建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略探討

李建平

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程事業(yè)也進入了快速發(fā)展的新時期，人們對于建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。當前，傳統(tǒng)的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足當前建筑工程的質(zhì)量要求，所以，必須深入改革施工質(zhì)量控制模式，才能提高現(xiàn)階段建筑工程的管理質(zhì)量。基于此，本文對建筑工程施工管理中存在的問題進行了深入分析，并提出了控制建筑工程施工質(zhì)量的有效策略，以期能夠為建筑工程施工管理提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制

近幾年以來，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程越來越快，城市建筑行業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，我國的建筑行業(yè)面臨更加廣闊的發(fā)展空間。但是在建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時，也面臨著各種各樣的建筑問題，建筑行業(yè)的競爭力越來越大，為了促進建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的建筑市場上爭得一席之地，必須加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，提高建筑工程管理水平，才能提高建筑工程的核心競爭力，為建筑工程的發(fā)展尋求更加廣闊的市場。在這種情況下，對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略進行探討至關(guān)重要，下面對此進行具體研究。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題分析

1.1 建筑工程的管理體制缺乏合理性

由于建筑工程的規(guī)模比較大，工程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場的人員流動量比較大，所以對于建筑工程的管理比較困難。當前在建筑工程管理中采用的是分包建筑工程管理的模式，這種管理模式缺乏合理性，沒有準確落實施工單位各個部門的管理責任，管理體制比較混亂，所以無法綜合提高建筑工程的管理水平。同時，對于分包單位的工程管理質(zhì)量缺乏統(tǒng)一標準，沒有嚴格要求管理質(zhì)量，這就導(dǎo)致許多非專業(yè)的管理單位承擔了更多的建筑工程管理工作。同時，受到主觀利益的影響，各大施工單位在管理建筑工程時，往往希望少出力多拿好處，所以對于一些施工工藝的管理比較松懈，人為地造成了許多管理問題產(chǎn)生，人為疏忽很容易造成各種安全事故。除此之外，許多建筑工程單位對于管理人員的要求比較低，或者由一人身兼多職，這種行為不利于建筑工程管理，也會降低建筑工程質(zhì)量。

1.2 施工技術(shù)達不到要求

隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展，在建筑工程施工中需要運用到許多現(xiàn)代化施工設(shè)備和施工技術(shù)，傳統(tǒng)的施工工藝和施工設(shè)備必將被淘汰。但是許多建筑施工單位為了追逐利益，對于新技術(shù)不夠重視，沒有引進新型施工設(shè)備和施工工藝，對于施工人員的技術(shù)培訓不足，所以造成施工技術(shù)達不到要求。除此之外，施工單位在考慮經(jīng)濟利益的同時，可能會克扣成本，選擇價格低廉質(zhì)量不達標的建筑材料，這些行為也將影響建筑工程的整體質(zhì)量，給建筑工程帶來較大的安全隱患。目前，我國的建筑工程施工人員大部分來源于農(nóng)民工，而這些施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識，只是按照以往的施工經(jīng)驗來執(zhí)行工作，無法滿足現(xiàn)代化建筑的質(zhì)量要求，所以必然會給建筑工程施工質(zhì)量控制造成一系列困境。

1.3 建筑工程質(zhì)量控制的監(jiān)督力度不足

近幾年以來，我國建筑管理單位對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督力度有所提高，但是與建筑行業(yè)的發(fā)展速度沒有完全匹配。建筑工程單位在承包工程時，監(jiān)督管理機制不夠完善，往往安排熟人來管理工程質(zhì)量，沒有規(guī)范化工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制。當建筑工程出現(xiàn)安全問題時，缺乏具體的責任人來處理安全事故。同時，監(jiān)督力度不足也會造成許多施工單位偷工減料。除此之外，對于工程監(jiān)理人員的獎勵機制不夠完善，不能充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，這些因素給建筑工程質(zhì)量控制造成了很大的紕漏。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

2.1 建立完善的建筑工程監(jiān)督和管理機制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在建筑工程管理中，必須完善監(jiān)督管理機制，這樣才能確保建筑工程施工質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)規(guī)范、合理。還可以明確施工單位各個部門的管理責任，把每個管理部門的工作落實到位，加大施工成本控制。在建筑工程質(zhì)量控制工作中，遵循“誰主管、誰負責”的管理理念，落實管理責任制。同時，細化分配建筑工程質(zhì)量控制的監(jiān)督工作，為了提高工程質(zhì)量，監(jiān)督工作必不可少，作為工程的監(jiān)理人員，必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范制度，加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各部門施工人員的工作，健全建筑工程監(jiān)督管理機制。

2.2 加強對施工人員和管理人員的培訓及考核

作為建筑工程的施工人員，是工程質(zhì)量控制的第一負責人，其面臨的任務(wù)至關(guān)重要，必須緊抓細節(jié)，做好施工工作，所以首先要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)可以定期開展人才培養(yǎng)活動，加強對施工人員和管理人員的培養(yǎng)、選拔，提高施工人員和管理人員的質(zhì)量意識和施工水平。加強引進先進的設(shè)備和工藝技術(shù)，從源頭上提高建筑工程質(zhì)量。除此之外，可以實施績效考核以及獎懲制度，嚴格考核施工人員的工作績效，對于認真、負責的施工人員和管理人員給予物質(zhì)獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。

2.3 加強施工進度、成本和質(zhì)量控制

建筑工程管理主要包括了進度、成本和質(zhì)量管理，所以必須加強施工進度、成本和質(zhì)量控制。具體而言，首先要制定科學、合理的施工計劃和成本分析制度，提高施工單位的成本控制意識；其次，針對每一個階段的施工項目進行成本預(yù)算，保障項目正常開展的同時，減少施工成本。同時對每個階段的施工工期進行嚴格控制，制定階段性施工計劃。最后，在控制施工成本和施工進度的過程中，嚴格把關(guān)施工質(zhì)量，按照項目合同標準驗收工程，做好細節(jié)處理工作，有效保障建筑工程質(zhì)量。

3 總結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，首先必須建立完善的建筑工程監(jiān)督和管理機制，其次要加強對施工人員和管理人員的培訓及考核，最后要加強施工進度、成本和質(zhì)量控制。只有這樣，才能提高建筑工程質(zhì)量，為建筑工程發(fā)展尋求更加廣闊的市場。

參考文獻

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