我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及措施分析

劉冰冰

（延安大學(xué) 建筑工程學(xué)院，陜西 延安 716000）

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及措施分析

劉冰冰

（延安大學(xué) 建筑工程學(xué)院，陜西 延安 716000）

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)逐步進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，不斷加快的城市化進(jìn)程對建筑工程行業(yè)的管理工作也提出了更高的技術(shù)要求.本文根據(jù)筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀、現(xiàn)階段內(nèi)建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題淺談一下建筑工程管理中如何提高管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議，以期能夠以此促進(jìn)建筑工程管理行業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展.

建筑工程；管理；發(fā)展現(xiàn)狀；控制措施

隨著我國城市化水平的不斷增加以及人們物質(zhì)生活文化水平的不斷提升，當(dāng)前各地為了提高建設(shè)速度都在大興土木，而建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的保證往往都離不開建筑工程的管理工作.

1 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

就建筑工程的內(nèi)容來講，其實(shí)質(zhì)上是一個(gè)跨多學(xué)科的綜合管理工作，其中牽扯到工程技術(shù)管理、工程安全管理、工程設(shè)備管理以及工程質(zhì)量管理和人員管理等等，除此之外，各個(gè)管理部門之間如何協(xié)調(diào)工作，提高管理效率，促進(jìn)管理質(zhì)量，都是一直困擾著整個(gè)建筑工程管理行業(yè)的難點(diǎn).但是不可否認(rèn)的是，搞好建筑工程管理不但可以協(xié)調(diào)各方面利益，促進(jìn)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度正常進(jìn)行，還能夠提高建筑施工水平，提高驗(yàn)收質(zhì)量，并且從社會(huì)的角度上看，帶來了更加安全的用戶體驗(yàn)以及社會(huì)綜合效益，所以說，城市化發(fā)展離不開建筑工程管理，中國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)更是離不開建筑工程管理.就當(dāng)前我國的建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，盡管我國的建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，整體理論基礎(chǔ)的建設(shè)工作較西方發(fā)達(dá)國家具有一定的差距，但是在國內(nèi)建設(shè)過程中也在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，取得了一定的階段性成果.但是隨著社會(huì)城市化進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)對于建筑的整體質(zhì)量、空間優(yōu)化水平以及建筑材料甚至施工速度都提出了更高的要求，而這與建筑工程當(dāng)前的管理平均水平契合度較低，這樣的矛盾也在很大程度上限制了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及工程管理行業(yè)的整體管理水平的提升.

1.1 建筑工程管理的特點(diǎn)

建筑工程管理的內(nèi)容較多，系統(tǒng)十分繁雜，但是其管理特點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

其一，建筑工程管理不像其他室內(nèi)工程管理，其管理內(nèi)容與室外環(huán)境因素關(guān)系十分密切.特別是施工地區(qū)的氣候條件、溫度、濕度以及風(fēng)速和降水甚至土質(zhì)結(jié)構(gòu)都會(huì)對工程管理產(chǎn)生十分明顯的影響.除此之外，國家政策導(dǎo)向，工程建材的質(zhì)量與價(jià)格還有不確定因素的影響都會(huì)對建筑管理工程的管理工作形成一定的阻礙.

其二，建筑工程管理牽扯的項(xiàng)目重要，內(nèi)容繁雜，跨多學(xué)科、多領(lǐng)域，所以管理人員的人數(shù)眾多，常常陷入十分混亂的管理局面.另外，由于一些大型建筑施工周期較長，人員調(diào)動(dòng)頻繁，施工利益方牽扯較多，各個(gè)利益方之間具有著一定的利益維系關(guān)系，但是并不是所有的利益方的利益都是一致的，所以在分配收益和進(jìn)行核算時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)政，在加上近些年來我國的施工環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，專業(yè)性越來越強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本也在不斷調(diào)整，對于管理工作來說壓力非常大.上述問題經(jīng)常會(huì)造成工程造價(jià)分析混亂，不但增加了管理的難度與風(fēng)險(xiǎn)，也在客觀上提高了管理的必要性，當(dāng)然，管理項(xiàng)目復(fù)雜的現(xiàn)狀這也在很大程度上造成了當(dāng)前工程管理工作開展效率較低的主要原因.

其三，工程項(xiàng)目建設(shè)往往具有明確的目標(biāo)，所以為了明確的目標(biāo)就要有明確的設(shè)計(jì)方案以及施工計(jì)劃，但是施工計(jì)劃于施工工藝的契合度也是一直困擾工程建筑管理行業(yè)的一個(gè)主要問題.當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作主要是以理論管理與經(jīng)驗(yàn)管理為主的管理，但是由于我國的建筑工程的基本理論建設(shè)水平較差，相對于西方缺乏優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)的地區(qū)這方面的問題尤為突出，這就在很大的程度上阻礙了建筑工程管理的有效性，隨著施工工藝的不斷發(fā)展以及各種施工環(huán)節(jié)的專業(yè)化以及細(xì)節(jié)化，這些問題都在不斷提升對于工程管理的整體水平要求，如果不搞好工程管理的水平提升工作，就會(huì)出現(xiàn)管理跟不上生產(chǎn)，無法指導(dǎo)生產(chǎn)的問題，其結(jié)果就是施工環(huán)節(jié)陷入混亂，無法按期完成高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目.

1.2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對于優(yōu)化建筑施工工序，提高施工效率以及各種施工設(shè)計(jì)與工藝之間的配合等問題都具有十分明顯的影響.對于施工過程中的施工質(zhì)量以及施工信譽(yù)度問題來說，建筑工程管理的作用是極其明顯的，通過工程管理不但可以協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，提高施工效率，還能夠增加施工單位的施工信譽(yù)度，提高社會(huì)影響力，而質(zhì)量與工期的保證也就意味著更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，這也是對于施工方以及投資方最大的回報(bào).工程管理的實(shí)質(zhì)就是通過對施工過程中的工序以及環(huán)節(jié)按照一定的科學(xué)原理進(jìn)行優(yōu)化與整合，通過各種工種之間的搭配以及科學(xué)技術(shù)人才之間的學(xué)科交叉來實(shí)現(xiàn)多工種工作人員相互協(xié)調(diào)配合的管理效果.工程管理對于整個(gè)工程的規(guī)范化和簡單化都具有十分重要的指導(dǎo)作用，通過工程管理，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的雙重保障，更是能夠促進(jìn)安全與經(jīng)濟(jì)成本的雙重控制.

2 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1 建立完善的管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

對于我國的建筑工程管理工作而言，由于我國的建筑工程的整體起步時(shí)間較晚，無論是從建筑工程管理的管理經(jīng)驗(yàn)方面還是從建筑工程管理的基礎(chǔ)理論建設(shè)方面與西方國家都具有較大的差距，所以現(xiàn)階段我們的建筑工程行業(yè)的管理技術(shù)還是要建立在引進(jìn)西方管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的.但是，所謂的引進(jìn)管理技術(shù)并不是照搬照抄，由于我國的建筑體系具有自己的特色以及風(fēng)格，再加上我國的實(shí)際建筑工況南北差異較大，不同的建筑項(xiàng)目之間也具有明顯的功能區(qū)別，所以說在建筑工程管理中在堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)的前提下還是要繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理中的精華部分，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際施工環(huán)境以及各部門的工作特點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理.這樣不但能夠發(fā)揮出先進(jìn)管理的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際施工情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，能夠極大的促進(jìn)施工效率，改善建筑工程施工現(xiàn)狀，確保施工質(zhì)量以及各部門之間的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益.

2.2 提高管理人員的素質(zhì)以及整體工作水平

作為建筑工程管理的主要承擔(dān)者，建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理能力直接影響了整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量與進(jìn)度.由于當(dāng)前我國的建筑工程管理水平普遍較低，存在著嚴(yán)重的管理人員的資質(zhì)不健全，準(zhǔn)入管理水平較差，從業(yè)人員管理理論基礎(chǔ)薄弱，對于較為新型的管理理念以及管理技術(shù)學(xué)習(xí)較少，理解較差等問題都對于進(jìn)一步提升建筑工程管理整體水平產(chǎn)生了一定的阻礙，為了解決這個(gè)問題，我們應(yīng)該著重從以下幾點(diǎn)出發(fā)來提高我國的建筑工程管理人員的素質(zhì)水平：

其一，通過建立健全準(zhǔn)入制度，提高進(jìn)入建筑工程管理行業(yè)的門檻，可以顯著提升行業(yè)專業(yè)管理人群的比重，減去許多不必要的管理障礙.但是由于國家對于建筑行業(yè)的管理人才要求較高，與當(dāng)前社會(huì)人才市場的供給量不匹配，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，這個(gè)問題必須通過國家的政策導(dǎo)向來調(diào)節(jié)人才的學(xué)習(xí)就業(yè)方向，在一些科技發(fā)達(dá)的地區(qū)或者高校建立有關(guān)建筑工程的專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者相關(guān)專業(yè)，提高招生量，另外還要通過社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方式來尋找具有這方面想法的人才進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，以此來促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展.

其二，通過做好在職員工的管理技能培訓(xùn)工作來實(shí)現(xiàn)提高員工的整體工程管理技能與素質(zhì).在施工單位內(nèi)部開展一定的技能培訓(xùn)活動(dòng)，通過邀請一些在建筑管理界具有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理工作者現(xiàn)身說法與大學(xué)管理教授理論教學(xué)相結(jié)合，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法提高管理工作者的整體管理能力，促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理隊(duì)伍的質(zhì)量提升.對于培訓(xùn)過程中一部分員工不認(rèn)真、聽課不仔細(xì)，知識(shí)不掌握等問題，也要做好績效考核考評制度，通過將員工的考評結(jié)果以及學(xué)習(xí)具體情況與績效進(jìn)行掛鉤的方式來實(shí)現(xiàn)提升員工的管理培訓(xùn)熱情和關(guān)注度的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)員工的高質(zhì)量培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的管理素質(zhì)水平，這也是當(dāng)前最有利于提升管理質(zhì)量的方法之一.

其三，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立小組合作模式體系，通過員工之間的相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)來提升各自的專業(yè)素養(yǎng).由于建筑工程管理中涉及的專業(yè)較多，往往存在著跨專業(yè)跨學(xué)科的管理，而不同學(xué)科之間的管理人員如果不能夠掌握足夠的其他專業(yè)的知識(shí)的話，往往是很難將管理工作落實(shí)到位的，所以說，通過小組內(nèi)部多學(xué)科交流相互促進(jìn)的方式可以顯著改善這一問題.另外，小組內(nèi)部還要建立管理責(zé)任分工制度，對于管理活動(dòng)中的各項(xiàng)事務(wù)要分工明確，當(dāng)管理中出現(xiàn)問題時(shí)要以小組為主要討論方式，結(jié)合當(dāng)事管理人的具體情況，由大家進(jìn)行出謀劃策，由當(dāng)事管理人實(shí)施管理的方式來促進(jìn)管理質(zhì)量水平，由于這樣的方式可以集大家的智慧進(jìn)行管理工作，避免了個(gè)人管理中的許多不必要的紕漏，從而在本質(zhì)上提高了工作效率，降低了管理問題的出現(xiàn)幾率.

2.3 轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前許多建筑工程的管理工作者沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，對于傳統(tǒng)的管理理念過分依賴，這樣的問題就是經(jīng)常會(huì)犯一些經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤.隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及管理信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息化管理以及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)管理不但能夠極大的提高管理工作的效率，縮短管理時(shí)間，更是能夠提升管理的精準(zhǔn)度.對于管理工作而言，質(zhì)量和效率同樣重要.而很多管理工作者沒有很好的踐行這一點(diǎn)，對于信息化管理以及高新科技管理了解較少，再加上建筑工程行業(yè)的新材料、新工藝層出不窮，如果不加緊學(xué)習(xí)就會(huì)出現(xiàn)管理工程中對于施工工藝、環(huán)節(jié)不了解，出現(xiàn)管理失當(dāng)?shù)那闆r，不但給自己的工作帶來了一定的壓力更是降低了整體施工效率，不利于整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展.為了解決這個(gè)問題，還是要以創(chuàng)新管理模式為基礎(chǔ)，站在前人的基礎(chǔ)上通過經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合的方式來開創(chuàng)新的管理模式，提高管理效率，促進(jìn)建筑管理的全面改革，深化落實(shí)國家相關(guān)政策，從而真正實(shí)現(xiàn)提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率.

2.4 完善競爭與監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化管理約束能力

對于加強(qiáng)工程建筑的管理工作，必須要建立一定的完善的競爭與監(jiān)督機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，這也才能調(diào)動(dòng)管理工作人員的客觀積極性.建立一支優(yōu)良的技術(shù)施工隊(duì)伍并不困難，困難的是建立一支具有自我約束、自我激勵(lì)的管理工作隊(duì)伍.在管理隊(duì)伍的建設(shè)中，通過內(nèi)部增設(shè)績效獎(jiǎng)金，以及對于管理中出現(xiàn)的問題實(shí)現(xiàn)相關(guān)連帶政策，通過將相關(guān)部門的責(zé)任人進(jìn)行捆綁的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自我約束與監(jiān)督，提高工作效率的同時(shí)還能夠形成內(nèi)部約束，相互促進(jìn)合作與溝通，從而實(shí)現(xiàn)多學(xué)科順利對接.除此之外，外部的監(jiān)督管理機(jī)制也是必不可少的，通過外部建立巡查組對于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行排查，對于存在問題的地方限期責(zé)令整改，做到責(zé)任到人，提高綜合管理監(jiān)督水平，促進(jìn)管理質(zhì)量穩(wěn)步提升.

2.5 加強(qiáng)安全管理工作

實(shí)際上，我國的建筑工程管理工作當(dāng)中，一切效率與質(zhì)量的提升都是建立在安全的基礎(chǔ)上的，盡管我國相關(guān)管理部門一再強(qiáng)調(diào)建筑工程的施工過程中要注意安全施工，強(qiáng)化安全意識(shí).但是在實(shí)際的施工過程中，由于基本管理的缺失以及施工從業(yè)人員的安全意識(shí)較為薄弱，總是出現(xiàn)各種不按照國家相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行施工的情況，不但極大的影響了施工的進(jìn)度，在一定程度上一旦出現(xiàn)安全事故，對于整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)都是具有十分嚴(yán)重的影響的.為了解決這個(gè)問題，還是要通過培訓(xùn)與現(xiàn)場管理兩手抓的方式來實(shí)現(xiàn)工程管理水平的提升.在安全意識(shí)培訓(xùn)方面著重提高從業(yè)人員的安全管理意識(shí)，通過開展安全事故的處理方式、管理細(xì)節(jié)以及組織對高質(zhì)量管理單位進(jìn)行考察的方式來進(jìn)行，目的就是為了轉(zhuǎn)變管理人員的安全管理意識(shí)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為第一位進(jìn)行考慮.在針對現(xiàn)場管理的安全監(jiān)督工作中，除了常規(guī)的管理工作人員，施工單位還要設(shè)立專門的安全督查小組，針對管理中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行徹底排查，一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)就要責(zé)令管理部門立刻進(jìn)行排除并進(jìn)行檢討，以此來監(jiān)督和威懾管理人員提升安全管理意識(shí)，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目順利開展和實(shí)施.

3 總結(jié)

總的來說，建筑工程管理涉及的內(nèi)容較廣，是一門多學(xué)科、多領(lǐng)域技術(shù)與人才的綜合管理項(xiàng)目.但是由于建筑工程管理的作用在整個(gè)建筑工程的涉及施工環(huán)節(jié)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)都具有十分明顯的影響和作用，所以是絕對不能夠忽視的一項(xiàng)工作.為了提高建筑工程的管理水平，就必須提升建筑工程管理質(zhì)量，這既是為了提高建筑工程的可持續(xù)發(fā)展更是為了社會(huì)的綜合效益，是整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié).

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1673-260X（2017）05-0051-03

2017-01-14