新經濟形勢下國有企業內部控制機制及運行分析

周富

中圖分類號：F271 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 長期以來，國有企業在我國國民經濟發展中一直占據著主導地位，國有企業是我國國民經濟增長的的支柱企業，隨著我國現代科學技術的不斷進步以及社會整體發展水平的迅速提升，在經濟全球化趨勢不斷推進的情況下，國有企業之間的經營競爭也變得越來越激烈。新經濟形勢之下的國有企業內部管理控制機制己經難以完全滿足目前國有企業的實際發展需求。由于當今世界經濟形勢的復雜多變，近幾年來，國有企業通過不斷地改革和脫困，取得了顯著成效。從某種程度上，企業穩定發展的基礎條件是健全的國有企業內部管理控制機制。目前，大多數國有企業已經逐步建立起了自己的內部控制體系，只有高度重視內部控制管理機制的改革與發展。才能保證國有企業主體地位不動搖。本篇文章通過對新經濟形勢下國有企業內部控制機制及運行中存在的問題的分析，提出了加強國有企業內部控制的合理對策和方法，能夠有效指導國有企業進行內部控制，從而實現國有企業的的平穩持續發展。

關鍵詞 國有企業 內部控制 分析

一、引言

在某種程度上講，國有內部控制作為企業內的一種管理和控制系統，想要建立健全我國國有企業的內部控制管理機制，需要引進以及借鑒國外相關企業的內部控制管理理論依據。因此，相對于其他管理體系，可以從中借鑒與創新，企業內部控制在管理方面存在一定的特性，開展具有中國特色的內部控制管理機制，促進我國國有企業的健康發展。

二、我國國有企業內部控制機制的目標

國有企業的平穩發展是關乎我國國民經濟發展的命脈，內部控制是通過對企業的經濟活動進行控制來實現目標的。國有企業的內部控制機制，從專業化的角度來說，主要包括決策管理機制、預防管理機制等。因此分析并解決新經濟下國有企業內部控制中存在的問題，能夠有效地促進企業又好又快的發展。

國有企業內部控制，主要是為了確保國有企業在經營管理方而的合法性以及合理性，實現國有企業的資產安全、企業財務報告資料的完整性以及其他相關信息的真實性以及規范性，完善內部控制能夠有效降低國有企業代理成本，從根木上提升國有企業的經營效率以及管理水平，推動國有企業的健康發展。

三、國有企業內部控制機制在運行中存在的問題

（一）企業人員綜合素質水平低、文化建設不完善

經濟全球化促進了現代化社會經濟發展，增強了市場競爭力。企業內部管理人員以及相關工作人員方面存在一些問題。比如：風險意識相對較低，人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善等問題。盡管許多國有企業認識到了企業文化建設的重要性，但是并沒有將企業文化建設形成系統，受固有文化傳統的影響，企業員工對企業文化缺乏深入的理解、宣傳和教育，致使企業文化難以深入人心。企業員工未將企業組織目標成為員工個人的努力目標，部分員工以自我為中心，不注重團隊協作，缺乏共同的核心價值觀。

（二）新經濟形勢下國有企業內部控制機制的重要性認識不足

目前一部分管理層并沒有根據企業自身的實際情況進行定位，對企業內部控制的認識還停留在企業是否合規操作上，忽視了內部控制方式的跟進。從而能導致員工對內部控制的認識比較淺顯。使得國有企業內部控制制度如同虛設，難以發揮企業內部控制的作用。

四、國有企業內部控制機制在運行的改善方案

（一）建立企業員學習內部控制的氛圍

為了解決國有企業經濟效益不佳，提高國有企業工作效率，實現國有企業的穩定可持續發展，需要通過國有企業的內部控制來解決。全體員工是國有企業的主體，主要包括：國有企業的領導、管理人員以及普通員工。首先需要提高全體員工對國有企業內部控制的意識，加強宣傳國有企業內部控制的的重要性的力度，增強員工對國有企業內部的重視，積極應對工作中遇到的困難。

（二）完善企業內部的管理機制

健全國有企業內部管理監督機制是保證國有企業內部運行的關鍵環節。從專業化角度出發，國有企業內部管理監督機制是內部控制機制建設工作的重要組成部分。因此，國有企業工作人員需要具備較高的綜合素質和職業素養?？梢酝ㄟ^建立健全獎懲制度、加大對專業人才的引進等方法實現。減少工作中的失誤，提高工作效率，從根本上保證國有企業內部審計機構以及監督管理結構的有效運行。

五、結語

總而言之，國有企業內部控制是改善新經濟形勢下國有企業問題的關鍵途徑。國有企業經濟利益的獲得，從根本上影響到我國國有企業的健康發展。只有緊密結合企業自身的實際情況，通過不斷地改變和調整，通過加強國有企業的內部控制工作人員隊伍建設、提高綜合素質，完善國有企業內部控制機制，才能鞏固國有企業在國民經濟發展中的主導地位，實現國有企業的穩定持續發展。

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