事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

王黎麗

摘要：本文分析了事業單位人力資源管理中的激勵機制的應用現狀，從實現獎勵模式和機制的創新、對于完善獎勵機制、豐富激勵的形式三個方面提出了建議措施。

關鍵詞：事業單位；人力資源；激勵機制

中圖分類號：D630.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

隨著社會的發展和市場經濟范圍的不斷擴大，我國的事業單位的發展也取得了十足的進步，作為人力資源管理的主要方法，獎勵和激勵制度能夠在很大程度上提高他們的工作積極性，并且能定期地督促員工提高自己的工作效率，改善不合適的工作方法。但是目前我國的人力資源管理的發展遇到不小的阻力，因此為了提高人力資源管理的水平，從員工激勵的角度對事業單位人力資源管理進行了一定的討論，以期為實踐提供一定的理論支撐，促進事業單位人力資源管理水平的發展。

引言

在2014年，我國已經頒布了針對人事管理的相關條例和法律法規，其中也對獎勵機制進行了較為強制的約束，一方面是處于以人為本政策的貫徹和觀念的落實，另外一方面是為了加快社會建設推進，保證又快又好地發展，但是經過深入地分析和細致地考慮，我國目前事業單位的人力資源管理還存在一些問題，如果這些暴露出來的問題不能及時地解決，勢必將阻礙單位既定目標和社會的進步。之所以要從獎勵機制的角度去探討事業單位人力資源管理制度，是因為目前在我國獎勵機制運用得還不夠充分，并且限制了事業單位的發展。

一、獎勵機制的應用現狀

1.忽略對員工精神層面的重視

目前我國的獎勵機制主要體現在物質層面，很少有涉及精神層面的，這和職位變化不大，企業多實行統一管理的現狀有很大的關系。通常的物質獎勵都是和工資和福利相關的，如增加績效工資這一手段，遵循著員工們多勞多得，少勞少得和不勞不得的原則。雖然在一段時間內，這一途徑能夠有效地激勵員工們工作的積極性，但是隨著時間的推進員工們會把這個當成是一種常態，而逐漸地失去了工作的熱情，因此這并沒有從根本上解決這一問題。

2.缺乏公正客觀的績效評價體系

雖然績效獎勵機制已經在我國實行了很多年，但是許多創新并沒有徹底地落實，而是延續著以前的狀態，這在一定程度上也制約了獎勵機制的進一步深化和改革。同時獎勵的標準不明確，對于能力突出的員工并沒有提供良好的展示平臺制約了人力資源的效益和價值。而且標準的不明確帶來的是很多模糊的概念，難以得到公正的效果，員工們積極性無法及時調動。

因為通?？己撕涂冃摼哂锌煽糠€定的正比關系，但是在我國的事業單位中，二者的關系并沒有很好地明確，這樣導致員工們對于取得良好績效的預期值不高，單位也是經常應付了事，在員工內部開展一個簡單的互評就草草了事，失去了做績效考核的真正價值和意義。

二、對于完善獎勵機制的幾點建議措施

1.實現獎勵模式和機制的創新

要發揮政府的指導和管控作用，創造多層次的獎勵制度針對不同的人群，給予不同等級的獎勵，這樣員工們的積極性會被充分地調動起來。同時政府應該給單位更多的自主決策權，合理地分配單位內部的生產要素，并且指揮各個部門之間展開緊密地合作與聯系。但是管理不能過于死板，一定要足夠靈活，還要充分聽取廣大人民群眾的意見，保證管理體系的科學性。

2.優化崗位的人員配置

一方面要給予員工更多的選擇權，讓他們能夠根據自身的發展條件選擇適合自己的崗位，在必要時單位進行適當地干預，形成雙向選擇的局面，這樣避免了人員過于固定，崗位設置一成不變的弊端，并且對于表現優秀的員工要給予適當地獎勵，表現不好的員工則需要換崗或者是淘汰，這樣員工們迫于壓力和動力，就會在工作崗位上表現得更為賣力，這對于個人發展和單位的發展是一個兩全其美的方式。

3.豐富激勵的形式

隨著社會的發展，單一的獎勵機制顯然不能滿足人們日益增長的物質文化需求，尤其是事業單位的人力資源管理，需要結合先進的激勵機制推動管理質量的進步。因此事業單位應該結合自身的條件和員工的發展目標制定合理的獎勵機制，同行業之間可以互相吸取經驗，互相學習，共同促進。通常激勵的途徑有、薪酬獎勵、福利獎勵、精神獎勵、升職獎勵、夢想激勵等，如果能有效地采取合理的組合，勢必能夠取得不錯的效果。對于較大的企業單位，管理人員必須深入到員工內部，了解他們真正地需求和實際的困難，向他們傳達獎勵機制的實質和內涵，推動單位的進一步發展。

4.建立科學合理的評價機制

評價機制只有在合理的情況下，才有可能提高員工們的工作效率，因此事業單位在充分研究單位自身特點的基礎上才能建立完善合理的評價機制，其公正性才能為員工們所接受和承認。并且要知道考核機制并不是一成不變的，要聽取員工們的反映情況，對于不合理的部分要進行及時地修正，保證員工和單位的協調發展，這對于建立科學合理的評價機制有著重要作用。

三、結語

綜上所述，事業單位的宗旨是為人民服務，因此提高其服務的水平是非常重要的，而員工作為事業單位的主力軍，其工作的積極性關乎服務的好壞。因此需要針對員工的自身發展需求，制定相應的獎勵制度，從薪酬角度、精神層面以及職業生涯都可以著手進行，一方面解決員工們最關心的問題，一方面也為單位創造了不可估量的價值。從整個社會的角度來看，非常有利于社會建設和經濟發展。

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