伍玉靜
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)01-000-02
摘要在黨的十八屆五中全會上提出綠色發展的理念,強調資源節約型、環境友好的可持續發展道路。作為經濟“脊梁”的重化行業,發展與保護生態之間的矛盾亟待解決,通過綠色企業文化的構建,推動重化企業轉型升級、增強企業核心競爭力、樹立良好企業形象,有效化解矛盾。文章從綠色企業文化體系中的精神文化、制度文化、物質文化入手,探討重化企業構建綠色企業文化的策略,力求為綠色企業文化建設提供參考和思路。
關鍵詞重化行業綠色發展綠色企業文化構建
近年來,能源短缺和環境污染問題成為世界關注的焦點問題,發展與生態環境之間的矛盾日益突出,已成為經濟社會發展的重大瓶頸制約。2015年9月,中美兩國元首再次發表《中美元首氣候變化聯合聲明》,莊嚴承諾2030年二氧化碳減排目標。在全球低碳發展的經濟形勢下,以基礎原材料為主體的重化行業面臨著比其他行業更為嚴峻的考驗。重化行業主要是資金和知識含量都較高的基礎原材料產業,如電力、煤炭石化、冶煉、重型機械等,其產品市場覆蓋面廣,為國民經濟各產業部門提供生產手段和裝備,是一個地區經濟的“脊梁”,是國民經濟實現現代化的強大物質基礎,但最大的問題是在開發資源、利用資源的同時也極易破壞和污染環境。因此,重化行業面臨的矛盾更為突出:一方面是在企業不斷發展壯大的過程中,日益劇增的資源開發需求量;另一方面是在資源約束趨緊,環境污染嚴重的趨勢下,亟待保護和恢復的生態系統。
一、綠色發展
綠色發展是人類社會繼農業文明、工業文明之后的又一次重大進步,其實質是能源的高效、清潔利用,綜合回收、循環利用,低碳或無碳等綠色能源的廣泛開發與普遍使用。
在黨的十八大把生態文明納入中國特色社會主義事業“五位一體”總體布局。十八屆屆五中全會上,習近平總書記提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,強調堅持節約資源和保護環境的基本國策,指出要解決好人與自然和諧共生的問題,走綠色發展之路。“綠色發展”已成為國家戰略,是經濟發展新常態的重要特征,也是推進我國產業轉型升級有效途徑。
綠色發展的趨勢,也為重化行業指明了資源節約型、環境友好型的可持續發展方向。重化行業中的各企業是自然環境的利用者,同時也是受益者。表面上兩者矛盾重重,實際上卻是關系緊密的利益體。只有在不斷節約資源和保護環境前提下,才能保證重化行業長久穩定的可持續發展,才能真正發揮地方經濟“脊梁”的作用。因此,重化企業迫切需要加快構建科技含量高、資源消耗低、環境污染少的綠色制造體系,走高效、清潔、低碳、循環的綠色發展道路。然而,企業的一切經營活動都離不開企業固有文化的導向作用,只有加強綠色企業文化的建設才能有效助推重化企業實現轉型升級,增強核心競爭力,走資源節約、環境友好的可持續發展之路。
二、綠色企業文化的內涵及作用
(一)綠色企業文化的內涵
企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、核心價值觀和行為規范等,
是企業理念形態文化、制度形態文化和物質形態文化的有機復合體。綠色企業文化,就是把綠色發展的理念融入到企業建設之中,把資源消耗、環境損害、生態效益納入企業發展評價體系,在企業全體員工中逐步形成資源節約、環境友好的共有價值觀念,在企業生產經營管理中,能夠從保護生態環境、加強資源綜合利用的角度出發,立足于科技創新、加快轉型升級、推動供給側結構改革,實現可持續發展。
(二)在重化企業中構建綠色企業文化的重要性
1.推動重化企業轉型升級。受資源稀缺性的制約,如何最有效地配置資源、使用資源,是重化企業普遍面臨的難題。綠色發展的文化理念,能促使企業通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等手段,加強資源綜合利用,提高能源利用率,提升清潔生產水平,推進節能降耗、促進降本增效,改變傳統重化企業粗放低端、靠天吃飯的發展模式,加快形成精細高端、綠色集約化生產方式,實現經濟社會發展與生態環境保護雙贏。
2.增強企業核心競爭力。核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力,這種競爭對手難以模仿的技術或能力源于企業不可復制的“軟實力”——企業文化。在綠色企業文化的指引下,企業在戰略、組織、研發、生產、營銷、投資等各個環節都會產生“低碳綠色效應”,且隨著綠色效應的形成和擴大,成本意識、科技創新和可持續發展等觀念不斷潛移默化,在一定程度上,促進綠色化改造關鍵技術的研發、清潔生產技術的改造、循環生產體系的建立,推動著生物技術、新能源開發以及各種資源綜合利用和節能減排技術的發展和利用。
3.樹立良好企業形象。企業承擔社會責任是企業文化發展的一個重要趨勢和新內容,重化企業在公眾視野里素來是“污染大戶”,注重社會責任的綠色企業文化可以提升重化企業的聲譽和形象,提高企業社會合作的信賴度和生產效益,增強企業內部凝聚力,從而給企業帶來長遠的經濟和社會效益。同時,綠色企業文化還能通過導向、約束、凝聚、激勵等功能,將企業承擔可持續發展的社會責任深入到每個員工觀念里,潛移默化到各類的企業行為中。
三、構建綠色企業文化的策略
在構建綠色企業文化時,要針對不同層次的企業文化需要,從以下三方面著手:
(一)積極培育綠色精神文化
1.把綠色理念融入企業目標。確定高效、清潔、低碳、循環發展的企業目標,把生態和諧、共享共贏作為企業全體員工共同追求的目標,制訂綠色發展戰略,建立綠色發展的長效機制。在企業發展戰略層面實踐綠色經營理念,有效導入企業的核心價值觀,教育、引導,鼓勵員工把企業的發展與生態保護及全社會的共同發展相協調,才能為企業實施綠色管理提供堅實的精神支持,使綠色管理成為員工的自覺行動,使綠色發展在企業文化的“軟環境”中生根發芽,更好的轉化成現實的低碳生產力。
2.企業領導認同倡導綠色理念。企業文化在某種程度上是企業領導人文化、創始人文化,企業領導人對于企業文化具有至關重要的影響力。得不到企業領導認同的文化是沒有生命力的,企業領導人需要首先認同綠色文化,并將其作為企業在綠色低碳發展形勢下的必然選擇。同時,企業領導人還要積極倡導綠色文化,憑借與各類政府、企業、行業協會等機構的交流合作,領導人往往具有敏銳的政策洞察力和形勢分析力,能夠及時認知到綠色企業文化在低碳經濟背景下的必要性和緊迫性。站在企業經營管理的制高點,把綠色經營作為企業的發展方向和目標,積極倡導綠色企業文化,使企業逐步實現綠色經營和管理。
3.注重提高員工的綠色意識。企業文化具有一定的穩定性,要改變舊有觀念,真正確立綠色價值觀,就必須發揮員工積極性,使其響應企業的要求,逐步認可綠色精神文化。教育和培訓是塑造、傳承企業文化的重要手段,采用培訓和宣傳活動,逐步灌輸和培育員工綠色可持續發展意識。開展經常性的節能減排、愛護環境的宣傳,廣泛宣傳建設綠色企業的重要性、緊迫性,要把節約資源和保護環境及綠色企業建設內容滲透到員工的教育中去,通過開展綠色企業、車間、班組等創建活動,培養員工的節約、環保和低碳意識。確立低碳理念,使低碳化生產、生活方式得到深化。
(二)逐步建立綠色制度文化
1.將綠色理念凝結到管理制度中。面對綠色低碳發展要求,企業需要改變傳統的經營管理模式,進行企業綠色管理再造,各項制度也需要進行相應的變革和創新。企業綠色制度不是一套獨立的制度,而是凝結在企業的各項管理工作中,體現綠色理念的企業管理制度。綠色制度文化的創新是對企業管理制度進行綠色化的過程,是切實體現綠色理念的強有力的保證。企業在進行制度創新的過程中,需要結合環境管理ISO14001體系和社會責任SA8000標準的有關要求,按照2015年1月1日起,實施的“史上最嚴”新環保法的規定,對企業綠色低碳發展制定可操作的管理制度規范,并切實落實以取得良好的綠色運營效果。
2.制訂低碳技術和綠色產品標準。綠色低碳發展的重要支撐是低碳、節能、資源綜合利用等技術。一方面企業要與國際生產先進水平接軌,積極參與國際標準的制訂,使企業產品在未來的國際競爭中搶占制高點,贏得競爭的優勢。另一方面企業要在轉型升級的過程中,通過節能減排的技改、資源綜合利用的探索、產業鏈中高端延伸的研發創新,探索建立自己的專利環保技術和綠色產品標準。依據國際標準,把國際低碳技術和綠色產品的新理念、新創造引入企業,并結合企業低碳技術的研發實際,制訂具有企業特色的低碳技術和綠色產品標準,對產品及生命周期進行分析、評價。
(三)強化規范綠色物質文化
1.樹立良好的綠色形象。把企業的社會責任,即企業對整個社會環境保護的責任納入企業精神理念層中,積極參與綠色企業的認證和評級,獲得相關的綠色認證標志,從而使企業在社會公眾面前樹立起良好的低碳綠色形象。主動披露企業綠色信息,尤其對于重化企業這種能源消耗大、碳排放量高的企業而言,主動披露其碳排放情況,介紹企業推廣和應用新技術、新工藝和新材料,實現綠色生產等方面的做法將會贏得廣大公眾的尊重和支持,還有助于企業獲得更多的國際國內的資金支持和技術支持。
2.統一綠色視覺識別系統。以視覺識別系統的設計為基礎,在企業形象識別系統規劃中,充分體現企業的綠色文化。在名稱、標志、廠區規劃、產品式樣、包裝、廣告、網站設計等外部視覺維度上,突出體現企業對于綠色低碳的追求,也可以在階段性的廣告宣傳中重點突出企業的綠色理念,還可以引進“綠色商標”等新型環保標志,將企業產品的碳足跡展示給社會公眾和消費者,從而樹立資源節約、環境友好的企業形象。
總之,綠色發展已成為世界新一輪科技革命和產業變革的重要方向,成為“十三五”乃至更長時期我國經濟發展的一個基本理念,蘊含著巨大的發展機遇和潛力。重化企業必須順應綠色發展趨勢,著力從精神文化、制度文化、物質文化出發,加強綠色企業文化的構建,激發產業邁向中高端的強大動力,真正實現經濟效益、社會效益和環境效益有機結合的可持續發展。
參考文獻:
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