那一代實業家的堅守

隋福民

他們在改革開放后應運而生，無論沉浮，都有英雄的氣概和創新的天賦

曹德旺最近很熱，非議之聲頗多，有人用“逃跑”來表達他們的愛國情緒，似乎曹德旺該把他的所有投資一直鎖定在中國，才算正當。由此產生的命題是：我們到底應該怎么看待以曹德旺為代表的中國改革開放后的第一代實業家？他們是投機取巧者嗎？他們不可饒恕嗎？他們為中國實業乃至中國經濟的發展沒有做出貢獻嗎？作為一名研究經濟史的學者，我想給出自己的一些思索。

他們創業時都帶著一種歷史的情懷

中國是個古老的國家，經濟發展水平和人民富裕程度都曾領先于世界，文化、科技等方面都為人類社會做出了貢獻。然而，中國所達到的高峰，是農業社會可以達至的高峰。當世界進入工業時代后，中國落后了—— 工業革命沒有在中國發生。作為曾經最發達的國家，沒有率先轉型，自然有些失落，是英國人告訴全世界，工業革命的力量前所未有。

沒有率先進行工業革命也就罷了，中國在工業化上的追趕，相比德、美、法、俄等國，甚至是東鄰日本，也是不成功的。落后必然挨打。因此，在清朝后期就有仁人志士呼喊著要實業救國。清末的狀元張謇說：“救國為目前之急……譬之樹然，教育猶花，海陸軍猶果也，而其根本則在實業。”當時的實業包括農、工、商，當然主要是工商。于是，大生紗廠、厚生紗廠、永久黃、福興面粉廠、申新紡織廠等一大批實業誕生了，一大批實業家也被銘刻在歷史記憶上——張謇、范旭東、榮宗敬、榮德生……然而，實業救國的夢還是破碎了。家國動蕩、時局不穩、歐洲列強無暇東顧，在此背景下，中國實業家才能短暫喘息，但很快在世界經濟危機、日本侵略下，走上了衰敗之途。

國民黨執政的中后期偏好德國和蘇聯的經濟發展模式，共產黨建立的新中國也全面學習蘇聯的計劃經濟。在公私合營的戰略下，中國的實業家階層實際上是消失了。結果是什么？是中國實業發展的嚴重畸形。計劃經濟模式不可克服的缺點使得其難以久遠，很快走到盡頭。

鄧小平是一個現實主義者，他能冷靜地看透一些問題，看清國際局勢，看到發展的出路和辦法——改革開放。新中國成立后的第一代實業家也隨之誕生了。這些人大多出生于上世紀40年代，40多歲才走上創業的道路。他們經歷了“文革”，當他們開始創業，都帶著一種歷史的情懷。

新中國讓我們站起來了，但還遠稱不上富裕。新中國成立初期，毛澤東曾感慨：“現在我們能造什么？……一輛汽車、一架飛機、一輛坦克、一輛拖拉機都不能造。”30多年過去，中國有了原子彈，能送衛星上天，但自行車價格很貴，很多生活必需品供給不足，總體來說，就是實業依然不能滿足老百姓的要求。第一代實業家看到了這樣的現實，從這些現實中也看到了自己的責任。改革開放賦予了他們機會。這是時代的機遇，也是他們人生的機遇。

他們不是財富的瓜分者

最先在全國范圍內產生影響的是浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生。1983年11月16日一早，步鑫生打開報紙，赫然發現自己的名字出現在了頭版頭條的位置。這篇題為《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》的新華社通訊，當天刊登在了人民日報的頭版，步鑫生在沒有任何心理準備的情況下，被推到了時代的聚光燈下。

從3年前當上廠長開始，步鑫生就按自己的想法搞改革，打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”，設立獎金制度，提出“上不封頂，下不保底”。這些措施在體制內產生了震動，老工人時不時寫告狀信到縣里、省里，上級也對他不太滿意。但是在他的改革下，工廠效益不錯，生產出的襯衫在上海、杭州等地很受歡迎。當時中央政府通過強有力的行政力量，遏制住了經濟過熱的現象，但也不可避免地打擊了國有大型企業的改革熱情，而受調控影響較小的中小國營或集體企業，則頻現亮點。在這樣的背景下，步鑫生脫穎而出，被樹立為當時最耀眼的企業英雄、“改革典型”。1985年的河北石家莊造紙廠廠長馬勝利，也是在類似的背景下，因為一篇新華社通訊《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》，聞名全國。

這是第一類，在體制內施展拳腳的實業家。雖然因為輿論的拔苗助長，很快隕落，但他們的成功案例，對于無數正在創業的人來說，算得上是一堂最生動的啟蒙課。很多人后來回憶說，這是他們第一次接受了市場化商業文化的洗禮。這其中就有蕭山的魯冠球。

魯冠球的工廠在很長時間內，與華西式的鄉村基層政權及集體企業組織一起，被看作中國民營公司成長的兩個源頭，共用著“鄉鎮企業”的概念。從1969年創辦“寧圍公社農機廠”，到1979年敏銳判斷出中國將大力發展汽車業，決定專攻汽車傳動軸和驅動軸的連接器萬向節，這位日后著名的“中國企業常青樹”通過合辦路徑來生產社會上所需產品起家，并在此后又通過多種辦法完成企業的股份制改造，走出了中國實業家的新道路。

在魯冠球開創的道路上前行的還有廣東省三水縣酒廠廠長李經緯。比起三水縣酒廠廠長，他有一個更有名的頭銜——“健力寶”創始人。1987年11月，健力寶與可口可樂競爭“六運會指定飲料”的名號。這是第一次出現中國企業與跨國企業同場競爭的場面。最終，健力寶以250萬元，外加贈送10萬元飲料的價碼，獲得了勝利。賽會期間，在新建成的廣州天河體育中心，從痰盂、垃圾桶到墻壁、工作人員的制服，都印上了健力寶廣告。健力寶的成功極大地振奮了國人的精神，也吸引了一批實業家投入飲料食品行業。

依托體制內工廠起家，這是第二類實業家。

還有一些人帶著一幫兄弟白手起家自己干，成為新中國第一代民營企業家。他們的身上，有著異乎尋常的使命感，就是要讓中國擁有自己的尖端技術，要證明外國人能做的中國人也能做。比如曹德旺，比如在1987年組建了華為公司的任正非。華為曾經是一家不起眼的小公司，創業時非常艱難。任正非領著一些人吃住在工作場所，醒了就干，餓了就吃，累了就睡，沒日沒夜地討論、研究和開發，最終在1992年生產出有自主知識產權的大型數字程控交換機。

這三類實業家共同的渴求和動力是：外國人壟斷了技術，產品非常貴，如果中國人自己掌握了相關技術，生產出可替代產品，就可以大幅降低商品價格，于國于民都有利。如果給他們畫像，應該帶著濃濃的情懷的筆墨。這種情懷是清末民初實業家精神的延續，被時代和國家賦予了亮麗的色彩。中國現代民族工商業者的杰出代表榮毅仁，在公私合營之際曾與夫人楊鑒清有過一段對話。夫人問為什么當初不離開，這樣產業可以自家保留，榮毅仁當即說這正是他與她的區別，在他看來，永遠一是國家，二是事業，三是家庭。

這一代實業家的身上，還有不同尋常的一面——創造力。我們常說的膽量，也是創造力的一種表現。他們或許是風險偏好者，但沒有創造力，也許就發現不了風險的空間。“創新理論”鼻祖約瑟夫·熊彼特對企業家曾有一個定義，就是強調企業家具有創新的一面，通過創新推動社會的發展和進步。

資本家本身不創造新的財富，僅通過一些辦法重分社會財富的大餅，以實現自身財富的積累，所以并不能為社會做出增量上的貢獻。實業家則不同。他們不是財富的瓜分者，不在分配領域與人爭利，而是有效地滿足了社會需求，通過財富的增量為自己賺錢。沒有李經緯，就沒有健力寶；沒有宗慶后，就沒有娃哈哈；沒有任正非，就不會有華為這樣的世界級優秀企業。

成敗不是衡量實業家的尺度

第一代實業家中的大部分人發展得都比較順利。比如柳傳志，把聯想越做越大，曾經的“四方聯”（四通、方正、聯想）變成了聯想一家獨大；再比如任正非，堅持公司不上市，但華為的銷售額已達近6000億的級別，不僅在收入指標上穩居全球電信設備市場第一，而且在凈利潤方面遠超過排名其后的愛立信、阿朗、諾基亞、中興四家之和；張瑞敏以“日清日高”“人單合一”等管理模式，將海爾集團打造成千億收入的家電巨頭；曹德旺的福耀玻璃也已是全球最大的汽車玻璃供應商。

失敗的也有，比如步鑫生和馬勝利。他們都是成也大膽敗也大膽，步子邁大了讓企業失去繼續發展的資本。馬勝利在河北因為承包制聲名鵲起，曾豪言要承包中國100家造紙廠，打造中國的紙業托拉斯，但擴張速度過快，效益出現大面積滑坡，企業失去了不斷前進的機會。

李經緯表現了另外一種失敗，即在創業時成績不錯，但在與政府的關系處理上失當。自1998年開始，他就與三水市政府因健力寶的產權分歧而勢同水火。1999年7月，市政府為健力寶召開轉制工作聯席會議，90%的與會官員主張賣掉健力寶，且不能賣給李經緯團隊，最終導致健力寶品牌消失，企業、個人和政府沒有達到“共贏”。

更糟糕的一種情況，是隨著企業的發展，財富的聚集，實業家卻身陷囹圄。2006年7月13日，創維集團創始人黃宏生及其胞弟、創維前執行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創維數碼5000多萬港元被判監禁6年。

還有一些人在巔峰失敗了，卻在谷底重新爬了起來。1998年，中國企業界最大的爭議，是褚時健該不該判死刑。他原本是云南玉溪卷煙廠的廠長。在1979年他上任之初，這家卷煙廠只是云南省數千家默默無聞的小煙廠之一，生產設備全部是20世紀三四十年代的水平。褚時健通過狠抓質量和營銷，大量收購優質煙田，打造了“紅塔山”“阿詩瑪”等全國聞名的品牌。到了90年代中期，玉溪卷煙廠已經穩坐中國煙草業第一把交椅，并躍升為世界第五大煙草企業。一位中央領導在視察該企業時說：“這不是卷煙廠，這簡直就是印鈔廠 。”但作為廠長的褚時健，當時的年薪加上云南省對他的獎勵共為30萬元。

貢獻與收入之間的落差讓褚時健耿耿于懷：“1995年7月份，新總裁要來接任我，但沒明確誰來接替。我想，新總裁接任后，我就得把簽字權交出去。我也辛苦了一輩子，不能就這樣交簽字權，我得為將來想想，不能白苦。所以我決定私分了300多萬美元，還對身邊的人說，這輩子都吃不完了。”1997年，褚時健因貪污罪名被捕，最終被判定的貪污金額約為700萬元人民幣。褚時健按律難逃死罪，但企業界和媒體都認為他“功勛卓著，其所得與貢獻實在落差巨大，貪心大可原諒”。1999年1月，71歲的褚時健因“有坦白立功表現”被判處無期徒刑。不過他并未在監獄待太久，2001年，就以身體有病為由保外就醫。

當褚時健離開監獄時，女兒已在獄中自殺，兒子遠避國外。“家破人亡”并未壓垮這位老者。他與妻子在云南哀牢山承包了2000畝山地，種植“褚橙”，帶動了當地很多農戶致富，農戶年收入達到10萬元。實業家褚時健重新站了起來。

成功也好，失敗也罷，都不是衡量這些實業家人生的尺度和標桿。當然，違法不可取，但重要的是，他們綻放過，而且有的還沒有停歇，仍站在企業的第一線，為實業救國的夢想而奮斗。而后來者也已經出現。其中格力集團的董明珠最為豪邁。這位在業界被稱為“所到之處、寸草不生”的鐵娘子，立志要讓世界愛上“中國造”。

實體經濟需要公平的稅費環境

當前，不少實業家在做實業的同時，也轉向了投資，比如柳傳志，這與聯想的貿工技路線有關，也與集團發展的思路有關；還有一些實業家向多元化方向轉型，搞起了房地產、金融等，比如新希望集團董事長劉永好；也有的干脆把實業套現了，完全轉行，比如蘇泊爾公司董事長蘇增福。

我們不能苛責他們，因為實業發展的利潤空間越來越小，到了考驗實業家創造力的時候。與此同時，由于貨幣的超發，資本市場的不完善以及房地產市場的亢奮，他們面對太多賺錢的誘惑。

當然，還有一些人在創造性地堅守，比如“中國飼料大王”劉永行。在房地產火爆的時候，他以“房地產掙錢太容易，不具有挑戰性”為由拒絕投資；在股市紅火時，他也拒絕進入二級市場，“如果我從二級市場上得到幾十個億，我會很害怕”。這個作風穩健的實業家，把鋁電行業作為第二主業，時刻提醒自己“不能急功近利，要小心戒備”，始終強調鋁電行業與飼料業的相關性。

無論如何，我們不應炒作“曹德旺們”是否“逃跑”，而應該尊重他們的精神，想想他們曾經或者正在給我們帶來什么，同時我們應該反求自身。曹德旺說中國的稅負高，說中國的能源價格高，那我們就想想，為什么我們的能源價格高，為什么我們的稅負高，怎樣才能降低能源使用價格，怎樣才能降低企業稅負。實業家在全球范圍內配置自己的資源，這沒有錯，如果做不到這一點，就不會成為世界一流的實業家。美國企業、日本企業不也在中國設廠嗎？在國外設廠，是企業和國家發展的表現，也是產業轉移的結果，無可厚非。

當然在中國的今天，我們不希望產業過早出去，因為我們的現代化道路還很漫長，我們的城市化率才剛過50%，我們的農業人口還有至少5億。沒有產業的支撐，城市化、農業現代化都是一句空話。我們不希望實業家走，但不是強迫，我們應該用市場環境和制度環境留住他們。

黨和政府正在做著這樣的事。2016年12月，中央經濟工作會議在北京舉行。這一規格最高的年度經濟會議，歷來被視作次年宏觀經濟政策最權威的風向標。這次會議指出，2017年要大力振興實體經濟，降低實體經濟企業成本，還特別提出要降低企業稅費負擔，進一步正稅清費，營造公平的稅費環境。這無疑為中國實體制造業的發展帶來重大利好，也給予實業家更多信心。