關于國有企業文化建設的幾點思考

王麗珍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘要近年來，國有企業注重把企業文化建設納入企業發展戰略，大力增強企業“軟實力”，提升企業核心競爭力。然而多數國有企業雖然在關注和推進企業文化建設，但仍然難以形成開放溝通、協作共享的氛圍，這樣的組織，缺乏質疑的精神、提問的勇氣、協作的意愿和共享的成就感。面對改革發展的新形勢和新任務，如何用先進的企業文化武裝、提高、壯大、做強自己是擺在國有企業面前的一個新課題。本文簡析了國有企業文化建設存在的問題，并指出了相應的解決策略。

關鍵詞國有企業文化建設問題策略

企業文化是企業在長期的生產經營活動中所形成的工作風氣，雖然看不見、摸不著，卻影響著企業的發展。很多國有企業存在的管理問題和低效現象都是由于不良企業文化所致，所以企業必須認識到企業文化建設對效益和發展的重要性和緊迫性。國有企業應該著眼于建設適應中國企業管理實踐、傳承中華民族優秀文化傳統、發揚中華民族文化精神、具有鮮明中國特色、中國風格的文化。因此，國有企業十分有必要傾心打造中國企業文化建設的“中國模式”。也只有注重企業文化建設，使企業文化充分發揮其導向作用、規范作用、激勵作用、協調作用、凝聚作用和輻射作用，才能提升企業內涵，增強企業優勢，從而獲得更多效益和更好的發展。

一、國有企業文化建設中存在的問題

（一）重形式、輕內涵

而今國有企業在文化建設方面過于重視形式而輕視內涵，企業內部的學習園地、牌板、燈箱、標語、長廊等隨處可見的視覺文化讓人眼花繚亂，卻也讓人們產生視覺疲勞，真正的文化建設應該是潤物細無聲的，重視員工對企業文化內涵的把控，逐漸形成員工自覺遵守規章制度、規范自己行為的良性循環，否則，只重形式不重精神的文化建設只能是形同虛設。國有企業文化建設似乎已成為奴役人思想自由的工具，變成強迫人無條件服從的巧妙說辭，通過樹典型、學模范的企業文化建設已被打造成黨同伐異的核武器，在熱鬧宣貫的外表下，無非是對員工進行洗腦、搞個人主義、把人工具化，重形式而不講實效。久而久之，人們對國有企業文化建設再也沒有敬畏之情。

（二）脫離了企業的自身特點

國有企業文化建設脫離了企業自身的特點，出現兩大矛盾，一是紛亂的工作習慣和繁雜的文化建設內容之間的矛盾，二是大量的文化建設活動開展需求和嚴峻的人員緊缺現狀之間的矛盾。國有企業文化建設呈現出盲目跟風的趨勢，企業文化建設脫離實際，企業內部關于業績經營和文化建設不能有效協調，甚至產生了沖突。不同的行業有不同的特點，而且每個企業的具體情況也不一樣，企業文化建設只有根據自己行業環境和自身特點來尋找適合自己的道路，才能尋求建立起企業文化核心競爭力。企業文化建設的實質是尋求企業自身特點與外部文化環境要求的契合，蘊含企業的基本使命，昭示企業的獨特定位，符合國有企業自身特點的企業文化建設能夠開啟企業競爭的源泉，并保持長期卓越的價值創造。

（三）忽視企業自身管理實踐

企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，然而當前國有企業在文化建設中忽視了企業自身的管理實踐，使企業文化很難成為全體員工的共同意識和價值觀念。企業文化建設本身就存在于企業自身之中，是企業在自己的經營管理實踐中、市場開拓中、創新發展中所生發、凝結、提煉出來的。如果忽視企業自身管理實踐，企業文化建設就很難成為最核心、最持久、最具威力的競爭力，因為企業文化建設是無法復制、模仿和抄襲的，單獨地依靠社會文化和企業領導是不能成功地開展企業文化建設的，只有在兩者的緊密結合下，以企業自身的管理實踐為基礎，充分調動企業內部共同參與，才能確保國有企業文化建設工作切實可行、行之有效。

二、國有企業文化建設的有效策略

（一）加強企業文化建設形式與內容的統一

國有企業文化建設需要傳承，更需要積淀，在國有企業不斷發展的征程中，我們總能感受到蓬勃的精神力量。國有企業文化建設就是要實現形式與內容的統一，達到以豐富多彩的文化活動形式，達到凝聚起員工精神力量的目的。國有企業文化建設必然需要一定的形式，才能將方方面面的工作落實到實處，雖然反對形式主義，但只要形式與內容是統一的，只要是符合國有企業具體實際情況、或者是時代所需要，那么形式就是必須且是積極的，以樹立可供效仿和學習的企業文化建設模式與范本。

四川省都江堰市興市公司集團以“企業廉政文化”活動為載體，以“古堰清風、誠信廉潔”為主題，將廉政文化融入到企業文化、企業精神建設中去，不斷充實和豐富企業廉政文化內容及形式，形成“以廉為榮、以貪為恥，、風清氣正、和諧向上”的良好社會風尚。

（二）企業文化建設要結合自身的特點

國有企業文化建設要根據各自的特點和特長，挖掘自身的文化內涵，積極開發創新出具有自身特色的文化內容，擴展企業文化建設，通過多樣化活動和多元化渠道建立其國有企業文化建設核心競爭力。當前，要抓住國家大力實施國有企業改革的機遇，利用好各項政策，在國有企業文化建設方面加快改革和創新，通過不斷結合自身的特點總結出新的具有文化內涵的產品來提高自身的經濟效益，實現自我積累。

中國石化在企業文化建設過程中在注重銷售企業共性文化塑造的基礎上，積極與企業中心工作、與員工實際需求緊密結合，根據地域、人文特點，因地制宜、創造性地開展企業文化建設工作，逐漸探索出了具有自身特色的“家文化”。

（三）要把企業管理實踐與企業文化建設統一起來

企業文化建設和企業管理實踐是相輔相成的關系，兩者不可分割，只有通過實踐檢驗的企業文化建設才可以判定其是否行之有效。國有企業文化建設的企業經營的核心，也是企業留住人才的工具和企業管理中最重要的方式。企業文化建設不是思想政治教育工作，而是人性化管理的實踐。只有把企業管理實踐與企業文化建設統一起來，才能激發員工的責任心和進取心，使員工感到被關懷、被愛護，所以更加愿意和企業一起成長，對企業更有歸屬感、忠誠度和戰斗力。

經過近20年的實踐和積累，北京奧德賽化學股份有限公司建立了產權明晰的現代企業管理制度，確立了化工和醫藥兩個產業并舉、國外和國內兩個市場并重的經營理念，凝練了“創新、務實、誠信、仁愛”的企業文化，步入了高速發展的快車道，取得了驕人的經營業績，在企業文化建設方面值得其他國有企業的學習。

總之，國有企業文化建設不僅可以為企業平衡健康發展創造條件，提高企業的管理效率，還能夠讓員工產生歸屬感，增強企業的競爭力。這是因為企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的基石，加強國有企業文化建設是順應21世紀企業文化發展的大趨勢。優秀的企業文化建設能夠得到員工的認可和支持，同時指導企業進行實踐，給員工正向的推動力，使企業產生強大的競爭力。國有企業文化建設雖然不能直接產生經濟效益，卻能深入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，促進企業健康、持續發展。所以國有企業應該在實踐中不斷總結企業文化建設的歷史和現實經驗，積極促進國有企業文化建設再上新臺階。

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