孟繁森
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)01-000-01
摘要當前國際油價低位徘徊,低油價給油氣行業帶來前所未有的沖擊,也危機到油田板塊生存發展。石油行業面臨前所未有的困難和挑戰。中石化河南油田“轉觀念、正作風、負責任、創效益”主題活動開展以來,采油二廠古城采油管理區以學習教育為基礎,以查改問題為導向,以轉變觀念為核心,廣泛動員,層層推進,狠抓落實,廣大干部職工觀念作風明顯轉變,憂患意識、責任意識、效益意識明顯增強,工作效率進一步提高,有力推動了管理區提質增效內涵發展的基礎。
關鍵詞主題轉變責任效益效率
一、背景
河南油田分公司采油二廠古城采油管理區是采油二廠下屬的一個三級單位,主要以生產原油為主。始建于1978年,地處唐河縣古城鄉和畢店鄉交界處。現有職工362人,管理著24座計量站和一座注水站站,633口油水井。
當前國際油價低位徘徊,低油價給油氣行業帶來前所未有的沖擊,也危機到油田板塊生存發展,石油行業面臨前所未有的困難和挑戰。干部職工對新常態認識不到位,適應不主動,觀念還沒有徹底轉變。因此,我們要通過深入開展主題活動,引導干部職工認清現實,破除認識誤區,摒棄不現實的幻想,進一步轉變觀念,增強推進低成本提質增效持續發展動力,真正把發展的立足點轉到提高發展的質量效益上來。
二、存在的問題
一是思想觀念轉變不到位,仍然抱有“等靠要”幻想,被動接受工作,干起工作按步就班,主動作為的主人翁意識還沒有完全適應新形勢的需要;
二是履職盡責落實不到位,工作標準低,不講效率,執行力不足;
三是效益意識認識不到位,質量效益論證不到位,有效率低、有效益率更低,試試看,不投入怎么能產出,干了再說的思想讓然嚴重,嚴重影響質量效益;
四是貢獻意識認識不到位,仍然存在盲目攀比現象,只比收入,不比貢獻;希望改革不影響自己的利益,轉型不增加自己的工作強度;貢獻精神與個人利益回報思想認識很存在很大差距,訴求多、抱怨多,意見大。
三、分析原因
一是原有的效益觀念與新要求存在差距。過去習慣于以產量論英雄,效益和成本意識薄弱。
二是崗位責任制的落實與從嚴管理的要求存在差距。“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統近年來顯現出被弱化的趨勢。
三是競爭意識淡薄與新形勢要求存在差距。個別干部工作消極,存在“混日子”現象。
四、措施
一是學習宣講,提高思想認識。古城采油管理區組織召開持續深化“轉觀念、正作風、負責任、創效益”主題活動啟動會。會上,中心組及機關人員學習了中國石化報社《牢牢抓住重要窗口期和機遇期》《千方百計做好挖潛增效文章》《做好“加減乘除”大力推進產業結構優化》等3篇評論員文章。啟動會后,各支部采取多種形式,其中包括集中學習、會議宣講、座談討論、學習輔導等,進行宣傳教育學習,做到了管理區“全覆蓋”。同時,開展全員參觀艱苦教育奮斗基地,在實景實情中了解“老采油”艱苦創業、改革創新的艱辛歷程,深切感受“團結拼搏、勇爭一流”的古城精神,讓廣大干部職工積極投身到“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰中,爭當創新創效的先鋒。
二是開展討論,制定工作方案。管理區中心組及黨支部書記經過先后兩次討論,決定以“十查十樹”為主題開展全員大討論。召集管理區骨干開會進行大討論的安排。管理區各支部緊扣大討論主題,分機關干部、班組不同層次,從思想觀念、工作作風、工作標準等方面組織開展專題討論。
三是三找三比,尋找自身差距。領導干部帶頭找,帶頭比。4名總支成員按照黨建責任制的分工,根據廠黨委提出的“三找三比”的標準,對所承包的單位進行經常性檢查、指導和幫助。通過各種參與學習、檢查筆記、座談會等方式,了解各單位教育活動情況,提出建議,督促解決問題。同時,總支制定了“入基層、提效能、促和諧”活動實施辦法,機關人員利用“入基層、提效能、促和諧”活動,下班站一起進行“三找三比”,帶著三個問題開展工作,幫助班站認清嚴峻的形勢,分析問題的原因,找出解決的辦法。
四是選樹典型,確定努力方向。管理區以“當自豪的采油工人”選樹了景天豪,以“巾幗不讓須眉、女子撐起一片天”培育選樹了8號女子計量站等先進個人和群體。另外,管理區每季度評選出7個紅旗責任區,7個黨員先鋒崗,3個紅旗班組以及20名先進個人進行表彰。
五、取得的成效
通過一系列具體措施工作的開展,“十提十降”取得了階段成效,有效推動了降本增效工作,特別是在注汽有效率、產液量、摻水量、耗電量、維護作業井次等指標提標提效方面有了很大改善。2016年超產1200噸,實施降本增效項目20個,累計增效1168.8萬元,噸油可對比操作成本由1385元下降到1177元,下降208元。
參考文獻:
[1]陳長明.切實加強油田企業黨建工作提高油田效益[J].價值工程,2012.18.
[2] 李國旗,趙喜奎.如何提高油田企業基層黨支部建設水平[J].企業改革與管理,2015.12.