建筑施工管理問題探析

摘 要：社會(huì)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)建筑的需求量不斷增加，特別是在城市建設(shè)中，建筑更是創(chuàng)新創(chuàng)意，從設(shè)計(jì)規(guī)劃到結(jié)構(gòu)施工均有了更高質(zhì)量的要求，為了保證建筑質(zhì)量與安全，則需要通過良好科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)，建筑施工管理越來越受到重視。通過良好的管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效率提升，從整體上控制建筑質(zhì)量。但是，在工程建筑管理中，也出現(xiàn)了一些問題，影響了管理效果。文章主要通過對(duì)施工管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制分析，進(jìn)一步提出幾點(diǎn)解決措施和方法，以此，提高管理效能，保證安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；解決措施

1 概述

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)建筑的需求不斷增加，各類建筑不論從設(shè)計(jì)到施工上均有了更高層次的提升，有了優(yōu)良技術(shù)不一定建設(shè)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但通過科學(xué)管理，則能夠進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量、控制成本、保證進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)精品工程建設(shè)需要。在建筑過程中，科學(xué)良好的管理控制是保證建筑工程質(zhì)量安全的最重要環(huán)節(jié)，所以說，建筑工程施工過程中必須采取有效的施工管理措施。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，樹立社會(huì)形象，則需要通過精品工程來體現(xiàn)，市場(chǎng)中的優(yōu)質(zhì)資源占有量越多，則企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)越好，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中獲得更多的業(yè)務(wù)，很重要的一點(diǎn)是管理是否符合市場(chǎng)規(guī)律，是否真切有效。

2 建筑施工管理

現(xiàn)代企業(yè)離開不開管理，管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根基，通過管理能夠進(jìn)一步提升效益、降低成本，保證利潤(rùn)，建筑行業(yè)施工復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、人員設(shè)備、流程繁瑣，要想對(duì)材料和人力進(jìn)行科學(xué)控制，則需要通過科學(xué)的調(diào)度管理來完成。一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，從管理上就能體現(xiàn)出來，建筑施工管理水平高低直接影響工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益有一定關(guān)聯(lián)。建筑施工管理主要是指通過科學(xué)的調(diào)度與控制，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保在較短時(shí)間內(nèi)，用最少的成本投入，完成復(fù)雜的建筑任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量，確保施工前后的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)基本規(guī)劃要求，通過管理進(jìn)一步提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

建筑施工較為復(fù)雜，但是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)還是施工的現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)中，有大量人員、大量材料物品、大量機(jī)械設(shè)備，所有的一切均需要嚴(yán)格控制，要想充分做好建筑現(xiàn)場(chǎng)管理，則需要從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好控制。

3.1 現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不足

建筑過程中，需要使用的材料非常多，不同施工環(huán)節(jié)使用不同的生產(chǎn)材料，特別是建設(shè)階段，投入生產(chǎn)的材料種類廣、數(shù)量多，一些用量較大的材料，需要一次備齊，確保工程進(jìn)度，要想科學(xué)調(diào)度好這些材料，則需要通過良好的管理來實(shí)現(xiàn)，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了巨大的難度，實(shí)際施工中，對(duì)復(fù)雜的材料管理是較難把握的。一些材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒能及時(shí)檢驗(yàn)，質(zhì)量上得不到保證，而檢驗(yàn)批次合格的材料，由于保管不妥當(dāng)也會(huì)出現(xiàn)性能改變的現(xiàn)象，造成材料出現(xiàn)性質(zhì)上的改變，影響了材料最終品質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)材料管理不善，增加了管理的難度。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全制度不落實(shí)

建筑是高危險(xiǎn)性行業(yè)，特別是高層建筑、異型建筑施工復(fù)雜，需要在高難度的角度進(jìn)行施工，這就給安全管理帶來了一定難度。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全是重中之重，是一切工作的前提，沒有安全則就沒有質(zhì)量，沒有安全更不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)是管理工作的核心，施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工安全意識(shí)不強(qiáng)，也往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)中安全隱患較多，主要表現(xiàn)在：高空作業(yè)的腳手架搭建不穩(wěn)定，上面木板沒有滿鋪，造成空洞，埋下了安全隱患；一些腳手架立桿不能落地，出現(xiàn)懸空的問題，施工人員安全得不到保障；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電線管理不當(dāng)，出現(xiàn)亂搭接電線的情況，容易出現(xiàn)電火，一些塔吊管理不到位，沒有專門的電箱，出現(xiàn)了絲接電線的現(xiàn)象；塔吊設(shè)備不符合施工要求，周圍沒有防護(hù)欄桿；施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，施工生產(chǎn)時(shí)不佩戴安全帽就進(jìn)行高空作業(yè)；隔離帶、網(wǎng)出現(xiàn)破損等。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量監(jiān)督不完善

進(jìn)行建筑施工時(shí)，需要運(yùn)用科學(xué)的流程與方法，才能保證質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)。而實(shí)際施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沒有一個(gè)完善的組織進(jìn)行調(diào)度與指揮，對(duì)質(zhì)量也沒有精品意識(shí)，管理過于隨意，沒有科學(xué)性，不能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了質(zhì)量控制不力的情況。現(xiàn)場(chǎng)施工缺少科學(xué)有效的質(zhì)量目標(biāo)，施工人員沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)缺少監(jiān)理，一些質(zhì)量問題得不到檢查與反饋，造成質(zhì)量存在問題。在質(zhì)量管理過程中，不能嚴(yán)格執(zhí)行合同，沒有優(yōu)化質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成不了統(tǒng)一的力量，導(dǎo)致施工技術(shù)、管理力量分散，工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)不完善，達(dá)不到質(zhì)量檢查監(jiān)督目的。

4 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)需要的材料量大，一般占到整體材料的一半以上，只有全面管理好材料，才能有效控制成本，提升進(jìn)度，保證質(zhì)量。為了保證進(jìn)度，需要對(duì)一些常用材料準(zhǔn)備充足，做到及時(shí)快速供應(yīng)，材料準(zhǔn)備需要查看品牌、材質(zhì)、規(guī)格，保證材料質(zhì)量，不能因?yàn)橥享秤绊懻w施工進(jìn)程，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制與管理，合理計(jì)算材料消耗情況，提前做好準(zhǔn)備，保證材料充足供應(yīng)穩(wěn)定。建筑材料品種繁多，材料采購(gòu)較為麻煩，要想保證材料采購(gòu)質(zhì)量，則需要采購(gòu)人員全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待，通過對(duì)建筑設(shè)計(jì)的理解與掌握，全面計(jì)劃好采購(gòu)清單，確保采購(gòu)材料與設(shè)計(jì)相符合，滿足施工質(zhì)量規(guī)格要求，避免影響工程進(jìn)度，要認(rèn)真核對(duì)所采購(gòu)的材料，使品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格相對(duì)應(yīng)，保證材質(zhì)、尺寸符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。

材料進(jìn)場(chǎng)仔細(xì)登記，發(fā)放的材料要追蹤，保證物有所用，避免材料丟失浪費(fèi)，庫(kù)管員要合理堆放材料，實(shí)現(xiàn)分類堆放，保證易燃品、防潮品隔離，同時(shí)，還要定期盤點(diǎn)，保證材料充足，滿足進(jìn)度配給需求。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

要通過制度完善，保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制，要根據(jù)施工需求，對(duì)安全做科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立一整套安全生產(chǎn)管理辦法、規(guī)章，依計(jì)劃分步實(shí)施推進(jìn)，根據(jù)施工進(jìn)程做好安全性教育與檢查，保證施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的安全得到保證。為了確保執(zhí)行力，需要組建由管理、施工、技術(shù)構(gòu)成的安全檢查小組，定期對(duì)施工進(jìn)行檢查，利用標(biāo)語、廣播等形式，不斷強(qiáng)化安全教育與宣傳，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員時(shí)刻保持安全警惕性。為避免安全隱患，還需要對(duì)和平環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，嚴(yán)格檢查細(xì)則，特別是對(duì)安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場(chǎng)布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等方面進(jìn)行明文規(guī)定，一目了然學(xué)制安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，讓施工人員能夠理解與遵守，定期對(duì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，通過具體考核獎(jiǎng)罰，保證施工安全。檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，一定要及時(shí)下通知進(jìn)行整改，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的行為，要通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)肅處理。

4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是確保建筑最終質(zhì)量的關(guān)鍵，是建筑管理的核心與關(guān)鍵，要通過良好的制度約束，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期。為了保證質(zhì)量，則需要在建筑開始前做好圖紙會(huì)審，對(duì)技術(shù)進(jìn)行協(xié)商，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，對(duì)不符合施工實(shí)際的，要進(jìn)行變更，確保圖紙不存在漏、錯(cuò)、碰、缺的問題，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以會(huì)審為基礎(chǔ)形成各方面的權(quán)責(zé)，通過連帶責(zé)任控制，確保施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語

建筑施工管理關(guān)系到建筑的安全與質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工管理更是重中之重，是施工管理的核心內(nèi)容，只有全面做好現(xiàn)場(chǎng)管理控制，才能保證建筑工程進(jìn)度、安全、成本和質(zhì)量得到控制，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利，保證工程能夠按期完成。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：來晨熙，身份證號(hào)：330411198312095410。