新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

張曉濤

新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

張曉濤

論文以《企業(yè)財務(wù)通則》為核心，論述了新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的新思路，探討財務(wù)管理的主要工作方向，闡述公司財務(wù)價值創(chuàng)造的核心，分析財務(wù)管理在公司的經(jīng)營管理中具有不可忽視的重要作用。

新常態(tài)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

2006年12月財政部發(fā)布實施了新《企業(yè)財務(wù)通則》，主要以更加完善規(guī)范企業(yè)管理，依法協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，更好的促進企業(yè)與社會和諧發(fā)展。新的《企業(yè)財務(wù)通則》的出臺，使得財務(wù)管理的六大要素及其他內(nèi)容得到了規(guī)范與完善，帶動現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動，并引發(fā)財務(wù)管理內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與延伸。新常態(tài)下的《企業(yè)財務(wù)通則》對財務(wù)管理部門在新時期企業(yè)經(jīng)營管理的任務(wù)、方式、途徑等作出了規(guī)范，對于會計準(zhǔn)則也有不同程度的完善。

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵與內(nèi)容研究

《企業(yè)財務(wù)通則》作為新時期管理工作的約束性文件，通過資本資產(chǎn)運營配置、企業(yè)成本控制與資金籌集渠道、企業(yè)收益分配規(guī)范等措施，實現(xiàn)了不同層次財務(wù)管理要素的融入，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理方法與任務(wù)、方式與途徑的潛入，帶動企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，實現(xiàn)構(gòu)建和諧社會和持久穩(wěn)定。

（一）新常態(tài)的財務(wù)管理必須要運用管理會計的方法和技術(shù)，全面核算和預(yù)算分析，對于資源配置的方式，決策信息的的價值成本，企業(yè)的籌資和投資方式進行決策分析和預(yù)算研究。

（二）新常態(tài)下的企業(yè)財務(wù)管理主旨就是財務(wù)管理會計與財務(wù)核算會計的相互結(jié)合，更好的從財務(wù)管理的角度對資源配置進行合理的優(yōu)劣判斷，以便于更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理決策。

（三）新常態(tài)下的企業(yè)必須準(zhǔn)確完整地從資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力等方面真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，真實反映各項資源的數(shù)量以及價值分布，反映會計信息完整記錄。

（四）新常態(tài)下要求企業(yè)必須要進行科學(xué)的經(jīng)營管理活動，在通則中要求企業(yè)對于財務(wù)管理建立相應(yīng)的管理制度，包括企業(yè)的財務(wù)決策制度和財務(wù)風(fēng)險管理制度以及財務(wù)預(yù)算管理制度等，依照風(fēng)險與收益均衡原則合理的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)運行機制不斷健全，更好的實現(xiàn)科學(xué)管理。

（五）新常態(tài)下維持企業(yè)制定的全面戰(zhàn)略，合理確保資產(chǎn)運營，規(guī)范資金籌集，發(fā)揮價值創(chuàng)造的長效性，就是要以現(xiàn)金流為基本核心，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為基本的財務(wù)目標(biāo)，從而實現(xiàn)成本的合理控制。

（六）新常態(tài)下企業(yè)需要對提升企業(yè)價值有關(guān)的工具、方法進行整合，建立對應(yīng)的成本控制體系，為大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理決策提供指導(dǎo)。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新思路與應(yīng)對策略

進入“新常態(tài)”經(jīng)濟時代，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級已成為主線。基于我國企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的新需求，面對我國市場經(jīng)濟發(fā)展的新階段，以服務(wù)、引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理為目標(biāo)，價值管理為導(dǎo)向，來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的新內(nèi)容、新框架。

（一）重視創(chuàng)新能力，明確戰(zhàn)略目標(biāo)

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力。戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的方向。用戰(zhàn)略視角和戰(zhàn)略思維來開展財務(wù)管理工作，認(rèn)識企業(yè)面對的外部法律環(huán)境、金融市場環(huán)境復(fù)雜多變性，認(rèn)識在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)蘊藏的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟效益的方式。定位企業(yè)市場目標(biāo)，均衡各方利益，在財務(wù)戰(zhàn)略的開放系統(tǒng)環(huán)境之中，實現(xiàn)經(jīng)濟與效益的差異化比較，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)I造良好的外圍條件，達到企業(yè)利益的最大化。

（二）制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，優(yōu)化崗位設(shè)置

在供給側(cè)戰(zhàn)略性改革進程中，國有企業(yè)單位應(yīng)進行戰(zhàn)略性調(diào)整和重組，財務(wù)職能定位面臨轉(zhuǎn)型升級，制定標(biāo)準(zhǔn)化的職能準(zhǔn)則，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，在標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理體系下，崗位部門之間協(xié)調(diào)配合，部門合并，崗位合并，企業(yè)合并，集中體現(xiàn)優(yōu)勢資源，在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化資源。

（三）加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力

樹立人力資本是企業(yè)發(fā)展最寶貴資源的理念。在效率驅(qū)動上，通過管理簡約化和組織扁平化，提高市場效率，控制人力成本。加強人力“軟資源”的支撐最主要的是管理層的重視、推動和強有力的支持。完善和清晰人力資源體系建設(shè)，建立契合公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力培養(yǎng)模式，促進人員的行業(yè)交流和經(jīng)驗交流，開拓財務(wù)人員的視野，有效進行知識資源的轉(zhuǎn)換，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理工作有全新的認(rèn)識，發(fā)揮高校人才培養(yǎng)基地作用，實現(xiàn)雙向培養(yǎng)新模式。培養(yǎng)一批通曉國際慣例、具有豐富閱歷、高瞻全球視野、高、精、尖財務(wù)隊伍，從而提高財務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

（四）健全內(nèi)控制度，強化財務(wù)監(jiān)管

完善制度建設(shè)，實現(xiàn)有章可依，健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)權(quán)利的相互制約，從而規(guī)范工作職責(zé)，提高管理人員的責(zé)任感，要在制度建立健全上下功夫，用標(biāo)準(zhǔn)化評價體系衡量企業(yè)財務(wù)管理，衡量各項績效指標(biāo)，確保經(jīng)濟增加值效果。加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，防范違紀(jì)違法，強化風(fēng)險意識，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強企業(yè)自身財務(wù)監(jiān)管力度和管理執(zhí)行力，提高集團企業(yè)向財務(wù)管理要效益。

（五）全面預(yù)算管理，實現(xiàn)精細(xì)管控

全面預(yù)算管理以樹理念、建體系、打基礎(chǔ)為導(dǎo)向，通過預(yù)算與資源的配置，對企業(yè)經(jīng)營收支、資本性支出、利潤盈虧平衡、績效考核緊密相結(jié)合，業(yè)績考核相掛鉤，對標(biāo)的管理有機結(jié)合，全面分析預(yù)測和決策，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”作用。

在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理，形成一套行之有效、持之有據(jù)的預(yù)算方法體系，構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)，貫穿價值鏈，體現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃向成果財務(wù)轉(zhuǎn)換的橋梁，科學(xué)預(yù)測本部門的各項預(yù)算，大力推進預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，健全全面預(yù)算考核評價體系，注重執(zhí)行過程中的控制、分析和糾偏，豐富管理數(shù)據(jù)維度。

（六）發(fā)揮信息技術(shù)，實現(xiàn)互聯(lián)共享

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，信息時代的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略充分運用先進的信息化管理技術(shù)和管理方法，提高財務(wù)戰(zhàn)略決策的及時性、準(zhǔn)確性和有效性。財務(wù)共享服務(wù)通過業(yè)務(wù)重合或職能相似崗位重新進行集中化組織運營，借助智能化信息平臺，實現(xiàn)對財務(wù)核算流程的組織結(jié)構(gòu)變革和重新整合。通過數(shù)據(jù)采集、分析、轉(zhuǎn)換、組合、共享等技術(shù)手段，增強企業(yè)對財務(wù)和市場信息的獲取能力，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的財務(wù)管理特點，重視財務(wù)信息化建設(shè)，建立和完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式和交易方式的變革，從而萌生出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。

（七）強化財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建預(yù)警評估

建立健全風(fēng)險管理體系，培育文化創(chuàng)新策略、風(fēng)險共存的組織職能體系，為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法，達到增強企業(yè)競爭力，提高投資回報。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真開展風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，預(yù)警控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)，支持戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理工作，強化風(fēng)險的監(jiān)察和預(yù)測，對企業(yè)風(fēng)險進行正確衡量、預(yù)測、評估，建設(shè)財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行，成本控制風(fēng)險預(yù)警，發(fā)揮監(jiān)督反饋功能。促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的目的。建立風(fēng)險評估機制，重視績效管理，以戰(zhàn)略目標(biāo)為主線，建立評價考核指標(biāo)體系，以成本費用控制為基礎(chǔ)，以經(jīng)營增加值為基本標(biāo)準(zhǔn)，以管理提升為執(zhí)行依據(jù)，及時、合理地評價各責(zé)任中心部門的業(yè)績，建立科學(xué)完善的考評激勵制度。

（八）創(chuàng)建財務(wù)公司，打造財務(wù)后市場

構(gòu)建財務(wù)公司，成立提供財務(wù)管理服務(wù)財務(wù)公司作為集團控股的非銀行金融機構(gòu)，以加強企業(yè)集團資金集中管理，提高企業(yè)后市場資金服務(wù)和資金使用效率，為企業(yè)內(nèi)部資金的整合和企業(yè)外部銀行資源的整合，成為集團實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的重要載體，開發(fā)融資租賃和金融服務(wù)，用有敏銳的眼光洞察行業(yè)，運用財務(wù)專業(yè)的分析和預(yù)測方法分析市場走勢，構(gòu)建商業(yè)金融、消費者金融、保險工具和財務(wù)后市場服務(wù)模型，用“跳出財務(wù)來看財務(wù)，用數(shù)據(jù)看管理”的理念為企業(yè)決策提供有力支持。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式展望

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)企業(yè)只有認(rèn)清大勢，完善財務(wù)管理，控制財務(wù)風(fēng)險，注重內(nèi)涵式發(fā)展，從管理出效益，才能構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。

（一）財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型

在持續(xù)全球化和新商業(yè)模式的背景下，新的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要轉(zhuǎn)折點。管理會計的挑戰(zhàn)將被譽為推動管理創(chuàng)新和加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的新學(xué)科。管理會計工作內(nèi)容從企業(yè)預(yù)測到企業(yè)成果預(yù)算、從企業(yè)管理會計再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業(yè)務(wù)部門績效考核的一個循環(huán)過程。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)將重點工作放在管理會計能力的加強上，就是要將財務(wù)管理職能向管理會計能力轉(zhuǎn)變。

（二）財務(wù)管理向績效化轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)大背景下，建立符合企業(yè)精神的績效框架，符合財務(wù)管理職能職責(zé)的評價方式，參與企業(yè)重大事項決策和企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，圍繞戰(zhàn)略跟隨管理，企業(yè)一方面可以根據(jù)不同的使用者提供管理會計報告，設(shè)置競爭性指標(biāo)，反復(fù)征求意見；另一方面，完善動態(tài)預(yù)算管理機制，進行綜合價值分析，為決策者個人提供決策依據(jù)，成為聯(lián)系財務(wù)與業(yè)務(wù)的渠道。財務(wù)績效化轉(zhuǎn)變保證企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮預(yù)算管理的職能，保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營和投資項目活動順利開展。

（三）成本控制向精益化轉(zhuǎn)型

強化戰(zhàn)略成本管理，財務(wù)要充分認(rèn)識戰(zhàn)略成本管控的重要性，將成本管控的思想貫徹到生產(chǎn)鏈，營銷鏈，市場鏈，價值鏈為主體的全生命周期。成本核算要系統(tǒng)的對采購，研發(fā)，制造，營銷，售后服務(wù)核心環(huán)節(jié)進行分析，做到事前有謀劃、事中有措施、事后有改進。企業(yè)為保持最優(yōu)成本的優(yōu)勢地位，挖掘成本驅(qū)動因素，挖掘業(yè)務(wù)價值，提升企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益和市場占有率，通過精準(zhǔn)的成本分析和毛利分析，實現(xiàn)成本的精益管理，最終轉(zhuǎn)換為企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（四）財務(wù)管理實現(xiàn)信息互商模式

隨著大數(shù)據(jù)、云時代、新工業(yè)革命的到來，世界正邁入一個全新的智能時代，在大數(shù)據(jù)支撐下，對會計核算與預(yù)算管理、營銷管理與投融資項目管理、成本控制與資金流管理等方面實現(xiàn)互聯(lián)互通，網(wǎng)絡(luò)化，獲得必要的數(shù)據(jù)恰當(dāng)?shù)剡M行嵌入分析。大型制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的管理思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成信息化改造，在經(jīng)濟知識全球化、金融網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的新常態(tài)市場經(jīng)濟環(huán)境中，迫使企業(yè)要快速調(diào)整發(fā)展思路。繼而在工業(yè)4.0和中國制造2025環(huán)境下，實現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實現(xiàn)信息互商模式，實現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

（五）過程管理向信息導(dǎo)向化轉(zhuǎn)型

通過引入過程信息化財務(wù)共享理念，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會計與戰(zhàn)略支持，提升企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作效率。賦予財務(wù)財務(wù)部門重要導(dǎo)向職能，擴大戰(zhàn)略兼并、戰(zhàn)略上市、收購、重組等資本運作活動。開發(fā)適合企業(yè)的財務(wù)信息導(dǎo)向管理的服務(wù)平臺，加大數(shù)據(jù)管理與分析，服務(wù)于財務(wù)信息共享平臺，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機遇，并在激烈市場環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

（六）公司管理實現(xiàn)價值鏈管理模式

順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，樹立“大財務(wù)”理念，通過資本運營優(yōu)化把財務(wù)管理滲透進來，通過資源配置到企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)，運營價值創(chuàng)造的全方位價值管理實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制下資本的合理運用。

（七）建立國際化財務(wù)管控體系

科技的迅猛發(fā)展，國際化步伐不斷加快，國際知識時代的到來，國際經(jīng)濟元素的多元化使得我國會計在企業(yè)邁向國際化的過程中，必須適應(yīng)國際不同的世界文化背景、世界市場法律環(huán)境、國際貨幣政策等，企業(yè)財務(wù)需要熟悉國際差異，掌握國際會計準(zhǔn)則、國際商業(yè)規(guī)則，防范和化解國際匯率和利率風(fēng)險，建立更加有效的國際化財務(wù)管控體系，才能更好地服務(wù)企業(yè)“走出去”。

四、結(jié)束語

一項管理觀念從實踐中歸納經(jīng)驗，到概念創(chuàng)造與企業(yè)應(yīng)用，并逐步產(chǎn)生管理價值，最終成為基本的管理工具，將會迎接更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型不僅豐富管理會計領(lǐng)域的理論成果，也為管理實踐提供新的管理工具，也為國有企業(yè)管理部門在深化國企改革，監(jiān)控國有資本運營發(fā)揮指南作用。隨著中國經(jīng)濟改革進入轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，財務(wù)管理創(chuàng)新在中國將迎來新的發(fā)展階段，成為發(fā)揮財務(wù)創(chuàng)新效應(yīng)，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略需求和改革需求，用創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型思路共同助力企業(yè)發(fā)展、助推中國經(jīng)濟增長必由之路。

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Innovation and Transformation of Enterprise Financial Management under New Normal

ZHANG Xiao-tao
Xi'an Jiaotong University,Xi'an 710200

Based on The General Rules Governing Enterprise Financial Affairs,this paper focuses on the new thinking of enterprise financial management innovation and transformation under the new normal situation,discusses the main work direction of financial management,expounds the core of corporate financial value creation,analyzes the importance of financial management in the company's operational management.And in accordance with the innovative initiatives of the financial management at state-owned enterprises,the paper tries to provide an effective reference for modern enterprise management innovation.

New Normal,Financial Management,Innovation,Research

F230

A

張曉濤，男，博士，西安交通大學(xué)，研究方向：財務(wù)管理、公司治理；陜西西安，710200