醫(yī)院如何加強財務(wù)管理

劉智慧

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也有了很大的進(jìn)步，和一般企業(yè)相比，醫(yī)院財務(wù)管理是比較特殊的。在新的形勢下，怎樣做好醫(yī)院財務(wù)管理，切實提高醫(yī)院服務(wù)的實際水平，對于醫(yī)院財務(wù)管理部門是非常重要的。筆者主要分析了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題，并提出了一些加強醫(yī)院財務(wù)管理，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的策略。希望能夠幫助醫(yī)院切實做好醫(yī)院財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；策略

中圖分類號：R197.322 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

醫(yī)院本身便是一個非常重要的服務(wù)行業(yè)，其和其他企業(yè)相比有一定特殊性。隨著醫(yī)療體系的不斷完善，各個醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的競爭也愈加的激烈。醫(yī)院不但需要履行自己的社會責(zé)任，還需要重視自身的盈利情況。醫(yī)療機(jī)構(gòu)也對醫(yī)院財務(wù)管理愈加的重視。筆者主要分析了醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，并有針對性的提出了一些解決策略，希望能夠幫助醫(yī)院做好財務(wù)管理工作。

一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題

（一）醫(yī)院對財務(wù)管理不夠重視

醫(yī)院具有明顯的公益性，這也導(dǎo)致了醫(yī)院管理人員過度的重視公益性的發(fā)揮，而對醫(yī)院財務(wù)管理不夠重視，所以，我們必須在提高社會責(zé)任感的情況下，給財務(wù)管理足夠的重視，將市場作為導(dǎo)向，這樣能夠讓醫(yī)院更加重視自身競爭力的提高，從而幫助醫(yī)院提高其收益[1]。只有醫(yī)院財務(wù)收益和社會責(zé)任兩方面都落后好，這個醫(yī)院才能夠真正的做到與時俱進(jìn)。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平較差

現(xiàn)在，我國很多中小型醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)往往都是從醫(yī)院的員工中提拔出來的，這也直接導(dǎo)致了這些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視，沒有認(rèn)識到做好財務(wù)管理的重要性。僅僅了解了最基本的財務(wù)知識和流程，導(dǎo)致了財務(wù)管理實施比較的隨意，甚至很多工作都是根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行，管理的合理性和專業(yè)性欠缺。這也直接導(dǎo)致了醫(yī)院出現(xiàn)資金閑置或者資金不足的情況，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度較慢，醫(yī)院的存貨控制能力比較差，導(dǎo)致醫(yī)院資金利用效率的低下，加上外界一系列不確定因素的影響，直接導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理比較混亂，這也會給醫(yī)院帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財務(wù)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且執(zhí)行的力度很差

每個醫(yī)院都有需要遵守的財務(wù)管理制度，但是往往這些制度都停留在紙質(zhì)文件中，長此以往很容易變成沒有執(zhí)行力的空文，相關(guān)的規(guī)章制度無法真正的落實，經(jīng)常存在有法不依的情況，若是出了問題，經(jīng)常會出現(xiàn)各個部門相互推諉扯皮的情況，并且相關(guān)的懲罰措施不夠完善，這也直接導(dǎo)致了財務(wù)部門管理秩序比較的混亂[2]。

（四）財務(wù)核算不夠規(guī)范

每個行業(yè)都有專門的核算辦法，科目設(shè)置方面也有專門的規(guī)定。但是有些醫(yī)院不根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行會計科目的設(shè)置，處理成本費用的時候存在的問題比較多，很難講醫(yī)院真實財務(wù)情況反映出來。

（五）部分財務(wù)醫(yī)療核算真實性沒有保證

醫(yī)院財務(wù)成本核算并沒有根據(jù)國家規(guī)定的核算方法來進(jìn)行核算，這也導(dǎo)致了其和外面醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法真正的接軌，醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，醫(yī)院相關(guān)部門必須重視這些問題，甚至有些還會做假賬，不但無法將醫(yī)院的實際效益反映出來，還會導(dǎo)致賬面和核算的背離。

（六）醫(yī)院風(fēng)險意識欠缺

由于醫(yī)院的特殊職責(zé)，政府往往會給醫(yī)院一定的財政復(fù)制，若是需要經(jīng)費可以上報申請，其和普通企業(yè)相比，往往不存在倒閉的風(fēng)險，這也直接導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)人員本身的風(fēng)險意識欠缺，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，市場為導(dǎo)向的趨勢也愈加的明顯，醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭也在不斷的加劇[3]。所以，醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員必須重視風(fēng)險意識的提高，切實提高自身業(yè)務(wù)水平，這樣看病成本才能降低，才能夠更好的參與到醫(yī)院競爭中去。

二、醫(yī)院加強財務(wù)管理的策略

（一）醫(yī)院必須重視財務(wù)管理

醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身便是公益性企業(yè)，其擔(dān)負(fù)著社會責(zé)任，但是這不意味著其可以忽略財務(wù)管理，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性[4]。相反，為了切實解決人們看病比較難，并且看病比較貴的情況，醫(yī)院必須做好財務(wù)管理，讓財務(wù)管理更加的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院服務(wù)效率也會有明顯的提高，這樣人們看病的成本也會降低，醫(yī)院競爭力也會提高。

（二）重視財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高

想要提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，首先可以做好財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，切實提高其專業(yè)水平[5]。其次，可以通過招聘來進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)隊伍的更新，切實提高財務(wù)部門的實際工作能力，解決資金浪費和財務(wù)管理混亂的情況。

（三）做好內(nèi)部控制

若是財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，便無法落實相關(guān)的規(guī)章制度，會影響醫(yī)院財務(wù)管理更好的進(jìn)行，所以必須實現(xiàn)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化，要求相關(guān)人員根據(jù)流程辦事，并且還應(yīng)該做好監(jiān)督方面的工作。

（四）對財務(wù)核算進(jìn)行規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)化能夠提高財務(wù)管理實際水平，進(jìn)行統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，能夠讓醫(yī)院之間合作高效[6]。若是財務(wù)核算方式的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠切實解決醫(yī)療核算不真實的情況。

（五）重視醫(yī)院工作人員風(fēng)險意識的提高

醫(yī)院本身便是比較特殊的企業(yè)，政府會對其進(jìn)行扶持，但是這并不意味著醫(yī)院工作人員可以懈怠，若是其懈怠會導(dǎo)致醫(yī)院競爭力的降低，最后會被淘汰，所以，醫(yī)院工作人員必須提高自身的風(fēng)險意識，這樣才能夠做好醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的競爭力。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院想要更好的生存發(fā)展，便必須做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，這樣才能夠?qū)⑸鐣?zé)任和醫(yī)院發(fā)展結(jié)合在一起，幫助醫(yī)院更好的面對市場競爭。

參考文獻(xiàn)：

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[5]余金霞.新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院如何加強財務(wù)管理[J].會計師，2012，05：64-65.

[6]譚毅峰.新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院如何加強財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，20：243.