計工具，能夠有效促進管理會計和業務活動深度融合。

信息融合。搭建信息化平臺，制定管理會計信息化整體規劃，逐步推動管理會計應用信息化，深化運用管理會計信息化。管理會計報告融合財務與非財務信息。集團建立了以戰略、短板、風險為導向，戰略分析、責任考評、決策分析、價值創造為主要內容，分集團、事業部、分子公司三個層級的管理會計體系。集團各個層級的企業要編制管理會計標準化的報告目錄清單，每個企業在此基礎上可以根據自己企業實際情況增加，但不能減少。報告提供的信息內容已經遠遠超出傳統意義上財務報告的信息內容。報告是按季度編報，每個季度終了后15天，應提供給企業所有經營決策者，現在每個企業只要看到報告，企業的主要情況就非常清晰。

兵裝集團在管理會計體系建設四年中，通過管理會計運用，發現浪費，消滅浪費，發現價值，創造價值，集團業績逐年提高，連續十年獲得央企負責人經營業績考核A級，位列世界500強第102位，主要經濟指標位列國防工業前列，管理會計建設四年累計為企業創造價值超百億元。

管理會計實踐應用方興未艾，管理會計發展不斷深入。以融合基本邏輯展望未來，以信息為載體，以管理為支持和以價值創造為目標的管理會計，正面臨歷史機遇，要直面融合，主動融合，將管理會計應用推向縱深發展，不斷釋放管理會計在提高內部管理水平、增強價值創造能力等方面的巨大潛力，積極應對國際國內環境挑戰，抓住機遇，迎勢而上，努力提高企業競爭能力，實現可持續發展。

（本文是中國兵裝集團副總經理、總會計師李守武，在第四屆管理會計論壇所作主題報告，文章中標題編者所加。）

創新：管理會計的飛躍革命 當前先進的創新理論與實踐正呈現新的趨勢：由封閉走向開放、由零散步入整合、由企業內部獨立完成轉為與外部伙伴協作完成、由區域運作進入全球化發展。通過創造性的融合，使各創新要素間互補匹配，從而使創新系統的整體功能發生質的飛躍，形成更為強大的創新能力和核心競爭力。以信息為載體、以管理支持和價值創造為目標的管理會計，其發展正面臨歷史機遇，現代科學與信息技術的發展極大地拓展了管理會計邊界，在融合創新發展的基礎上管理會計將迎來新的變革。——主題詞

管理會計協同戰略、創造價值

中航工業集團 顧惠忠

近年來，國資委特別強調業財融合，業財融合范圍很廣，財務及管理會計不能單純強調財務，一定要立足財務并跳出財務，搞好財務工作。

企業集團的戰略非常重要，直接影響到企業未來發展方向及目標。企業戰略正確與否，關系到企業生死存亡。正確的戰略是成功的基礎，對企業科學、持續、健康發展起到事半功倍作用。錯誤戰略使企業事倍功半，甚至導致破產。

企業戰略一般是以企業戰略規劃部門為主組織制定，在這一過程中，企業相關部門、企業領導，都有責任參與企業戰略規劃制定，但從中國的實踐看，參與戰略制定認識不夠，被動參與。這種認識導致總會計師、財務或者管理會計，對戰略認識不夠。企業會計作為戰略部門或者管理部門，對戰略制定要積極主動參與并發揮作用，對戰略制定要有知情權、話語權、決策參與權。

要立足財務，跳出財務。對企業的規模、企業的收入、增長的速度、企業的效益，包括風險、經營、財務、經營質量要有話語權。重大戰略、重大投資項目等，在戰略中論證分析。企業財務部門、總會計師作為管理會計執行者，戰略制定后需要資源調配和保障，否則戰略即使是對的，財務人員在資源調配保障方面沒有做好，戰略也是空的。

中航工業在2008年提出了非常宏偉的戰略目標，這一戰略目標具有挑戰性。總會計師和財務部門對于怎么參與完善，責任很大。通過對歷史及現狀的分析，對于未來現代服務業發展的趨勢和可能性，對宏觀經濟特別是未來國防軍工采購的分析，包括資產、總資產、資產與收入匹配關系。財務部門分析了這一戰略目標的不確定性，提出了實現這一戰略，要爭取國家的支持，通過戰略上市，引進戰略投資、股權投資等，只有這樣才有可能實現戰略目標，經過反復協調取得共識。對于這一重大戰略，作為財務部門、總會計師在戰略制定上要敢于擔當，同時要有科學分析和預測能力，否則可能出現問題。

進一步完善戰略實施，財務部門和總會計師有很大的責任和義務。戰略目標設定后，隨著外部環境變化必須進行調整，財務部門做了大量工作。財務部門給董事長、經營管理者、中層管理人員，從管理會計角度分析了前三年、上一年經營發展情況。年度工作會議有經濟運行分析報告，還有財務分析報告，總結工作，分析存在問題，與國內外進行比較分析評價，提出了一系列管理措施和建議。

戰略實施后也出現一些問題。如重規模、輕投資回報；重增長、輕風險、片面追求規模等。針對這些問題經過分析，集團提出了完善意見。通過調增長速度，清算融資型貿易業務，規范貿易業務，實施債務融資控制，控制負債和利息支出，清理、盤活資產等一系列措施，對戰略進行調整。

全力促進戰略落地。集團戰略完成后，財務部門制定財務戰略，滾動預算，年度預算控制、分析評價。最后調整戰略，通過預算落到實處，從體制上促進了融合。在預算落實時對主要業務區別對待，不簡單壓預算指標，對主機廠根據實際情況調整預算，保障主機廠集中精力搞科學生產，財務部門起了很好的保障促進作用。

成本管理是永恒的課題，既要與商業模式結合，同時還要用戰略成本支持戰略投資。成本管理不是成本越低越好，該支持的戰略性投資一定要全力投資，該降的成本要全力以赴地降。

推進項目財務管理，提高投入產生效能。航空工業是高投入、高產出，也是高風險，以前是核算、決算，現在財務部門要概算、預算、核算、決算，最后到目標、價格、控制。現在重大產品都有總財務室，而且重大項目推行總會計師制度。

強化專項管理，改善經濟運行質量。企業經濟運行質量，財務部門負有很重要的責任，但需要各部門共同努力。中航提出減戶數、壓兩金、清虧損、降負債等專項行動，財務部門主要負責壓兩金、清虧損、降負債，同時清理僵尸企業。這一戰略制定和實施，財務部門發揮了重要作用，為企業發展作出很大貢獻。

（本文是中航工業集團副總經理顧惠忠，在第四屆管理會計論壇所作演講報告。）

為價值而生：業財時代轉型思考與實踐

TCL集團 黃旭斌

一、商業形態的新變化

改革開放30多年來企業都是做產品賺錢，但今天消費者已經開始個性化，進入了情感、歸屬、尊重的過程。滿足情感需求的產品是藍海市場，滿足功能需求的產品是紅海市場。這是社會新的變化，也導致企業發生新變化。現代商業環境下，如果企業還是產品戰略，沒有產品+服務的戰略，企業將會被淘汰。現代企業要成功，不止是賣產品，要終身獲得用戶的忠誠度、滿意度。所以，現在商業模式必須是產業經營+用戶經營，公司利潤必須來自于產品利潤和服務的利潤，未來的趨勢是來自于服務利潤的比重會超過來自于產品比重。如果只聚焦在產品，不向上下游、服務轉變，企業會越來越不受歡迎。

二、商業環境下財務戰略

財務應做到資源效率最大化。未定義的世界是跨界的世界，是服務取勝的世界。以后只有一個服務業，硬件的制造也是為用戶提供服務的方式，所以，要做好重組的資源配置。最后世界是業務的結構，但這個業務結構，到底能不能帶來利潤，收入貢獻都是未知數。所以，財務要非常重視風險投資，現代財務不參與資本運作、不熟悉資本運作，基本會被淘汰。資源配置與風險投資當做資本經營，產品經營是爬樓梯，資本經營是坐電梯，一個公司的成功與這兩個經營完全不能分開。

最近調查發現， CFO是公司戰略制作的合作伙伴，CEO的首席高參與助手。如果財務總監對業務不熟，對戰略不熟，不可能當助手。CFO應是公司價值設計師。在CEO沒有想到時，CFO已經開始設計、規劃。財務部門應成為利潤中心，財務創造價值。CEO永遠是進攻，CFO是防守。財務要創新，財務不能永遠是報表、預算，要提出建設性意見。

財務要用全境、戰略、系統觀點看產業經營，用全局系統的觀念，用價值創造的維度看企業的經營，不能用專業視角看公司。

為價值而生體現在哪些方面。過去財務報告價值創造過程，未來要轉變角色，財務是價值的工程師，懂得怎么開源節流，怎么增收，怎么節支，要學習價值管理創造，包括豐富經驗等，有很多專業工具是財務擅長。要驅動價值創造過程，財務要能找到公司價值創造關鍵要素，每個要素都要管好，財務是業務合伙人。在創造價值方面能夠規劃價值創造過程，知道哪里有利潤，這個利潤怎么合作取得，怎么控制風險，怎么分配收益等。世界500強企業實際上整個生態圈的伙伴，上游賺多少錢，下游賺多少錢，員工賺多少錢，銀行賺多少錢，都事先規劃好，如果事先賺多了要降下來。頂級的財務一定是價值設計師，財務新使命應該是價值工程師、業務合伙人、價值設計師。

三、未來財務轉型方向

財務要精準洞察，要與業務融合。

場景式財務。這是財務發展的方向。場景式財務核心內容是業務財務。每個場景都有財務管理工具，財務總監為其服務。如研發財務在調研項目啟動階段，已經全面介入研發過程，公司產品創意會議財務必須參加，有否決權，發揮財務影響力。定制化財務服務。財務為不同業務高管定制不同的業務分析報表。為不同的業務總監定制不同的業務列報表，盡量不用專業術語，會計準則語言基本不用。模型化財務。產品與服務連接在一起。未來產品設計來自于用戶洞察、市場信息，營銷、設計、渠道推廣都是以模型、數據為基礎，非常精準，浪費最小化。伙伴天下。將整個集團所有的管理工具、財務服務，全面輸入到上下游，使資產占用最少，資產效率最高，成本最優。

財務思維某種意義上是商業思維，怎么賺錢的思維，怎么讓收入與成本匹配的思維，投入產出的比較思維。而很多財務總監停留在專業維度，商業的維度太少。所以，CFO不止是財務職能負責人，更是承擔公司成功責任的核心決策層成員。

財務轉型成功的關鍵不在財務。財務工具已經用得非常多，也很熟練，但業務不喜歡，業務人員要求財務不要講專業語言。所以，財務轉型的關鍵是用全局的視野，要管好價值驅動要素。成功的CFO應時刻思考公司業務結構是否能持續發展，公司價值最大化，公司風險掌控在合理范圍內，這樣的思維方式應該是現代CFO的職責與任務。

（本文是TCL集團 CFO 黃旭斌，在第四屆管理會計論壇所作演講報告，文章中標題編者所加。）

企業管理會計系統實施經驗

國際商業機器（中國）有限公司 江浩

管理會計起源于20世紀美國泰勒管理科學學說，追求生產效率最大化，第二次世界大戰后發展成為幫助企業實現利潤最大化。上世紀80年代以后，隨著信息技術發展，管理會計職能與能力得到飛速發展，管理會計也從早期追求利潤最大化，轉變為幫助企業實現價值最大化。隨著云計算、移動端應用、大數據平臺等現代信息技術的應用，管理會計又得到了飛速發展。現在很多企業管理會計使用涵蓋了企業全部員工。現代管理會計定義，是為決策提供支持的工具，管理會計系統是為決策者提供支持的系統。

一、管理會計與財務會計關系

管理會計與財務會計是一脈相承，是一個領域兩個分支，財務會計是管理會計的基礎，但財務會計和管理會計在企業中扮演著不同的角色。財務會計是衡量財富的角色，而管理會計是創造財富的角色。財務會計有會計準則指引，實施有規則可以遵循，而管理會計為企業管理服務，個性化需求高，而每個企業千差萬別，管理會計實施是企業自選動作。

財務會計是平面鏡，涵蓋企業全部信息，管理會計可以有選擇性，可以對企業重點關注的領域進行分析，可以舍棄一些可能與企業經營關系不是很密切的項目。管理會計實施應考慮哪些財務項目放到管理系統進行管理，如收入成本費用，銀行企業用到資金成本、風險成本等，這些項目都會納入到管理會計系統中。有些與管理或者經營密切度不高的項目，如其他應收款、應付款，不應放在管理會計系統。因此，管理會計是顯微鏡。

管理會計是計分員，可以為企業經營情況進行全面、系統的計量，滿足對外報告。而財務會計是教練員，為企業經營決策提供支持。企業在實施管理會計初期要與財務會計盡可能保持一致，管理會計的第一份報表如果與財務會計報表有巨大差異，可信度會大大降低，會影響業務部門對報表接受程度。管理會計涵蓋了規劃、決策、控制和評價四個部分，涵蓋了企業管理事前、事中、事后環節，最終構成一個閉環，不斷提高企業管理水平。

二、管理會計系統實施

管理會計實施是對企業綜合實力的考驗，需要企業內部最資深的財務人員，業務部門資深人員加入到管理會計部門，開展管理會計實施相關工作。當企業要建立管理會計系統時，需要財務領域、風險管控領域、客戶關系領域等方面具有豐富實踐經驗的人員，才能為管理會計實施提供保障與支持。

管理會計系統實施是從企業需求出發，根據企業的績效考核、產品定價、決策支持、資源配置、客戶營銷渠道建設、成本精細化管理等，設計管理會計需要建設內容、模塊，通過哪些階段建設實現。

管理會計系統建設。建立相對長期規劃，通過制定原則，設定管理會計框架，通過企業現狀和業界領先的實踐水平差異分析以及同業經驗分享，建立管理會計近期、中期、遠期建設規劃，然后再進入到實施階段，通過管理會計規劃，根據管理會計建設內容難易程度和需求緊迫性，以及各個項目依賴關系，設計近期、中期、遠期階段建設內容。

管理會計系統架構。架構包含管理會計分析維度。管理會計分析維度是指管理會計系統從哪些角度觀察、分析問題。管理會計系統包含四個維度：機構、條線、產品和客戶。條線是業務組織形式，如銀行有公司業務部、個人業務部、國際業務部等。客戶是現代營銷學的基石，要堅持客戶至上的理念，所有的企業對客戶關懷、維持客戶關系非常重視。產品，是企業能為客戶提供哪些服務。有了四大維度以后，管理會計才能實現基本職能。

管理會計數據顆粒度。管理會計數據顆粒度是企業最基本的業務單元，如銀行最基本業務單元是每筆存款、每筆貸款。有了這些方面要素就構成了完善的管理會計系統，通過實施能夠滿足對于經營管理決策方面的基礎需求。

管理會計實施和規劃要與企業戰略密切結合，與企業的業務需求密切結合。業務驅動系統建設，必須是整合的平臺，數據之間必須保持一致，能夠執行相同的數據標準。這樣管理會計系統，才能實現數據準確，有洞察力，能夠幫助企業在產品定價、客戶關系管理、風險管控、成本管理方面發揮決策支撐作用。

（本文是國際商業機器（中國）有限公司高級咨詢經理江浩，在第四屆管理會計論壇所作演講報告，文章中標題編者所加。）

信息：管理會計的技術引領 融合從信息開始，

IT創新極大地推動了融合，消除了孤島。新一輪以移動互聯網、物聯網、云計算、大數據為代表的信息化技術，將融合與創新發展表現得淋漓盡致。通過數字化轉型與信息化建設，企業外部與內部信息、整體與局部信息、財務與非財務信息都實現了快速融合，企業組織架構、管理模式、文化建設等各方面都將得到重塑，管理會計的未來將隨著信息技術的發展而譜寫新的篇章。——主題詞

信息：引領管理會計融合

浪潮集團 王興山

新一代信息技術極大地推動了融合，以移動互聯網、物聯網和云計算及大數據為代表的信息技術，將融合與創新發展表現得淋漓盡致。傳統企業通過數字化轉型與信息化建設，向互聯、精細、智慧型轉型，企業的外部與內部信息、整體與局部的信息，以及財務與非財務的信息，都實現了快速融合，企業組織架構、管理模式以及文化建設等各方面都將得到重塑。浪潮企業管理軟件與管理會計密切相關，浪潮積極開展管理會計研究與實踐，也為企業提供解決方案。浪潮現在全面向云計算和大數據轉型，實施管理會計信息化策略，提供大數據整合分析、財務共享、人力資源績效、智能制造等，成為新一代ERP支撐平臺。浪潮將信息技術與管理會計融合，作為發展管理會計信息系統的重要驅動力，進一步加強客戶協同、專業化合作，積極推動企業數字化轉型。

當今社會處于信息爆炸和技術革命時代，這一時代背景下普遍是數字化。“互聯網+”是數字化轉型新的動能，是大數據數字化轉型的核心。我國在大力推動數字化戰略，財政部推動財務共享。財務共享是在財務領域數字化轉型的重要步驟，通過財務數字化轉型實現財務業務一體化，實現核算財務向管理會計轉型。財務共享服務是向管理會計轉型主要途徑與突破口。

傳統產業數字化轉型是課題，“互聯網+”從哪里著手，一是顛覆性創新。顛覆性創新首先是模式上的創新。世界上最大的空中旅館沒有房間，最大出租車公司沒有車，這是模式性顛覆，產品顛覆。未來產品是新物種，如老人養護方面，穿上服裝能加大教倍力量，這些都是產品創新。二是對客戶的體驗，多觸點、多渠道觸達客戶。如手機被阿里、騰訊精準營銷。這是在消費互聯網領域非常重要的革命，驅動著業務增長，獲取客戶是最重要的數字化轉型目標。三是運營過程中的數字化和智能化。這是傳統行業目前數字化轉型的重點。數字化、智能化。互聯網+采購、+HR、+內部的報告、+制造。

互聯網數字化轉型對企業運營及會計的影響。互聯網對傳統行業最大的沖擊是組織扁平化、企業平臺化。海爾是人單合一扁平化管理。扁平化最大的好處是激發了創造力，但也帶來了問題，如大量小組織為管理帶來很大難度，上萬個小組織業績價值如何計量。如果沒有很好的業績計量，無法進行有效的激勵，龐大的組織資源不能很好配置，扁平化還帶來失控的問題。管理會計的作用在這里發揮得淋漓盡致，如全面預算會重新定義預算的方法。平衡計分卡的應用，企業應是個平臺，支撐眾多的消費組織。如何建立企業平臺，重要的手段是建立大量的共享服務，財務共享、HR共享、法律共享，甚至制造共享，海爾的制造共享，將稀缺的制造資源放在云上制造。共享服務在強化企業平臺化方面發揮著越來越重要的作用。

組織扁平化和企業平臺化會驅動組織變革和集團管理模式的轉變，集共享與智能一體。新一代信息技術與管理融合，放管結合處理分權激勵與平衡問題。

物聯網廣泛應用對管理會計帶來了巨大的改變。物聯網智能制造的目標是個性化制造。個性化制造及時報價很重要，快速、實時報價會改變財務成本體系。大量的物聯網應用更要多從間接成本變成直接成本，是精準財務或者智能財務。大數據激發了企業高層次需求，如何讓數據發揮價值，管理會計有用武之地。管理會計模型框架與數據結合，讓數據發揮價值，業財融合通過信息化實現。

財務共享首先是將財務數據作為首要目標，推動轉型拉動業務一體化。業財融合通過共享能夠帶動業財一體化，將資金、稅務、成本、業務與財務共享中心進行對接。基于財務大數據建立多維度的分析報告。利用互聯網數據不斷優化目標成本，不斷優化成本。通過物聯網可以分攤大量的間接成本，成本層層分解，這是技術帶來的效果。

信息化原來是以應用為中心，現在以數據為中心。業財一體化以數據為中心，通過數據中心實現業財一體化。將信息技術與管理會計融合，作為發展管理信息系統的重要驅動力，加強客戶協同、專業化合作，實現業財融合，向管理會計轉型。

（本文是浪潮集團執行總裁王興山，在第四屆管理會計論壇所作演講報告。）

變革：管理會計的實踐突破 管理會計創新日新月異，管理會計理論與實踐快速發展。對于管理會計學科，實踐常常走在理論前面，只有從實踐案例中歸納和總結規律，才能夠實現管理會計學科的發展、創新與突破。在融合與創新的時代背景下，一批優秀的管理會計工作實踐者在各自的領域深耕不輟，涌現出一批優秀管理會計思想與實踐案例，積極推動了我國管理會計的新發展。——主題詞

基于價值創作的管理會計實踐

中國聯通股份有限公司 韋秀長

電信企業面臨外部環境變化，電信運營商傳統的商業模式及企業內部面臨運行轉型。要轉變經營模式，尋找新的收入增長點。河北聯通在企業建立阿米巴經營模式，劃小核算單元體，讓人人成為價值創造體，進行了實踐探索。

明確轉型目標。河北聯通以財務共享為目標，將市縣財務全部集中到省，統一核算制度、標準、流程，通過信息化系統固化，保證數據的真實性和準確性，建立統一的業財融合框架體系。

建立實踐模型。轉變思維方式、組織方式及工作方式。通過基礎規范，將內部控制規則和要求，通過制度和流程貫穿于公司各業務環節，通過ERP系統進行固化，建立風險防范體系。提升支撐服務能力，業財協同共享。通過精益成本管理，有效配置資源，將所有資源配置形成整體模型體系。

激發基層活力。責權利對等，將任務、資源、權力、精力放到每一個最小單元體，同時劃定紅線，明確負面清單，使最小單元經過培訓都可以承擔責任。建立倒三角服務支撐體系，以服務、感知為目標，通過工單管理最前端，便于職能及上級管理部門進行管理，并將一線工單解決程度納入考核。

強化預算管理。年初將全年財務預算、收入預算、成本預算、利潤預算等，通過機制設計使預算與公司管理層目標及客觀實際相符，最高各級執行預算人的激勵水平，如果預算越準確，資源配置更有效，為公司創造價值越大，動態調整預算執行人的激勵。

河北聯通進行了一系列管理會計改革實踐，取得了初步成效。年利潤復合增長率大幅提高，獲管理會計實踐獎，經驗納入財政部案例庫。

（本文是中國聯通股份有限公司企業發展部總經理韋秀長，在第四屆管理會計論壇所作交流發言。）

管理會計功能及財務轉型

管理會計內容包括哪些，管理會計可以解決什么問題。推行管理會計首先必須明確管理會計的內容與作用。財政部《管理會計基本指引》提出，成本管理、運營管理、投融資風險管理、績效管理，管理會計報告等，是管理會計體系框架。戰略管理、運營管理、投融資管理、風險管理是管理會計延伸應用領域。共享服務中心是管理會計的基礎，也是數據的基礎、轉型的基礎，是管理會計未來的發展趨勢。

管理會計報告是管理會計最核心的工具，管理會計報告僅滿足CEO遠不夠，要支持每個小微主的經營決策，這是管理會計融入業務、支持業務很重要的體現。小微企業每個創業單元會計報告，每個人都可以提供針對個人的管理會計報告，為其管理決策提供依據，具有重要作用。

隨著管理會計應用越來越深入，人們對模型化、智能化關注與需求不斷增強，管理會計是通過數據加工處理、輸出有用信息。因此，建立與企業管理特征相適應的模型是關鍵。如果管理會計不能構建模型，其技術支撐作用就不能有效發揮。

（以上是北京元年科技股份有限公司董事長、總裁韓向東，在第四屆管理會計論壇所作交流發言。）

什么是管理會計，簡單講，幫助企業賺錢的會計叫管理會計，與過程有關的會計就是管理會計。會計重要特征是可以計量，這是會計與其他專業很重要的區別。所以，不管是戰略、戰略計分卡，都是計量，這是管理會計與財務會計。財務會計強調結果，是數錢的會計。想成為賺錢的會計，還是數錢的會計，與過程有關，可以用會計方法計量，是管理會計。與財務報告、對外報告有關的是財務會計。

財務轉型要從消極型到積極型，從被動型到主動型，從反應型到參與型，從低附加值到高附加值，這是轉型方向。價值是投入現金收回更多的現金。傳統的財務會計是以利潤為核心，管理會計是以現金為核心，用現金流衡量。判斷公司價值要用很多模型，對財務人員是巨大的挑戰。

未來的財務應該是怎樣？如果會計不轉型，未來可能成為藍領工人。管理會計是會計界一場自我革命。如果不自我進化，會計人員將面臨失業。機器人自動化流程將解放會計人員，將會計人員從繁重工作中解放出來這意味著有一些人要失業。

（本文是上海國家會計學院教授郭永清，在第四屆管理會計論壇所作交流發言。）

影響與成果

上海國家會計學院 劉勤

由上海國家會計學院發起聯合主辦，旨在緊跟時代發展步伐，打造管理會計高地，推動管理會計學術研究、實踐深索和人才培養的第四屆管理會計論壇，經過與會代表的共同努力，圓滿落下帷幕。論壇交流了思想觀點，分享了實踐經驗，展望了發展趨勢，評選了經典案例。群英薈萃，專家云集，成果豐碩。

論壇主題鮮明。論壇主題是管理會計融合與創新，旨在大力倡導創新、協調、綠色、開放、共享發展理念在會計領域的廣泛實踐，共同推動管理會計在中國的制度創新、機制創新、理論創新、應用創新。論壇分為四個專題：一是融合的基本邏輯；二是融合趨勢下的管理會計創新；三是信息技術對融合創新的引領；四是管理會計新發展火花碰撞。這樣安排不僅能夠獲取海量信息，引發深度思考，還能破解管理會計應用發展中的難題。

論壇影響深遠。據統計，現場近800人，網上1200人，峰值1600人，參加論壇人數創論壇歷史記錄。論壇影響力目前還沒有公認的量化評價指標。什么叫論壇影響力？很顯然論壇的影響力，不僅是與會演講者水平、論壇參與人數和參與者的層次，還應該與論壇所產生的思想，以及其影響力與影響持續時間相關。我相信若干年后會有人記住今天的論壇，會有人因為今天的論壇改變了人生。

論壇成果豐碩。論壇提出了一系列重要觀點，對推動管理會計建設與研究縱深發展，具有重要意義。

融合是當代社會發展趨勢。在現代信息化環境下，會計正面臨挑戰，融合和創新成為發展的必要。全球化給人類帶來最重要的影響是融合與發展，融合意味著相互滲透，從文化到科技，從思想到行動，融合孕育著人類社會持續的創新與進步。現代科學與信息技術的革命，前所未有地強化了人類社會與虛擬世界的連接。實體經濟與虛擬經濟的界限在模糊，科學與人文相互借鑒，金融與技術的完美融合，行業邊界在消失，學科邊界在消失，企業邊界也在消失，現在正處在一個萬物融合的時代。與會學者指出，沒有強大的會計支撐的管理只能是模糊的管理。

創新需要計量。這些將會成為財務人員最重要的工作之一，這是來自美國Kip的觀點。他用鮮活的數據和典型的案例告訴人們，創新與融合的重要性。創新是企業保持持續發展的重要因素，財務領導者是創新的主要參與者。他同時告訴人們，CFO應如何創新以及如何管理創新、如何測量創新、如何創造創新文化。Kip Krumwiede給我們的重要啟示是，創新需要測量，而這些工作正是財務人員最擅長的工作，也正是管理會計應用的新領域。這些觀點對我國管理會計建設與研究，具有重要啟示作用。

管理會計協同發展。財務部門在企業戰略過程中，管理會計參與戰略制定、戰略修訂、戰略落地，創造價值，應發揮協同戰略作用。管理會計活動有效性的關鍵是業財融合，CFO應主動參與戰略制定，推動戰略修訂，促進戰略落地；財務的關注度應從短暫產品利潤轉向持續性服務利潤；財務的本質是思維，企業經營應從應用為中心向數據為中心發展等。

管理會計實踐經驗。兵裝集團從管理會計定義、管理會計應用邊界、管理會計工具方法、信息技術發展等方面入手，闡述了融合的基本邏輯。管理會計實施應從應用環境、管理會計活動、工具方法和信息報告等方面，思考和推動管理會計融合，兵裝集團不僅提出了管理會計實踐應用全面融合的領域與方向，還建立了系統的管理會計方法體系。充分展示了兵裝集團在管理會計領域最新成果和最佳實踐經驗，這對管理會計建設具有重要借鑒意義。

展望了管理會計數字化方向與前景。財務數字化是顛覆性轉型，未來是運營數字化、智能化。物聯網、智能制造和大數據，激發管理會計與技術深度融合，通過機制創新，引領企業發展方式轉變，通過企業發展方式提供業財一體化專業服務。

評選獎勵了管理會計經典案例。為了發現管理會計創新性實踐，宣傳優秀實踐經驗，鼓勵企業相互借鑒，積極開展管理會計創新。上海國家會計學院聯合有關機構與企業，歷經一年時間，采用宣傳推廣、案例入圍、專家選聘等手段，從全國管理會計咨詢專家庫中聘請來自理論界、實務界、中介機構，具有廣泛代表性的專家，采用德爾菲法、專家打分、通信評選的方式，對管理會計工具應用創新、管理會計整合創新、管理會計組織創新和會計人才培養創新等方面的優秀企業，進行了評獎。最終從符合條件的案例中選出獲獎案例，進行了獎勵。

（本文是上海國家會計學院副院長劉勤，在第四屆管理會計論壇總結，標題編者所加。）