建筑施工管理問題探析

摘 要：社會不斷進步和經濟快速發展，對建筑的需求量不斷增加，特別是在城市建設中，建筑更是創新創意，從設計規劃到結構施工均有了更高質量的要求，為了保證建筑質量與安全，則需要通過良好科學的管理來實現，建筑施工管理越來越受到重視。通過良好的管理，保證工程質量、進度、安全和效率提升，從整體上控制建筑質量。但是，在工程建筑管理中，也出現了一些問題，影響了管理效果。文章主要通過對施工管理關鍵環節的控制分析，進一步提出幾點解決措施和方法，以此，提高管理效能，保證安全生產。

關鍵詞：建筑施工；管理；問題；解決措施

1 概述

現代社會發展，對建筑的需求不斷增加，各類建筑不論從設計到施工上均有了更高層次的提升，有了優良技術不一定建設出優質產品，但通過科學管理，則能夠進一步提升建筑質量、控制成本、保證進度，實現精品工程建設需要。在建筑過程中，科學良好的管理控制是保證建筑工程質量安全的最重要環節，所以說，建筑工程施工過程中必須采取有效的施工管理措施。現代市場競爭越來越激烈，企業要想實現經濟效益，樹立社會形象，則需要通過精品工程來體現，市場中的優質資源占有量越多，則企業經濟效益會越好，建筑企業想要在競爭市場當中獲得更多的業務，很重要的一點是管理是否符合市場規律，是否真切有效。

2 建筑施工管理

現代企業離開不開管理，管理是企業的核心內容，是企業得以持續發展的根基，通過管理能夠進一步提升效益、降低成本，保證利潤，建筑行業施工復雜、技術先進、人員設備、流程繁瑣，要想對材料和人力進行科學控制，則需要通過科學的調度管理來完成。一個建筑企業經營好壞，從管理上就能體現出來，建筑施工管理水平高低直接影響工程項目最終的質量，與企業經濟社會效益有一定關聯。建筑施工管理主要是指通過科學的調度與控制，對進度、質量、安全、成本進行監督與控制，確保在較短時間內，用最少的成本投入，完成復雜的建筑任務，實現工程建設質量，確保施工前后的安全，實現企業利潤基本規劃要求，通過管理進一步提高建筑企業市場競爭力，保證企業可持續發展。

3 建筑施工現場存在的問題

建筑施工較為復雜，但是最為復雜的環節還是施工的現場，因為在現場中，有大量人員、大量材料物品、大量機械設備，所有的一切均需要嚴格控制，要想充分做好建筑現場管理，則需要從幾個關鍵點做好控制。

3.1 現場施工材料管理不足

建筑過程中，需要使用的材料非常多，不同施工環節使用不同的生產材料，特別是建設階段，投入生產的材料種類廣、數量多，一些用量較大的材料，需要一次備齊，確保工程進度，要想科學調度好這些材料，則需要通過良好的管理來實現，給現場管理帶來了巨大的難度，實際施工中，對復雜的材料管理是較難把握的。一些材料進場時沒能及時檢驗，質量上得不到保證，而檢驗批次合格的材料，由于保管不妥當也會出現性能改變的現象，造成材料出現性質上的改變，影響了材料最終品質，現場材料管理不善，增加了管理的難度。

3.2 現場施工管理安全制度不落實

建筑是高危險性行業，特別是高層建筑、異型建筑施工復雜，需要在高難度的角度進行施工，這就給安全管理帶來了一定難度。建筑施工現場安全是重中之重，是一切工作的前提，沒有安全則就沒有質量，沒有安全更不會產生經濟效益，安全生產是管理工作的核心，施工人員現場施工安全意識不強，也往往導致事故的發生。施工現場中安全隱患較多，主要表現在：高空作業的腳手架搭建不穩定，上面木板沒有滿鋪，造成空洞，埋下了安全隱患；一些腳手架立桿不能落地，出現懸空的問題，施工人員安全得不到保障；施工現場對電線管理不當，出現亂搭接電線的情況，容易出現電火，一些塔吊管理不到位，沒有專門的電箱，出現了絲接電線的現象；塔吊設備不符合施工要求，周圍沒有防護欄桿；施工人員安全意識不強，施工生產時不佩戴安全帽就進行高空作業；隔離帶、網出現破損等。

3.3 現場施工管理質量監督不完善

進行建筑施工時，需要運用科學的流程與方法，才能保證質量，維護生產。而實際施工時，現場沒有一個完善的組織進行調度與指揮，對質量也沒有精品意識，管理過于隨意，沒有科學性，不能高標準嚴格要求施工環節，出現了質量控制不力的情況?，F場施工缺少科學有效的質量目標，施工人員沒有參照標準，同時現場缺少監理，一些質量問題得不到檢查與反饋，造成質量存在問題。在質量管理過程中，不能嚴格執行合同，沒有優化質量控制網絡系統，形成不了統一的力量，導致施工技術、管理力量分散，工程質量監督環節不完善，達不到質量檢查監督目的。

4 加強建筑工程現場施工管理的措施

4.1 施工現場材料管理

建筑工程現場需要的材料量大，一般占到整體材料的一半以上，只有全面管理好材料，才能有效控制成本，提升進度，保證質量。為了保證進度，需要對一些常用材料準備充足，做到及時快速供應，材料準備需要查看品牌、材質、規格，保證材料質量，不能因為拖沓影響整體施工進程，要對現場進行控制與管理，合理計算材料消耗情況，提前做好準備，保證材料充足供應穩定。建筑材料品種繁多，材料采購較為麻煩，要想保證材料采購質量，則需要采購人員全面負責，認真對待，通過對建筑設計的理解與掌握，全面計劃好采購清單，確保采購材料與設計相符合，滿足施工質量規格要求，避免影響工程進度，要認真核對所采購的材料，使品牌、數量、產地和規格相對應，保證材質、尺寸符合建筑標準。

材料進場仔細登記，發放的材料要追蹤，保證物有所用，避免材料丟失浪費，庫管員要合理堆放材料，實現分類堆放，保證易燃品、防潮品隔離，同時，還要定期盤點，保證材料充足，滿足進度配給需求。

4.2 施工現場安全管理

要通過制度完善，保證安全生產，實現現場安全控制，要根據施工需求，對安全做科學合理規劃設計，建立一整套安全生產管理辦法、規章，依計劃分步實施推進，根據施工進程做好安全性教育與檢查，保證施工過程中，各個環節的安全得到保證。為了確保執行力，需要組建由管理、施工、技術構成的安全檢查小組，定期對施工進行檢查，利用標語、廣播等形式，不斷強化安全教育與宣傳，使現場施工人員時刻保持安全警惕性。為避免安全隱患，還需要對和平環節進行控制，嚴格檢查細則，特別是對安全帽、網罩、接電、現場布置、高空作業、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等方面進行明文規定，一目了然學制安全標準與規范，讓施工人員能夠理解與遵守，定期對相關規定執行情況進行檢查考核，通過具體考核獎罰，保證施工安全。檢查中發現的重大事故隱患，一定要及時下通知進行整改，對嚴重違反規定的行為，要通報批評并嚴肅處理。

4.3 施工現場質量管理

施工現場質量管理是確保建筑最終質量的關鍵，是建筑管理的核心與關鍵，要通過良好的制度約束，提高施工效率，保證施工質量，最后實現質量預期。為了保證質量，則需要在建筑開始前做好圖紙會審，對技術進行協商，確保圖紙設計滿足現場施工需要，對不符合施工實際的，要進行變更，確保圖紙不存在漏、錯、碰、缺的問題，強化問題導向、結果導向，以會審為基礎形成各方面的權責，通過連帶責任控制，確保施工質量。

5 結束語

建筑施工管理關系到建筑的安全與質量，現場施工管理更是重中之重，是施工管理的核心內容，只有全面做好現場管理控制，才能保證建筑工程進度、安全、成本和質量得到控制，確保每一個施工環節順利，保證工程能夠按期完成。

參考文獻

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[2]李現田.建筑施工管理關鍵問題探討[J].科技與企業，2012（06）：13-15.

作者簡介：來晨熙，身份證號：330411198312095410。