建筑工程項目管理中的成本控制研究

趙琳琳

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

建筑工程項目管理中的成本控制研究

趙琳琳

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競爭愈來愈激烈；在建設(shè)工程發(fā)展過程中，積極進(jìn)行招投標(biāo)工作具有重要意義，是建筑工程成本合理性的根本保證.建筑工程招成本工作是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，對于建筑工程發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，合理的成本控制工作的還能保證良好的建筑工程質(zhì)量.本文主要針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中的成本控制進(jìn)行分析，針對其中存在的弊端提出了一些意見，希望能推動建筑工程成本工作的開展.

建筑工程；招投標(biāo)階段；成本控制控制

就目前來看，我國建筑行業(yè)依舊呈現(xiàn)一個持續(xù)上升的趨勢，并且在建筑工程發(fā)展過程中也獲取了良好的經(jīng)濟(jì)效益.建筑成本控制管理工作在實際開展期間仍存在不足之處，一定程度影響了建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益.招投標(biāo)是實施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接對工程質(zhì)量及獲取的經(jīng)濟(jì)效益造成影響.當(dāng)前我國建筑招投標(biāo)工作都選擇工程量清單模式，工作人員應(yīng)重點把握其模式的特殊性，保證其合理性，才能保證建筑工程成本控制的合理性

1 建筑工程項目成本控制的意義

在建筑發(fā)展過程中，競爭十分激烈，建筑部門只有不斷對過程造價進(jìn)行控制，保證建筑單位良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證建筑單位在激烈的競爭中脫穎而出.成本控制控制主要是對工程設(shè)計設(shè)計階段的概預(yù)算進(jìn)行控制，保證建筑工程的質(zhì)量以及成本控制的合理性.招投標(biāo)機制是建筑成本控制控制的重要手段，招投標(biāo)技術(shù)和建筑成本控制控制，兩者相輔相成，一定程度上保證了建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益.

2 建筑工程項目成本控制中存在的問題

2.1 不具備合理的成本控制機制

在建筑工程施工過程中，及時的進(jìn)行成本控制，能夠有效的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是，在實際的建筑工程成本控制工作中，不具備完善的成本控制管機制，因此，在施工中就會導(dǎo)致延誤工期的現(xiàn)象，并且不能對相應(yīng)的資源進(jìn)行合理配置，降低了資源的利用效率，增加了建筑工程的成本.另外，工程項目施工過程中，項目管理人員和施工管理人員對于工程成本控制工作不夠重視，使得施工現(xiàn)場存在各種資源的浪費現(xiàn)象，不利于建筑工程成本控制工作的開展.

2.2 管理方式較為落后

現(xiàn)階段來說，在實際的建筑工程施工中，不具備科學(xué)合理的管理方式，相應(yīng)的管理工作受到傳統(tǒng)管理思想的限制，存在很大的局限性，不能夠積極對工程成本進(jìn)行有效控制.在傳統(tǒng)建筑工程成本控制工作中所采取的管理方式較為片面，只是單方面的對施工工期進(jìn)行管理，不能對相應(yīng)的資源進(jìn)行合理配置，從而導(dǎo)致建筑工程施工中，資源浪費十分嚴(yán)重，一定程度上提高了建筑工程的整體成本.

2.3 不具備完善的招投標(biāo)文件

預(yù)算工作的開展是建筑工程成本控制工作的主要構(gòu)成部分，不同的施工企業(yè)所采用的文化也具有一定的差異，從而導(dǎo)致相應(yīng)的工作結(jié)果也各不相同.招投標(biāo)文件是招投標(biāo)工作開展基礎(chǔ)，也是建筑工程成本控制的主要內(nèi)容，但是在實際的招投標(biāo)工作中，具備完善的招投標(biāo)文件不能及時的對招投標(biāo)工作進(jìn)行約束，就會使得招投標(biāo)工作存在一定的隨意性，從而嚴(yán)重影響了建筑工程成本控制工作的開展.另外，招投標(biāo)工作中，雖然具有規(guī)范的招投標(biāo)文件，但是某些工作人員并不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的文件要求開展招投標(biāo)工作，從而導(dǎo)致招投標(biāo)工作不合理，對工程成本控制造成了較大影響.

2.4 評估判定要求不夠完善

建筑工程項目施工，所涉到的工程資金數(shù)目較多，某些不法分析為謀取私利，不重視工程成本控制，利用招投標(biāo)工作，從而導(dǎo)致建筑工程成本控制工作效率低下.在招投標(biāo)中，某些投標(biāo)人和建筑部門的某些人員相互勾結(jié)，利用投標(biāo)文件存在差異性牟取利益，從而導(dǎo)致招投標(biāo)工作失去作用，嚴(yán)重影響了建筑工程成本控制工作的開展，同時，也對建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益造成了較大的影響，甚至對建筑單位的企業(yè)形象造成不可估量的損失.

2.5 成本控制人員工作素質(zhì)不高

建筑工程施工成本控制工作中，工作人員是成本控制工作開展的根本，也是建筑招投標(biāo)工作開展的基礎(chǔ)，還是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的根本保證.但是，在實際的建筑工程成本控制工作中，工作人員不具備專業(yè)的建筑成本控制知識以及專業(yè)的招投標(biāo)工作知識，不能準(zhǔn)確的進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算，不能及時的對建筑工程的成本進(jìn)行控制.

2.6 施工管理方式較為落后

在實際的建筑工程施工管理中，不具備完善的管理方式，從而使得施工管理工作較為混亂，對工程的成本管理也造成了嚴(yán)重的影響，通常來說，主要的影響因素包括了第一，在建筑工程施工中，由于施工人員的知識程度不一樣，大多數(shù)都是農(nóng)民工，不具備專業(yè)知識，導(dǎo)致其不能勝任相應(yīng)的施工工作，不能積極的對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，不僅容易出現(xiàn)施工安全問題，而且在施工過程中，還容易造成大量的材料浪費現(xiàn)象，從而對整個建筑工程的成本控制工作也造成了一定的影響.另一方面，建筑工程施工過程中，工地上農(nóng)民工的數(shù)據(jù)居多，由于知識面存在差異，不能準(zhǔn)確的對一些先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行把握，從而對施工質(zhì)量造成一定的影響，甚至還會出現(xiàn)施工安全事故或者造成嚴(yán)重的施工材料浪費現(xiàn)象，一定程度上增加了工程成本.第二，施工環(huán)境的影響，在一些大型的建筑工程施工中，相應(yīng)的施工周期較長，施工現(xiàn)場十分容易受到環(huán)境因素的影響，在工程施工過程中，如果遇到惡劣的天氣，不僅會對一些施工材料造成一定的損壞，而且還會延誤工期，增加一些不必要的施工成本.

3 加強項建筑工程項目成本控制的措施

3.1 加強對設(shè)備成本的控制

在建筑工程施工中，設(shè)備是工程開展的基礎(chǔ)，積極對設(shè)備成本控制是建筑工程成本控制的重要內(nèi)部也是建筑工程效益的根本保證.設(shè)備成本的控制工作中，成本控制部門應(yīng)該打破傳統(tǒng)成本控制中存在弊端，從思想上重視建筑工程施工的成本控制，依據(jù)實際情況構(gòu)建完善的設(shè)備成本控制機制，才能從根本上提高建筑工程施工設(shè)備成本控制水平.在建筑工程施工前，施工管理部門應(yīng)該積極組織施工人員積極對相應(yīng)的施工設(shè)備進(jìn)行檢查，把握每一個細(xì)節(jié)，對于其中存在的問題及時的進(jìn)行處理，抱保證設(shè)備在施工中可以正常使用，不僅能夠有效的提高施工效率，而其還能夠有效的對施工材料進(jìn)行節(jié)約，一定程度上減少了施工成本.另外，在建筑工程施工中，施工部門可以依據(jù)施工設(shè)備的特征分配合適的任務(wù)，能夠保證設(shè)備效率最大化，實現(xiàn)了施工資源的合理配置.在設(shè)備管理工作開展過程中，前期對于設(shè)備管理工作的投入較多，但是，良好的設(shè)備在施工中能夠提高資源的利用效率，并且不會出現(xiàn)較多的設(shè)備問題，保證工期，從而能夠保證建筑工程成本的合理性.在此過程中，工作人員首先應(yīng)該積極對成本進(jìn)行綜合預(yù)算，再依據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的實際狀況對相應(yīng)的資源進(jìn)行配置，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程成本的控制.

3.2 材料成本的控制

材料成本是項目化管理中一個重要的影響因素，需要做好把關(guān).材料是工程施工的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的保證，同時投入的成本也相對較大.針對材料控制，需從兩個方面來進(jìn)行考慮.第一，材料質(zhì)量和成本投入的關(guān)系.材料質(zhì)量和成本投入看似是一個矛盾的關(guān)系，但事實上兩者可以實現(xiàn)相對的統(tǒng)一.在進(jìn)行材料成本控制時，都是以質(zhì)量保證為前提，再進(jìn)行比較篩選.因此在施工的過程中，需要實現(xiàn)材料質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，利用價值工程的概念，選擇綜合效益高的材料.第二，材料采購.在施工的過程中，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行材料的采購，也能起到很好的成本控制效果.例如可以采用競標(biāo)的形式，對材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行一個全面深入的了解，選擇比較合適的合作對象.在材料購買之前，需要對材料市場進(jìn)行調(diào)查，了解相關(guān)材料的特性，制定一個科學(xué)合理的采購方案，并進(jìn)行嚴(yán)格實施，選擇性價比相對較高的材料.在具體的施工中，要根據(jù)施工的特點，進(jìn)行相關(guān)材料的限額發(fā)放，避免出現(xiàn)材料浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象.另外，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要做好儲存放置的工作，避免出現(xiàn)材料性能破壞的現(xiàn)象，增加不必要的材料成本損失.

3.3 建立科學(xué)合理的項目化管理體系

在進(jìn)行成本控制的時候，要做到有章可循，有法可依.在實際操作中，要根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行項目化管理體系的制定.另一方面，要更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)粗放型管理方式的轉(zhuǎn)變，將施工過程進(jìn)行具體的細(xì)化，將責(zé)任落實到人.另外需要做好前期的成本預(yù)算，保證預(yù)算的真實客觀，并把預(yù)算過程貫穿于施工過程的始終.在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工各個環(huán)節(jié)成本的安排，從細(xì)節(jié)處進(jìn)行成本的控制，將其控制在合理的范圍之內(nèi).同時需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的結(jié)合，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭，減少施工中的隱蔽工程，減少不必要的成本損失.施工中出現(xiàn)調(diào)整的部分，使用的金額也會發(fā)生變化，要及時報備和記錄，保證成本使用公開透明，做到有據(jù)可查.再者需要建立嚴(yán)格的獎懲制度，明確具體的賞罰項目，制定合理的獎懲措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行，對于違反規(guī)定的施工人員要及時進(jìn)行處罰和警告，將不合理的苗頭扼殺在搖籃之中；但是對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，也要適當(dāng)給予鼓勵.一個科學(xué)完善的制度體系，會起到事半功倍的效果，保證了施工過程的規(guī)范，減少了監(jiān)管漏洞，可以從制度上對施工人員做一個督促.

3.4 加強對施工現(xiàn)場的管理

在建筑工程中，施工管理部門應(yīng)該積極從建筑工程施工現(xiàn)場的實際管理狀況出發(fā)，制定完善的施工管理機制，保證建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行.在施工開始前，建筑工程應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理機制，保證施工現(xiàn)場的安全.因此，建筑施工部門應(yīng)該在施工前做好安全培訓(xùn)工作，積極對施工安全的重要性進(jìn)行宣傳，使得安全施工的理念能夠深入人心,例如：建筑施工單位，可以針對不同的施工人員，采取不同的安全培措施，才能夠保證安全培訓(xùn)工作的作用最大化.另外，在施工現(xiàn)場管理過程中，建筑安全管理部門應(yīng)該對施工現(xiàn)場的綜合狀況進(jìn)行分析，依據(jù)實際情況做好相應(yīng)的安全管理措施，并且還要制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，保證各項措施都能夠得到有效落實，避免施工中出現(xiàn)施工安全事故，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的控制.另一方面，在建筑工程施工管理過程中施工管理部門還應(yīng)該積極制定完善的施工技術(shù)以及施工設(shè)備管理機制，加強對各個施工環(huán)節(jié)的控制，定期對相應(yīng)的施工設(shè)備積進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備的性能最佳,同時，施工設(shè)備檢查工作人員，還應(yīng)該依據(jù)及時的對設(shè)備的檢查的狀況進(jìn)行記錄，保證施工設(shè)備能夠正常使用，只有這樣才能保證建筑工程的施工順利進(jìn)行，同時，還要實現(xiàn)對建筑工程成本的控制保證工程效益最大化.

3.5 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程項施工時，招投標(biāo)工作的開展對于建筑工程的成本以及經(jīng)濟(jì)效益具有直接影像，但是，在實際的招投標(biāo)工作開展過程中，工作人員的綜合素質(zhì)不能滿足實際的工作需求，一定程度上降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益.所以，在招投標(biāo)工作開展中，應(yīng)該加強對招投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)，組織工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的招投標(biāo)文化以及相應(yīng)的法律知識，從思想上讓工作人員認(rèn)識多到招投標(biāo)工作的重要性，才能從根本上提高建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量，實現(xiàn)對建筑工程成本的控制.

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程項目發(fā)展過程中，積極對成本控制進(jìn)行研究分析具有重要作用.只有積極的從實際狀況出發(fā)，依據(jù)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的狀況，制定有針對性的成本控制措施，加強對建筑工程的成本控制，保證施工的順利進(jìn)行以及良好的工程質(zhì)量，只有這樣才能保證良好的建筑工程效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展.

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TU2；F406

A

1673-260X（2017）04-0038-03

2017-02-05

安徽省自然科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展研究課題(B2015014)