南平市中小型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理中智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用

江麗君

（閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 南平 353000）

南平市中小型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理中智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用

江麗君

（閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 南平 353000）

闡述了當(dāng)前南平市中小型服裝企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，分析了其傳統(tǒng)生產(chǎn)線特點及引進智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)進行精益生產(chǎn)管理的特性.

南平市；中小型服裝企業(yè)；精益生產(chǎn)；智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)

南平市是福建省發(fā)展較早的紡織基地之一，早有南平紡織廠，后有南平美眾針紡、南平新華安制衣廠等，在長期發(fā)展中已經(jīng)形成了印花、PU革基布、刺繡、針織童裝、百潔布等產(chǎn)業(yè)集群,形成容染整、織造、制衣為一體的產(chǎn)業(yè)鏈.

本市紡織服裝業(yè)95%以上為中小型服裝企業(yè)，大多屬于接外單的加工制造企業(yè)，利潤相對較低，抵御風(fēng)險能力和競爭力較弱，受市場環(huán)境的影響很大等，但是經(jīng)營比較靈活，故在本市此類企業(yè)的存活量大.中小型服裝企業(yè)若想在現(xiàn)代企業(yè)中提高競爭力必須植入精益生產(chǎn)管理模式，有效利用精益生產(chǎn)管理模式企業(yè)才能夠持續(xù)的良性發(fā)展.

1 精益生產(chǎn)的管理

精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼.精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益.[1]其主要核心：一是零庫存，精益生產(chǎn)追求無庫存生產(chǎn).二是對市場變化反應(yīng)靈敏.

精益生產(chǎn)的目的就是為了讓企業(yè)獲得高效益，同時在生產(chǎn)組織上，強調(diào)企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)，不強調(diào)過細的分工.協(xié)調(diào)并不局限于生產(chǎn)過程本身，還貫穿產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)之間.

2 傳統(tǒng)生產(chǎn)線特征

南平市中小型服裝企業(yè)目前大多還采用傳統(tǒng)捆扎式生產(chǎn)線進行生產(chǎn).在這種傳統(tǒng)捆扎式流水作業(yè)中,一般將服裝裁片以50片為單元，設(shè)備以課桌排列方式或者“U”型排列，位置相對固定，通常由10-30人組成一條完整的流水線.這種生產(chǎn)方式人數(shù)多,工序分解細,一人一機完成一道或幾道工序.對某一完整工序的全部動作進行解剖分析可以發(fā)現(xiàn)，每個工位上除必須完成車縫動作外，還必須完成取片、解開、配對、捆扎、放置等一系列輔助動作，從而增加了輔助時間,提高了浮余率.

員工工位隨著機器設(shè)備相對固定而固定,這樣有利于員工技術(shù)的熟練度形成和品質(zhì)保證，然而生產(chǎn)中所有環(huán)節(jié)之間的傳遞都由人工完成，也容易因人為因素造成衣片丟失和錯片等現(xiàn)象，該生產(chǎn)線較適合大批量生產(chǎn).

3 有效利用智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)體現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的特性

3.1 降低員工生產(chǎn)浮余率，提高設(shè)備利用率

傳統(tǒng)的捆扎式生產(chǎn)線，每個工位上員工必須完成解開裁片、配對、縫制、傳遞給后道工位等動作，若出現(xiàn)制作錯誤，還得花費大量時間進行返工，品質(zhì)無法保證，生產(chǎn)效率難以提升.而懸掛系統(tǒng)的使用，解開裁片、配對、傳遞等工作有系統(tǒng)完成，減少了員工的輔助作業(yè)時間，大大提升了設(shè)備的利用率，生產(chǎn)效率可以提升15%以上.而這就是精益生產(chǎn)方式的精髓所在：及時制造，消除障礙.

3.2 提高員工自主能動性，生產(chǎn)順暢

精益生產(chǎn)管理要求員工能夠自覺的參與生產(chǎn)、行為自律，從而使得生產(chǎn)活動順利進行，建立良好的獎勵制度，促使他們生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)小問題并解決，杜絕小問題逐漸積累成大問題.然而很多員工，尤其是一線員工缺少工作積極性，經(jīng)常帶著情緒作業(yè)，從而影響產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，如何有效的、及時的察覺員工的情緒狀況？懸掛系統(tǒng)，實時反應(yīng)著每位員工的作業(yè)狀態(tài)，哪道工序員工生產(chǎn)作業(yè)活動不正常，管理人員可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)，對此進行積極引導(dǎo)員工，提升自主能動性.

3.3 保證工序流暢，提升企業(yè)應(yīng)變能力

傳統(tǒng)捆扎式生產(chǎn)線存在同道工序之間效率不平衡問題，這是影響生產(chǎn)效率的最大障礙，此類問題多數(shù)集中在用時最長的高難度工序上，這種障礙是逐漸堆積形成的，很難及時察覺到.懸掛系統(tǒng)可以解決不同員工在同一道工序中的效率差異問題，在向下一工序輸送半成品時，懸掛系統(tǒng)會自動送給半成品存貨最少的那一站，如此保證了同一工序中不同工作站的平衡.即使出現(xiàn)某些員工短暫離開的突發(fā)情況也能夠?qū)⑺墓ぷ髁科骄姆峙浣o其他員工，避免因為不同效率而造成半成品積壓現(xiàn)象.這點可以提升10%以上的效率，這正是懸掛系統(tǒng)至少能夠提升30%以上效率的重要組成部分.懸掛系統(tǒng)的顯示屏上展現(xiàn)實時生產(chǎn)狀況信息,它對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行準確收集,管理人員可對此進行分析，為工序平衡做出反應(yīng)，增強生產(chǎn)應(yīng)變能力.有了強應(yīng)變能力就可以提升企業(yè)對多樣化市場的適應(yīng)能力，提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象.

3.4 美化工作環(huán)境，提高產(chǎn)能

由于懸掛式傳輸半成品不占用地面場地，員工在作業(yè)時不會被半成品包圍的而產(chǎn)生壓抑感，從而開闊員工視野，可以有良好的工作氛圍，提高出勤率；另外車間環(huán)境也得到改善，車間環(huán)境整潔，完全符合6s管理的環(huán)境要求.環(huán)境改善了，員工心情愉悅，增強生產(chǎn)能力提高產(chǎn)量.產(chǎn)量提高，從而加班少了，甚至可以不加班，員工有了充足的休息、娛樂時間，形成良性狀態(tài).利用最少的時間獲得最大的產(chǎn)能，正在做到精益生產(chǎn).

3.5 降低人為因素所致質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量

傳統(tǒng)捆扎式生產(chǎn)流水線在縫制過程中人為因素也常影響著質(zhì)量問題，例如半成品容易產(chǎn)生褶皺，必須在后整理過程中花費大量時間來整燙消除；同時在搬運過程中很容易產(chǎn)生臟污、串碼，串層產(chǎn)生色差等現(xiàn)象.

使用懸掛系統(tǒng)，可以徹底解決人為因素所致產(chǎn)品質(zhì)量問題，因為現(xiàn)在的系統(tǒng)采用采用最新的RFID無線射頻識別技術(shù)，實時監(jiān)控運輸衣架上的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程所有半成品懸掛于軌道上，最大限度的避免臟污、串碼，串層產(chǎn)生色差等問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而真正實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理.

3.6 提高科學(xué)管理水平，降低管理成本

傳統(tǒng)生產(chǎn)流水線需要管理人員實時調(diào)配、監(jiān)督員工，以保證流水線作業(yè)通暢.而懸掛系統(tǒng)可以自動生成各種生產(chǎn)報表，包括組報表、車間報表、廠報表等，準確反應(yīng)員工的工作效率；同時對員工不同時間段的工作效率進行智能分析，實時顯示每一任務(wù)的生產(chǎn)進度，并對其提出整改建議，管理人員可減至原來的1/3,大大降低管理成本.降低成本是精益生產(chǎn)又一典型特性，及時生產(chǎn)，消除障礙，杜絕一切不創(chuàng)造價值的浪費.

4 結(jié)語

南平市中小型服裝企業(yè)的用工常出現(xiàn)時“飽”時“饑”現(xiàn)象，大多企業(yè)正處于傳統(tǒng)針織業(yè)向新型紡織服裝業(yè)產(chǎn)品多元化的轉(zhuǎn)型階段，需要為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供所需的技能型一線操作人員.南平地屬山區(qū)，招工成為了各企業(yè)的共同難題，尤其是熟練工嚴重不足，沒有足夠的工人，就無法進行有效的生產(chǎn)，從而造成業(yè)務(wù)部門有單也不敢接；員工的工作效率低和用工成本的增加是企業(yè)的另一難題，雖然企業(yè)也在通過投入更多精力和財力培訓(xùn)現(xiàn)場管理人員提高管理水平，但隨著管理人員水平提高達到一定的水平后，就很難再有突破；產(chǎn)品的多樣化、訂單批量小、生產(chǎn)周期短這些成為了訂單的新特點，對生產(chǎn)提出了更高的要求.因此為適應(yīng)本市中小型服裝企業(yè)現(xiàn)狀進行精益生產(chǎn)管理，應(yīng)積極引進智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)，迎合多品種、小批量、周期短的生產(chǎn)要求.

隨著計算機工業(yè)的迅猛發(fā)展，智能服裝懸掛系統(tǒng)作為現(xiàn)代化服裝企業(yè)生產(chǎn)流水線的一種高效管理控制工具，將會發(fā)展成為更完善、更先進、更科學(xué)的管理系統(tǒng)，是精益生產(chǎn)管理的有效體現(xiàn)，精益生產(chǎn)是一個精益求精永不停歇的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程之間的各道生產(chǎn)工序的平衡，最大限度的降低成本，力爭做到零庫存.

〔1〕杜紅艷.中小型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)研究[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011.

〔2〕李玉玲.服裝縫紉吊掛生產(chǎn)線調(diào)度技術(shù)的研究[J].鄭州大學(xué)，2003（5）.

〔3〕周旭東，宋曉霞，劉靜萍.智能服裝吊掛生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究[J].上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報，2000 (3).

〔4〕和玉芳，陳素英.淺析服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)的特點及其發(fā)展前景[J].山東紡織科技，2009（2）.

〔5〕曾鳳華.精益生產(chǎn)的理念及其實施手段[J].機械管理開發(fā)，2004（5）.

F273

A

1673-260X（2017）07-0075-02

2017-04-05

福建省中青年教師教育科研項目（JAS14465）