建筑工程管理及施工質量控制策略探討

李建平

摘 要：隨著我國社會經濟的高速發展，建筑工程事業也進入了快速發展的新時期，人們對于建筑工程質量提出了更高的要求。當前，傳統的建筑工程管理和施工質量控制模式已經無法滿足當前建筑工程的質量要求，所以，必須深入改革施工質量控制模式，才能提高現階段建筑工程的管理質量。基于此，本文對建筑工程施工管理中存在的問題進行了深入分析，并提出了控制建筑工程施工質量的有效策略，以期能夠為建筑工程施工管理提供理論參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量；控制

近幾年以來，社會經濟快速發展，城市化進程越來越快，城市建筑行業的發展水平不斷提高，我國的建筑行業面臨更加廣闊的發展空間。但是在建筑行業高速發展的同時，也面臨著各種各樣的建筑問題，建筑行業的競爭力越來越大，為了促進建筑行業穩步發展，在激烈的建筑市場上爭得一席之地，必須加強建筑工程管理和施工質量控制，提高建筑工程管理水平，才能提高建筑工程的核心競爭力，為建筑工程的發展尋求更加廣闊的市場。在這種情況下，對建筑工程管理及施工質量控制策略進行探討至關重要，下面對此進行具體研究。

1 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題分析

1.1 建筑工程的管理體制缺乏合理性

由于建筑工程的規模比較大，工程比較復雜，施工現場的人員流動量比較大，所以對于建筑工程的管理比較困難。當前在建筑工程管理中采用的是分包建筑工程管理的模式，這種管理模式缺乏合理性，沒有準確落實施工單位各個部門的管理責任，管理體制比較混亂，所以無法綜合提高建筑工程的管理水平。同時，對于分包單位的工程管理質量缺乏統一標準，沒有嚴格要求管理質量，這就導致許多非專業的管理單位承擔了更多的建筑工程管理工作。同時，受到主觀利益的影響，各大施工單位在管理建筑工程時，往往希望少出力多拿好處，所以對于一些施工工藝的管理比較松懈，人為地造成了許多管理問題產生，人為疏忽很容易造成各種安全事故。除此之外，許多建筑工程單位對于管理人員的要求比較低，或者由一人身兼多職，這種行為不利于建筑工程管理，也會降低建筑工程質量。

1.2 施工技術達不到要求

隨著科學技術的高速發展，在建筑工程施工中需要運用到許多現代化施工設備和施工技術，傳統的施工工藝和施工設備必將被淘汰。但是許多建筑施工單位為了追逐利益，對于新技術不夠重視，沒有引進新型施工設備和施工工藝，對于施工人員的技術培訓不足，所以造成施工技術達不到要求。除此之外，施工單位在考慮經濟利益的同時，可能會克扣成本，選擇價格低廉質量不達標的建筑材料，這些行為也將影響建筑工程的整體質量，給建筑工程帶來較大的安全隱患。目前，我國的建筑工程施工人員大部分來源于農民工，而這些施工人員缺乏專業技術知識，只是按照以往的施工經驗來執行工作，無法滿足現代化建筑的質量要求，所以必然會給建筑工程施工質量控制造成一系列困境。

1.3 建筑工程質量控制的監督力度不足

近幾年以來，我國建筑管理單位對于建筑工程質量的監督力度有所提高，但是與建筑行業的發展速度沒有完全匹配。建筑工程單位在承包工程時，監督管理機制不夠完善，往往安排熟人來管理工程質量，沒有規范化工程質量監督管理機制。當建筑工程出現安全問題時，缺乏具體的責任人來處理安全事故。同時，監督力度不足也會造成許多施工單位偷工減料。除此之外，對于工程監理人員的獎勵機制不夠完善，不能充分調動監理人員的工作積極性，這些因素給建筑工程質量控制造成了很大的紕漏。

2 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

2.1 建立完善的建筑工程監督和管理機制

俗話說“無規矩不成方圓”，在建筑工程管理中，必須完善監督管理機制，這樣才能確保建筑工程施工質量控制的各個環節規范、合理。還可以明確施工單位各個部門的管理責任，把每個管理部門的工作落實到位，加大施工成本控制。在建筑工程質量控制工作中，遵循“誰主管、誰負責”的管理理念，落實管理責任制。同時，細化分配建筑工程質量控制的監督工作，為了提高工程質量，監督工作必不可少，作為工程的監理人員，必須嚴格遵守相關法律法規以及技術規范制度，加強對施工各個環節的監督管理，協調各部門施工人員的工作，健全建筑工程監督管理機制。

2.2 加強對施工人員和管理人員的培訓及考核

作為建筑工程的施工人員，是工程質量控制的第一負責人，其面臨的任務至關重要，必須緊抓細節，做好施工工作，所以首先要提高施工人員的專業素養。施工企業可以定期開展人才培養活動，加強對施工人員和管理人員的培養、選拔，提高施工人員和管理人員的質量意識和施工水平。加強引進先進的設備和工藝技術，從源頭上提高建筑工程質量。除此之外，可以實施績效考核以及獎懲制度，嚴格考核施工人員的工作績效，對于認真、負責的施工人員和管理人員給予物質獎勵，調動他們的工作積極性。

2.3 加強施工進度、成本和質量控制

建筑工程管理主要包括了進度、成本和質量管理，所以必須加強施工進度、成本和質量控制。具體而言，首先要制定科學、合理的施工計劃和成本分析制度，提高施工單位的成本控制意識；其次，針對每一個階段的施工項目進行成本預算，保障項目正常開展的同時，減少施工成本。同時對每個階段的施工工期進行嚴格控制，制定階段性施工計劃。最后，在控制施工成本和施工進度的過程中，嚴格把關施工質量，按照項目合同標準驗收工程，做好細節處理工作，有效保障建筑工程質量。

3 總結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，首先必須建立完善的建筑工程監督和管理機制，其次要加強對施工人員和管理人員的培訓及考核，最后要加強施工進度、成本和質量控制。只有這樣，才能提高建筑工程質量，為建筑工程發展尋求更加廣闊的市場。

參考文獻

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