現階段我國企業在經營管理方面存在的問題及解決方向

閆俊

摘要：社會是由企業構成的，而企業的生存與發展是否能在社會激烈的競爭中站穩腳跟并立于不敗之地直接取決于企業經營管理的好壞。可以說，經營管理是一個企業生存發展的指向標和穩定器，良好的經營管理不僅能夠確保企業向著新的目標平穩的前進且能健康持續的發展下去。當今，隨著我國進入世界貿易組織以來，很多企業走出國門并走向世界，在企業做強的同時，隨著市場競爭的日益激烈，很多企業之所以能夠做強做大，主要是因為他們注重于經營管理。現階段，但也有部分企業忽略了經營管理，因此導致在生產經營管理中存在很多漏洞問題。對此，筆者針對現階段我國部分企業在生產經營管理方面存在的諸多問題，進行了簡單的剖析，并提出了解決策略方向，希望該文章的描述能夠以此提高企業的經營效益。僅供參考。

關鍵詞：企業 經營管理 問題 解決策略方向

中圖分類號： F275 文獻標識碼：A 文章編號1672-3791（2017）01（a）-0000-00

目前，很多企業之所以能夠取得良好的經營效益，其主要原因就是這些企業重視經營與管理。在企業的經營與管理中，二者是相互制約并相輔相成的。經營管理作為企業生存與發展的基礎，其好壞直接影響著企業發展的好壞。在當今社會發展中，一個企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟并立于不敗之地，一定要重視經營管理。通常情況下，企業采取了什么樣的經營管理舉措，那么這個企業就會產出什么的經營效果。為此，做好企業的經營與管理工作，是確保企業生存發展的重要保障也是一個企業健康、持續穩定發展下去的必由之路。現階段，企業如何增加經營效益與市場競爭力，首先就要認清企業在經營管理中存在的問題，只有將這些存在的瓶頸問題弄清楚，并找出正確的解決策略，才是硬道理，企業的生存和發展才會沿著正確的方向繼續前進。文章首先對現階段我國企業在經營管理中存在的問題進行了研究分析，最后提出了幾點解決策略。以下是具體闡述分析：

1現階段我國企業在經營管理中存在的諸多問題簡析

1.1財務管理工作中存在的問題

一個企業要想取得良好的經營管理效益，一定離不開財務管理工作的鼎立支持。與此同時，財務管理部門是企業順利發展下去的一個核心組成部門。其工作質量的好壞，對于一個企業來說影響力非常之大。近年來，企業財務管理工作中暴露出很多問題，例如，發生的會計失真信息事實，不僅給企業帶來了負面影響，嚴重的甚至會導致企業嚴重虧損、走向滅亡等現象。另外，企業的財務管理工作就是：財務部門根據企業的目標規劃以及未來發展計劃來進行一系列的財務支取活動，從而進行合理完善的統籌和安排的一個財務活動。多數情況下，在財務預算編制過程中，財務預算都是財務部門獨立編制完成，其他部門基本上是不參與的。當預算編制工作完成后，各部門之間由于缺少溝通協調貫徹與執行，整個財務工作基本上都是在傳統的模式下進行的，在加上企業內部其它員工的不支持，最終沒能對各部門之間的資產經營效益做出一個很好的分析，使得財務預算工作沒有發揮其自身作用、未能發揮用應有的效果，最終導致財務預算工作只是流于一片形式。

1.2企業管理人員工作中存在的諸多問題

人員是企業生存和發展中一個重要的因素。作為企業的一名管理人員，如果忽視經營管理的重要性，那么，就不會有較強的經營管理意識。現今，很多企業的管理層領導中，認為經營管理工作不是那么重要，因此在工作沒有很好的結合經營與管理工作，最終導致無法順利開展下一步工作，進而使得企業未能產生良好的經營效益。目前，大多數企業內部深層的管理領導人在管理過程中，由于脫離企業的生產和業務，對于經營管理中存在的弊端問題沒有看清，致使企業經營管理停留在表面上，最終導致企業生存和發展面臨極大的危機。現階段，隨著我國經濟的發展，全國各地大大、小小的企業如雨后春筍般的拔地而起，這些新成立的企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟并立于不敗之地，必須要引進高素質人才，尤其是在經營管理方面具有豐富經驗的人才。從目前企業管理人員的情況來看，缺少專業的經營管理人員才，即使有也是少之又少。大多數管理人員中，很多管理人員專業能力不強，綜合業務素質又不高，而企業平時又很少對他們進行相應定期這方面的培訓和教育，可以說，通過管理人員日常工作的表現來看，十分缺少經營管理方面的知識。

1.3沒有經營戰略思想

經營戰略思想攸關重要，它解決了企業的市場定位，發展目標，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現代企業中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發展目標，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預料的經營風險。

2對于現階段我國企業經營管理中存在的瓶頸問題給出的解決策略與方向

2.1明確企業的生產經營目標

為了更好地明確企業的經營目標，企業首先應該確定生產產品、銷售產品、提供服務的過程中消耗的物資對企業經濟效益的影響，并以此確定實物量和價值量，以年作為一個會計周期，將目標分解到每一個職能部門中去，確定生產部門、銷售部門、財務部門、研發部門的責任和權利；其次，企業應該通過生產經營管理將職能部門每一個會計年度內的效益指標和分解到該部門的目標結合起來，通過及時的評價和反饋，對企業內各部門的經營效益進行調節和檢查，使得各部門的工作目標體系能夠促進企業的長遠發展和戰略目標實現。

2.2以人為本，提高管理人員的綜合素質

人的因素才是一個企業內部的核心資源，因此，在經營管理工作中也應樹立人的核心地位，一個企業的領導層以及管理人員都應認識到人才素質的重要性，為員工定期的安排一些有針對性的教育和培訓課程，從而切實的提高他們的專業技能和業務素質。技術人員在上崗之前應獲得相應的崗位資格證，工作人員同樣也要具備較強的事業心和責任感，每個人都要有愛崗敬業和秉公辦事的精神。進行人才選拔時，應嚴格的實行競聘上崗的制度。而在為員工制定薪酬制度時，應尊重人才并且尊重知識，對于不同等級的人才的工資應進行分檔，同時還應引入分紅、年薪以及期權獎勵等多種類型的薪酬分配辦法，確保每一名員工都獲得了應得的收入。

2.3企業戰略管理的制定要結合企業實際

企業規模擴大并不等于規模經濟。那種認為通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業并在短時期內迅速膨脹就構成“規模經營”格局的企業領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業在制定戰略管理目標時，應從企業實際出發，不能片面求大。實際上，企業規模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發揮規模效應。

3結束語

社會的進步與發展與企業的生存與發展是同步的。現階段，一個企業要想健康、平穩的生存并發展下去，一定要重視經營管理，要采取科學、合理的經營管理方式，才會在激烈的社會市場競爭中立足發展。通過此文章的細致分析，我們了解了現階段企業經營管理中存在的瓶頸問題，同時也提出了正確的解決思路方向。希望通過本文的討論分析，各個企業都能夠做大做強、更好地發展壯大，最終達到與社會同步發展、與時俱進的目的。

參考文獻

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