我國手機產業(yè)的發(fā)展淺析

【摘要】中國信息通信研究院最新公告顯示，2016年國產手機全年出貨量5.6億部，手機產業(yè)作為新的國民經濟增長點被提上日程。縱觀全球手機市場，需求數(shù)量增長呈乏力態(tài)勢，產品質量要求卻在不斷提升。國產手機的市場占有率雖不斷上升，但多以低端智能機為主，加上頻繁的專利糾紛，國產手機舉步維艱。全面整合我國手機產業(yè)發(fā)展弊病，加快產業(yè)結構改革成為重中之重。

【關鍵詞】手機產業(yè) 高端機 華為

一、我國手機產業(yè)背景簡介

作為移動通信業(yè)務之一，中國手機產業(yè)大致經歷了六個時期。1987～1997年，國產手機產業(yè)尚處于初生階段，國內市場大多被摩托羅拉等外國品牌壟斷，國產手機廠商主要從事部分代理加工工作；直到1998～2003年，國產手機才得以真正發(fā)展，康佳、TCL等國內品牌迅速崛起，生產規(guī)模不斷擴大，市場占有率迅速提升，外國品牌瓜分中國國內市場的局面得以改善；2004～2005年，在國外品牌的沖擊下，國產手機遭遇寒冬，出現(xiàn)大范圍虧損；2006～2008年，是中國“山寨機的黃金時期”低廉的價格加速了手機的普及化，但也因質量不過關而被淘汰；2008至今，中國手機產業(yè)迎來了發(fā)展的春天，華為、中興、小米等不斷涌現(xiàn)，為國產手機市場注入強心劑。

2016年的最新全球智能手機市場份額排名顯示，前七名中，國產智能手機占了五名，以華為、OPPO、vivo為代表的國產手機品牌正逐步將其觸角伸向世界各地。究其原因，龐大的需求基數(shù)為智能機的銷售創(chuàng)造廣闊前景，與此同時，我們也需認識到，隨著供給量的日益增加，中國智能手機市場已趨于飽和狀態(tài)，開始了低速增長階段[1]。Trend Force數(shù)據(jù)表示，早在2015年，全球就有了12.93億部智能手機出貨量，年增長達到10.3%。而近期市場預測公司IDC稱2016年智能手機出貨量預計將達到14.5億部，增幅僅為0.6%，刨除基數(shù)因素，增幅仍有較大下降。可以見得，在日益飽和的手機需求市場中，完善產業(yè)組織結構，促進我國手機產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展顯得尤為重要。

二、我國手機產業(yè)發(fā)展的問題研究

（一）產業(yè)鏈結構亟待完善

關鍵芯片及操作系統(tǒng)研發(fā)、手機設計與制造、移動運營及分銷渠道分別構成了我國手機產業(yè)鏈結構的上、中、下游部分[2]。其中芯片研發(fā)及系統(tǒng)模塊操作對企業(yè)科研及自主創(chuàng)新能力要求高，盈利空間大，我國手機產業(yè)普遍在此關鍵模塊供應不足；同時，由于手機產業(yè)準入門檻低，終端模塊多而分散，市場產品同質化現(xiàn)象嚴重。陳濤表示，缺乏特有核心科技是中國智能手機發(fā)展的最大弊病，要想獲得高額利潤，只能通過上游產業(yè)的科技創(chuàng)新[3]。

國內手機產業(yè)多以價格優(yōu)勢在市場求以生存，大打價格戰(zhàn)大幅度壓低了手機產業(yè)的市場利潤，使得智能手機市場成為一片死海。與此同時，我國總體上仍缺乏芯片及關鍵元器件研發(fā)的核心技術優(yōu)勢，國內大部分廠商僅僅完成了手機的設計、制造、組裝、銷售與售后等環(huán)節(jié)。即便競爭環(huán)境如此激烈，由于較低的市場準入門檻，仍有大批企業(yè)不斷涌入智能手機市場。各企業(yè)間通過價格比拼，輿論宣傳，外形設計等方式競爭。產業(yè)競爭環(huán)境進一步惡化[4]。這就造成了我國在自主芯片及操作系統(tǒng)開發(fā)等上游產業(yè)鏈上核心競爭力不足；產業(yè)價值鏈被少數(shù)幾家大公司控制；低端產業(yè)鏈市場供過于求且大多無序競爭等現(xiàn)象。

（二）海外專利糾紛不斷

近幾年，隨著智能手機供應量的持續(xù)上漲，國內手機市場份額趨于飽和，國內消費者已經完成了由功能機到智能機的過度，市場需求量大幅度下降。面對空間利潤的不斷壓縮，以華為、中興、小米等為主流的國產智能手機供應商積極尋找海外市場突破口。并取得了矚目成就。據(jù)TalkingData 6月公布的數(shù)據(jù)顯示，前十名中國品牌手機總的海外市場市場占有率已達到30.65%，在美國市場占有率為20.35%，在印度為30.91%，在東南亞更是達到了59.3%[5]。標志著我國智能手機產業(yè)進入了嶄新的發(fā)展時期。

伴隨著海外市場的不斷擴張，頻頻出現(xiàn)的專利糾紛問題成了國產手機廠商的最大攔路虎。不同于國內市場對于專利問題的淡化，歐美等國對于專利條文嚴苛。想要“多渠道采各家之所長”是不可能的，即使在專利門檻較低的印度，國產手機也遭遇了多起專利訴訟案件。愛立信起訴小米事件就是借鑒。雖然可以通過使用收購專利或者組成聯(lián)合體的形式對抗當?shù)氐南嚓P規(guī)定，但不利的輿論也會導致品牌公信力及知名度的大打折扣。手機產業(yè)要在世界市場站穩(wěn)腳跟，專利問題的解決是重中之重。

（三）產能過剩，有效供給不足

近年來，隨著智能手機供給量的不斷增加，我國手機產業(yè)普遍出現(xiàn)了有效供給不足的現(xiàn)象。一方面，消費者往往淡化價格因素，而追求品牌性能等綜合質量；另一方面，我國手機產業(yè)生產多集中于價格低廉的低端機，成本的壓制往往造成廠商在產品的創(chuàng)新差異化方面投入不足。智能手機行業(yè)供求結構的不匹配，導致了蘋果、三星等高端智能機充斥我國手機市場，而國產低端同質化手機則面臨生產過剩的局面。市場增量的乏力，加上低層次的市場價格競爭，各大手機品牌間只能通過相互侵蝕得以發(fā)展。加強手機行業(yè)的“供給側改革”，不斷提供高質量的“供給”，從設計、做工、產品及售后服務上加大改革力度，才能進一步增加市場占有率，提高利潤空間。

三、我國手機產業(yè)發(fā)展問題的解決——華為的成功轉型

在最新發(fā)布的《財富》世界500強企業(yè)中，華為排名129名，提升近百名，明年有望破百。而其2016年的銷售收入也保持了35%的增長率，預計達到5200億人民幣。在國產手機產業(yè)面臨種種問題的背景下，華為卻一舉占領國產手機行業(yè)的“龍頭”地位，直逼蘋果、三星。華為的成功，引人深思。

隨著智能手機的普及，產品質量與用戶體驗日益被提上日程。價值是影響價格的決定性因素，一款智能機要做到“價廉”，就必須在“物美”上有所妥協(xié)[6]。在壓低價格的基礎上，追求性能配置的強悍大多以做工零配件的遷就為代價，重視外形美觀往往也會忽視產品性能質量。即使真正做到了“物美價廉”，但也可能帶來壓榨產業(yè)鏈等一系列問題，帶來產品市場的不當競爭，很難有資本驅動去產生真正的技術創(chuàng)新。只有提高產品研發(fā)力度，加快供給側結構改革，提高手機產業(yè)供給結構對需求變化的靈活性與適應性，將精力聚焦更高價位的產品，才能得以生存。早在2014年，華為就將精力投入于中高端旗艦機研發(fā)，并取得了矚目成就。余承東表示，截至2016年11月14日，華為與萊卡合作的P9系列出貨量900萬部，mate8全球銷量700萬部，華為中高端系列產品前景樂觀。

在產業(yè)經濟學理論中，技術創(chuàng)新是產業(yè)得以成長的重要保障。目前我國手機產業(yè)已經步入“成熟期”，單純的價格優(yōu)勢已經不能滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要，深化產業(yè)鏈結構改革，增強核心研發(fā)模塊的自主創(chuàng)新能力，不斷提高產品質量，建立以科技創(chuàng)新為核心，以市場需求為導向的戰(zhàn)略布局，著力提高產品的差異化程度已成為重中之重。華為深諳其理，目前華為在芯片、高端服務器、云計算操作系統(tǒng)、第四代及第五代移動通信技術、鐵路通信系統(tǒng)技術等方面已處于領先地位。歐盟委員會2016年12月底發(fā)布的“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”顯示，華為以83.58億歐元（608億元）研發(fā)投入位居世界第八，趕超蘋果。在科技創(chuàng)新領域的巨大投入換來了華為手機良好的品牌形象和國產手機“第一把交椅”。

實施積極的“走出去”戰(zhàn)略，面對頻繁的專利糾紛，國內手機廠商要加強自主研發(fā)能力，增強知識產權保護，逐步形成國家化品牌。從“賣手機”轉為“做產業(yè)”。早些年間，華為就著眼于海外市場構建，將首個海外研發(fā)中心設于印度的班加羅爾，在隨后的時間里，華為又先后在世界各地相繼成立了多個研究所，專利核心技術受到世界認可。截止2014年7月31日，華為在國內的專利申請總量就已達到47329件，發(fā)明專利授權比例為36.3%，且多以技術含金量較高的項目為主。在專利問題嚴苛的海外市場，華為致力于研發(fā)環(huán)節(jié)的高投入與知識產權的保護，也為它贏得了良好的口碑和一定的市場份額。特別是在歐美市場，成效明顯。

四、小結

本文通過對我國手機產業(yè)的國內及國際市場現(xiàn)狀的經濟學角度整合分析，發(fā)現(xiàn)在國產手機產業(yè)迅速發(fā)展的同時，由于國內智能手機市場的飽和化傾向，產業(yè)改革迫在眉睫。同時，分析指出手機產業(yè)在發(fā)展時出現(xiàn)的三類主要問題：產業(yè)鏈結構不合理，上游核心產業(yè)發(fā)展頹靡，下游產業(yè)鏈競爭不當；海外市場擴張受挫，專利問題糾紛不斷；市場供求結構不合理，高端機需求不足，低端機產能過剩。最后，嘗試以華為公司的成功發(fā)展為例，尋求我國手機產業(yè)發(fā)展的新出路。提出以下建議：一是加快手機產業(yè)的“供給側結構改革”，靈活應對市場需求，加快高端智能機研發(fā)力度，提供高質量產品；二是加強科研創(chuàng)新力度，不斷提高產品的市場差異化程度，避免進入“價格戰(zhàn)”的泥潭；三是加快國際市場戰(zhàn)略布局，提高自主研發(fā)能力，在“專利糾紛”中贏得優(yōu)勢。

參考文獻

[1]侯長海.2016上半年智能手機市場分析[J].互聯(lián)網(wǎng)天地，2016，10：74-76.

[2]章靜一.中國智能手機產業(yè)鏈的模塊化整合研究[D].江西師范大學碩士學位論文，2015.

[3]陳濤.從智能手機淺談中國的產業(yè)鏈升級[J].中國商界，2010，09：218-220.

[4]朱晟坤.國產智能手機市場淺析[A].今日財富雜志社.2016年第二屆今日財富論壇論文集[C].今日財富雜志社：2016.566-567.

[5]TalkingData.2016出海應用與手機熱點分析.[DB/OL].http：//mi.talkingdata.com/report-detail.html？id=309.

[6]從性價比到質價比：2016年手機市場的供給側改革.[EB/OL].http：//mt.sohu.com/20160307/n439632210.shtml.

作者簡介：陶夢醒（1995-），女，安徽合肥人，安徽財經大學2013級國民經濟管理專業(yè)本科生，研究方向：國民經濟管理。