淺談項目經理如何創優質工程

姚永松+劉廣斌+李瑞濤

摘 要：在新時期的時代背景下，我國社會經濟發展水平進一步提高，與此同時，各類建設工程項目的規模也逐漸擴大，這就對工程管理提出了更高的要求，項目經理作為建設工程的主要管理者，應當在工程進度、安全與質量等各方面進行規范化、系統化的管理。

關鍵詞：項目經理；創優質工程；分析研究

1 項目經理在工程質量管理上存在的主要問題

1.1 管理不到位

目前，項目經理在對工程項目進行管理的時候往往采取“以包代管”的管理方式，直接將工程項目管理的任務交給承包商，然而，這些承包商一般并不具備專業的管理知識，再加上他們工作的重點根本就不在項目質量管理上，這就導致工程項目的質量和安全面臨重大的威脅。

1.2 觀念落后

在工程項目建設的過程中，一些項目經理并未意識到自身工作的重要性，在管理觀念上存在“得過且過”的思想，對一些關鍵性的技術環節并不重視，在實際工作中只注重喊口號、走形式，有的甚至完全放手，直接讓包工隊負責施工和管理，這就導致工程項目的質量安全管理完全被漠視。事實證明，大多數項目經理都沒有將這一政策要求落到實處，在實際施工的過程中為了節省建設經費，往往采用傳統的施工材料，這些材料雖然價格便宜，但根本不符合綠色施工的要求，最終對施工場地的周邊環境造成污染，嚴重影響到我國可持續發展目標的實現。

1.3 缺乏職業道德素質

項目經理的職業道德素質與整個工程項目質量息息相關，一旦在職業道德素質上出現偏差，工程的質量也會大幅降低。項目經理的職業道德素質對企業來說至關重要，在實際工程項目建設的過程中，項目經理必須注重職業道德素質的提升，增強自身的工作責任感，明確自己的工作任務，并將這份責任感傳達給下級工作人員，尤其是一些工作在一線的施工人員，項目經理應當加強對他們的安全責任意識教育，定期開展安全教育培訓活動，采取安全講座、安全知識競答等方式，讓他們樹立“安全第一，質量第二”的思想意識。

1.4 監控力度不夠

在工程項目建設的過程中，要確保工程項目的質量，往往需要項目經理對整個項目建設過程進行監督和管控，一旦發現質量或安全問題，應當及時進行處理，但是，在實際監控過程中，絕大部分項目經理都把工作重點放在質量驗收上，只重結果，不重過程，這就導致一些實質性的問題被一筆帶過，對工程造成嚴重的質量隱患，還有的項目經理只重進度和工期，存在盲目追求進度的不良現象，大幅縮短工期，致使一些技術性的施工環節沒有足夠的時間完成，施工人員只能敷衍了事，施工質量自然也得不到保證。

1.5 措施不嚴格

項目經理在對工程項目進行管理的過程中，首先需要根據企業的各項規范管理制度來制定科學的管理措施，但是，一些項目經理對企業的各種制度及規范缺乏全面深入的了解，對國家相關的法律法規并不敏感，在實施管理措施的時候隨意性較大，有時甚至感情用事、徇私舞弊，完全忽視了各種制度規范的約束。

2 項目經理創優質工程的對策

2.1 提高觀念，重視對一線工人的管理

對于項目經理來說，要確保施工管理質量，首先必須具備正確的管理觀念，在實際管理過程中應做到以下幾點：第一，提高施工人員的質量意識。工程施工人員的流動性比較大，由于不是長期性的工作，大多數施工人員在質量意識上都相對比較薄弱，只求進度，不求質量，這種盲目求快的思想觀念顯然是不利于施工管理的，因此，項目經理必須提高施工人員的責任意識，堅持“優勝劣汰”的原則，對職業道德素質低、缺乏安全意識且不聽從管理的施工者必須嚴格淘汰。第二，應對施工者實行崗前培訓制度，做好安全技術交底工作，確保其具備專業的施工技術，在施工過程中還必須對每道工序進行監督、記錄和抽查，對經常出現質量問題的工序應特別注意。第三，應實施獎懲制度，對表現優秀的工人進行獎勵，并在工人團隊中樹立榜樣，反之，則應當采取相應的懲罰措施，這樣就能充分調動工人的積極性，最大限度發揮出他們的實力。

2.2 完善各項管理制度，堅持科學化、規范化管理

首先，項目經理應結合施工現場的實際情況建立科學的崗位責任制，保證每個工作人員都能明確自身的工作職責，尤其是技術型的施工人員，必須嚴格按照施工圖紙中的各種機械設備、井字架和腳手架的安裝操作規范進行，每個施工環節都必須有專門的管理人員負責。其次，項目經理應完善施工交底會、調度會和分析會等制度，對所有資料都建立相應的檔案，以便在需要的時候查看。最后，項目經理還應當建立健全簡報制度和總結制度，及時將工程建設的情況向各方匯報，并根據各方意見對項目建設計劃進行整改。

2.3 全面把握市場信息，加大對項目成本的控制力度

當前，我國工程項目市場的變化越來越快，各種新技術、新材料層出不窮，市場材料價格的更新速度也很快，因此，項目經理必須及時了解市場的新動態，全面把握市場信息，工程施工開始之前，應根據施工方案的要求，對各種施工材料進行市場調查，深入了解市場行情，對比各供貨商的材料質量、價格以及供貨能力等信息，選擇性價比最優的供貨廠商，盡量采用直接進貨的渠道，減少中間環節的對時間和金錢的浪費，所有施工材料及設備都必須具備質量檢驗報告書，對于鋼筋構件、預應力構件等應采取抽樣檢驗的方法進行質量檢驗。

2.4 注重對施工過程的控制，進一步提高工程質量

首先，應安排好施工人員、質檢員以及安檢員的工作，施工人員必須嚴格按照施工圖紙進行施工，將各種可能出現的質量問題扼殺在搖籃之中，安檢員和質檢員則應當對施工作業流程進行全面監管和檢驗，避免各種安全隱患和質量隱患的出現。其次，在施工開始前，必須對樣板進行嚴格檢驗，參照實物標準，待樣板達到施工要求后才能開工。最后，項目經理應當加強對外墻施工程序的監管，外墻飾面磚的尺寸、品種、參數等必須滿足業主的要求，工程首層的外墻應當采用樣板施工法，這樣才能保證飾面磚的鋪貼平整，以實現提升施工質量的目標。

2.5 堅持文明施工的原則，提高施工標準

現代化工程項目施工的文明要求顯著提高，所以，在工程項目施工的各個階段都必須堅持文明施工的原則，項目經理應把“建設文明工地”作為工作內容之一，在施工組織設計和施工技術方案上進行改進，采用國際通用的先進施工技術，盡量控制施工資源的消耗，降低事故發生的幾率，提高施工組織設計的規范性和標準性，在追求經濟效益的同時，力求獲得更多的社會效益和環境效益。

3 結語

綜上所述，工程質量的高低在一定程度上反映了項目經理的綜合管理水平，如何創優質工程已經成為項目經理普遍關心的問題之一，目前工程項目質量管理過程中還存在監管不到位、措施不嚴格、觀念落后等問題，要改善這些問題，需要項目經理從觀念、制度等各方面采取相應的治理措施。

參考文獻

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