創(chuàng)新力社會

正月

人們總傾向于認(rèn)為創(chuàng)新和增長已經(jīng)接近飽和，然而事實并非如此。

1903年，《泰晤士報》曾寫到嘗試開發(fā)飛行器是浪費時間，而僅僅幾周后，萊特兄弟試飛成功。1920年，《紐約時報》曾稱制造火箭是一個不可能完成的任務(wù)，49年后美國人登上月球之際，他們?yōu)樽约旱腻e誤深表遺憾。1949年，作為電子計算機(jī)的共同發(fā)明人，約翰·馮·諾伊曼在評論該發(fā)明的未來時說：“目前看來，我們的計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了極限。不過我還是得對發(fā)表這樣的言論保持謹(jǐn)慎，因為5年后再聽可能就會相當(dāng)愚蠢。”

歷史已然證明，人類的創(chuàng)新力不同于有限的資源，它可以不斷地擴(kuò)張，并自我革新。拉斯·特維德認(rèn)為人類文明發(fā)展至今，正飽受諸多問題的困擾，而解決辦法正是釋放創(chuàng)新力，提高適應(yīng)能力。他在《創(chuàng)新力社會》一書中指出，只有憑借創(chuàng)造力帶來的無限力量才能克服當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)。

Q： 創(chuàng)新力能夠驅(qū)動社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于商業(yè)社會而言，創(chuàng)新力是如何實現(xiàn)自身的驅(qū)動力的？

A： 我的一個主要觀察便是人們可以將公司的創(chuàng)新力制度化。聽起來可能有些矛盾，因為“制度化”這個詞可能讓人覺得是創(chuàng)新的對立面。創(chuàng)新在很多人的腦海中是混亂的，并非制度化的。舉例而言，人們可以適用眾包、App商店、開源軟件和創(chuàng)新獎等工具將創(chuàng)新制度化。想想蘋果的App商店，與其花大量成本開發(fā)自己的應(yīng)用，不如為他們的一整套平臺開發(fā)，而每個開發(fā)者都會從中獲得收益。這就是我所說的制度化創(chuàng)新。

Q： 創(chuàng)新力也影響環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長。技術(shù)在創(chuàng)新力中有何作用？

A： 實際上，人們主要借助藝術(shù)體現(xiàn)著自身的創(chuàng)新力，比如繪畫和戲劇表演。不過，科學(xué)家和工程師通常更具創(chuàng)新力。如果年輕人尋找創(chuàng)新工作，往往會低估創(chuàng)造新技術(shù)和商業(yè)模式所帶來的快樂和創(chuàng)造力，在我看來這一點挺遺憾的。

Q： 您提出了一個“創(chuàng)新設(shè)計空間”的概念，這適用于所有領(lǐng)域嗎？

A： 在我看來，隨著創(chuàng)新設(shè)計空間的不斷擴(kuò)大，全新的排列組合就能創(chuàng)造更多的機(jī)會。如果我們將創(chuàng)新設(shè)計空間中的現(xiàn)有物品數(shù)量從2翻倍至4，產(chǎn)生的重新組合就會從3個升至14個。創(chuàng)新設(shè)計空間擴(kuò)大的本質(zhì)就是超指數(shù)式增長。

舉例而言，人類整體創(chuàng)新力擁有獲得超指數(shù)式增長的潛在空間，當(dāng)我們在特定技術(shù)中遇到物理極限時（比如微型處理器和火箭速度），其他領(lǐng)域的全新事物還會不斷涌現(xiàn)，較為典型的模式就是：首先，新的核心技術(shù)是由以前的組合發(fā)明而成；而后，隨著應(yīng)用程序彈出，開始建立自己的創(chuàng)新設(shè)計空間；再而后，時尚元素開始涌入；最后，某項技術(shù)或派生應(yīng)用與其他技術(shù)相結(jié)合后，創(chuàng)造出新的核心技術(shù)，其后整個過程周而復(fù)始。

我覺得大多數(shù)人都認(rèn)定世界有個思想增長的極限，人們會到達(dá)一個沒有多少發(fā)明的舞臺。現(xiàn)實恰恰相反。我們發(fā)明得越多，新的發(fā)明就越有可能成為現(xiàn)實。我將這個領(lǐng)先的發(fā)明池稱作“創(chuàng)新設(shè)計空間”，這個空間越大，我們能添加的越多——主要是重組之前發(fā)明的東西。