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淺析如何創新供電企業政工管理

2017-03-29 12:58:22袁瑞海
世紀之星·交流版 2016年12期
關鍵詞:供電企業創新

袁瑞海

[摘 要]隨著社會的不斷發展,社會主義市場經濟體制改革正在不斷地深入,為了進一步適應市場發展的需求,增強企業市場競爭力,供電企業需要創新政治思想方面的管理方式,以提高政工工作對于企業發展,凝聚企業文化以及增強核心競爭力等方面的促進作用。

[關鍵詞]創新;供電企業;政工管理

一、創新政工工作的必要性

政工工作是我黨和政府一直堅持貫徹落實的重要工作方法,社會主市場經濟條件下,市場越來越成為資源配置的決定性力量,整個社會的發展更加趨于自由化模式,因此,需要政治思想工作來穩定人心,它的創新,能夠為企業的發展提供科學正確的思想指導,與時俱進,不斷適應新時代的發展要求,減少企業在大政方針方面的摸索時間,少走彎路。市場經濟條件下,人心變得更加浮動,政治思想工作的創新,有利于進一步統一企業上下的發展思想,求同存異,進一步凝聚企業職工建設企業,創新發展的力量,形成積極向上的企業文化,提高工作的效率和企業職工的主人翁精神,使企業展現出蓬勃的生命力與朝氣,進一步推動企業向前健康的發展。

二、供電企業政工工作的問題

在我國,雖然供電企業的發展充滿著強大的生命力,具有良好的社會前景和未來,但是就其政工管理方面的工作還是存在部分問題的,這將可能阻礙供電企業在未來的進一步發展,需要引起相應的重視。

1.政工管理方法缺乏必要的創新

在市場經濟條件下,面對日益嚴峻的市場形勢和激烈殘酷的市場競爭,企業對于發展的關注度更加集中于生產效益的提高,一味追求經濟效益的提高,對政工管理工作方面的重視程度越來越低,更加忽視政治思想工作對企業發展所產生的巨大影響,就目前的形勢來看,很多供電企業在政治思想管理方面的工作方式,管理體制以及管理理念都存在著相應的問題,工作方式簡單粗暴,實際工作效能低下,管理體制陳舊老套,沒有跟上時代發展的步伐,對企業員工政治思想的發展與創新沒有良好的推動作用;管理理念片面化,市場化,一味提高公司的經濟效益,沒能真正理解政治思想工作對于企業發展的反作用,在管理理念上存在著與企業發展不相適應的狀況。這些問題都是供電企業在未來發展的過程中,急需解決的企業內部問題。

2.社會經濟環境的改變

在社會發展新形勢下,我國市場經濟的進步和發展日益與國際接軌,我國與世界的交流將伴隨著經濟方面合作交流的增強而不斷擴大,這也使我國文化與世界文化在交流中增進了解,彼此合作互信帶來了重要的機遇,但與此同時,西方文化中的不合理成分也給我國思想領域的發展帶來嚴重的危害,使得社會人心浮動焦躁,經濟化,市場化的生活工作理念也使得政工管理工作的難度不斷加大,其所起到的效益也有所降低,這也使企業更加忽視政工管理給企業發展所起到的推動作用,導致企業政工管理工作出現脫節,僵化等問題。

三、創新供電企業政工管理的方法

社會主義市場經濟的進一步發展,市場競爭變得更加激烈殘酷,各行各業都在不斷地做出相應地調整,以進一步適應社會發展的新形勢,形成更加強大的市場競爭力,因此,供電企業應當進行積極的內部改革,創新政工管理途徑,實行科學有效的政工管理措施和方法,進一步發揮政治思想工作在穩定人心,維護企業內部穩定,凝聚企業整理發展力量等方面的重要作用,在市場競爭中牢牢把握住先機和優勢。

1.轉變思想觀念

所謂轉變思想觀念,實際上就是更加關注企業政工管理的創新,加深企業對政工工作的理解和認同,樹立起科學正確的政工工作目標。對于供電企業政工管理工作的不斷創新,首先,需要供電企業管理層轉變對政工工作的態度和看法,使他們更加了解政治工作對一個企業長遠發展的重要意義,進一步提高對于政治工作的重視程度,促使政工工作管理的不斷提高。其次,政治思想工作需要全體員工積極參與,這就需要形成相應的鼓勵和激勵政策,使每一位員工對于政工工作都有興趣參與,將思想政治工作團結人心、凝聚力量的特點充分發揮到每一次政治思想活動中,提高政治思想工作的工作效率和質量,提高政工工作的時效性。第三,積極探索新時代政工管理的工作方式,對陳舊的工作方式采取“揚棄”的態度,積極吸收精華,去其糟粕,在時代發展徐需求的基礎上,實現政工管理工作方式的創新,不斷豐富工作形式,進行多種類、多方面的政治思想工作,全方面地展現政治思想工作的重要性和價值。

2.創新政工工作理念

工作理念對于政工管理工作具有重要的指導作用,因此,為了進一步實現政工管理工作方式的創新,需要對供電企業政工管理方面的工作理念進行準確科學的定位。供電企業的工作是整個社會生產生活的基礎,對于人們的基本生活,提高生活質量都有重要作用,所以,在市場經濟條件下注重效益的同時,供電企業的政治工作也需要遵循為人民服務的原則,在日常的政治思想活動中,需要堅持將這個理念傳遞到每一位職員的意識中,讓每一位職員都能夠充分意識到供電企業工作的意義和價值,使每一位員工充分感受到自豪感和榮譽感,積極努力地工作,進一步提高供電企業的工作效率,形成企業獨特的企業文化,增加向心力和凝聚力。

3.建立結構完善的政工管理制度

政工管理制度是幫助企業政工管理有跡可循,規范政治思想工作人員行為,提高政治思想工作效率的重要方面,建立健全結構完整,科學有效的政工管理體制,首先需要建立相應的政工工作基本原則,減少或消除不合理利用政工工作的行為,使每一項政治思想活動都能夠為企業發展,社會進步服務,防治偏離工作方向。其次,需要形成政工工作的評價與獎懲制度,供電企業對于每一階段的政治思想工作作出公平合理的評價意見,嚴格按照相關的獎懲制度進行獎勵和懲罰,積極引導企業形成良好的政治思想方面的氛圍,激發政治思想工作者以及全體員工對于政工作用的熱情。第三,供電企業需要建立相應的員工福利制度,使每一位員工都能感覺到自己工作的價值,調動職工的工作熱情,幫助政治思想工作的有效進行。

四、供電企業管理體制創新措施

隨著全球經濟一體化的市場經濟環境,供電企業應在管理上不斷創新,建立比較完善的管理體系,從而不斷提高企業的市場競爭力。

1.創新企業組織結構,打造高效精干團隊組織。為應對行業的激烈競爭,應打造高效精干團隊組織,實現可持續發展戰略、提高效率和經濟效益的目標。企業的組織應按照扁平化、高效、核心突出的方法,變革組織機構。以市場需求為導向,將各類資源進行整合,如建立人力資源、財務資源、信息資源高效配置的組織結構,企業的組織結構將趨于合理,突出工作重點,縮短生產決策周期,提高企業對市場環境變化的反應能力,使企業能夠可持續發展。

2.創新管理制度,保障創新成果。企業應優化運營體系,提高物流效率,減少物資消耗。物資供應實行統一進貨、統一儲備、統一配撥,消除物資供應的各自為政、重復備貨的資金分散浪費現象。還應提高資金流效率,實行核算管理,建立科學的核算網絡,按照各部門實際經營能力,對成本進行科學的核算,保證企業獲取最大的經濟效益。以財務資產管理中心進行內部結算,使企業的財務部門及時掌握資金使用情況,加強企業的資產核算和監督職能,形成集中式資產管理新模式,合理處置不良資產,提高企業的資產利用率。

3.創新人力資源管理。要進一步整合人力資源,協調、改善各部門的人力資源配置。加強定崗定員,壓縮部分崗位,減少管理崗位人員,增強生產一線的工作人員。還應按照科學人才職業生涯管理員工,實施員工的成長計劃。為每名員工編制人才職業生涯發展規劃,調動員工的工作潛力,組織人力資源專家對員工進行人才潛力評估,為員工的職業發展做出科學預測。加強員工的職業培養,為員工制定培訓計劃,通過參加各類企業高級人才培訓和學術交流、考察活動,開辦各類培訓班、技術比武等多種形式,不斷豐富培訓內容,提高其業務素質和工作能力。

五、堅持科學發展觀,創新供電企業管理

1.要加強企業的資產管理。供電企業從計劃經濟體制轉變到市場經濟體制,應改變以往傳統的認識,不能僅僅局限于電力銷售,而應該適應市場經濟和全球一體化經濟的趨勢。供電企業是資金密集型企業,固定資產數量多,金額大、結構復雜,管理好固定資產是其資產管理的一項重要工作。因此,全體員工應樹立資產管理的理念,實施固定資產的全生命周期管理,建立實現固定資產的價值動態管理與實物動態管理的資產管理系統,發揮內部審計的監督力度,在不同時期都應評估資產,量化資產價值,并且制定資產運營戰略,并以資產管理為主要內容,貫穿到電力開發的始終。

2.要實施企業的項目管理。為了實現以企業資產作為經營管理的核心,企業必須設置相應的管理體制和機制,進一步改革研發部門、建設部門、生產部門等,使之成為以資產為核心的項目管理。通過樹立資產管理理念,圍繞資產組建項目團隊,在項目團隊中實行經理負責制,在團隊中集中各類專業技術人員,進行生產的全過程管理。這樣的項目管理模式已成為當今世界電力企業的先進管理模式,并為企業帶來了較高的效益。項目管理模式實行項目經理負責制,將項目的責、權、利統一于項目經理,項目經理負責對整個團隊進行管理。因此,以項目管理模式作為預探、評價、產能建設和生產管理,這樣就能更好地管理企業,創造更大的經濟效益。

3.要制定長遠規劃目標。企業應實行高級管理者任期目標制,以此來規劃企業的發展戰略、階段目標計劃、項目投資計劃以及成本指標。要按照這樣的管理模式進行管理,包括人才招聘與培養、團隊建設、技術引進與轉換以及實行低成本發展戰略。通過實踐探索,對企業經營管理內容的創新,使企業的生產管理轉向經營管理,激發項目管理部門的工作積極性和主動性,提高供電效率,使企業能夠從注重短期經濟利益行為轉變為注重長遠發展的可持續發展戰略。

4.要提高信息化管理技術。當前,我國部分供電企業的信息化水平不高,不能滿足企業在市場競爭中的需要。為提高企業計算機信息技術的應用水平,適應信息化時代的發展,我國政府部門提出了優先發展信息產業,在電力企業廣泛應用信息技術。根據這一目標,企業自身應該大力提倡信息技術,通過信息化水平帶動管理的進步。以計算機為信息技術核心,發揮集成、速率、智能化方面的作用,大大簡化管理工作內容與程序,提高管理效率與工作質量。信息化技術應用成為管理的主要手段,也是實現以人為本理念的體現。

六、結語

社會意識對社會存在具有反作用,政治思想工作作為社會意識的一個重要方面,它的創新與發展,對于改變供電企業工作方式,促進企業工作效益的提高具有重要的反作用。

參考文獻:

[1] 張衛紅.以人為本――淺析提升企業政工活力的方法[J].金田,2013(12).

[2] 田偉,崔芳,李洪崎.企業政工管理常見問題及解決措施[J].現代企業教育,2013(20).

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