銀行既要防“野蠻人”又不能當“提款機”

去年以來，關于保險資金野蠻入侵多家上市公司的話題引發全社會熱議。在銀行業，寶能集團增持舉牌鄭州銀行的話題也受到關注。銀行業該如何面對門口“野蠻人”的伏擊？

同時，隨著多層次、廣覆蓋、差異化的銀行機構體系逐步形成，民營銀行等一大批新型銀行業機構機構出現。這些新機構公司治理正在構建和完善之中，該如何防止其成為大股東的“提款機”？

近日，在2017年全國銀行業監督管理工作會議上，中國銀監會主席尚福林表示，要深入推進公司治理改革，“加快建設有中國特色的商業銀行公司治理體制機制，使企業經營決策領導權牢牢把握在忠實執行黨的路線方針政策的董事會和經營層手里。”

的確，現代商業銀行運行的基礎是公司治理。而在公司治理結構機制中，最為關鍵的因素便是股權結構。對于追求穩健的商業銀行而言，其股權結構的重要性在于它決定了銀行的控制權結構，影響著銀行內部治理的構成和運作，進而對整個公司治理的效率和效果都產生著深刻的作用。

從國際比較看，以美國為代表的銀行股權結構表現為高度的分散。由于長期以來在較為自由的市場經濟體系下發展，證券市場高度發達，美國極少出現單一股東絕對控股的商業銀行。就美國四大銀行而言，花旗銀行、JP摩根、富國銀行、美國銀行的最大股東持股比例均未超過10%。在這種情況下，銀行單個股東的持股比例較小，不易對銀行的經營決策產生影響，股東更多地關注銀行短期的業績狀況和紅利分配水平?！?br>