簡析如何提高我國企業財務管理的核心價值地位

彭宇

摘要：從公司治理以及企業管理的理論層面來看，財務管理無疑是其中的核心環節。在大部分企業管理者的口中，財務部也被認為是企業最重要的職能部門之一。然而在實際工作中財務的話語權不多、核心價值地位得不到很好的體現、財務管理的職能無法很好的發揮也是企業財務工作者老生常談的問題。那么造成這種現象的原因是什么？本文分析了影響財務管理核心價值地位的幾個主要因素，從企業環境塑造、組織結構構建、流程再造、技術升級、人才戰略五個方面簡要探討了如何提升財務管理核心價值地位，進而幫助企業提高管理水平和最終實現企業價值增值。

關鍵詞：企業 財務管理 核心價值地位

迄今為止所有關于企業管理的論述中，財務管理能力無疑被認為是企業競爭中最為重要的關鍵因素之一，企業財務部門也被大多數管理者認可為企業的核心管理機構。然而在實際工作中，中國大部分企業的財務從業者都有著類似這樣的感覺：公司的高層管理者在每次會議上都要強調財務的重要性，但是在實際工作中，財務工作卻總是不得不讓位于業務和其他基礎管理工作；而經營管理一旦出了問題，領導首要問責的一定是財務部門。由于財務管理本身并不直接創造明顯的經濟效益，其價值很難得到外行人的認同，以至于財務工作總讓人產生一種“低人一等”的感覺，面對這些問題，財務工作者總是顯得無可奈何，然而長嘆一聲后還是得繼續默默埋頭工作。

那么產生上述現象的原因是什么？如何真正發揮財務管理的核心價值作用，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。本文試圖探尋影響我國企業財務管理核心價值功能實現的主要原因，并從多個方面簡要的分析了財務管理價值提升的基本路徑。

一、什么是財務管理的核心價值地位

企業管理活動的核心價值主要體現在經濟價值和社會價值兩個方面。經濟價值主要通過價值創造活動為企業獲得利潤和提升企業的市場價值，而社會價值則體現為企業管理活動帶來的諸如人力資源素質提升、資源節約以及環境保護等。具體到財務管理在現代企業管理中的核心價值，則主要體現在以下幾個方面，一是充分而真實地反映企業的經營成果和財務狀況，為利益相關者的決策提供有用的信息，這也就是我們所說的基本的財務核算功能。二是成本分析和輔助管理功能，主要目的是通過其提高企業管理的效能和降低成本。三是充分參與到以企業戰略和風險管理為核心的企業價值創造活動中，包括流程再造、資金管理、投融資等，第三個功能反應了財務管理的最深層次功能，也是財務核心價值地位的真正體現。

二、影響我國企業財務管理核心價值地位的主要因素

目前來看，我國企業的財務管理活動主要集中在基礎核算和輔助管理決策兩個方面，在企業價值創造活動中發揮的作用還十分有限。從我國企業發展的歷史進程以及公司治理的實踐過程來看，我國企業財務管理深層次價值功能未能充分發揮的主要原因有以下幾個方面。

1.企業管理和公司治理理論與實踐的緩慢發展制約了財務管理功能的有效發揮

新中國成立到改革開放之前，我國一直實行的是以蘇聯為模板的計劃經濟體制，并沒有形成真正意義上的現代企業，公司治理也就更無從談起。直到改革開放以后，不同類型的企業才相繼出現，然而彼時的企業也都只是簡單的工廠乃至小作坊等形式，直到1994年公司法頒布，真正意義上的公司制企業才開始初步形成，隨著此后公司法的幾次修訂以及中國經濟的迅速發展，經過近30余年的發展，中國才出現了現代意義上的公司制企業。由于公司制企業起步較晚，發展緩慢的原因，企業管理也一直處于向西方經驗學習并逐步摸索的階段。這其中對財務管理功能的定位也經歷了漫長的學習和探索的過程。現代企業制度建立較晚以及公司治理理論和實踐的緩慢發展決定了我國企業的財務管理無法得到很好發展。一直以來，財務管理的核心功能都側重于核算和反映。由此造成了企業的財務管理部門不能提供高價值的服務和產品，在企業職能機構中無法上升到核心地位。

2.技術的限制制約了財務深層次功能的有效發揮

財務管理深層次功能的實現需要復雜的計算和統計分析工具，對海量信息收集和集中處理的能力要求較高。對國民經濟以及行業和企業的數據分析需要運用龐大的數據庫和復雜的計算工具，要完成此類工作單靠人工手段難以實現。在計算機技術普及之前，由于缺乏有效的信息技術手段，在傳統的手工記賬方式下，財務的主要功能只能體現在記賬以及簡單的成本分析等基本層面。從我國財務信息化發展的歷程來看，長久以來我國企業的會計工作都處于手工記賬的階段。直到21世紀初期，財務管理工作才開始進入會計電算化的起步階段。直至今天，即使企業會計信息化工作在我國已有了長足的進步，隨著“云計算”等越來越先進的現代技術的發展，制約會計信息化功能發揮硬件和軟件因素相對來說已經弱化，但是關鍵的信息技術人才還是相當的缺乏。既要懂得管理知識和財務知識，同時熟悉掌握和運用數據庫、統計分析、以及管理信息系統的復合型人才還極度缺乏。這些都制約了企業財務核心價值功能的實現。

3.人才的缺乏也是制約財務管理核心價值地位實現的重要因素

企業管理活動的執行者是具體的個人，個人素質的高低直接影響了每一項管理活動的最終執行程度和效果。再好的裝備，如果沒有好的操作手，那也是廢鐵一堆。我國是會計從業人員大國，擁有數量龐大的會計從業人員，但是在如此龐大的從業人員當中，中高層次的會計人員比例卻相對較低。目前來看，我國會計人才呈現出初級人才供過于求、中級人才相對不足、高級人才緊缺的不平衡局面，特別是在中高層次的會計人員當中懂得經濟學、管理學、以及計算機和軟件分析技術的復合型人才更是鳳毛麟角，由于高層次人才的缺乏，使得企業財務部門能夠提供深層次財務管理產品的能力非常有限。財務人員素質過低，一方面使得企業的財務管理工作無法創造更多的價值，同時也對外界產生了財務管理工作層次較低、不需要很高的技術含量和高素質人才的既定印象。

三、如何有效提高我國企業財務管理核心價值地位的思考

總的來說，從我國企業發展的現狀來看，面對未來經濟結構的調整轉型以及企業管理升級的新形勢，現階段的財務管理功能已經無法滿足企業發展的現實需要，如何破解導致企業財務管理核心價值地位過低的現實局面，增強財務管理在企業價值創造活動中的作用，提升企業管理水平和核心能力。綜合企業價值鏈管理以及企業核心能力要素分析來看，本文認為應該從以下幾個方面著手。

（一）提高公司治理水平，塑造財務管理新環境

財務管理始終是公司治理中的重要一環，良好的公司治理環境，是發揮財務管理核心價值功能的基石，因此提高企業整體公司治理水平，建立真正符合市場競爭的現代化企業制度是實現財務管理核心價值功能的關鍵。從歐美國家的經驗來看，其財務管理在企業管理中價值相對重要的主要原因就是因為其擁有完善的市場經濟體系以及現代企業制度。要提高我國企業財務管理的核心價值地位，從公司治理的角度來看主要做到兩個方面：一是要進一步建立產權明晰、管理權和所有權相分離的現代企業制度，明確董事會、管理層以及股東的權利和義務，從而使得財務管理工作擁有良好的治理基礎。二是國家要逐步推行規模以上非上市公司的財務報表強制披露制度以及加大對規模以上非上市公司的企業風險管理和內控審計的推廣力度，從而倒逼企業提高財務管理水平，保證財務管理效能的發揮。

（二）構建符合財務價值管理的組織結構

目前，我國企業財務機構設置一般是在集團或者公司下設一個與其他管理單位平級的財務部，這種組織結構的設計，在滿足財務價值功能的第一和第二個層次上還足以應對。然而當要實現財務管理的全價值鏈創造功能時，由于財務部的權限和級別所致，想要實現上下的組織和協調則會相對困難。筆者認為可以考慮在公司內成立一個類似審計委員會的常設職能機構——財務管理委員會。財務管理委員會的職責主要是負責指導制定公司的財務發展戰略，負責指導和監督公司財務管理體系建設和運行，協調實現公司財務管理與業務流程的有機融合以及財務信息暢通等。

其次，對于大型企業來說構建財務共享中心是克服大企業病、提升管理效能的有效手段，財務共享中心的建立能夠突破以往分散式的財務管理布局，通過集約化管理降低財務管理成本，提高運行效率。通過財務共享中心的建立，實現財務管理基本職能的全信息化管理，提高財務的數據收集和處理以及共享能力，從而使得財務部門有更多的精力關注數據挖掘以及價值發現等功能，通過財務共享中心的數據整合功能也能夠為深層次的財務價值創造提供有力的保障。

（三）提升技術手段和優化財務人才結構

現代信息技術手段是實現財務管理核心價值地位的基礎，而優秀的人才更是保證技術條件轉化為管理實踐的關鍵因素，解決好上述兩個問題，是企業財務管理職能由基礎管理向深層次戰略管理和價值創造轉變的必要條件。企業一方面應當加大對財務信息化技術的投入，有能力的企業應當自己建立符合企業要求的ERP系統，同時對于財務人才的培養也是重中之重，為適應未來財務管理發展的趨勢，企業應當提前培養一批復合型的財務管理人才。在招聘、培養和后續教育方面，對此類人才予以重點關注。

（四）流程再造，將財務管理融入到業務流程

財務管理的最終目的是實現企業價值的增值。如何通過有效的財務管理手段來提升和挖掘各個業務層面的價值創造能力，是財務管理的終極職能。從企業價值鏈管理的全過程來看，企業財務管理活動應該充分的融入其中，利用信息化系統將財務管理活動提前介入到業務管理活動中，通過源頭控制、事中調整以及事后分析考核，來實現財務管理的全過程化。特別是在企業的投融資活動中，通過財務管理的全過程介入，來提高企業風險管控和成本效益分析以及風險應對的能力。

四、結語

總的來說，現代企業的競爭越來越體現為綜合能力的競爭，企業的生存和發展除了要有優質的產品和服務，優秀的管理手段也是必不可少的因素，而企業管理財務先行。現代企業必須充分發揮財務管理的核心價值地位，才能保證自己立于不敗之地。本文對我國企業財務管理面臨的一些問題，以及如何提升財務管理在企業管理中的核心價值地位進行了簡要的分析。然而由于作者水平有限，很多問題還有待進一步探討和研究?？傊粩嗵嵘髽I財務管理水平，從而提升企業競爭力，是我們財務工作者需要一直思考的問題。

參考文獻：

[1]蔣勵.現代企業財務管理模式的實現研究[J].中國總會計師，2016，（154）：142-143.

[2]曲震.分析在企業管理中財務管理的核心價值地位[J].新財經，2012，（10）：328.

[3]企業內部控制編審委員會.企業內部控制基本規范及配套指引[M].上海：立信會計出版社，2016.

[4]張維迎.企業理論與中國企業改革[M].北京：北京大學出版社，1999.

[5]吳敬璉.現代公司與企業改革[M].天津：天津人民出版社，1994.