企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及管理對(duì)策

李忠

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，企業(yè)的人力資源管理成為關(guān)注重點(diǎn)，并取得顯著性成效。但從我國(guó)企業(yè)人力資源配置情況上來(lái)看，普遍存在管理不合理、缺乏配套制度等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到人力資源管理功能的發(fā)揮。因此，需加大管理對(duì)策的探究力度，以在解決配置問(wèn)題的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。下面，本文從人力資源配置問(wèn)題角度出發(fā)，總結(jié)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源；配置；問(wèn)題；管理對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-0000-01

一、企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題

1.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，不具備優(yōu)秀人才

一個(gè)企業(yè)具備相對(duì)優(yōu)秀的人才，是保證企業(yè)快速發(fā)展、幫助其謀取更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況上來(lái)講，因人力資源相對(duì)匱乏，導(dǎo)致其不存在技術(shù)性強(qiáng)、管理性強(qiáng)的人才，降低人力資源的管理效果。要想更好的壯大企業(yè)，必須根據(jù)實(shí)際情況培養(yǎng)優(yōu)秀人才，這就需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)部門(mén)員工年齡、職業(yè)等情況，以預(yù)防職務(wù)輪換現(xiàn)象的發(fā)生[1]。

2.人力資源配置錯(cuò)位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)

目前，我國(guó)將近一半左右的企業(yè)均存在積極、主動(dòng)引入人才現(xiàn)象，但因人才引入過(guò)程中未良好規(guī)劃人力資源，導(dǎo)致所引入的人才處于閑置狀態(tài)。并且，人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)技能差、綜合素質(zhì)低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的配置需求，不但未發(fā)揮企業(yè)員工作用，還存在卡住人才的現(xiàn)象，造成企業(yè)人才過(guò)度浪費(fèi)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.缺乏配套的制度

一般來(lái)講，要想科學(xué)、合理的配置企業(yè)人才，需有效制度進(jìn)行支撐，以實(shí)現(xiàn)最終的人才配置目的。報(bào)告顯示，部分企業(yè)普遍存在重視人才精神激勵(lì)，忽視物質(zhì)激勵(lì)的現(xiàn)象，發(fā)生該現(xiàn)象原因和缺乏配套制度相關(guān)，間接降低企業(yè)人才的工作主動(dòng)性。

二、企業(yè)人力資源配置的管理對(duì)策

1.預(yù)測(cè)人力資源需求，招聘更多優(yōu)秀人才

所謂的人力資源預(yù)測(cè)，主要是指在評(píng)估企業(yè)現(xiàn)行人力資源的情況下，對(duì)企業(yè)未來(lái)的配置進(jìn)行假設(shè)。一般來(lái)講，人力資源可分為人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源需求預(yù)測(cè)兩種類(lèi)型，前者是判斷企業(yè)能否保證員工作用發(fā)揮、員工自來(lái)何處的過(guò)程，后者則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo)，估算企業(yè)未來(lái)人才需求總量的過(guò)程[2]。該過(guò)程是規(guī)劃企業(yè)人力資源需求的起點(diǎn)，其規(guī)劃準(zhǔn)確性是決定合理配置人力資源的關(guān)鍵。從企業(yè)人力資源配置需求上來(lái)講，最為基礎(chǔ)的影響性因素包括這樣幾點(diǎn)：企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀、企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。在該基礎(chǔ)上展開(kāi)招聘活動(dòng)，可在優(yōu)化人才配置的同時(shí)，吸收最多的優(yōu)秀人才。

2.加大培訓(xùn)力度，健全激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)、訓(xùn)練的統(tǒng)稱(chēng)，一般將其定義為：企業(yè)通過(guò)某種手段使員工具備專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)、相對(duì)較高的操作節(jié)能，從而改善員工現(xiàn)在的工作情況，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性、計(jì)劃性的企業(yè)活動(dòng)。做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，不但能提高工作積極性，還能拉近和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的距離，掌握企業(yè)的工作情況，進(jìn)而提高工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況健全激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是對(duì)企業(yè)員工期望行為而制定的制度，在這種制度的影響下，可幫助企業(yè)更好發(fā)展、壯大，且激勵(lì)機(jī)制的健全還能有效結(jié)合企業(yè)針對(duì)性措施、組織目標(biāo)，從根本上實(shí)現(xiàn)配置企業(yè)人力資源的目的[3]。

3.為企業(yè)人才營(yíng)造良好環(huán)境

企業(yè)的人力資源配置是在內(nèi)部、外部環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行的，只有在人才配置過(guò)程中發(fā)揮相對(duì)良好的風(fēng)尚，將企業(yè)的人力資源配置放于首位，才能促使每位員工真正落實(shí)真正職責(zé)，發(fā)揮企業(yè)員工作用。同時(shí)，還能保證企業(yè)每位員工緊密聯(lián)系著自身勞動(dòng)果實(shí)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)最終的管理目的。一般來(lái)講，企業(yè)管理者工作相對(duì)復(fù)雜、繁瑣，導(dǎo)致無(wú)法平等對(duì)待企業(yè)每位員工，這就需要領(lǐng)導(dǎo)多抽時(shí)間和其接觸，加大交流、溝通力度，凡事站在員工角度思考，從員工的舉止上了解其是否適應(yīng)企業(yè)文化、環(huán)境，并制定合理、有效的措施處理，從而為員工營(yíng)造相對(duì)良好的工作環(huán)境[4]。

4.規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，為企業(yè)員工提供發(fā)展通道

規(guī)劃企業(yè)員工的職業(yè)生涯，是推行企業(yè)員工職業(yè)管理的關(guān)鍵，也是教育企業(yè)員工的導(dǎo)向，這是一種激勵(lì)企業(yè)員工成長(zhǎng)的主要機(jī)制。要想更好規(guī)劃企業(yè)員工的職業(yè)生涯，還需借鑒國(guó)外先進(jìn)性的管理理論，便于在良好規(guī)劃企業(yè)職業(yè)生涯的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃，可為企業(yè)管理水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。從企業(yè)專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人員上來(lái)講，員工職業(yè)生涯有兩條平行的路徑管理，比如：技術(shù)階梯、管理階梯。這兩條路徑結(jié)構(gòu)中，級(jí)別相同的員工具備相同的獎(jiǎng)勵(lì)、地位，進(jìn)而在保證相應(yīng)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，還應(yīng)完善企業(yè)的服務(wù)體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)的內(nèi)部管理越來(lái)越合理、高效。人力資源配置作為企業(yè)的主要部分，完善管理服務(wù)體系是最為關(guān)鍵的措施，在該基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)為企業(yè)員工營(yíng)造良好環(huán)境，才能保證其全身心的投身工作中，可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：第一點(diǎn)，給予企業(yè)員工充分的決策權(quán)，從根本上放松對(duì)員工環(huán)境的限制；第二點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)工作彈性。根據(jù)企業(yè)情況改變相對(duì)傳統(tǒng)的工作制度，可調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平快速提高、經(jīng)濟(jì)體制不斷深入的今天，企業(yè)人力資源的良好配置成為關(guān)注重點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)人力資源配置的分析得知，缺乏配套的制度、人力資源配置錯(cuò)位、人力資源結(jié)構(gòu)不合理是常見(jiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理和配置模式，引入相對(duì)先進(jìn)的文化，以在保證企業(yè)資源合理、科學(xué)配置的同時(shí)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)站在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)情況的人力資源管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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