淺議企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究

王雪艷

【摘 要】現代科技的發展帶動了社會的進步，同時也加快了人們生活的節奏。企業要想順應潮流，滿足人們生活的需要，就必須采取相應的措施，提高企業物流管理水平，從而提升企業的工作效率，這是目前企業贏得競爭力的主要手段之一。

【Abstract】The development of modern science and technology drives social progress， but also accelerates the pace of people's lives. Enterprises want to go with the tide and meet the needs of people's lives， must take appropriate measures to improve the level of enterprise's logistics management， so as to enhance efficiency of the enterprise， which is one of the main means of enterprises competitiveness.

【關鍵詞】物流管理；問題；策略

【Keywords】 logistics management； issues； strategy

【中圖分類號】U652.1+2 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0003-02

1 引言

眾所周知，企業存在的目的就是盈利。但是目前市場競爭非常激烈，企業想要獲取自己的一席之地，必須具備較高的市場競爭力，所以大部分的企業開始從產品的價格方面著手。降低產品價格雖然能夠受到消費者的歡迎，但是企業的經濟利潤同樣受到影響。畢竟一味地控制產品生產成本不是一個長久之計。在這樣的大背景下，越來越多的企業漸漸認識到物流管理的重要性。

2 企業物流管理概述

2.1 企業物流管理的含義

企業在銷售自己的產品之前，必須首先生產產品，而產品的生產離不開一系列生產物資的支持，所以狹義的物流管理指的就是企業購買物資、運輸物資、儲存物資、配送物資的整個過程。而廣義的物流管理，指的是企業在日常的生產過程中，對一切材料的運輸與傳遞過程，也就是說企業產品的回收與銷毀同樣屬于廣義物流管理的范疇。根據物流管理的內涵，企業可以采取一系列措施降低企業的成本支出，達到提高經濟效益的目的。這就是物流管理重要性的主要體現。

2.2 企業物流管理的構成要素

企業物流管理的構成要素包括六個部分。第一，運輸。就是利用多種運輸方式將企業的產品運送出去，這是保證產品在市場中流動的基礎。第二，存貨。企業在生產產品的時候需要考慮市場的需求，在銷售產品的時候自然也需要滿足大眾的需要。所以適當保存市場中未來需要的產品是企業發展的必要之舉。第三，包裝。產品的包裝不僅能夠提升產品的競爭力，而且也能吸引更多的消費者，同時也是產品流動的重要保障。第四，搬運。產品在市場中流動，搬運當然是必不可少的。第五，流通加工。這是企業為保證產品順利流通的主要方式。第六，信息。產品在流通的過程中，企業需要時刻對其進行跟蹤處理，并采集相關信息，確保產品物流的順利進行。

3 企業物流管理中存在的突出問題分析

3.1 企業物流管理的基礎條件缺乏

首先，物流場地規劃缺乏科學性。大部分企業在規劃物流場地前，都沒有對物流工程這個概念進行充分的認識，僅僅追求高配置的硬件設施，很難保證產品運輸的有效性。例如，產品運輸離不開產品搬運，如果企業在規劃物流場地時沒有將產品的搬運考慮在內，必定會在產品搬運過程中投入更多的成本，企業經濟效益將會受到嚴重影響。其次，企業物流管理實操性人才匱乏。現代企業需要的物流管理人才，不僅要具備專業的物流管理知識，而且還要有較強的物流管理實踐經驗，但是高校培養出來的物流專業人才，過多地注重理論性知識的掌握，在物流管理實際操作方面還有待提升，這是目前企業物流管理水平不高的主要原因。最后，物流管理機構設置不合理。據調查，我國有87%的企業雖然認識到了物流管理的重要性，但是卻沒有設置專門的物流管理部門，這就導致物流管理職能分配存在很大問題。如果僅僅對物流管理進行簡單的規劃，在具體的物流管理過程中不能及時更新產品物流信息，將會嚴重影響企業對產品的銷售評估，進而給企業造成很大的經濟損失。

3.2 企業物流管理理念陳舊

受經濟因素的制約，我國大部分企業都將物流范圍限定在比較發達的城市地區，而對于一些相對偏遠的農村基本不提供送貨上門服務。但是我國農村生活已經得到了很大改善，農村人群對于各種產品的需求正在逐步增加，如果企業一味堅持傳統的物流管理理念，將會失去很大一部分客戶資源。此外，還有很多企業在物流運輸的過程中，存在貨物損壞，甚至丟失的現象，不僅影響了企業的社會形象，也給消費者帶來了諸多麻煩。

3.3 物流管理制度不健全

據調查，大部分企業內部都缺乏一套完善的物流管理制度。失去了管理制度的約束，導致當前物流工作形式多種多樣，沒有一定的工作標準，這在很大程度上影響了企業物流管理工作效率。同時，作為新時期的一項特色工作，物流管理需要專業性的人才，才能發揮其應有的作用。然而很多企業都沒有對物流管理人員提起重視，更別提建立一些吸引物流管理專業人才的用人制度[1]。加上部分企業內部考核機制不健全，即使存再優秀的物流管理人才，也不會將其留住。所以，健全物流管理制度成為企業亟待解決的主要問題。

3.4 物流管理技術落后，物流信息管理手段低

從當前大部分的物流管理過程來看，其主要依靠的仍然是人力資源，但是現代社會各種科學技術發展極為迅速，這種傳統的人力管理模式已經不能適應現代社會的發展，所以在實際的物流管理過程中，很多企業經常出現物流信息嚴重滯后的現象。此外，部分企業在物流管理過程中，沒有對物流總體布局進行規劃與設計，使得物流管理格局非?；靵y，以至于下屬機構在進行貨物統計與分配時，準確率極低，頻繁地調動貨物給企業增加了過多的成本投入?？梢?，物流管理信息化已經成為影響企業物流管理水平的重要因素。

4 提高企業現代化物流管理水平的有效策略

4.1 轉變物流管理觀念

要想促進企業的進一步發展，企業領導必須提前對企業的發展目標以及發展戰略進行規劃與設計，這樣才能夠保證企業沿著既定的方向發展。這種思想放在物流管理上，同樣適用。換言之，想要提升企業的物流管理水平，應該轉變物流管理理念，并按照企業發展的目標確定新的物流管理理念。當然，社會在進步，市場在發展，企業物流管理人員也應該緊跟市場行情，及時預測未來市場發展形勢，確保物流管理理念的先進性。只有這樣，才能加快物流管理工作效率，為企業新的戰略目標的實現奠定基礎。

4.2 完善物流管理制度

為保證制度的科學性與合理性，相關管理人員一定要充分了解目前我國關于物流的法律法規，在法律允許的范圍之內進行相關的企業管理活動。物流管理工作是一個系統的流程，包括產品生產、包裝、運輸、交貨等各個步驟和環節。現代化企業物流管理工作需要將管理措施落實到每一個點上，促使物流管理工作的規范化。

4.3 加強信息化管理

為了適應現代信息化社會的發展需要，提高企業物流信息化管理水平勢在必行。因此，企業需要加大信息技術的引進力度，并將其充分運用到物流管理過程中，改變物流管理滯后性的弊端，并借助信息技術，提高物流管理的科學性與完善性。這樣一來，能夠有效促進物流管理部門與企業其他部門的聯系，使資源得到共享。

4.4 建設高素質物流管理人才

面對發展形式的變化，企業應當積極對內部物流從業人員進行物流管理理念及技術方面的培訓。企業的高層領導及全體員工都應該正確認識物流的完整流程。此外，在開發人才方面，企業也要加大力度，例如給員工提供更為優越的條件或培訓機制等，吸引更多的人才加入到企業物流管理工作中來，使企業物流管理隊伍不斷發展壯大。

5 結語

隨著企業的不斷壯大，企業物流管理水平對于企業的未來發展越來越重要，因此，企業相關管理人員必須對此提起重視，并通過完善物流管理制度、引進物流管理專業人才以及提高物流管理信息化程度等方式提升企業的物理管理水平，最終促進企業的進一步發展。

【參考文獻】

【1】張潛.我國企業物流管理中存在的問題及對策研究[J].企業家天地，2011（04）：46-47.