新興際華改革創新的“新長征”

張巖

改革永不言退，創新永無止境。爭創“三做二力一流”企業集團，新興際華一直在路上。

作為一家從傳統軍工企業起家的央企，新興際華集團有限公司在改革的浪潮中激流勇進，通過自身不斷的轉型發展，登上世界500強企業的榜單。如今，在“第三次創業”的新征程上，新興際華又將如何走出別具一格的轉型創新之路？為此，本刊記者對新興際華集團董事長劉明忠進行了專訪，聽他講述新興際華人的“新長征”。

中國報道：“創新”是新興際華下一階段發展的關鍵詞。2017年，走在“第三次創業”征途上的新興際華，將在哪些重點領域進行改革創新？

劉明忠：2017年是新興際華實施“十三五”規劃、推進集團“第三次創業”的重要一年和落實供給側結構性改革的深化之年。從今年開始，我們給自己定的目標是：爭創“三做二力一流”企業集團（做強做優做大中央企業，成為具有創新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司）。這對新興際華來說將是一次脫胎換骨的蛻變過程，也是我們新興際華人的“新長征”。既然是“長征”，就必然要經歷類似于爬雪山、過草地這樣艱苦卓絕的偉大斗爭，那首先要開啟解放思想這個總開關，向解放思想要想法、要辦法；還要以轉方式創生新動能、以調結構催生新勢能，“雙管齊下”解放和發展生產力；也要以促改革盤活生產要素、以強黨建激活人力資源，“雙劍合璧”解放和增強企業活力。

我們集團行業跨度較大，冶金鑄造、輕工紡織、重工機械、商貿物流等各個產業都有涉及，在改革創新方面也可以多點開花。我想具體談兩方面：

全面深化改革，激發企業活力。新興際華是國資委四項試點改革的首批企業之一。今年，所屬各級企業還需積極落實集團改革試點各項工作，深化市場化選聘、契約化管理，激發各級企業經營管理人員的活力。通過市場化選聘改革，進一步激活集團改革基因，助推企業發展。各個生產企業要不斷優化機構層級設置，縮短管理鏈條，提高管理運營效率，促進企業健康、可持續發展。同時，要不斷完善市場化收入分配機制和全員業績考核機制。不斷完善工資效益聯動機制，堅持工資總額與財務預算和業績考核目標掛鉤，健全能增能減的工資總額調控機制，不斷優化全員業績考核機制，促進收入分配科學化、制度化、規范化，真正從體制機制上激發人員活力。

聚焦創新驅動，提升核心能力。創新是引領企業發展的不竭動力，我們要聚焦科技創新、商業模式創新，激發企業創造力，培育企業發展“新動能”。要在現有基礎上繼續做實集團國家級企業技術中心，充分發揮統籌協調職能，加快研發機構和科研平臺建設；統籌協調集團內各產業板塊及板塊內部研發力量，加強技術交流。我們期望的技術創新，不是閉門造車，而是開放式的、互動式的、有市場前景的創新。要“政產學研用”合作，匯聚精尖力量，協同研發。還可以深化與國外先進機構、企業的合作，積極引進新技術、新工藝，開展共同研發，趕超世界先進水平。要緊盯客戶需求，積極開發符合市場需求的新產品，通過創新創造開發需求、引導需求。同時，要積極推進項目成果轉化，加快應用步伐。

中國報道：新興際華在發展過程中非常注重科技創新引領，注重產品的高技術附加值，在應急裝備領域的產品創新廣受業界好評。您能否為我們介紹一下集團在應急救援產業和產品方面的發展情況？

劉明忠：應急產業和應急救援產品確實是新興際華近年來技術創新領域的“排頭兵”，我們也已將發展應急產業作為集團“十三五”發展規劃的一項重要布局，作為集團落實供給側結構性改革、推動轉型升級的戰略部署和重大舉措。去年11月，我們首次將輕型高機動系列應急救援產品在珠海航展這個平臺展出，獲得了廣泛的關注和好評。

在應急救援產品方面，我們以優化產品結構、深度貼近市場、滿足客戶需求為己任，加大研發成果轉化力度，形成了一批具有市場競爭力的應急救援新產品。集團重工產業板塊自主研發的“輕型高機動應急救援系統裝備”項目獨創高度機動、第一時間、標準規范、組合救援理念，裝備綜合性能指標處于國內領先和國際先進水平，共獲授權發明專利5項，實用新型專利35項，被科技部、工信部等四部委推薦參加國家“十二五”科技創新成果展。新興重工3611公司開發的城市救災應急供排水裝備、機動式大流量城市應急排澇系統、地震救援車等系列產品，廣泛應用于2016年北京、武漢暴雨排澇、2015年“4·6”福建省漳州市PX石化漏油著火等救災現場。供排水裝備市場占有率達30%，消防泡沫液遠程輸轉系統市場占有率達100%。

發展應急產業，對深化集團產業融合也是件好事。隨著研發體系的逐步完善，研發能力不斷增強，我們準備將各板塊科技創新資源都納入統籌，發揮在管廊設計、新材料研究、城市規劃設計、應急物資產品研發、試驗與測試方面的優勢，集成做強做優做大，打造以市場為龍頭，以研發、設計為支撐，以生產、物流、服務為基礎的應急產業。

下一步，我們將專門設立新興際華集團應急研究總院，承接國家應急領域頂層設計、前沿課題和重大項目，同時從事設計社會應急服務整體方案、應急產品與技術研發，借此打造中國頂級、世界一流的應急產業基地和協同創新綜合平臺。

中國報道：作為世界500強企業，今年集團在對接“一帶一路”建設、深化國際化布局方面有哪些新舉措和新項目？

劉明忠：要做“具有國際競爭力的世界一流跨國公司”，就必須著眼世界，布局全球。特別是國家提出“一帶一路”倡議以來，新興際華緊緊抓住這一戰略機遇，積極實施“走出去”，推進布局結構由區域、國內向海外乃至全球拓展。目前，集團冶金板塊新興鑄管股份公司在印尼奧比島建設的鎳鐵項目日產突破300噸，已初步達產達效，這就是沿“一帶一路”“走出去”很好的案例。

今年，我們還要繼續對接“一帶一路”建設，積極拓展沿線海外市場，切實加快“走出去”和“引進來”的步伐。鑄管股份公司在鞏固傳統中東、非洲出口市場的同時，還要繼續強力開發泰國、阿魯巴、尼加拉瓜、洪都拉斯等新市場，提高鑄管產品的出口量和全球市場份額。要進一步優化國際市場布局，在產品“走出去”的同時，積極開展海外項目建設，加強海外市場的控制力度。際華股份公司要加強與國際企業的合作，利用國際品牌、國際人才“借船出海”，開拓國際市場。要積極研究，穩妥推進海外設廠、海外建立銷售公司方案。今年要著力開拓英國、瑞典、荷蘭和羅馬尼亞等歐洲市場。新興重工公司要推進應急救援產品、新能源裝備類產品“走出去”，尋求國際市場的新突破。在“引進來”方面，要嘗試通過中歐、中美合作引進公認資質、外來資本和先進技術。同時，要做好人才引進工作，更多地吸引發達國家的高端人才、團隊為企業服務。

要做國際一流企業，我們不僅要“走出去”，還要“走上去”“走進去”，向高端產業、高附加值產品方向前進，向深度融合、多元化融合方向前進。新興際華目前已經是世界500強企業，我們希望經過自己的奮斗和努力，使這個500強的世界化范圍更廣、程度更深、實力更強。

中國報道：在供給側改革的浪潮中，央企都在深入思考改革發展之路，集團的轉型升級體現在哪些領域？

劉明忠：我認為聚焦供給側結構性改革這條主線，要著眼供求關系新的動態均衡，以滿足需求變化為最終目的，以提高供給質量為主攻方向，逐步推進供給側產業、產品、產權、布局、市場、組織、人才七大結構調整，以此促進集團轉型升級。

具體來說，一是推進產業結構由傳統制造業向高端制造業升級，向制造服務業和現代服務業轉型。二是推進產品結構由低端、散亂向中高端和成配套調整。三是推進組織結構向“戰略+投資+風險”型管控轉變、優化。四是推進布局結構由區域、國內向海外乃至全球拓展。

新興際華原有的產業大多集中在勞動密集型產業，所以要下大力氣發展好集團戰略性新興產業。與此同時，還要加快傳統產業轉型升級的步伐。各相關板塊未來5至10年圍繞健康、養老、旅游、文化等發展主題，要加快從制造業向制造服務業轉變、向現代服務業轉型。我們在重慶已經開業的“際華園·目的地中心”項目就是一個轉型升級的好例子，這個項目把旅游、休閑、購物、餐飲和室內極限運動結合在一起，在當地打造了新的娛樂地標。我們還將在長春、西安、南京、武漢、廣州等地建設一系列“際華園”，這個項目也一定能成為集團公司和際華板塊“十三五”發展的有力支撐。

正如習近平總書記告誡的，成績“是苦干出來的，不是硬等出來的”，一個大企業要轉型升級也不可能一蹴而就、立竿見影，必須步步為營、久久為功。圍繞供給側結構性改革，新興際華將穩扎穩打，向著“三做二力一流”企業集團的新目標持之以恒地不懈努力。