企業人力資源配置存在的問題及管理對策

李忠

摘要：伴隨著經濟體制的不斷深入，企業的人力資源管理成為關注重點，并取得顯著性成效。但從我國企業人力資源配置情況上來看，普遍存在管理不合理、缺乏配套制度等問題，嚴重影響到人力資源管理功能的發揮。因此，需加大管理對策的探究力度，以在解決配置問題的同時，促進企業的持續發展。下面，本文從人力資源配置問題角度出發，總結管理對策。

關鍵詞：人力資源；配置；問題；管理對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-01

一、企業人力資源配置存在的問題

1.人力資源結構不合理，不具備優秀人才

一個企業具備相對優秀的人才，是保證企業快速發展、幫助其謀取更多經濟效益的關鍵。但從我國大多數企業的實際情況上來講，因人力資源相對匱乏，導致其不存在技術性強、管理性強的人才，降低人力資源的管理效果。要想更好的壯大企業，必須根據實際情況培養優秀人才，這就需要適當調整企業部門員工年齡、職業等情況，以預防職務輪換現象的發生[1]。

2.人力資源配置錯位，無法實現人崗匹配的目標

目前，我國將近一半左右的企業均存在積極、主動引入人才現象，但因人才引入過程中未良好規劃人力資源，導致所引入的人才處于閑置狀態。并且，人力資源管理人員專業技能差、綜合素質低，無法適應現代化的配置需求，不但未發揮企業員工作用，還存在卡住人才的現象，造成企業人才過度浪費，降低企業的經濟效益。

3.缺乏配套的制度

一般來講，要想科學、合理的配置企業人才，需有效制度進行支撐，以實現最終的人才配置目的。報告顯示，部分企業普遍存在重視人才精神激勵，忽視物質激勵的現象，發生該現象原因和缺乏配套制度相關，間接降低企業人才的工作主動性。

二、企業人力資源配置的管理對策

1.預測人力資源需求，招聘更多優秀人才

所謂的人力資源預測，主要是指在評估企業現行人力資源的情況下，對企業未來的配置進行假設。一般來講，人力資源可分為人力資源供給預測、人力資源需求預測兩種類型，前者是判斷企業能否保證員工作用發揮、員工自來何處的過程，后者則是實現企業預計目標，估算企業未來人才需求總量的過程[2]。該過程是規劃企業人力資源需求的起點，其規劃準確性是決定合理配置人力資源的關鍵。從企業人力資源配置需求上來講，最為基礎的影響性因素包括這樣幾點：企業人力資源配置現狀、企業的內部和外部環境。在該基礎上展開招聘活動，可在優化人才配置的同時，吸收最多的優秀人才。

2.加大培訓力度，健全激勵機制

培訓是對企業人才進行培養、訓練的統稱，一般將其定義為：企業通過某種手段使員工具備專業性的知識、相對較高的操作節能，從而改善員工現在的工作情況，實現連續性、計劃性的企業活動。做好企業員工的培訓工作，不但能提高工作積極性，還能拉近和上級領導的距離，掌握企業的工作情況，進而提高工作效率。另外，企業還應根據實際情況健全激勵機制。激勵機制是對企業員工期望行為而制定的制度，在這種制度的影響下，可幫助企業更好發展、壯大，且激勵機制的健全還能有效結合企業針對性措施、組織目標，從根本上實現配置企業人力資源的目的[3]。

3.為企業人才營造良好環境

企業的人力資源配置是在內部、外部環境基礎上進行的，只有在人才配置過程中發揮相對良好的風尚，將企業的人力資源配置放于首位，才能促使每位員工真正落實真正職責，發揮企業員工作用。同時，還能保證企業每位員工緊密聯系著自身勞動果實、企業經濟效益，增強企業服務質量，以實現最終的管理目的。一般來講，企業管理者工作相對復雜、繁瑣，導致無法平等對待企業每位員工，這就需要領導多抽時間和其接觸，加大交流、溝通力度，凡事站在員工角度思考，從員工的舉止上了解其是否適應企業文化、環境，并制定合理、有效的措施處理，從而為員工營造相對良好的工作環境[4]。

4.規劃員工的職業生涯，為企業員工提供發展通道

規劃企業員工的職業生涯，是推行企業員工職業管理的關鍵，也是教育企業員工的導向，這是一種激勵企業員工成長的主要機制。要想更好規劃企業員工的職業生涯，還需借鑒國外先進性的管理理論，便于在良好規劃企業職業生涯的同時，提高企業的經濟效益。通過對職業生涯的規劃，可為企業管理水平的提高奠定良好基礎。從企業專業性的技術人員上來講，員工職業生涯有兩條平行的路徑管理，比如：技術階梯、管理階梯。這兩條路徑結構中，級別相同的員工具備相同的獎勵、地位，進而在保證相應工作有效進行的基礎上，獲得最大的經濟效益。

此外，還應完善企業的服務體系。伴隨著經濟水平的提高，企業的內部管理越來越合理、高效。人力資源配置作為企業的主要部分，完善管理服務體系是最為關鍵的措施，在該基礎上實現為企業員工營造良好環境，才能保證其全身心的投身工作中，可從這樣幾點進行：第一點，給予企業員工充分的決策權，從根本上放松對員工環境的限制；第二點，增強企業工作彈性。根據企業情況改變相對傳統的工作制度，可調動員工的工作積極性，提高員工的綜合素質[5]。

三、結語

綜上所述，在國民經濟水平快速提高、經濟體制不斷深入的今天，企業人力資源的良好配置成為關注重點。本文通過對人力資源配置的分析得知，缺乏配套的制度、人力資源配置錯位、人力資源結構不合理是常見問題，嚴重降低企業的經濟效益。因此，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，創新企業人力資源的管理和配置模式，引入相對先進的文化，以在保證企業資源合理、科學配置的同時，提高企業員工的綜合素質。此外，還應站在企業實際的發展情況，制定出符合企業情況的人力資源管理模式，進而促進企業的可持續發展，謀取最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉瓊芳.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].企業改革與管理，2016，（6）：89-89.

[2]孫璇.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].商品與質量，2016，（33）：23-23，24.

[3]杜振飛.加強新時期企業人力資源管理對策[J].東方文化周刊，2014，（13）：12-12，14.

[4]韓冬梅.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].商品與質量，2016，（40）：44-44，45.

[5]張春麗.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].商場現代化，2016，（24）：60-61.