淺談干部作風建設(shè)在國企改革中的作用

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要： 黨的十八大站在戰(zhàn)略高度對新形勢下加強黨的作風建設(shè)進行了全面部署。黨中央以八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐為新起點，深入開展“三嚴三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓住改進作風來推進黨的建設(shè)，為實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標和中國夢提供有力保障。作為國有企業(yè)黨組織，以干部作風建設(shè)為切入點，積聚推動改革發(fā)展正能量，更是國企應(yīng)對各種復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需要。

關(guān)鍵詞： 干部作風建設(shè) 國企改革

一、抓好干部作風建設(shè)在新形勢下的內(nèi)涵

隨著黨的十八屆三中全會的圓滿召開，國家全面深化改革的號角已經(jīng)吹響。在此背景下，以抓好干部作風建設(shè)為切入點，進一步統(tǒng)一思想，加強引領(lǐng)，發(fā)揮好廣大干部員工的合力，助推國企深化改革，進一步提質(zhì)增效，具有更加豐富的內(nèi)涵。

1、.干部作風建設(shè)是增強凝聚力的根本。企業(yè)改革要推進，事業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要調(diào)動好全員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好全員的合力，在發(fā)展中破難題、解難事。這是經(jīng)過實踐檢驗，達成廣泛共識的。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，其作風形象既是展示企業(yè)整體精神面貌的窗口，更是凝聚和引領(lǐng)員工的根本。正所謂上行下效，領(lǐng)導(dǎo)干部以良好的思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風帶好頭、做表率，則會有效地促進企業(yè)形成風清氣正、奮發(fā)有為的內(nèi)部氛圍，反之則亦然。

2、.干部作風建設(shè)是提高戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為建筑施工企業(yè)，行業(yè)的特性決定了我們的工作和生活環(huán)境很艱苦，這既是對信念的考驗，更是對意志的磨礪。唯有依靠頑強的團隊戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成各項急、難、險、重的建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部具備過硬的思想作風，發(fā)揚四海為家、艱苦奮斗、攻堅克難的拼搏精神，事事沖在前面、干在前面，有功多讓，有過不推，用實際行動引領(lǐng)員工，是提高團隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

3、.干部作風建設(shè)是激發(fā)創(chuàng)造力的保證。實踐證明，國企改革發(fā)展取得的成績，是凝聚了全體員工智慧和汗水的結(jié)晶。而要在應(yīng)對各種復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中謀得新發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)干部以良好的學(xué)風和工作作風，在企業(yè)技術(shù)、管理、運營中敢于創(chuàng)新，大膽實踐，勇于擔當。在身先士卒的同時，更需要以優(yōu)良的作風去營造鼓勵員工在實際工作中善于思考、善于總結(jié)、善于創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。

二、干部作風建設(shè)在國企改革中發(fā)揮的重要作用

國企改革的問題，歸根結(jié)底是人的問題。抓好干部作風建設(shè)不僅能夠提升整個人才隊伍的綜合素質(zhì)，在凝聚人心、提高戰(zhàn)斗力、激發(fā)創(chuàng)造力上凸顯重要性，在企業(yè)改革發(fā)展中更發(fā)揮著重要作用。

1、.干部作風建設(shè)是改革創(chuàng)新的有力保障。美國著名管理學(xué)家麥克爾.哈默的研究表明，大部分企業(yè)變革失敗，都是員工不愿意繼續(xù)提供支持而且管理層的引領(lǐng)作用沒有得以充分發(fā)揮。對我們而言，以改革創(chuàng)新來謀求新發(fā)展已經(jīng)在內(nèi)部達成高度共識。改革創(chuàng)新中的直接利益沖突是不可避免的，積極的態(tài)度是改革領(lǐng)導(dǎo)者取得先機的有利要素。在遇到現(xiàn)實利益沖突時，需要跳出“一分為二”、“非此即彼”的思維定勢，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的超凡的智慧和堅定的決心來把改革抵制者吸收到改革推動力量中。這個過程中，更要彰顯領(lǐng)導(dǎo)干部“先天下憂而憂，后天下樂之而樂”的良好作風。

2、.干部作風建設(shè)是高效執(zhí)行的有力保障。聞名世界的管理顧問拉姆·查蘭認為，“執(zhí)行的核心在于三個流程：人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運營實施流程。更重要的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者團隊必須親自參與到這三個流程中”。領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是高效執(zhí)行的有力保障。對于我們來說，經(jīng)過長期的實踐和積累，已經(jīng)建立一個完善而有效的制度體系。但好的制度，需要高效的執(zhí)行，才能不斷形成依章辦事、依法治企的執(zhí)行文化，在推動發(fā)展中發(fā)揮實效。破壞一個制度往往比上下持之以恒地嚴格遵守來得更容易，要克服執(zhí)行制度中極易產(chǎn)生的合成謬誤陷阱，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守、執(zhí)行制度的良好風氣是關(guān)鍵。

3、.干部作風建設(shè)是提質(zhì)增效的有力保障。管理是企業(yè)永恒的主題，不斷提升管理是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然需要。近幾年，外部市場環(huán)境的復(fù)雜性、多變性，超乎想象，提質(zhì)增效，苦練“內(nèi)功”的重要性更加突出。提質(zhì)增效的過程，就是對原有的管理流程進行優(yōu)化或者再造，來提高管理績效。這就需要對原有的管理制度、工作方式、行為規(guī)范，進行一次升級。領(lǐng)導(dǎo)干部的決心、擔當、示范作用，是引領(lǐng)全員改變既有習(xí)慣和思維方式的推動力。

三、抓好干部作風建設(shè)助推國企改革的著力點

但在新形勢下，國企通過深化改革激發(fā)發(fā)展活力所要面對的挑戰(zhàn)越來越多，要取得長足的發(fā)展，在干部作風建設(shè)上還要重點抓好三個方面工作。

1、.抓好干部作風建設(shè)助推國企改革，要不斷增強 “三種意識”。首先要不斷增強憂患意識。增強領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識，就是要始終做到認識上的清醒、行動上的自覺、能力上的過硬。要居安思危，對形勢要未雨綢繆、防微杜漸；對問題要入木三分，看深看透。要積極有作為地去憂除患，更要有過硬的綜合素質(zhì)，能夠積極有效、較為徹底地解決和克服各種問題和困難。其次是不斷增強“能力不足”的意識。時代在進步，形勢在變化，企業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，導(dǎo)干部要時刻保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風，在思想上主動認識和查找自身存在的不足，通過自我審視、自我完善，不斷提高群眾工作的能力、處理突發(fā)事件的能力、解決復(fù)雜難題的能力、學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的能力，引領(lǐng)廣大員工奮發(fā)有為。最后是要不斷增強學(xué)習(xí)進取意識。首先來自理論上的成熟。要把理論學(xué)習(xí)當作一種政治責任、一種精神追求，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為理清思路、把準方向的思想武器。要善于學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科技技術(shù)，先進的施工工藝和現(xiàn)代的企業(yè)管理方法，并把學(xué)習(xí)成果運用到實際工作中，努力爭做作風過硬、業(yè)務(wù)精湛的復(fù)合型人才。

2、.抓好干部作風建設(shè)助推國企改革，要堅持秉承精益求精精神。經(jīng)過半個多世紀的滄桑歷練，鑄就了三航的品牌和榮譽。成就的背后，是一代又一代三航人精益求精的執(zhí)著追求，和持之以恒的沉淀、積累。要打造百年品牌，還需要堅持秉承精益求精的精神。精益求精的精神體現(xiàn)在實際工作中，就是要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、澆筑精品、文化沉淀上下力氣、做文章。要帶著對客戶的服務(wù)能不能再深入、產(chǎn)品的質(zhì)量能不能再提高、企業(yè)的管理能不能再精細、追求卓越的文化能不能再升華等一系列問題，走出特色的品牌創(chuàng)建之路。圍繞品牌創(chuàng)建的總目標，需要通過不斷的探索和實踐，把精益求精的內(nèi)涵有效地植根于企業(yè)文化理念之中，作為引領(lǐng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工行為規(guī)范的價值導(dǎo)向。更重要的是要把精益求精精神與作風建設(shè)有效地融合起來，把領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精創(chuàng)佳績，作為評判其作風好不好、工作實不實、績效優(yōu)不優(yōu)的一條重要標準，以領(lǐng)導(dǎo)干部對精益求精精神的深入理解和大力倡導(dǎo)，來帶動全員對精益求精精神的廣泛認同和傳承弘揚。

3、.抓好干部作風建設(shè)助推國企改革，要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。形勢總是在不斷變化著的，我們自然要變被動適應(yīng)為主動緊跟，這就需要大力弘揚改革創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)活力，挖掘潛力，才能實現(xiàn)做強做優(yōu)做大目標。當然，改革創(chuàng)新必然會打破一些現(xiàn)狀、觸碰一些利益，引發(fā)一些難題，這是必須要邁過去的一個坎。改革創(chuàng)新，要有“另辟蹊徑”的勇氣和膽識，敢為人先，奮勇爭先；更要有推動改革創(chuàng)新穩(wěn)步實施的智慧和謀略，因勢利導(dǎo)，乘風破浪。基于此，我們更應(yīng)在深入研究實際情況，做好頂層設(shè)計的同時，抓好改革創(chuàng)新戰(zhàn)略的貫徹落實。需要我們把改革創(chuàng)新精神作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、價值追求的一桿標尺，求穩(wěn)但不能思想僵化，安于現(xiàn)狀，停滯不前；求變但不能急于求成，不深入研究，科學(xué)謀劃。要協(xié)調(diào)處理好“求穩(wěn)”和“求變”兩者之間的關(guān)系。更需要我們把改革創(chuàng)新精神有效地植入到領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識中，大興務(wù)實求真、開拓進取之風，確保各項改革目標圓滿完成。

干部作風建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，抓實、抓好、抓出成效，對于國有企業(yè)管理運營和長遠發(fā)展具有深遠意義。但更需要我們持之以恒地創(chuàng)新觀念、開拓思維，積極探索干部作風建設(shè)的新思路、新舉措，才能切實為推動企業(yè)改革發(fā)展集聚正能量。

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