李如密
學校問題診斷的專業水平亟待提升
李如密
學校發展出現了問題,就需要對之進行專業診斷。沒有深入細致的專業診斷,就發現不了癥結所在,也就無法做到有效治療。而一旦拖延反復,往往會貽誤良機,久之即成痼疾。學校發展問題聚焦于教學、德育和管理,相應地學校問題診斷也就主要包括教學問題診斷、德育問題診斷和管理問題診斷。當然根據診斷的內容及方法,還可將學校問題診斷分為常規診斷、特別診斷;專項診斷、綜合診斷;自我診斷和他方診斷等。
研究學校問題診斷的現狀,發現其專業水平亟待提升。具體可從以下幾方面入手:
其一,促進學校各類教育人員的專業發展。學校的管理應讓專業的回歸專業。比如:教師就要成為教學的行家里手,從而專業地診斷學生學習中的各類問題;班主任就要成為德育的專家,從而專業地診斷學生思想發展中的問題;校長和中層領導就要成為管理的專家,從而專業地診斷學校發展的管理問題。尊重專業人員的診斷自主權,即能顯著提升學校問題診斷的專業水平。
其二,借助先進的診斷手段。盡管診斷的經驗累積非常重要,但是學校問題診斷決不能只憑經驗,還要學習使用先進的技術手段。如各種輔助量表、影像資料、網絡調查、虛擬推演等技術工具,以在一定程度上彌補經驗的不足。就像現代醫學,它的診療水平的提高很顯然是離不開像透視、化驗、B超等醫療技術進步的。診斷技術方法的不斷創新,也是促進學校問題診斷發展的重要方面。
其三,用調查數據與客觀事實說話。現代學校問題診斷是“循證”(Evidence-based)的,即遵循證據的,不能拍腦袋決策。一些基礎性數據特別是大數據有助于準確勾勒學校發展曲線、細致描述學生學習的狀態等。大量診斷數據及事實來源于專題搜集和日常積累,重要的在于透過數據和事實材料的變化,可以發現問題、把握趨勢。
其四,及時診治和積極預防相結合。學校問題診斷有時要像“體檢”那樣定期進行,有時也要像“雷達”那樣全天候監測。一有蛛絲馬跡就要倍加關注,及時調控,加強預防。甚至可以這樣說,基于診斷的積極預防,即所謂“治于未病”,才是真正意義上的教育。
其五,專家診斷與自我診斷相結合。學校要學會自我診斷,同時引入第三方診斷,并借助后者發現學校在教學管理、教師評價、教師培養中存在的問題與不足。自我診斷和第三方診斷可以相互參照比較,以克服各自的不足與局限。
其六,打破專業界限,加強會診協作。學校教育的問題有些是單一的,更多是復雜的。有時單靠某一方面的專家無法做出準確診斷,那就需要對這些“疑難雜癥”進行多方會診。可以采取擴大專家的范圍、提高專家的層級、加強專家的協作等辦法,如年級組對班級學生思想狀況的會診,教研組對學科教學問題的會診,等等。甚至可以建立會診制度,保障會診的效率與質量。
(作者系南京師范大學課程與教學研究所教授、博士生導師)