企業財務風險管理問題研究

劉進寶

摘 要 當前，集團財務風險管控已成為橫亙在企業面前的一個重大而現實的難題。與國外領先的企業集團相比，我國部分企業集團在財務風險管控方面仍然存在很多缺陷，例如財務信息失真、對下屬企業管控不力等，若無法及時改善，則容易加劇集團財務危機甚至導致破產。因此，優化企業集團各投資者和管理者所關切的財務風險管控是眼下企業亟待解決的關鍵課題。

關鍵詞 企業；財務風險；財務管理

一、財務管理中產生的風險

1.企業經營風險

企業在經營過程中，會進行一系列投資活動，涉及資金的流出與流入，對這些資金需要事先管控。財務部門在做財務方案時，可能會預見一些不可控因素，比如原材料價格的上漲、庫存商品價格下跌、資產減值等風險。并且由于相關人員的專業素質不高，財務管理方案的質量也不高，對于企業成本 費用的實際控制并沒有起到多大的作用，有些方案的管理成本較高，不具有可行性。某些公司規模較大，母公司為了經營生產需要，為子公司進行債務擔保時，就已經存在債務風險了。若發生債務違約或是子公司經營不善，導致擔保過期或失效，則會導致重大財務風險。不僅公司的商譽受到損害，風險加大時對企業的生存都會造成威脅。

2.財務人員風險

企業在財務管理的工作中，公司內部的財務人員會因為不熟練而出現錯誤。在個別項目的運作中，財務人員不是在項目進行時進行管理，而是在項目結束到尾聲時才開始管理，時間很緊迫，此時再做管理就算是彌補漏洞，也為時已晚。可想而知，財務管理的質量很低。針對財務管理相關理論，部分財務人員不是很了解，容易出現管理漏洞，使得企業面臨風險。對于中小企業來說，往往缺乏對財務人員的培訓，導致人員普遍專業素質不高，對企業的總體經營狀況產生不利影響。

3.內部控制風險

某型企業具有很強的家族式聯系，其財務分析以及管理基本有幾個人確定，缺乏有效約束。企業內部的會計核算由數名會計人員完成，而財務管理也有這一批會計人員完成，這就缺乏了財務管理的獨立性和專業性。財務管理應該與會計核算部門相分離，通過會計數據以及真實的財務數據來進行獨立的分析操作，若是分工不明確則會出現部門內部控制不力的問題。更嚴重的時候，管理層會出現“一言堂”現象，部門之間相互串通，隱瞞真實會計數據，最終導致企業破產收局。可見，企業內部控制風險會使得財務數據失真，財務管理的基礎不穩固，導致資金鏈斷裂，甚至給企業帶來更大的災難。

4.政策法律風險

政府對于企業的財務管理法律制度并沒有完全完善，雖然有相關行政法規，但是總體來說，財務管理的法律風險仍很大。企業對政策的變動又很敏感，外界的政策變動會引起企業經營策略的改變，從而加大財務管理風險。就稅法而言，已經頒布的稅法，顯得有點分散，對各個行業的稅收制度描述得不是很到位。尤其對中小企業的影響更大，對于行業的稅法制度需要耗費更多精力去解讀，對于這些企業來說不是很容 易。若這些企業對稅務解讀錯誤，勢必會對財務管理產生不利影響，所涉及的法律環境也會變得更復雜，所面臨的法律風險也更大。

二、財務管理發生風險的防范

1.企業經營風險防范

企業在正常經營中，需要遵循經濟規律，不能盲目跟從市場。企業經營項目的開立，需要事先進行周密的財務分析，根據足夠的合理的財務實踐，才能開始。對于經營成本的控制，需要放在重中之重的位置，尤其對敏感成本以及復雜成本，需要反復核算確定。在對未來現金流入的預估，要與實際情況相符，不易過于樂觀，要抱有嚴謹的態度。在組織財務管理方案時，通過每個方案的比較，進行利弊分析，最后來確定合適的方案。管理方案的固定化會顯得死板，財務管理在企業中應用較為靈活，若用同一種方案去解決，會出現漏洞，導致不必要的費用支出。在與其他企業合作時，需要保持清醒的頭腦，不能擅自為企業作財務擔保。

2.財務人員風險防范

在企業中，財務人員的專業技能和素質直接關系到企業稅收籌劃的質量。企業財務人員必須提高專業素養，熟悉財務管理相關知識，準確把握財務管理各個階段的進度，有時不僅僅要精通財務，還需要對企業戰略管理等方面進行分析。企業可以與外界機構聯合，對企業財務人員進行統一培訓，彌補不足，提升能力。若企業資金充裕，還可以外聘一些高技術人才或者講師，結合企業實務，通過戰略層次來培養高等財務人員。

3.內部控制風險防范

對于現代企業管理制度來說，內部控制系統是必不可少的。在財務管理中，引入內部控制，穩固會計核算基礎，對于財務管理質量提升是很有幫助的。從企業的管理層出發，自上而下進行控制，會計核算人員和財務管理人員相互獨立，職責分明，控制企業的現金流風險。同時，制定財務管理計劃的主管人對公司管理層直接負責，提高內部控制成效。

4.政策法律風險防范

政府在企業的財務管理中，扮演了重要的角色，有著舉足輕重的作用。在制定與企業息息相關的政策時，需要進行深入的調查研究，對市場整體有一個正確的了解，市場缺少什么，政策就激勵什么。政府在經濟活動中，是一只“看不見的手”這只手需要為企業營造良好的穩定的經營環境，切實為企業資金困難排憂解難，引導企業解決財務困難。目前，我國的經濟大環境正在企穩向好，在關鍵時刻，政府更需要穩定政策面，來幫助企業降低財務管理外部風險，渡過難關。

三、結論

千里之堤，毀于蟻穴。財務管理就像是企業這條長堤的基石，若有細微地方出現問題，也許企業就會轟然倒塌。我們研究財務管理風險以及防范，是為了財務分析的準確性和真實性，目的都是為了保證企業可以高效地安全運轉。合理的財務管理有利于實現企業目標和財務計劃，同時也可以發現企業經營中存在的問題和管理制度中存在的漏洞，及時加以 制止和糾正，以改善經營管理，提高經濟效益。財務管理對企業經濟效益的影響是十分重要而且深遠 的。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，積極探索適合自身公司治理的財務管理制度，重視資金管理功能、成本控制功 能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好 的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]尹建榮.淺議小企業會計制度[J].現代經濟信息，2013（02）

[2]繆桂英.中小企業涉稅風險探討[J].稅收經濟研究，2013（03）

[3]肖坤.新形勢下的企業財務準則[J].現代商業，2015（27）