企業(yè)加強安全生產(chǎn)研究

卞秋艷

摘 要：對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，想要獲得可持續(xù)的良好發(fā)展，就必須抓好安全生產(chǎn)問題，它是保證企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，盡量避免安全事故發(fā)生，并且做好安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理。對企業(yè)如何加強安全生產(chǎn)進行研究，并提出有效的安全生產(chǎn)策略，以期提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；問題；研究

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）03-0011-02

前言

近些年來，企業(yè)的安全生產(chǎn)問題逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)所關(guān)注的焦點問題和重點問題，頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故更是讓每一位國民都將目光聚焦到企業(yè)生產(chǎn)問題上來。與此同時，企業(yè)的安全生產(chǎn)問題也成為我國政府較為重視的問題之一，因為企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的增加和企業(yè)發(fā)展速度的加快，還關(guān)系到我國社會的和諧與穩(wěn)定。為了保證我國現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，企業(yè)自身必須不斷地完善自身，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提高其安全生產(chǎn)水平，讓企業(yè)生產(chǎn)可以根據(jù)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度去進行。在此情況下，本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，并相應(yīng)地提出了一系列有效的措施去解決這些問題，希望能夠提供借鑒。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

第一，企業(yè)人員缺乏安全生產(chǎn)意識，缺乏企業(yè)安全生產(chǎn)文化。當(dāng)前，我國的企業(yè)中大部分人員缺乏安全生產(chǎn)意識，這是導(dǎo)致我國企業(yè)出現(xiàn)安全問題的主要原因之一。首先，作為企業(yè)的管理人員本身就缺乏安全生產(chǎn)意識，根本就不重視安全生產(chǎn)工作，只是一味地去強調(diào)生產(chǎn)效率，注重經(jīng)濟效益的追求，沒有對這項工作進行深入的思考和研究。長此以往，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就將成為一項流于表面的形式感比較強的工作，安全生產(chǎn)的作用根本就無法充分發(fā)揮出來，甚至由于很多管理人員的安全生產(chǎn)意識缺失，片面化強調(diào)效率，導(dǎo)致員工違規(guī)操作和加班加點工作的現(xiàn)象時常發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。其次，作為企業(yè)的管理人員對于安全生產(chǎn)工作都漠不關(guān)心，就更無法要求普通員工重視這項工作了，很多普通生產(chǎn)人員由于缺乏安全生產(chǎn)意識，不懂得相關(guān)的安全生產(chǎn)操作知識，導(dǎo)致不可挽回的安全事故發(fā)生，對員工的生命和身體安全造成了巨大的威脅。除此之外，企業(yè)還缺少安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，我國很多企業(yè)只是將安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定與制度作為應(yīng)付上級檢查的資料，并不注重其具體的落實情況，通常是制定安全生產(chǎn)規(guī)定或者安全生產(chǎn)制度之后，掛在墻上，成為“裝飾品”，甚至有些管理者認為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作既麻煩還浪費時間和金錢，所以無論是在思想上還是行為上都非常抵觸，這導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)問題成為“一紙空談”。

第二，企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)資金，生產(chǎn)技術(shù)相對比較差。對于任何一個企業(yè)而言，要想擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都需要保證其資金的充足，尤其是在企業(yè)安全生產(chǎn)方面，必須要有足夠的資金給予支撐。但是，我國很多的企業(yè)在這一方面都無法做到有效的保證，例如有些企業(yè)為了保證有更充足的資金進行生產(chǎn)，在采購時動“歪心思”，采購一些價格相對比較低廉、質(zhì)量相對也比較低劣的原材料進行生產(chǎn)。還有的企業(yè)根本就不為員工提供五險一金，當(dāng)員工在生產(chǎn)中遭遇到比較嚴重的安全事故時，根本無法獲得醫(yī)療補助和經(jīng)濟賠償。除此之外，還有一些企業(yè)由于缺乏安全生產(chǎn)資金，無力購買先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)工藝，而使用已經(jīng)落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，這不僅不能夠保證其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，還容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第三，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度權(quán)責(zé)混淆，責(zé)任劃分不明確。企業(yè)想要提高其安全生產(chǎn)水平，就必須要落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，只有做到崗位內(nèi)容清晰、權(quán)責(zé)劃分明確，才能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)正常進行。當(dāng)前，我國的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)的過程中都沒有具體地將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，企業(yè)雖然制定了一系列的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章條例，但是卻沒有具體地安排到某個人員身上并讓其具體負責(zé)。在這樣的情況下，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，很難問責(zé)到人，其相關(guān)的負責(zé)人只會互相推諉，拒絕承擔(dān)責(zé)任，最后任憑安全生產(chǎn)事故大事化小，小事化了。在這種權(quán)責(zé)混淆的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)生安全事故后也無法迅速地恢復(fù)原有的生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)人員也根本不會從事故中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，企業(yè)日后的安全生產(chǎn)工作還是存在威脅。

第四，企業(yè)缺乏對生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、缺乏應(yīng)急預(yù)案的制定。企業(yè)對于生產(chǎn)人員的招聘關(guān)把握的并不嚴格，所聘用的生產(chǎn)人員文化水平和素質(zhì)都比較低，大部分生產(chǎn)人員只具備初中學(xué)歷，本身他們學(xué)習(xí)相關(guān)操作知識的能力就比較弱。同時，企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒有對這些生產(chǎn)人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作的過程中缺乏準(zhǔn)確的操作方法，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。除此之外，大部分企業(yè)都沒有指定應(yīng)急預(yù)案，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)管理者乃至全體工作人員都處于“懵”的狀態(tài)，難以在第一時間內(nèi)采取準(zhǔn)確有效的措施遏制住事態(tài)的發(fā)展，最大程度地減少安全事故所造成的損失。

二、企業(yè)加強安全生產(chǎn)的策略

第一，提高企業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化。安全生產(chǎn)對于企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。但是在加強安全生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的管理者和相關(guān)負責(zé)人對于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不夠重視，甚至是漠不關(guān)心的態(tài)度，這導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)工作難以穩(wěn)定進行。因為，企業(yè)管理者和相關(guān)負責(zé)人作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人員，只有他們對生產(chǎn)安全工作給予高度的重視和支持，才能夠促進安全生產(chǎn)活動的高效進行，如果領(lǐng)導(dǎo)本身對此就不支持的話，那么作為普通員工就更加不會重視此項工作了。所以，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)意識，讓他們能夠做好榜樣，以身作則，潛移默化地去影響員工。同時，還要提高企業(yè)普通人員的安全生產(chǎn)意識，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中著重強調(diào)這一問題，讓員工充分意識到生產(chǎn)安全問題是與自身安全息息相關(guān)的問題，千萬不可以粗心大意，一旦發(fā)生，不僅會讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，還會傷害到員工自身的安全。除此之外，企業(yè)還需要建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在這種氛圍中感受到安全生產(chǎn)的重要性。其一，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展文化、生產(chǎn)經(jīng)營情況、戰(zhàn)略規(guī)劃等制定企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章條例與安全生產(chǎn)規(guī)章制度。其二，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)要注重企業(yè)良好風(fēng)氣、良好形象、安全紀律以及安全文明生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建。其三，作為企業(yè)的管理人員對于企業(yè)安全文化的構(gòu)建要做到博眾家之長，既吸取先進的經(jīng)驗，還要對自身總結(jié)和集合，建設(shè)更加適合本企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)文化。

第二，加大安全資金管理的投入，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備。在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，保證企業(yè)的資金充足能夠有效地促進企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。目前，我國國家對于生產(chǎn)費用的使用進行了規(guī)定，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中必須要做到?？顚Ｓ茫瑘詻Q避免挪用公款的行為發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類行為，嚴懲不貸。并且還加強了對企業(yè)的賬目資金管理，要求企業(yè)要對企業(yè)資金流向以及具體使用情況進行全盤追蹤。同時，企業(yè)還要不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要將部分資金運用到生產(chǎn)技術(shù)更新這一方面，使用更為先進的企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)安全事故發(fā)生時，能夠在第一時間內(nèi)找到事故發(fā)生的源頭，從而將安全事故所導(dǎo)致的損失降到最低，讓企業(yè)能夠進行安全生產(chǎn)。除此之外，企業(yè)還要加強企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理，因為有些生產(chǎn)設(shè)備在長時間的使用過程中，容易出現(xiàn)老化、損壞等故障，如果不能夠及時地發(fā)現(xiàn)這些問題，就會給生產(chǎn)人員的生命安全造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，造成的后果無法估計。所以，企業(yè)在加強安全生產(chǎn)的過程中要重視其設(shè)備的更新管理工作，如制定嚴格的設(shè)備質(zhì)量管理體系，對設(shè)備進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決?；蛘咴O(shè)置專門的人員進行生產(chǎn)設(shè)備的定檢和維修工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決。

第三，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定崗定責(zé)到人。企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)崗位責(zé)任制度的重要組成部分之一，也是企業(yè)中最基本的一項安全制度。因此，企業(yè)在安全生產(chǎn)的過程中，必須要重視其安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度具體落實，做到定崗定責(zé)到人，讓企業(yè)的每一位人員都能在安全生產(chǎn)工作中各司其職，當(dāng)安全事故發(fā)生之后，能夠找到具體的責(zé)任承擔(dān)者，杜絕以往安全事故發(fā)生后，找不到負責(zé)人的狀況。同時，企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度時，還可以建立完整的安全生產(chǎn)管理責(zé)任監(jiān)督體系，這個體系的制定，能夠讓負責(zé)人可以按照規(guī)章制度執(zhí)行。

第四，實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定安全事故緊急預(yù)案。企業(yè)想要加強安全生產(chǎn)，首要前提就是要讓全體員工能夠深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，這就需要企業(yè)加大力度對企業(yè)生產(chǎn)人員進行安全生產(chǎn)知識的相關(guān)培訓(xùn)，例如可以通過安全生產(chǎn)知識講座、觀看正確安全操作流程視頻或者安全事故研討會等形式讓生產(chǎn)人員更加關(guān)注生產(chǎn)安全問題，同時還要培訓(xùn)員工應(yīng)對各種安全事故的緊急處理能力以及自救能力。除此之外，企業(yè)還必須制定安全事故緊急預(yù)案，這一工作對于企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。企業(yè)制定安全事故緊急預(yù)案時，首先要對企業(yè)的重大危險源進行定量，并且要仔細分析一旦這些危險源發(fā)生問題會給企業(yè)帶來的傷害，如房屋以及設(shè)備的損壞情況、人員的傷亡情況等等。其次，要對企業(yè)中存有的物料進行預(yù)測，估計一旦這些物料泄漏會對企業(yè)以及周圍地區(qū)所產(chǎn)生的危害。最后，在充分考慮可能引發(fā)的各種問題之后，制定科學(xué)、合理、有效的緊急預(yù)案，并且還要配備相應(yīng)的救助設(shè)備。在緊急預(yù)案制定之后，還要組織人員進行安全事故發(fā)生后的救助演練。

結(jié)論

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作必須當(dāng)做重點問題來“抓”，因為一旦安全事故發(fā)生，無論是對于企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和企業(yè)形象，還是對于員工的個人安全而言，都會造成毀滅性的打擊。因此，在日常經(jīng)營管理過程中，對于安全生產(chǎn)工作絕對不可以含糊其辭，漠不關(guān)心，而是要防患于未然，注重安全生產(chǎn)工作的深入開展，為企業(yè)的財產(chǎn)和員工的生命安全提供可靠的保障。

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[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]