新任跨科護(hù)士長如何應(yīng)對壓力

蔡芳

【中圖分類號】R471 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】2095-6851（2017）02--01

對于新任護(hù)士長來說，不僅是角色轉(zhuǎn)變，同時還伴有環(huán)境、人際關(guān)系和專科技能的改變，她們經(jīng)常會面臨一些困惑挫折和壓力，如果不能正確處理，勢必影響新任護(hù)士長的成長及護(hù)理管理質(zhì)量。護(hù)士長作為一名醫(yī)院護(hù)理管理的基層管理者，能否正確發(fā)揮護(hù)士長的管理職能，有效提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平，對今后的管理工作起著重要的核心作用。通過自身體會及與幾位新任護(hù)士長及跨科護(hù)士長的交流，列舉、指出新任護(hù)士長在護(hù)理管理中遇到的壓力及問題，進(jìn)一步分析并提出相應(yīng)解決對策方案，現(xiàn)將經(jīng)驗體會總結(jié)如下。

1.新任護(hù)士長壓力產(chǎn)生的原因及問題

1.1 資歷、年齡相近，使新任護(hù)士長在護(hù)理管理中缺乏號召力

護(hù)士長來源于基層護(hù)士崗位，通過競聘上崗后，由過去的單純護(hù)士轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的護(hù)理管理者，護(hù)士長會成為科室同事的關(guān)注焦點，會以審慎的目光注視護(hù)士長的一言一行。護(hù)士長說話的方式和態(tài)度極易招人議論。同時新規(guī)章制度的制定與落實，必然會觸及一些人的利益，遇到一定的阻力。由于護(hù)理組同事間資歷，年齡相近或者部分同事資歷、年齡高于自己，難免使部分護(hù)士心理不平衡，產(chǎn)生不服及逆反心理，從而增加對新任護(hù)士長的刁難，與老護(hù)士長的工作進(jìn)行比較，審查和評價，增加新任護(hù)士長初期的護(hù)理管理難度及壓力。

1.2 跨專業(yè)，跨科室的新任護(hù)士長，業(yè)務(wù)技術(shù)水平與護(hù)士相當(dāng)，在護(hù)理管理中缺乏說服力

醫(yī)院根據(jù)科室工作需要進(jìn)行人力資源配備，導(dǎo)致個別新任護(hù)士長跨專業(yè)跨科室工作。由于環(huán)境、信息、職責(zé)等都發(fā)生了變化，業(yè)務(wù)技術(shù)水平與護(hù)士相當(dāng)，自身專業(yè)技術(shù)方面又與新調(diào)配科室存在一定差距。且對專科知識的缺乏，對專科疾病的觀察重點，病情變化，護(hù)理要點沒有完全掌握，不能很好的進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，無法開展新的技術(shù)項目，會對工作感到困難，力不從心。以致在處理技術(shù)問題時并非得心應(yīng)手，進(jìn)而管理中缺乏說服力，難以服眾，從而影響自身護(hù)理管理者的形象。

1.3 管理經(jīng)驗不足，使新任護(hù)士長在護(hù)理管理中缺乏感召力，

新任護(hù)士長就任初期難以做到敢于管理、善于管理、高效管。特別是新任護(hù)士長角色轉(zhuǎn)換過程中，很難在短時間內(nèi)完成從護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)換[1]，在臨床護(hù)理管理中，往往有很多意想不到的管理問題在等待著你，考驗著你。絕對的公平和平均往往稍有偏差。這樣也就導(dǎo)致個別護(hù)士的不滿和新添新任護(hù)士長的煩惱。

1.4 正確處理各部門之間人際關(guān)系，是新任護(hù)士長在護(hù)理管理中面臨的重要問題

護(hù)士長承擔(dān)著多種角色期待，每天需要用大量時間與各種人員進(jìn)行溝通，需正確處理好與護(hù)士、醫(yī)生、上級、患者及家屬、有關(guān)行政人員、后勤人員等之間的人際關(guān)系。新任護(hù)士長與護(hù)士間，由于過去統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)展為現(xiàn)在管理與被管理的關(guān)系，在護(hù)士心理中產(chǎn)生距離，護(hù)士長則力求更新和融洽管理與被管理關(guān)系，各種不同的心態(tài)導(dǎo)致新任護(hù)士長心里不安，甚至與護(hù)士失去原有的默契關(guān)系而變得緊張對立。新任護(hù)士長工作角色轉(zhuǎn)變后，遇到疑難問題要隨時請示科室領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，以取得科室領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助。同時工作中也要正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評和指責(zé)，不可唯命是從，也不可固執(zhí)己見。

1.5 新任護(hù)士長初期心理壓力增大

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，護(hù)理服務(wù)范圍的擴大及護(hù)理職能的拓寬，要求護(hù)士長不僅要有嫻熟的專業(yè)技術(shù)，準(zhǔn)確的判斷能力，還要具有與之相應(yīng)的溝通技巧和心理素質(zhì)等，護(hù)士長不僅要完成自身領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作，還要承擔(dān)來自護(hù)士方面的牢騷，承擔(dān)由于護(hù)士人力、知識、經(jīng)驗等不足所帶來的風(fēng)險，承擔(dān)護(hù)士地位未得到認(rèn)同所產(chǎn)生的失落感[2]，導(dǎo)致新任護(hù)士長初期心理壓力增大，身心疲憊。

2.應(yīng)對壓力方法

2.1 參加醫(yī)院組織的新任護(hù)士長崗位培訓(xùn)[3]，請醫(yī)院有經(jīng)驗的老護(hù)士長、護(hù)理主管院長進(jìn)行授課，拓展新任護(hù)士長的知識面，上崗后繼續(xù)參加護(hù)士長系統(tǒng)的管理學(xué)習(xí)和教育，新任護(hù)士長還應(yīng)利用業(yè)余時間主動學(xué)習(xí)護(hù)理管理，溝通技巧等方面的書籍，了解現(xiàn)代護(hù)理管理基本知識，掌握管理技巧，培養(yǎng)自己的管理藝術(shù)，提高自己的管理素質(zhì)和管理技巧。

2.2 加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)護(hù)士長非權(quán)力影響力[2]

護(hù)士長工作除了上級領(lǐng)導(dǎo)給予的職務(wù)權(quán)力外，還要樹立自己的非權(quán)力影響力，利用人格魅力對護(hù)士產(chǎn)生積極影響，新任護(hù)士長要正確認(rèn)識自己所處的位置，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范，以自己的良好形象為護(hù)士樹立榜樣，具備良好的職業(yè)道德和人格魅力，做到勇于承擔(dān)責(zé)任，公平、正直、誠實、守信、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，顧全大局，有高度的責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)精神，這樣才能在護(hù)士中樹立較高的威信。

2.3對新的科室充分了解，注重人際關(guān)系的溝通，正確分析處理與同事間的沖突

護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理指揮系統(tǒng)的基層管理者，具有溝通信息與協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系的橋梁作用，并擔(dān)負(fù)著科室以及所屬病房管理和專科護(hù)理業(yè)務(wù)的直接指導(dǎo)任務(wù)[3]，良好的溝通技巧是護(hù)士長必須具備的能力，只有不斷學(xué)習(xí)溝通知識，注重語言溝通技巧，才能夠正確分析處理與同事間的沖突，與同事建立有益、愉快的合作關(guān)系。

2.4 找到自己最主要的壓力源，及時總結(jié)經(jīng)驗，提升自我作為護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，時時刻刻要為護(hù)理團(tuán)隊營造良好的工作氛圍，因為良好的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系是減少護(hù)理人員產(chǎn)生不良反應(yīng)的有效保證。要學(xué)會傾訴，不要把壓力隱藏在心里，更不要把壓力轉(zhuǎn)加給護(hù)士。

2.5 多方共同努力，減輕新任護(hù)士長心理壓力

拒絕急于求成、一時的熱情。同時在實踐中學(xué)習(xí)，加強鍛煉，增強自信心。

3.小結(jié)

新任護(hù)士長在由一名護(hù)士向護(hù)理管理者角色轉(zhuǎn)變時，所遇到的問題和所承受的多方面壓力都是不可避免的，但只要通過自身堅持不懈努力，任何挫折和困難都是暫時的。新任護(hù)士長工作中遇到的壓力和問題采取相應(yīng)而有效的處理，均能一一加以解決，不僅提高了護(hù)理管理質(zhì)量和病區(qū)的護(hù)理工作質(zhì)量，同時也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，現(xiàn)已能夠很好的做好本職工作，勝任護(hù)士長崗位。

參考文獻(xiàn)

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